[上海]大型企业工程项目施工管理培训讲义（203页内容详细）

1、上海巨丰建筑有限公司工程工程项目施工管理培训2016年3月26日工程项目施工管理搞好工程项目施工管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径一、进度控制 编制工程进度计划。 项目实施前，必须事先制定切实可行的科学的进度计划，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。根据进度计划配置人员、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度，及时申请工程进度款。按合同要求及时申请并要求业主支付工程进度款，以确保工程进度、安全和质量。搞好工期索赔。在施工过程中，因业主原因影响工期，应向业主方签证，要求顺延工期。二、成本控制 项目成本控制就是

2、在项目成本的形成过程中，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干；机械设备和周转材料实行租赁制。在施工中严格做到按图施工，按合同施工，按规范施工，确保工程质量；控制间接费及其他直接费。主要是精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费。三、质量控制 明确工程质量目标。项目经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，并使企业质量验收标准高于国家验收标准。严格执行材料验收制度；确保主体结构质量；重视装饰质量；抓好关键部位施工；样板引

3、路。对每一个工程都要按照设计要求做好样板间，经业主和监理单位认可后，大面积推广；严格执行“三检”制度和搞好技术交底。班前对工人进行技术交底，交代清楚必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点。四、安全控制 建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗，对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施，对大型机械设备，安全员要天天查，发现问题及时处理。搞好文

4、明工地。施工现场的生活区和工作区要分开，材料堆放整齐，道路通畅，标语牌位置要醒目，污水排放要有排水系统。 项目部管理人员须知一、工作责任心1、树立以公司为家的思想，公司利益高于一切，严格按章办事。人不在工地，心中也要挂念工地，24小时随时都得处理现场问题。2、一个人能力有大有小、水平有高有低、职务及工作层面有不同，但责任心不应有强弱。要做到是自己的事情必须自己完成，每天现场工作事情必须盯紧，资金能力范围无法解决的事情立即上报，不能不闻不问、石沉大海。3、每个人必须明确本人工作职责、工作内容、工作目标、制定工作计划，当日上班前考虑须做事项，下班后对当天工作进行自我总结，我们不欢迎靠混日子的人。4

5、、每天必须认真做好个人工作日记，好记性不如烂笔头，工作日记包括：现场每天施工的内容；现场每天存在的问题及准备处理方案；各种重要文件收发时间和内容；重要事件记录；个人经验总结等。必须养成每天做工作日记好习惯。5、工作要主动，要有超前意识，除考虑自身工作内容外，还得考虑相关配合工作，不推诿责任，更不能坐等看笑话。6、平时必须多学习新规范、规则，在每个施工阶段之前，都必须在钻研了资料及图纸后才能到现场去指挥别人。7、用心做事，时刻牢记公司及上级领导的总体要求，不断对照，检查自己做得如何，有哪些需要改进。二、工作态度1、先做人后做事，有了好的人品才能做出好的工作，不断提高自身修养，工作态度要端正，不做

6、有损公司利益的事情，不讲有损公司形象的话。2、力求进步，向先进工作者看齐，不断总结总结，找出自己工作上、思想上的不足并加以调整，争做优秀员工，时刻要有高度的荣誉感，要感觉到落后是一种耻辱。工作须努力，时刻记住“今日工作不努力，明日努力找工作”这句话。3、不违反公司的工作纪律，加强廉政建设，每个人都要监督别人和受人监督。只有廉洁了，才能做好管理工作。4、每个人进入施工现场必须带图纸、记录本、做到“腿勤、眼勤、手勤、嘴勤”。除看图纸整理资料外尽量不要坐办公室，只有多转现场才能多发现问题，只听别人汇报的人是做不好工作的。5、平时要多提问，多发现问题，开会要多发言，一言不发的人等于没动脑筋。6、签字都

7、是有责任的，任何签字都得看清楚考虑清楚后下笔，重要的文件必须做好签字台帐，随时有据可查。7、工作靠自觉，有没有领导监管的情况下都一样。（如加班、值班等不放松工作纪律。）8、开动脑筋多提有利于管理、节约和公司发展的好建议，必要的变更、深化设计或方案的提出要在自己做好充分的准备后提出来。9、任何验收都要态度认真，严格要求，关键工序要做好旁站工作。10、团结就是力量，发扬团队精神，对于重大的难题要求大家统一思想，发挥团队的作用，树立为团队荣誉而战的思想。11、要及时与上级领导汇报沟通工作，发现工作中存在的问题，服从公司及上级领导的安排。三、工作方法和技能1、分工不分家，项目部的每个管理人员都对协调、

