工科学生及CEO

1、-. z.课 程 论 文课 程 名 称: 工科学生与CEO 课 程 代 码:2000379题 目: CEO的领导能力 学院(直属系):年级/专业/班:学 生 姓 名:学 号:指 导 教 师: 章道云 摘 要领导能力通常是指聪明才智和工作能力，包括观察能力、综合能力、创新能力、表达能力、预见能力、决策能力、组织能力、协调能力、应变能力、社交能力等。CEO只有较好地具备以上这些能力，才能正确地认识客观世界，把握全局，运筹帷幄，做出科学的决策，取得成功。关键词：CEO 领导能力 科学 成功引言CEO是企业的掌舵人，其决定着企业的开展方向，关系着企业的未来。作为一个领导者，CEO应该率领整个团队并引导

2、员工和公司朝一定方向前进，同时对团队的领导是别具一格的技能，需要影响别人，让他们全心投入，为完成共同的目标而努力。CEO的领导力就是领导者应该具备的鼓励他人自愿地在组织中做出卓越成就的能力。所以，CEO必须具备超强的领导能力，才能带着员工努力奋斗，才能引领企业走向辉煌，才能应对企业在开展道路上出现的种种问题和种种困难。一、CEO的定义CEOChief E*ecutive Officer，即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进展公司治理构造改革创新时的产物。CEO是在一个企业中负责日常经营管理的最高级管理人员，又称作行政总裁*和东南亚的称呼或最高执行长日本的称呼。在*，大企业和大集团的CEO

3、口头上也被称作大班，是一个带有褒义的尊称，是企业掌舵人的意思。在亚洲大多数通用华文的资本主义市场比拟成熟的国家地区的中小企业中，CEO的称呼是老板的代名词，而被直接作为中小企业管理者的英文简称使用，已演化为非严谨的专指行政总裁。二、CEO的领导能力构成领导能力通常是指聪明才智和工作能力，包括观察能力、综合能力、创新能力、表达能力、预见能力、决策能力、组织能力、协调能力、应变能力、社交能力等。CEO只有较好地具备以上这些能力，才能正确地认识客观世界，把握全局，运筹帷幄，做出科学的决策，取得卓越的成效。在现实工作中，人们都佩服那些才华横溢的领导者，都乐意在其领导下工作。这是因为一个有才能的领导者会

4、给团队带来成功的希望，人们自然会对其产生一种敬仰感。所以，一个优秀的CEO必须时时处处，想方设法提升自己的领导能力。三、CEO应主要从四方面提升自己的领导能力一创新能力创新是企业生存与开展的根本。创新则兴，不创新则亡。美国著名经济学管理大师熊彼得说：创新是企业家对生产要素的重新组合。创新可促进企业组织形式的改善和管理效率的提高，从而使企业不断提高效率，不断适应经济开展的要求。对一个CEO来说，需要从管理创新、文化创新、技术创新、制度创新、营销创新等多方面来提高自己的创新能力，这样才能带着整个企业立足于这个竞争日趋剧烈的社会。纵观当代企业，唯有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地。许多企

5、业之所以失败，就是因为他们未能真正做到这一点。创新是带有氧气的新鲜血液，是企业的生命。CEO需要提高企业的管理创新能力。管理创新就是要引入新的管理思想、方法、手段、组织方式而实现的创新。管理创新就是要以价值增加为目标，以战略为导向，以各创新要素如技术、组织、市场、战略、管理、文化、制度等的协同创造为手段，以培育和增强核心能力、提高核心竞争力为中心，通过有效的创新管理机制、方法和工具，力求做到人人创新，事事创新，时时创新，处处创新。管理上的创新可以提高企业的经济效率，降低交易本钱，可以开拓市场，从而形成企业独特的品牌优势。CEO需要提高企业的技术创新。技术创新为企业创新活动的核心内容，它为企业的

6、实施和过程管理提供必要的支撑和保障。技术上的创新在产品的生产方法和工艺的提高过程中起着举足轻重的作用。一方面技术创新提高物质生产要素的利用率，减少投入；另一方面又通过引入先进设备和工艺，从而降低本钱。在企业的竞争中，本钱和产品的差异化一直都是核心因素，技术的创新可以降低产品的本钱。同样，一种新的生产方式也会为企业的产品差异提供帮助，如果企业能够充分利用其创新的能量，就一定能在市场中击败对手，占据优势地位。CEO需要提高企业的制度创新。企业制度创新是企业创新系统中的重要组成局部，是一种更有效的约束本企业职员行为的一系列规则的产生过程，为企业技术创新的组织实施和过程管理提供支撑和保障。它通过激发企

7、业职员的积极性和创造性，促进企业资源的合理配置利用，从而推动企业进步。CEO需要提高企业的营销创新。面对营销形势的新变化，企业必须着手建立战略联盟、调整营销机构、开展网络营销、强化营销沟通，实现营销组织的不断创新。因此，调整企业组织构造，消除部门之间的隔膜，提高营销效率和创新效率，相关职能部门共同致力于市场需求的满足就显得尤为必要。特别是营销部门必须与研究开发等部门密切配合，及时沟通信息，这是在市场竞争日趋剧烈的环境下企业制胜的关键。二学习能力作为一个优秀的CEO，必须具备超强的学习能力。现代社会知识更新快速，要想不被淘汰必须拥有快速的学习力。CEO作为企业的领航人，必须随时根据环境的变化做出

