污水处理厂_02污水处理厂运行管理概述

1、第二章 污水处理厂运行管理(gunl)概述 共十七页第一节 污水(w shu)处理厂的管理体制及组织管理制度一、污水处理厂的管理体制（一）我国现行污水处理厂体制 （二）我国现行污水处理厂体制的缺点（三）改革城市污水处理管理体制，变行政行为为市场行为，加快市场化、产业化进程（四）建立多元化投融资渠道，污水处理设施建设，提供保障（五）转变观念，利用(lyng)价值规律，实现污水的资源化利用(lyng)（六）污水处理厂运行管理转制思路共十七页（七）污水处理厂改制过程中的几点模式1.BOT2.准BOT3.TOT4.托管(tugun)运营共十七页二、污水(w shu)处理厂管理的组织形式组织形式遵循的原

2、则管理的组织形式要从垂直分工和水平分工的合理性、组织的统一性和灵活性以及效率效益几方面出发，遵循以下一般(ybn)原则。1.精简原则2.统一指挥原则3.灵活性原则4.分工协作原则共十七页组织形式类型1.直线制组织形式2.直线职能(zhnng)制组织形式3.立体的多维组织共十七页三、污水(w shu)处理厂岗位配备及管理职责城市污水处理厂在日常管理工作中，要运行好各种污水处理设施、设备，管理好运营工作，调动和保护职工的积极性和责任心，取得(qd)环境、社会、经济效益，必须建立起以岗位责任制为中心等一整套管理制度，使污水处理厂的管理人员、操作人员等全体职员围绕着水质、水量达标排放这一中心任务，做好

3、各自责任内工作。随着改革开放的深入，有的单位简化管理岗位、行政岗位。力求岗位设置精干、责任明确。共十七页第二节 污水处理厂运行管理的内容、意义、基本(jbn)要求和运行管理人员的职责共十七页城市污水厂的运行管理，指从接纳(jin)原污水至净化处理排出“达标”污水的全过程的管理 准备：包括物资、人力、资金、能源(nngyun)及组织等准备。如：污水厂运行所需的技术人员、操作工人的培训；污水厂各种处理单元所需化学药剂的准备；污水处理工艺控制及设备维护所应有的技术准备等。计划：编制污水、污泥处理的运行控制方案和阶段执行计划，以便使生产有据可依，也有利于企业节能降耗，提高管理效益。组织：合理安排运行过

4、程中操作岗位，并做好各岗位之间的协调，制订好岗位责任制和岗位操作规程。 控制：是运行计划的实施，是对运行过程实行全面控制，包括进度、消耗、成本、质量、故障等的控制。共十七页一、运行(ynxng)管理的内容 质量监测管理操作管理设备(shbi)管理工艺技术管理安全生产管理 1.设备的物资管理2.设备的运行管理3.设备的保养、维护共十七页二、运行(ynxng)管理的意义城市污水处理厂，是整个水污染控制系统的最重要(zhngyo)的部分，也是做好节约水资源工作的重要(zhngyo)部分城市污水处理厂作为城市发展的重点基础设施，是社会可持续发展的有力保证。共十七页三、运行(ynxng)管理基本要求按需

5、生产经济生产 以最低的成本处理好污水，使其“达标”。文明生产 要求具有全新(qun xn)素质的操作管理人员，以先进的技术文明的方式，安全地搞好生产运行。 共十七页四、运行(ynxng)管理人员的职责（一）熟练掌握本职业务（二）遵守(znshu)规章制度共十七页第三节 污水处理厂运行管理(gunl)的监督与控制共十七页一、污水处理厂运行管理(gunl)的监控体制共十七页二、污水处理厂运行管理监控(jin kn)的内容与手段（一）污水处理厂运行管理监控的外部监督（二）内部管理1.实施依据2.术语定义3.制度框架4.有关职责(zhz)如下5.其他事项共十七页共十七页内容摘要第二章 污水处理厂运行管理概述。第一节 污水处理厂的管理体制及组织管理制度。（三）改革城市污水处理管理体制，变行政行为为市场行为，加快市场化、产业化进程。（四）建立多元化投融资渠道，污水处理设施建设，提供保障。（五）转变观念，利用价值规律，实现污水的资源化利用。管理的组织形式要从垂直分工和水平分工的合理性、组织的统一性和灵活性以及效率效益几方面出发，遵循以下一般原则。随着改革开放的深入，有的单位简化管理岗位、行政岗位。第二节 污水处理厂运行管理的内容、