8、质量、进度、安全、成本控制有一定的责任，相互配合不分彼此。2、对劳务队的要求要严格，态度明朗、严肃；对质量、进度、安全上发生的问题，要求从严处理，抓紧整改。3、对劳务队的管理手段可以多样化，要具有较好的协调方法和技巧。要善意去安排劳务队的工作，同时有安排就要有落实，深入了解劳务队内部情况，遇到问题能分析出原因，以便与上级领导一起及时拿出处理方案。4、内部工作要勇于承担责任，与劳务队打交道要学会规避责任。5、尊重别人就是尊重自己，双方地位平等，工作中不得有歧视和粗口现象。6、学会分析问题，要抓住主要矛盾，抓住关键工序的控制。7、要时刻记住劳务单位是靠我们管理的，而不是让他们想怎么干就怎么干，要让

9、他们按照我们的思路进行；不能光看他们干活，而是要去指挥他们干活，这样才能让工程施工过程中处于自己的控制之中。8、施工图纸要仔细看，所有图纸必须看到三遍以上，将所发现的问题进行记录，平时到现场之前要多翻图纸。9、重要的技术问题要多与业主、监理及设计院联系，不得擅自做主。10、及时按公司程序要求办理好各种签证，当日事当日了，不允许存在后补现象。11、遇事要多请示、多汇报、盯答复，不能坐等。12、注意自身形象，尽量不要与劳务队发生争吵，有争议时，原则上的事不得作任何让步。13、技术有专长，每个人都有自己的特长，要多向同事及领导学习，努力提高自己的业务水平，不讲外行话。14、做好第一手资料的收集整理工

10、作，学会调查、归纳、分析，以数据说话，汇报中尽量不用含混不清的词语。15、会换位思考，多替领导着想、替别人着想，在维护公司利益的情况下，必要时也得考虑劳务队难处。管理劳务队的同时也是为劳务队服务的过程，调整服务态度，提高办事效率，积极帮助劳务队解决他自身解决不了的实际困难，替他们多想一点也有利于公司工程项目的顺利进行。16、提高自己的心理素质，冷静处理应急事件，做到忙而不乱。17、努力提高自己的组织协调能力，必须独立完成各项检查、评比、竞赛、验收等组织活动。18、我们需要的是勇往直前的人，缩手缩脚是做不成大事的，事情做多了，可能出的问题也多一点，只要是为公司利益着想的，不要怕出差错，只要不断的

11、改正，不犯同样的错误，把差错压缩在最小范围内。19、工作联系以书面形式为主，要善于多发双方联系单，做好记录，明确责任，以便留存。工程中的五控制，六管理，一协调五控制1.工程质量控制：项目工程质量所涉及的主要有三个方面，包括国家规定的质量目标、内部工程质量目标、客户质量目标;一般在工程质量的实际定位中，国家规定的质量目标用来监督和控制，公司内部的质量目标为日常监督和控制，客户质量目标往往扮演主要角色，因为 “客户就是上帝”。2.工程进度控制：从项目的前期洽谈到工程的正式开工建设，都必须有完整的进度计划、进度实施、进度检查和适当的调整等等，对影响进度计划的问题尽快进行排查和处理。3.工程成本控制：

12、企业的运作是需要在各方面不断的进步，没有那一个企业是不重视成本控制这项工作的，特别是现在各行业的激烈竞争。项目成本控制包括成本计划、成本计划的实施与控制、成本的核算、成本的分析和考核等。4.工程安全控制：一切“以人为本”，人的生命最重要，企业也离不开自己的生命，现代社会的不断进步，促使人们更加珍惜生命，同样，项目工程安全的控制也包括项目工程安全计划、计划的实施、计划的检查、特殊事件的处理等等。5.环境保护控制：为了做好环境保护和水土保持，在进场施工前成立具体的环保组织，加强对施工现场的古建筑、森林、植被、河流、自然保护区等的调查，根据调查具体情况，结合本工程特点及当地的气候及资源状况，执行国家

13、有关法规和地方相关规定，按照业主环境管理的要求，制定相应的实施措施，从源头上作好环境保护、水土保持工作。六管理1、现场管理：“安全施工，文明施工”，这是每个工程的首要任务。项目现场管理的好坏很容易体现出一个企业的整体水平，也反映施工单位企业文化和基本素质。2、合同管理：项目工程合同主要有项目招投标文件，项目工程合同的签订，项目合同的执行，项目合同的变更，项目合同的违约;索赔;争议，项目合同的终止和评价等等，项目工程合同的管理原则上只能有部门中高层人员参与，因为合同的管理还会涉及到甲乙方的商业机密。3、信息管理：现代的社会是一个信息社会，有了信息就是有了财富，项目工程的信息对工程的开展，对甲乙双

