全过程工程项目管理全套流程图

1、全过程工程项目管理全套流程图目录TOC o 1-5 h z全过程工程项目管理全套流程图目录1 HYPERLINK l bookmark0 一、工程建设项目前期工作流程2 HYPERLINK l bookmark2 工程建设项目基本流程3工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程4 HYPERLINK l bookmark4 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程5 HYPERLINK l bookmark6 工程建设项目准备阶段工作流程6 HYPERLINK l bookmark8 二、工程建设项目管理流程7 HYPERLINK l bookmark10 工程建设项目管理基本流程8 HYP

2、ERLINK l bookmark12 招投标基本流程9 HYPERLINK l bookmark14 合同签订流程10施工准备流程11 HYPERLINK l bookmark16 三、项目风险管理与信息管理流程13项目风险管理流程14 HYPERLINK l bookmark18 项目信息管理流程15 HYPERLINK l bookmark20 竣工验收流程16 HYPERLINK l bookmark22 四、工程项目工作基本流程17 HYPERLINK l bookmark24 工程项目实施监理的总流程18 HYPERLINK l bookmark26 施工准备阶段监理工作流程19

3、HYPERLINK l bookmark28 施工阶段工程投资控制流程20施工阶段工程进度控制流程21施工阶段工程质量控制流程22施工阶段安全监理控制流程24合同管理控制流程25信息管理控制流程27组织协调控制流程29工程质量问题及工程质量事故处理流程30 HYPERLINK l bookmark30 工程安全事故处理流程32 HYPERLINK l bookmark32 工程洽商控制及签证工作流程33工程竣工验收控制流程34保修阶段监理工作流程36一、工程建设项目前期工作流程项目前期工作，属于项目管理范畴，主要是为项目执行提供一系列的准备工作工程建设项目基本流程工程设计阶段交付便用阶段竣工验

4、收竣工结算与竣工决算项目后评御1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3工程建设项目建设项目设计阶段工作流程編判跖I阶iWHi.n-j制计单试进押方案谟讣很预耀化、人防或划设计、委托勘攔|附井迪岬胺顷日評.b-itfipnfrj慰rAI拄求水电燃锲拈探憎设计方定W栈卄能设汁方聚市Ht杭爲进汁方奄市撿交処规划性汁山案-.1|-壊EJ盟朋咽遐览携违卫生设讣方窠审擡交驹说计方系申啓泊rl方奉审楼擁划主uassrwffiw方塞（濮皱通如节人崖枕用地删晚可证丢托览计单位进行抑歩i2计吞托想竹甌勺设讣t紡施工樹帀批汨丽施工国帀批蛇划酩门训片回过施工凶锁取謹茂嫌划许町证I1.4工程建设项目

5、准备阶段工作流程含辟漏侧址设壯綸阶段忖禮工ftil釦落实施1：观场“-JlfiT要托昭标代陛机枸代理招标心理懈杯、施I：、监理角时茂中也逋如1$紡寰斤復纽纽I：葩次匚地会址、賜和開纸会审领収繼丄许町讪4冷格路城现扬不IWH匸藻怦的迪4规堀述用斤工的跆F处罚,特条件書格話补办办理硕捷监警及施工安金监警手摆鶴取受理询妬逸崔腋理单嘲除料僉托监理仟冋逸定设釦材料供熄单忆雄鄭班购青何竝念水也单何*签屠施11會阖想购材料，彖件汁格G亚抑卩报到斤户行办理磁金证朗、工程建设项目管理流程建设工程项目百管理的内涵：在项目开始至完成，通过项目的规划和控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实度现2.1工程建

6、设项目管理基本流程4站订顶1丨町打件硏愛姿托介同段龜工攪緊萦阶a工阶町打性研龙般冲向阳林斂门报审规划方峯J人陆般门报训人関規划方塞强托设衍喷】进计疗耀跖I附毎投费仙览緒庇拉费预只范匸招杯朴瑚！6工许可证迪工灿脊案疑丄用務交顶IT府评h旻托期咯服位进汁迪脈助撰|q方so1T初歩设计1MBH+1F则脚盘见肌砌礴粽呻膨僭族工林准爺収割用也魏划i午可讣.审定罔F方案織知审僭憾麹施匚昭领眠建设】里鍛切许町吒招投标基本流程*建仗单位或招标代理机构发布扭标信息公舌投标单位到招标代理机构加E投标屮谨不符合规述投标单隹锭格购审确定投标单位不合格取消投标磴格倾取招标文件餐會有关规定期察现场标询会议和招标丈件答就不

