2022年仓库主管的个人工作计划优秀范文四篇.doc

1、2022年仓库主管的个人工作方案优秀范文四篇2022年仓库主管的个人工作方案优秀范文我很荣幸参加公司，如今我到公司也已经一年了。如今站 在库管的职位上，感到身上的担子和责任重大，作为一个库 管，在这我对库管做了以下诠释：“管材、管库、管件等“包 罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱， 物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。当然，钱会丧失，也可 能被盗，同样，产成品可能被浪费、被损坏及被盗窃。所以严禁产生任何仓库内非消费浪费、破坏和盗窃物料的 行为，库管是仓库的管家，权利小但责任大，所以我们对物料 就应该就像对待自己家的东西一样，我相信我们每个仓管都会 做到的。这都是对公司利益的保障

2、和对公司利益和形象的负 责，这也是我作为一个仓管应尽的责任，我将责无旁贷。在今后的工作中要不断学习提升库管的知识。使自己时刻 保持一个清醒的头脑，坚持踏踏实实做人，认认真真做事，不 断积累工作经历。要反思自己的工作的缺乏和失误，也是今后 应该时刻注意和逐步改进的。20年仓库主管工作方案如下：长，为了进步他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新, 对于局部仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进展了整改。现所有 货架根本都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区 短时间内也能及时的找到所需物料。5、退供应商不良品的及时处理。每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协 助下，不良品得到

3、了及时的处理。6、加大了物料的追踪工作。对即将断货的物料进展合理追踪，并和采购、消费等个个 部门积极沟通，确保到料及时。降低消费滞留。20 xx年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚 接手，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的缺乏主要 有以下两点：二、存在的缺乏以及改进措施：1、缺乏沟通，不能充分利用资。在工作的过程中，由于今年接触比拟多的新事物，比照拟 陌生的地方没有积极向其他同事请教，造成工作效率降低甚至 出现错误，不能到达优势资充分利用。俗话说的好“三人行必 有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他同事的沟通，通过公司这个平台到达资共享，从而进步自己的业务程 度。2、缺乏方

4、案性。在工作过程中，由于缺乏方案性，工作目的不够明确，主 次矛盾不清，常常到达事倍功半的效果，领导不满意不说，自 己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作方 案，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能到达事半功倍 的效果。三、工作方案1、保证工作顺利开展。确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车 间的正常消费，做到及时处理各部门反映的问题。2、仓库人员的换岗。在20 xx年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以 培养仓库人员的多方面才能，熟悉多的物料，在其别人员调休 的情况下可以帮助处理业务。开展多面手人员，作好人员储 藏，为以后的工作打根底。3、建全仓库流程。建全仓库

5、收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按 制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本 部门的任何一项工作。4、仓库的整体规划。做好仓库的整体规划，对物料进展重新分类摆放。5、建立数据化绩效考核。从帐、物、卡相符程度。报料及时。库容。做账及时等多 方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来 断定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表 现，而是以准确数据来确定员工的工作才能。6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐 卡物三相符。A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资占仓库资产的70%） A类物资具有占 资金大数量少等特点，方便仓储人员盘

6、点，可做为月盘点。重点管理C类物资（占仓库资产的10%） C类物资是常用 物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成 的消费滞留。B类物资（占仓库资产的20%可适当不做重点管理。A 类物资可做月盘点，B、C类物资可做为季度盘点。7、员工培训。培训方案，对员工进展5S、平安、岗位操作技巧和新中大系统操作的培训。作为公司中一个普通的职员，我不要求什 么，我只要求自己做的更好，不断的在进步就好了，我知道自 己的才能有限，但是才能是一方面，态度是另一方面。只要我 认真的工作，我相信我是会做的更好的，这些我都会认识到， 我相信我可以做好！1、负责仓库各种产成品及配管件的入

7、库、出库等工作,日常卫生和发货工作。2、做到对仓库产成品及管件动点、定期盘点，做好帐、 卡、货物相符，保证帐目日清月结，一目了然，每月协助财务 做好盘点工作。3、严格把好验收关、按入库要求，对已到货物应立即进 展外观质量、数量和重量检验，并做好记录。4、合理做好产成及管件进出库。出库单须有主管领导和 领物人签，采用货位编号，做到先进先出、产品堆放整齐、摆 设合理。5、配合主管领导对仓库不定期的检查，核对管理工作， 完成好各上级领导交予的任务及协调客户退货工作。6、做到对仓库产品状况有明确标示。一切凭有效凭证及 时办理相关手续，不会随意操作。7、仓库有自己的产品保管帐。正确记载产品进、出、存 动

8、态8、定期向主管领导反响库存产品情况。如有长期积压、 质量损坏、产品过期等问题，按照公司的政策合理化利用仓 容、库房，做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发 货通畅。9、配合好销售发货。当接到销售的订货清单，认真做好 备货工作，如要及时给客户发货，做好每个发货客户的协调工 作，不能及时发放的产品，会及时和客户做好 沟通，让客 户保持有个良好的心情理解。10、做到每月一次对仓库进展大扫除，清洁工作，对仓库 产品做好防潮、防火、防盗。11、做好各种入库产品型号的分类，维护好发货工具，对 有些易碎产品有明确的标识、标准的垛码、分层，散装产品放 入货架分放好。今后我还要继续脚踏实地、勤勤恳恳、认