14、方的各种利益都有很直接的作用，项目工程信息的收集是广泛的，但是一定是要第一手的信息，真实准确的信息。4、生产要素管理：项目工程的生产要素涉及到人员，物料，机具，技术，资金等等，所以说项目工程的生产要素管理也是一个相当复杂的工作，生产要素管理的好坏会直接影响到工程的质量，进度，安全等工作，所以说要非常的重视项目生产要素管理中各环节的工作。5、竣工验收管理：项目工程经过现场施工到具备竣工验收时的各个阶段，被称之为项目工程竣工验收工作的开始，在验收管理工作的开展中，必须遵循竣工验收参加人员准备;竣工验收资料的准备;现场竣工验收的开展;竣工结算等流程性的工作。6、工程后期管理：项目工程在各阶段，各方面

15、的配合下，安全，保质保期的竣工验收乃至交给甲方使用后，项目工程的售后保修工作就要开始跟踪工作了，后期的管理工作包括项目工程的保修;项目工程的回访等工作，项目工程的后期管理工作往往有些企业不是很重视，因为这项工作是很费神费力的工作，但是如果从企业的长远发展来看，项目工程的后期管理工作是一个任重道远的工作，企业必须全心全意的支持这项工作的开展。一协调项目工程的内部关系组织协调工作不仅仅是施工管理部门的事情，要靠企业内部各相关部门的大力支持和配合才能将此工作做得更好。项目工程的外部关系协调一定要掌握各种尊重和协调的技巧，同时也要注意一些原则性的立场。这就需要项目部具有一定水平的内外协调能力。工程项目

16、管理要点一、内抓管理，外树形象1、抓管理的核心就是抓效益，就是实现效益的最大化。 具体要求： 中期考核目标成本不得突破 完工考核利润指标必须实现2、树形象的核心就是树立公司品牌，就是扩大公司 的知名度和信誉度。具体要求： 在业主组织的每一次检查评比中都要取得好的名次。 业主每年度对项目评价的信用等级不低于A级(或不低于85分)。二、先合同、后结算、再付款1、所有开工的项目必须先签订合同。2、所有结算的项目必须按合同执行。3、所有付款的项目必须按结算支付。三、强化“一线三关”，即以成本管理为主线，严把项目前期策划关、过程控制关和完工考核关。1、前期策划：核算项目成本。2、优化资源配置制定总体目标

17、。3、过程控制：严格合同程序 规范结算支付。贯彻成本目标 分析盈亏原因。4、执行公司制度 推进工程管理。5、完工考核，落实目标责任。6、兑现奖惩制度。7、总结施工经验四、推行“三集中一实现”，即合同集中、大宗材料采购集中、财务集中，最终实现效益最大化。1、合同集中：所有合同必须按审批流程报公司批复后才能实施。2、大宗材料采购集中：总价大于20万元以上的大宗材料必须由公司统一材料定价，集中采购。3、财务集中：所有付款项目必须上报公司批准后才能支付。项目经理需要修炼的九件事1，脾气一定要控制好。不管是团队成员没有按时完成工作或者是业主总是发生变更，总之你没有任何理由可以发脾气，尤其是当着团队成员的

18、面发脾气;2，遇事莫慌。项目风险总是存在的，各种问题也总是存在的，天大的事情只要冷静。倘若不够冷静，很可能做出错误决定，一个错误的决定后果往往是严重的，带来的可能是返工、项目失败等后果。3，永远不要让上级领导来帮你想解决方案。经常把问题抛给领导，然后怪领导不支持你的工作不解决你遇到的问题。记住，领导只是做决策的，而不是帮你想解决方案的，否则要你干啥用。4，记住抱怨是没有用的。仔细回想一下，什么时候抱怨有用过。过多的抱怨，只会证明你是一个没有用的项目经理。遇到问题，就想破脑袋去解决。5，要相信你的团队成员，多鼓励他们。你要相信你的团队成员，相信他们都是优秀的。如果他们不优秀，一定是你的责任，你没