7、合济不符含有关规宜接受投标单隹的投标文韩说消投标资格“於HJI-卜、祥林朮林会i合（ft确定中标单位,发出中标迪知阳合同签订流程确定合同结构和十|:.质合同条件拟定返与合同签订单位谈判回ift“是否存在合同条件异议协商后做出调幣方案*合同签订顶H舍同.佶息鸳理部门無案施工准备流程制定匸程项H管理计划表落实城三通一平龈大熨临时11程设施计划和实施方案莎理和关于鏤与交接组织设备和材料招标工作确定设备和主要材料供应商审核图纸,编制施工技术组织措施.编制施T泯预算落实年度资金使用诸况及贷款计划1采取招标形式确迄工程参建单位施工技术准备发布工程开工令项目风险管理与信息管理流程项目风险管理是识别和分析项目

8、风险及采取应对措施的活动。包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。内容主要包括：（1）风险识别，即确认有可能会影响项目进展的风险，并记录每个风险所具有的特点。（2）风险量化，即评估风险和风险之间的相互作用，以便评定项目可能产出结果的范围。（3）风险对策研究，即确定对机会进行选择及对危险做出应对的步骤。（4）风险对策实施控制，即对项目进程中风险所产生的变化作出反应。这些程序不仅相互作用，且与其他一些区域内的程序互相影响。每个程序都可能涉及基于项目本身需要的一个人甚至一组人的努力。在每个项目阶段，这些程序都至少会出现一次3.1项目风险管理流程3.2项目信息管理流程勘

9、樂设计勒胡供应单位相关工程佰息单位*摘鬼播求分折*IT正确信思处理及判斯ir止的HJJ确仁息豐盍信息分析的预见性报件钵对不同用户的备种槪尙向有費巒门发布借恩遍掘不臣闻不止确则决=第机构1正萌F相关部门報行止萌政府桐关部门建设单位监理单位承建单位3.3竣工验收流程編制雄工验收计即*按壘章锂啊応的嫌工驰收申谄翊申沾审孩逢否符佥竣匚炊收的条件蜃求单普卩艷矣完小收祁K工机建进项目有黄内业费斟的审桧规划，人防常防、环臥耳境工稈完成帖呪合格完成检資#承建血位会同范用内的项II迪否定成孑汗验收杯求完蠡器r哩求贞览承位琨斯完成不舍格J合榕笊织相旳卩付人小参加蟹收幷签晋验收文陳向建许页E监督机购提出申请站曲禅紬

10、U验收V合挤四、工程项目工作基本流程工程监理是指具有相关资质的监理单位受甲方的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，代表甲方对乙方的工程建设实施监控的一种专业化服务活动。工程监理是一种有偿的工程咨询服务；是受甲方委托进行的；监理的主要依据是法律、法规、技术标准、相关合同及文件；监理的准则是守法、诚信、公正和科学监理目的是确保工程建设质量和安全，提高工程建设水平，充分发挥投资效益。4.1工程项目实施监理的总流程7N：IH曹址锥UHiH迎訂陆iiiOJtftltimtiMfWSLI.汕瓷时feWWW.IItL：建.门盘时.曲(V,他也：

11、J|!.札唸电.也tV-,i|：HtT.WhSSTfe出術属为戊|岸的蛍壮朋试讪h2T&(fF-.=rfry拽曲吃冋醫艸监用盗爭b1F1、船恥/肘捡趙蟻尝m熬n处+由輩Hi-1tft1ZnIft:HRP；的也城侶iiEBHlj.耳椿tn建役XI中外筑陵JH筑雄工忆吆壮监为工JA.汨3L秤进丄超鉛IHsaan獵.枣窗事灵填邑杂口炒理逻JiTM.丨算世审惟督饵小业并认隐-翎丁甲我收計苗，猗湄工丹输收迫场討料购见料识為审软1哉问制夜举珈以hJlMA的卿轟牡闭川定j口必iUlil釧审宅祥甲手HE&S皿张i-2Fil划耶砂老世中1孑叮曲甘叱I唧曲改密也签舱讨sn匕止社肝衣怖阳卜戰昵.启$I用丸胡敢叮圈理龍矣前含耐气丹例仝、齐归附业公议补穴駐养注方工m憶萇靠址冷卜;山口抽趾氏fFC罚:瓷JT劃IHIB用戸披,的工纪輿、崗攜加们P管丄4.2施工准备阶段监理工作流程讣It谁I屮%施wImm117宜位監fT但创色即细期，低也屮他廉讨屮也示也叭俚|1&+檢1建saws唸歼亚何ww.监丹罩也riLLiitZtr览I；方空丿!礦包单位顼自经理SU*包单位施I至皆强匸秤宪屈，自巒綃援选：U所JKJi