工程项目施工进度控制的综合管理

1、工程工程施工进度控制的综合管理工程工程施工进度控制的综合管理一、引言工程工程施工进度控制是工程工程控制的三大目的之一，与工程质量、工程本钱有机结合组成反响工程工程施行状况的综合性指标。它是保证工程按期完成，合理安排资源供应，节约本钱的重要措施，关系到工程的经济效益与社会效益。因此，科学的工程工程施工进度控制，能使工程工程在最短的施工周期内获得最正确的经济效益。所以，如何有效控制施工进度，是当前众多施工企业所需要考虑的一个重要问题。二、工程工程施工进度管理存在的问题1、施工进度方案编制不合理施工进度方案的编制是否科学合理，是保证施工进度控制能否有效进展的关键。在编制施工进度方案时，必须注意工作排

2、序和各单项工作的逻辑关系，合理安排资源，防止工作安排在某一短暂时间内过于集中，出现资源配置不合理现象。此外，尤其要防止出现漏项过多现象，要尽量全盘考虑使施工方案编制普及整个工程各个环节各项工作，以免造成施工过程中产生过多编外工作、突发性工作，从而对施工产生冲击影响施工方案的正常实行。在部分企业编制施工进度方案时，还普遍存在控制目的不科学现象，在一开始就没能按照工程实际情况进展系统性编制，如施工前准备阶段缺乏控制耗用过多时间，不顾工程大孝工艺条件、地质气候、装备情况等盲目确定工期，最后使得工期方案存在先天性缺陷难以实现，造成一系列施工问题。2、资源装备与施工进度未能互相协调施工进度方案的施行和完

3、成，实际上是取决于资源的合理配置，包括人力资源、动力资源、设备资源、材料供应、机械配置、环境条件、施工方法等等。施工进度方案应当同资源醒备方案一同出台，协调编排，以使施工进度方案的施行和完成在资源配置上有保证，缺乏资源配置根底的施工方案只能是一纸空文，根本无法施行，最终导致施工过程中资源配置难以满足施工进度方案的需要，严重制约着施工进度方案的实现。3、施工进度方案调整才能欠佳施工进度方案在编制完成之后，在施工过程中，经常会因为各种原因，对施工进度方案的实现造成冲击，如方案编制缺陷、施工过程环境变化、现场情况调整、资源供应影响等等，此时必须按照实际情况对施工进度方案进展调本文由论文联盟搜集整理整

4、。实际上施工进度方案在施行过程中是一个不断发现问题、不断调整方案的过程，真正一成不变顺利完成的施工进度方案是很难制定的。但当前我国不少施工企业所编制的施工进度方案调整适应才能欠佳，要么难以根据实际情况进展调整变得死板机械，要么调整后也无法附合工程实际情况需要反而使工期管理更为混乱，导致施工进度失控。4、施工进度方案执行不到位目前，我国建筑工程施工进度管理中，还存在着施工进度执行力度不够的问题，不少企业施工在施工进程中，尤其是一些中小型施工企业，施工进度方案与实际施行完全不一致，方案同施行脱节，完全失去了编制施工进度方案的意义，方案是方案，工作是工作，最终使施工过程完全放任自流无序运行，施工进度

5、方案控制一片混乱，导致工程施工进度控制目的无法完成，工期拖延现象非常严重。三、工程工程施工进度管理的原理1、系统原理：为使得施工进度管理工作有效地进展，应建立以下三个系统，施工工程进度方案系统，由施工工程总进度、单位工程施工进度方案、分部分项工程进度方案、季度作业方案及月旬作业方案等组成；完好的组织系统，确定各级负责人，应包括工程经理、施工队长、班组长及施工工程中所有管理人员；检查控制系统，使得工程进度方案得到落实，保证方案如期施行完成。2、动态控制原理：在施工工程的建立中，常出现实际进度与方案进度不一致的现象，但经相应措施调整后，在一个新的起点上，两者又会重新重合，即实际进度符合了方案进度的

6、安排。但由于施工可变因素很多，在某个可变因素的干扰下，又会出现新的偏向。所以说施工工程进度的管理是一个动态控制的过程。3、弹性原理：在进展施工工程进度方案的编制时，要留有一定的余地，使施工进度方案拥有弹性。4、封闭循环原理：施工工程进度管理是方案、施行、比较分析、施行相应调整措施及再方案的封闭循环。通过这个循环系统，实现实际进度与方案进度的同步。5、信息反响原理：通过将实际进度向施工工程控制人员上报，并由控制人员对各方面的信息进展分析，最终决策出调整方案，并最终完成预定的工期目的。6、网络方案技术原理：作为编制施工进度方案的重要工具，网络方案技术原理利用网络技术，对工期及资源进展优化，使得进度

7、方案更加科学合理。四、加强工程工程施工进度控制的综合管理措施上文分析了工程工程施工进度存在的问题以及加强控制的原理，也是间接阐述了加强工程工程施工进度控制的一些细节措施，下文将站在综合的角度，讲述加强工程工程施工进度控制的综合管理措施。1、单项工程进度控制在工程开工之后，施工单位应对整个工程进展专业分析，建立工程分项的月、旬进度控制图表，以便对分项施工的月、旬进度进展监控。其图表宜采用能直观的反映工程实际进度的形式，如形象进度图等，可随时掌握各专业分项施工的实际进度与方案间的差距。当出现差距时应及时采取措施，加快进度，及时向监理工程师汇报并提供资料，供监理工程师对工程实际进展情况进展综合评价。

8、假设施工单位实际施工进度确实影响到整个工程的完工日期，施工单位应尽快调整施工进度方案。2、采用网络方案控制工程进度用网络法制定施工方案和控制工程进度，可以使工序安排紧凑，便于抓往关健，保证施工机械、人力、财力、时间均获得合理的分配和利用。因此施工单位在制定工程进度方案时，采用网络法确定本工程关键线路是相当重要的。采用网络方案检查工程进度的方法是在每项工程完成时，在网络图上以不同颜色数字记下实际的施工时间，以便与方案对照和检查。3、采用进度表控制工程进度进度表是施工单位每月实际完成的工程进度和现金流动情况的报表，这种报表应由以下两项资料组成：一是工程现金流动方案图，应附上已付款项曲线；二是工程施

9、行方案条形图，应附上已完成工程条形图。施工单位提供上述进度表，由监理工程师进展详细审查，向业主报告。当月进度报表反映的实际进度和方案进度失去平衡时，应对这种不平衡情况进展详细的分析，结合现场记录和各分项所控制的进度以及实际完成的工程和工程支付的实际情况进展综合性评价。假设根据评价的结果，认为工程或其工程的任何部分进度过慢与进度方案不相符合时，应立即采取必要的措施加快进度，以确保工程按方案完成。4、采用工程曲线控制工程进度分项工程进度控制通常是在分项工程方案的条形图上画出每个工程工程的实际开工日期、施工持续时间和开工日期，这种方法比较简单直观，但就整个工程而言，不能反映实际进度与方案进度的比照情况。采用工程曲线法进展工程进度的控制那么比较全面。工程曲线是以横轴为工期或以方案工期为100，各阶段工期按百分率计，竖轴为完成工程量累计数以百分率计所绘制的曲线。把方案的工程进度曲线与实际完成的工程进度曲线绘在同一图上，并进展比照分析，当发现工程实际进度与方案进度出现差距时，施工单位应及时采取措施，调整方案，以确保按期完成工程。五、完毕语工程工程施工进度是合同执行顺利与否的关键，关系到业主和建筑单位的重大利益，工程