19、有能够激发他们的士气，没有能够帮助他们提高工作绩效。6，注意公平公正。这是一个项目经理必须具备的品质，是一种职业道德。对待项目团队成员，必须公平公正地评价他们的工作绩效，并加以适当奖励。7，客观如实汇报。这也是一个职业道德。对于项目状态，必须客观如实公布给相关人员，越是隐瞒风险越高。其实做项目，出现问题不可怕，可怕的是不把问题暴露出来，不让大家一起帮你分析解决，到了项目失败的时候也就是你的职业失败的时候。要能客观如实地汇报，有点难，但是记住，这是必须的;8，功劳不是自己的。记住，作为一个团队，激励大家完成了项目，最终获得的功劳不是你一个人的，而是大家的。不仅如此，项目过程中，任何一个点子一个解

20、决方案的功劳，你都不能据为己有，哪怕这个真的是你想出来的，你也不能说是自己的，那是大家的智慧。甚至，你根本就不应该从你的嘴里去说出解决方案，而是应该引导团队成员让他们说出来，然后表扬他们的智慧;9，千万不要以为自己是打杂的。明白自己工作的价值，这是做好工作的前提。作为项目经理，一定会有很多琐事，写各种各样的报告，接听各种各样的电话，见各种各样的人，处理各种各样大小事情，没关系，只要你做这么多事情都是为了同一个目标，那么你的工作就是有价值的，虽然零散，也绝对考验你的能力。项目的工期管理赶工期的秘诀是八大“立体交叉”。为什么施工神速，如果你还不知道立体交叉施工，你永远不知道速度的秘密，那就太外行了

21、。立体交叉施工对项目管理能力要求较高，但如果按以下八步走，学会交叉施工就不难。1、立体交叉作业的概念立体交叉作业是一种快速施工组织方法，它是指在施工过程中，把室内和室外、地下部分、底层和楼层部分的土建、精装修、水电和设备安装、消防、智能化等各项工程结合起来，实行地上地下、上下左右、前后内外、多工种多工序相互穿插、紧密衔接，同时进行施工作业。这种施工方式充分利用了空间和时间，尽量减少以至完全消除施工中的停歇现象，从而加快了施工进度，降低了成本。对于规模大、结构复杂、工序和专业繁多、工期紧的工程，立体交叉作业尤为必要和重要。2、如何进行立体交叉作业第一步：全面准确的分析工程全部施工内容，明确工程全

22、过程的专业和施工队伍。根据施工图纸、合同及现场情况，细致分析并列出所有的分部及分项工程内容，要涵盖基础、基坑支护、降水及土方、地下室、主体、屋面、装修、钢结构、水电、机电、通风、设备、智能、消防等全过程。同时，确定专业的种类和数量，以及各专业相对应所需的施工队伍。第二步：明确各施工内容和各专业的关系和顺序：a.对所确定的所有施工内容和专业需理顺之间的联系是平行关系还是先后关系，是时间关系还是空间关系，以及各工序之间的顺序；b.要明确每道工序的上一道和下一道工序分别是什么；c.实现最优化的小流水过程施工；d.最大限度的为下道工序提供条件以便提前实现下道工序的提前穿插施工；e.每道工序与其他同时施

23、工的工序存不存在互相干扰的情况，怎么解决。 需要注意的是，实行立体交叉施工必须遵守小流水施工原则。立体交叉施工不能以增加料具和人员投入为代价，它只是工序的穿插和提前进行。第三步：确定工程总工期和关键线路。根据合同要求，确定总工期，并根据总工期分析确定关键线路，一切计划安排及各分部分项工程的时间节点都要围绕关键线路进行工期控制。第四步：明确重要节点工期。根据总工期及合同要求，按基础、主体（分阶段）、装修为界划分若干重要的节点工期，一切的人、材、物都要按节点工期提前进行安排。第五步：明确各项工作所需的人、材、物及以其他资源。根据图纸确定各分部分项工程所需人、材、物的量，以便统筹安排。第六步：确定最

24、优化的施工总进度计划，并在全过程施工中分解为月进度计划、周进度计划。根据上述已有分析编制最合理的总控进度计划，并分解到每月、每周、甚至到每天中，并及时根据实际情况对计划进行优化，延误的进度要采取措施进行抢工。第七步：立体交叉施工所采取的安全防护措施。立体交叉作业牵涉到群体塔吊作业、上下垂直作业等等，要采取有效的防护措施，防止高空坠落、机械伤人等情况，并编制专项安全方案第八步：立体交叉施工所采取的控制、协调措施。a.要有充分的预计和协调能力，要有有效的管控措施和管控力量，对于困难要有排除万难敢于推进的能力和决心，要有敏锐的洞察力和创造条件的能力；b.项目部要敢于创新打破常规，见缝插针，大的工序间