8、战略、用人等方面的变化，而变化的准确性是建立在对环境洞悉的根底上。学习能力的缺乏将使CEO失去洞察环境的时机与敏感度，从而失去战略调整以及策略变化的最正确时机。面对如此剧烈的竞争，怎样才能与社会的开展方向保持一致，怎样才能与时俱进呢？那就是学习，在学习中不断摸索，不断前进，这样才能赶上时代的步伐，才能不被社会所淘汰。当今世界是一个优胜劣汰、弱肉强食的世界，一个企业想要在这样的环境中生存和开展，那就必须要求企业与潮流同步。而作为一个CEO，企业的领头人，必须要不断的学习，在学习中取长补短，在学习中反思以谋求自身不断开展。三读人能力作为CEO，要充分了解下属人员的性格、能力特点，知人善任，用其所长

9、。作为企业的领航人，CEO的时间和能力毕竟有限，必须有所为而有所不为，做自己应该做的事情，比方战略确实定、团队的配置以及制度的制定，将自己不应该做的或是没有精力做的事情授给下属。而要想使授出去的权利发挥应有的作用的前提是CEO没有看错这个人，一旦读人发生错误，授出去的权利根本就不会发生作用，甚至对企业产生致命的影响。除了管理需要读人外，与外界的利益相关者，比方经销商、供给商、媒体、政府等等打交道更需要读人的能力。因此，CEO必须开展出独特的、有别于他人的读人体系，以确保自己不被瞎了眼。四交流能力CEO的交流能力不仅表达在与客户之间，也表达在与企业员工之间。很多时候隔膜、冲突、矛盾之所以产生是因

10、为沟通力度不够、沟通渠道不顺畅、沟通的双方耐心缺乏等等。CEO负责战略的制定，但要想有好的结果产生，必须依赖全体员工的努力。要想最大限度调动全体员工的积极性，CEO必须让全体员工了解企业的战略目标、创造良好的工作环境与气氛以及塑造良好的企业文化。尤其是在企业要改革、要推进新的管理措施的时候，必然会引来强大的阻力或者是不和谐的声音，这时，CEO如果缺乏对他人的影响能力，必将使改革受阻，或者是良好的管理措施不能得到有效的贯彻和实施。与此同时，CEO不能高高在上，应积极倾听员工的声音包括创造倾听的渠道、提高倾听的能力与技巧等来了解员工的各种需求。通过与员工之间的交流，拉近自己与员工之间的距离，建立与

11、保持良好的人际关系，让团队成员信服。都说团结就是力量，只有将整个企业团结起来，连成一片，才能增强企业的和谐环境，促进企业更好、更快地开展。四、结论作为CEO，必须努力学习，不断地汲取新知识，不断创新，增长才干和能力，从而具备多谋善断的决策才能、知人善任的组织才能、运筹帷幄的指挥能力、顺应时代的创新能力以及必要的应变能力等。只有这样，才能为下级所佩服、所信赖，下级才会相信其指挥的正确性，自觉地服从其领导。CEO只有具备较强的领导能力，才能正确地认识客观世界，把握全局，运筹帷幄，做出科学的决策，取得卓越的成效。这样才能带着员工更好的为企业谋求开展，才能使企业快速开展，在众多企业中脱颖而出，立于不败

12、之地。参考文献1杨宝刚.开展企业管理信息化工作的步骤J.企业管理.2002.11.2Islamabad. Software tools for forgery detectionJ. Business line.2001.5.3挖贝网.CEO们的时间管理术OL.CEO首席执行官.2009.5.4美罗宾斯等.孙健敏等 译.管理学第7版M.:中国人民大学.2009.45胡砚飞.推销员变CEOM.*：*大学.2011. 6西华大学管理学院课程论文成绩评定表工程权重1.00优 秀良 好中 等及 格不及格 9010080907080607060收集、整理资料的能力0.20能独立查阅文献以及从事其它形式的

13、调研；有较强的收集、整理及正确利用各种信息及获取新知识的能力。能查阅文献以及从事其它形式的调研；有收集、整理及正确利用各种信息的能力。能阅读教师指定的参考资料、文献，有收集、整理及利用各种信息的能力。能根本阅读教师指定的参考资料，根本能收集、整理各种信息。未完成教师指定的参考资料及文献的阅读，缺乏收集、整理信息的能力。折算分数论文的论点、论据、逻辑及分析与解决问题的能力0.40论文的中心论点明确，立论正确，论据充分、可靠，分析与论证的逻辑严密、合理，推导正确，结论严谨合理。分析问题思路清晰、严谨，理论分析正确，得出的结论有一定的价值和现实意义。论文的中心论点明确，立论正确，论据充分、可靠，分析

14、与论证的逻辑严密、合理，结论较严谨合理。分析问题思路清晰，理论分析正确，得出的结论有一定的价值和现实意义。论文的中心论点明确，立论正确，论据较充分，分析与论证的逻辑严密，结论较严谨合理。分析问题思路较清晰，理论分析正确，得出的结论有一定的价值。论文的中心论点明确，立论较正确，论据较充分，分析与论证的逻辑较严密，结论较合理。分析问题思路较清晰，理论分析较正确，得出的结论有价值。论文的中心论点不明确，立论不正确，论据不充分，分析与论证的逻辑不严密，结论不合理。分析问题思路欠清晰，理论分析欠正确，不能得出结论。折算分数工作量与工作态度0.20工作量饱满，难度大；工作努力、认真，遵守纪律；工作作风严谨扎实。工作量较饱满，难度较大；工作努力、认真，遵守纪律；工作作风严谨扎实。工作量较饱满，难度较大；工作较努力、认真，遵守纪律；工作作风严谨扎实。工作量一般，难度不大；工作较努力、认真，遵守纪律；工作作风严谨扎实。工作量一般，难度不大；工作不努力、