9、认真真、努力完 成各项工作，要自觉做好每项工作，就必须正视自己的工作， 无论工作是繁重的还是清闲都要适应这里的环境，要用积极的 态度去完成领导交给的每一份工作，使自己在普通的岗位上发 光发热！2022年仓库主管的个人工作方案优秀范文仓管的主要任务是：保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保平安， 收发迅速，面向销售，效劳周到，降低费用。一、仓库管理的目的、现存问题、目的、实现目的的根底 仓库管理的目的货物的有序保管。库存实时反响。通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支 持。仓库目前存在几个问题(1库管有人员职责范围不明确，进

10、步仓库人员的责任 感，明确库管的工作职责和工作范围。(2)货物未按种类、型号进展有效的分类摆放。般运货 物时不太细致，对有些货物应轻拿轻放。3)帐的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出 入库单每张可能会做几次出入帐，全部完成后才会交给记帐员 作帐，这种情况下帐面数据很难反响实时库存。(4)货物的摆放规那么不明确。对于货物摆放一直没有 一个明确的原那么，专案成堆摆放的执行也不彻底，出现货物 是堆摆放的判断由每个库管自己来决定。5)仓库的货物编码与工厂部、销售部的货物编号无法 对应。这样会造成仓库帐面与公司一帐面存在偏向，也会 加大工作量。仓库管理的目的11)帐、卡、物一致，到达最根本的保管作

11、用。2实时反响仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态。3实时、系统地反响仓库所能涉及到的工厂、销售相 关数据。仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库 进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。仓库管理目的实现的根底1仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实 时、系统反响出来。2）对仓库相关的数据进展采集，尽量多地将各个相关 流程上的数据反响出来。相关的方案和进度1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。1传达领导对仓库的重视，阐述仓库在公司工作流程 中的作用，让员工意识到自己岗位的作用性。（2）为组长以上的核心团队鼓劲。（3）解决所有人员对搬运不满的问题，保证的协调。2、对仓库的区域

12、进展明确，先实现仓库区域条理化。节 约出更大的空间存放货物。进展货物整理，便于货物的查找和 统计。3、将仓库分成备料区和库存区、出库区、入库区、临时 存放区，对备料区严格控制，对货物区按照标准仓库的形式管 理，健全货卡。将库管的工作简化，减轻仓库人员的搬运工工 作，将其作为货物管理正规划的根底，待运行正常后，将所有 帐务处理全部交由记帐员实时处理。仓库主管的工作重点包括1、尽量加快物资周转，努力减少库存容量占用，进步物 资周转率。2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品回绝入 库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登 记，并登记经手人、货物来和去向。入库物资保护说明书、合 格证

13、、保质期等书面证件真实齐全完好。3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、 锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。易燃易爆易腐蚀等危 险物品应符合国家有关平安运输、存储、搬运要求，确保仓库 场地运输和平安消防通道畅通无阻，平安防火防盗设施符合规 定要求。4、物资摆放做到“三清”，“二齐”，“四定位”摆 放。5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全， 凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门 卫放行。帐目登记及时、准确、完好、明晰。入出库人员、车 辆和作业机具登记备案。6、每三月对库存物资进展一次盘库清点，对正常损耗、 盈亏、非正常损失要登记入帐。7、搬运机械和动辄车

14、辆符合平安作业要求，电器设备线 路符合规定要求。根据上述职责要求，年度工作方案和总结都要围绕这些逐 项进展。如有必要还应包括组织调整方案、人员培训方案、业绩考 核方案等。2022年仓库主管的个人工作方案优秀范文为更好的把 本部工作做到实处，有效的为公司管理好各项物资产品，保障 物资产品使用和周转，降低各项本钱。特拟定以下工作方案！一：按照公司人力资配置方案，编制仓储部组织架构图和 收发货作业流程，同时拟制本部门的工作职责和仓管员的岗位职责。二：根据本部门的实际情况，拟定本部门人员的绩效考核 标准。三：建立有效的电子台账，把入库和为做验收入库的物资 产品全部统一录入电脑系统，以便公司领导核查。四

15、：绘制仓库有效的平面库存图，按照平面图来存放相关 部门的物资产品，并做到区位明了，物资产品明细，按照区域 划分整齐摆放。五：和相关部门协调，把7月份未入库和出库的单据整理签署完毕，逐一登记录入账目。六：加强早例会制度，时时督导和教育工人。七：编制仓库培训资料，针对仓库进展有效的岗位培训， 进步员工的工作技能和业务素质。A：完善仓管的职责分配，实行每人定岗责任制度，安排 夜班轮换。并对出入仓库实行登记，做到人和物的各项平安。九：加强物资产品验收力度，入库要保证准确无误。入库 货物必须严格质、按量验收，并根据发票或收据记录的名称、 规格、型号、单位、数量、价格、金额进展核对后打印入库 单。属不符合

16、质量要求的，坚决退货，严格把好质量关。+ ：建立健全定期盘点制度，实天天一小盘，一周一中 盘，一月一大盘;及时结出月末库存数上报财务。十一：建立完善仓库巡查制度，保障仓库各项平安。十二：协调公司相关部门，逐步完善和解决物资产品入库 事宜。2022年仓库主管的个人工作方案优秀范文光阴荏苒，岁月如梭。20 xx不知不觉在指尖悄然逝去， 20 xx年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望将来！有进步 的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体 仓储人员承受挑战英勇迈进的一年。用心思量总结工作当中的 利弊、得失。从教训中汲取经历，为以后的工作做好了充分的 准备。20 xx年仓库主管总结报告如下：一、工作总结1、坚持执行本公司的早会制度，进步员工精神相貌。为了进步工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成， 坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出缺乏加以改善，并 做好当天工作方案。通过早会，进步内部人员士气，加快了各 类信息的流动，能及时地发现并解决问题。2、及时收发物料，并定期进展自盘。催促仓