25、有立体交叉施工，小的工序甚至同一工序间也要实现立体交叉施工；c.各项工作尤其是人员和材料必须要有足够的提前量，确保不影响工程施工。对于专业分包、大中型材料、设备、钢结构、幕墙等涉及需提前加工的分包必须要提前确定。3、常见立体交叉施工实例1.在基础施工阶段，基坑支护、土方开挖、垫层浇筑、底板施工可以阶梯式流水施工，实现不同工序的同时进行。如基坑面积较大，在基坑支护施工的同时，先进行中心岛（主楼）的基础施工。2.涉及钢结构施工时，钢结构的设计及加工、预拼装提前在场外进行，场内拼装及安装。屋面施工与装修施工同时进行。3.装修施工时，不同工序间上下穿插同时施工，土建施工与水电安装也可以同时进行。当然，

26、立体交叉施工的要求远远不止这些，小到同一工序、大到群体工程的整体施工，不同专业、不同施工队伍、不同行业之间的配合都可以实行立体交叉施工。是否能实现最有效的立体交叉施工，是体现项目管理能力高低的一个重要标准。 施工现场总体平面布置第一节施工现场平面布置原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全、文明施工管理水平的高低，所以现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要。1、平面布置考虑ISO14000和OHSAS18000标准的要求。2、设计考虑扬尘污染控制的措施。3、采用现场低噪音施工措施和减噪措施4、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。5、在平面交通上，要尽量避免土建、

27、安装专业施工相互干扰。6、在保证场内交通畅通和满足材料堆设要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。7、考虑施工场地状况及场地主要出入口交通状况。8、结合拟采用的施工方案及施工顺序。9、满足半成品、原材料、周转材料堆放及钢筋加工需要，各种施工机械既满足各工作面作业需要又便于安装、拆卸。10、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。11、与周边环境协调施工的原则。第二节现场平面布置1、现场施工用地范围的确定： 通过现场实地勘察，施工现场围墙设置在建设用地红线上。考虑周边市政道路系统。2、现场道路系统的确定： 规划中的道路工程和环境工程比较复杂，为达到保证主体建筑的工期和与上述专

28、业工程协调施工的目标，现场道路充分利用规划中原有道路体系，选择作为施工现场的主要交通道路时，配合延伸到各物流地块的支状次干道形成现场施工期间的临时道路体系。3、办公区和工人生活区位置的确定： 采用了施工区与非施工区分离布置的原则；同时考虑现场临时用水用电接驳点及主要出入口的位置，经过优化设计。4、现场施工辅助用房位置的确定5、现场大型机械设备位置的确定：6、材料堆放及加工场地的确定：7、环境保护设施位置的确定：1）大气污染控制设施 集中废弃物堆放场： 采暖和热水供应设施： 2)防止水体污染设施污水处理设施 沉淀池： 3）防止噪音污染设施4）防止光污染设施第三节临水方案一、施工现场临水及主要临建

29、简介1、施工现场临水情况2、主要用水临建情况主要用水区域：施工现场、办公区、工人生活区和施工现场用房区。二、临水方案总述1、给水设计：（1）、平面给水（2）、施工用水和消防用水布置（3）、办公区用水、现场用房、工人生活区2、排水设计三、施工临水总量计算1、施工工程用水量计算2、施工现场生活用水3、工人生活区用水4.总用水量计算：消防用水的定额为1015L/S， 五、临水管线布置临水管线详细布置见施工现场临水平面布置图六、施工临水设施安装七、临水系统的维护与管理第四节现场临时用电设计方案一、编制依据标准1.施工现场临时用电安全技术规范（JGJ462012）2.建筑工程施工现场供电安全规范（GB5

30、0194-2014）3.建筑施工手册现场临时供电部分4. 结构专业提供的施工现场平面布置图二、工程概况三、负荷计算1、现场高峰期主要施工用电为结构施工阶段，主要用电设备为钢筋加工，木工加工、机电加工、塔吊、焊机、振捣棒、办公、钢结构、现场照明用电，根据机械设备配置表计算用电量负荷。用电量计算： 动力设备总功率：P1=焊接设备总功率：P2=照明或电热设备总功率：P3=总用电负荷计算四、配电箱设置、电缆截面选择及电压降核算1、电缆截面的选择：2、电缆电压降核算：=P*L/C*S:电压降；规范允许电压降为5%P:回路总功率kWL:回路电缆长度mC:材料系数，铜芯电缆C=77S:电缆截面mm2经核算所

31、有电缆电压降符合要求。五、现场采用的接地形式及防雷接地设计方案六、临时用电系统的使用、管理与维护如何绘制好施工现场总平面布置图一、施工总平面布置图是拟建项目施工场地的总布置图。它按照施工方案和施工进度的要求，对施工现场的道路交通、材料仓库、加工场地、主要机械设备、临时房屋、临时水电管线等做出合理的规划布置，从而正确处理全工地施工期间所需各项设施和永久建筑、拟建工程之间的空间关系。二、施工总平面布置图绘制依据1、各种设计资料，包括建筑总平面图、地形地貌图、区域规划图、建筑项目范围内有关的一切已有和拟建的各种设施位置。2、建设项目的现场考察情况（周边道路及交通情况、原有建筑物情况、用水用电接驳口、

32、现场排水口、施工区域及围墙出入口设置情等）。3、建设项目的建筑概况、施工方案、施工进度计划，以便了解各施工阶段情况，合理规划施工场地。4、各种建筑材料构件、加工品、施工机械和运输工具一览表(含需要数量及外廓尺寸等信息)，以便规划工地内部的储放场地和运输线路。5、各构件加工厂规模、仓库及其他临时设施的需求数量及规格。6、建设工程施工现场消防安全技术规范GB 50720-2011、施工现场临时建筑物技术规范JGJ/T 188-2009。7、当地主管部门和建设单位关于施工现场安全文明施工的相关规定，施工单位安全文明施工标准。三、施工总平面布置图绘制原则1、在满足施工要求的前提下，少占地，不挤占交通道

33、路。2、主要施工机械设备的布置满足施工需求。3、最大限度的压缩场内运输距离，尽可能避免二次搬运。4、在满足施工需要的前提下，临时工程越小越好，以降低临时工程费。5、充分考虑劳动保护，环境保护，技术安全，消防要求等。6、遵守当地主管部门和建设单位关于施工现场安全文明施工的相关规定。四、施工总平面布置图的主要内容及绘制步骤1、绘制拟建建筑物(构筑物)、确定施工现场区域。（现在基本上可从设计院拷贝建筑总平面电子图，但先要进行图形处理，详细见第六部分第2条。）2、设置围墙、出入口，引入场外交通道路；对施工现场区域按现场办公区、临时生活区、现场生产区进行划分。3、现场生产区布置（施工阶段不同布置要求会有

34、所不同，以下以上部结构施工为例）：（1）主要机械设备的布置（先考虑塔吊布置，然后考虑施工电梯布置，其他机械如砼泵可在布置内部运输道路后进行布置）。（2）布置内部运输道路。（3）布置加工场、搅拌站（先考虑钢筋加工场）。（4）布置生产区临时设施(仓库、钢筋棚、木工棚、门卫室、蓄水池、洗车池等)。（5）材料、加工半成品、构件的堆场。五、施工总平面布置图绘制方法及技巧1、分阶段进行绘制以房屋建筑总承包工程为例，建议分以下阶段进行布置：（1）基坑土方开挖及支护阶段本阶段生产区应绘制基坑边线、基坑坡道，基坑内运输通道、基坑排水沟及沉砂池，出入口应设置洗车池等。（2）桩基施工阶段（3）地下室施工阶段本阶段生

35、产区应绘制基坑边线，并绘制地下室结构外边线及后浇带，塔吊布置应满足上部结构施工为主。（4）上部结构施工阶段本阶段生产区地下室外边线可画成虚线，加工场布置与地下室施工阶段有所不同，部分加工场可移至地下室顶板上，增加施工电梯布置、砌体材料堆场、安装用场地布置等。（5）装饰及安装施工阶段本阶段生产区结构施工所需的钢筋加工场、模板加工场、脚手架材料堆场等应撤换掉，增加装修施工用场地、安装用场地布置等。（6）室外工程施工阶段本阶段加工场、材料堆场等基本撤换掉，现场办公区及临时生活区有影响的也应撤换掉，本阶段应将小区道路及室外的景观构筑物画上。造价工程管理最合理的土建工程量计算顺序 为了防止漏项、减少重复

36、计算，在计算工程量时应该按照一定的顺序，有条不紊地进行计算。下面分别介绍土建工程中工程量计算通常采用的几种顺序。1.按施工顺序计算按施工先后顺序依次计算工程量，即按平整场地、挖地槽、基础垫层、砖石基础、回填土、砌墙、门窗、钢筋混凝土楼板安装、屋面防水、外墙抹灰、楼地面、内墙抹灰、粉刷、油漆等分项工程进行计算。2.按定额顺序计算按当地定额中的分部分项编排顺序计算工程量，即从定额的第一分部第一项开始，对照施工图纸，凡遇定额所列项目，在施工图中有的，就按该分部工程量计算规则算出工程量。凡遇定额所列项目，在施工图中没有，就忽略，继续看下一个项目，若遇到有的项目，其计算数据与其它分部的项目数据有关，则先

37、将项目列出，其工程量待有关项目工程量计算完成后，再进行计算。例如：计算墙体砌筑，该项目在定额的第四分部，而墙体砌筑工程量为：（墙身长度高度 -门窗洞口面积）墙厚-嵌入墙内混凝土及钢筋混凝土构件所占体积+垛、附墙烟道等体积。这时可先将墙体砌筑项目列出，工程量计算可暂放缓一步，待第五分部混凝土及钢筋混凝土工程及第六分部门窗工程等工程量计算完毕后，再利用该计算数据补算出墙体砌筑工程量。这种按定额编排计算工程量顺序的方法，对初学者可以有效地防止漏算重算现象。3.按图纸拟定一个有规律的顺序依次计算（ 1）按顺时针方向计算从平面图左上角开始，按顺时针方向依次计算。如图 5.1所示，外墙从左上角开始，依箭头

38、所指示的次序计算，绕一周后又回到左上角。此方法适用于外墙、外墙基础、外墙挖地槽、楼地面、天棚、室内装饰等工程量的计算。图 5.1按顺时针方向计算 图5.2按先横后竖，先上后下，先左后右的顺序计算（ 2）按先横后竖，先上后下，先左后右的顺序计算以平面图上的横竖方向分别从左到右或从上到下依次计算，如图 5.2所示。此方法适用于内墙、内墙挖地槽、内墙基础和内墙装饰等工程量的计算。（ 3）按照图纸上的构、配件编号顺序计算在图纸上注明记号，按照各类不同的构、配件，如柱、梁、板等编号，顺序地按柱Z 1 、Z 2 、Z 3 、Z 4 ；梁L 1 、L 2 、L 3 ，板B 1 、B 2 、B 3 等构件编号

39、依次计算。如图5.3所示。图5.3按构、配件编号顺序计算（ 4）根据平面图上的定位轴线编号顺序计算对于复杂工程，计算墙体、柱子和内外粉刷时，仅按上述顺序计算还可能发生重复或遗漏，这时，可按图纸上的轴线顺序进行计算，并将其部位以轴线号表示出来。如位于 A轴线上的外墙，轴线长为，可标记为A: 。此方法适用于内外墙挖地槽、内外墙基础、内外墙砌体、内外墙装饰等工程量的计算。建议按清单编号或定额编号顺序列项，这样可以避免漏项。计算时可先看哪一部分可引用于其他部份，对其他引用最多的优先计算。我之工程量计算小经验图纸是有一定规律的，在做预算过程中，是以识图的过程为主线进行，也就是识一*图做一*图，做完一*图

40、扔一*图，图扔完也就证明图识完了，预算也就做完了。因此，做预算必须会识图，并要掌握一定的识图的顺序。我把自己多年做预算的经验和想法说出来供大家讨论：首先、识图做预算有几个原则：1、一次只看一*图，一*图尽量不看第二次2、控制大量，调小量，预算是控制总量的基础上，随着识图的深入修改调整完成的。3、先独立，后整体，主要的意思是先算独立的，不相互扣减的，后算有复杂扣减关系的。4、从识图的顺序上：先地下、后地上；先结构，后建筑；先室内，后室外；先主体，后屋面等等其次，根据上述原则把图分成五部分：地下、主体结构、主体建筑、屋面和室外零星，对应每一部分确定计算什么，按定额分项和计算规则确定要什么就识什么，

41、识图达到能够准确计算工程量为止。其实不叫识图，而是边看图边计算工程量，工程量计算完后图也就识完了。最后，根据计算规则要求的扣减关系进行汇总，并把整图全盘进行通读，查看有没有漏计算的，有没有重复计算的，有没有计算错误的等等。安装最好按照系统从大头计算到小头，或者从小口径计算到大口径。同时，将对应相同口径的附属全部列计。自己的工作实际谈一点这方面的体会和感受。一、识图能力良好的识图能力要求能迅速建立起构件及建筑物的空间印象。能通过多*图纸迅速查找需要的数据，能发现图纸中的矛盾及错误，能在脑海中勾勒出每个细部的构造等等。结构施工图的表示方法，从传统的分离式到华南地区的梁、柱表，再发展到现在的平法，表

42、示方法多样，且设计院出图也有一些习惯的表示方法二、充分掌握定额的工作程序、子目的包括内容。在对各专业图纸研究过程中，应随时了解设计人员意图及图纸表达内容，对施工前已发生设计变更也应做到心中有数。充分掌握定额的工作程序、子目的包括内容。只有这样，才能准确做出预算编制分项和计算出相应工程量，合理地套用单价，防止出现漏计、重计、错套等错误。三、统筹安排计算工程量工程量的计算要有明确的思路，先算哪部分后算哪部分，统筹安排计算工程量，提高计算效率，可节省大量的时间和精力。比如以外墙中心线长度为基数，可计算与之有关的分项工程量。四、深入理解工程量计算规则工程量的计算有明确的计算规则，因而必须对计算规则有相

43、当透彻的理解。而在实际各方核对工程量数据的过程中，常发生争议的现象，这大多是因为对计算规则的理解不同所致。在理解计算规则的过程中，要结合对图纸、建筑工程的特点及对施工过程的了解。对计算规则上的规定需要反复推敲，比如单层建筑物终建筑面积，无论其高度如何，按建筑物外墙勒解以上的结构外围水平面积计算。但当设计中未设计勒角时，其建筑面积，按外墙外围水平面积计算。五、耐心细致工程量的计算必须耐心细致，不得半点马虎。而且出现错误以后，修改比较繁琐。比如计算基础垫层时，计算规则规定，基础垫层按实铺体积计算，在计算工方宽度不同时，其外墙中心线和内墙净长线将发生变化，与土方的不同。而有些造价工作者往往利用土方已

44、算出的外墙中心线和内墙净长线数值来计算垫层工程量，导致基础垫层出现差错。六、良好的工作习惯如表达式的习惯表达方式、中间计算数据的表示方法、在图纸上的标注方法等等。因为计算数据需要和相关方进行校对，自己也需要校对和查看历史工程等等。七、掌握先进的工具技术当前，计算机的应用较为普及，计算机在合并汇总计算工作中起了很大的作用，它在减轻预算人员工作量的同时也减少了人为计算的错误。在计算操作过程中，要求我们努力提高对原始数据输入的准确性。比如求和公式范围的输入，倘若不慎漏计一个或几个分项是常有发生的。工程量的计算顺序一般来说应该结合自己的经验和习惯来做，非定按别人的方法来做，关键是做到不漏项的同时可以提

45、高计算速度为主。 本人的做法是先做基础部分的项目，包括土方、基础模板，砼、垫层模板、砼，有时基础部分的柱工程量也计算，接着算板，柱、梁，砌体，装饰、大样，这样每算好一个部位，就可以收起算好部分的图纸，算装饰时基本是结构图收起来了，只剩下建筑图，图纸就跟着少了，桌面也没这么乱了，感觉这份工程就快算完了，心情自然也就不一样总包管理费不说就忘的费用一、名词解释 总包管理费根据施工方的具体不同，分为“分包管理费”和“总包服务费”两种形式。具体如下： 1、分包管理费：施工总承包单位将工程中的部分工程自行发包给专业施工单位或劳务施工单位，以及专业施工单位自行将所承包工程的一部分分包给劳务施工单位时应付给总

46、包单位的工程管理费用。 2、总包服务费：凡分包方在施工现场需使用总承包方提供的水电、道路、脚手架、垂直运输机械等，按有偿服务的原则，总包向分包收取服务费，其标准可按分包总造价（不含设备费）的2%，由总分包双方协商议定。 如果建设单位把装饰工程、安装工程自行分包给其它分包单位，总承包单位也应向其它分包单位收取总包服务费。至于分包单位向总包单位交纳总包服务费费用的来源取决于建设单位与分包单位的合同。无论建设单位与分包单位如何协商分包单位都没有理由拒绝总承包单位向收取总包服务费。 二、法律条文解释 所谓总包管理费，根据建筑法第二十九条规定：“建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应

47、资质条件的分包单位；但是，除总承包合同中约定的分包外，必须经建设单位认可。”如果当总承包人要求发包人同意其分包时，发包人往往要求总承包人同意由其直接与分包人结算，并约定以分包工程价款的一定比例向总承包人支付总包管理费。此时总承包单位收取的是名符其实的总包管理费。 所谓总包配合费，根据合同法第二百八十三条规定，发包人除具有按时足额支付工程价款的法定义务外，还应承担向承包人提供符合要求的施工条件的义务。因此，当发包人采取总包加平行发包模式时，也就是我们一般所说的由发包人指定直接发包的专业工程项目，其施工条件往往需要总承包人配合才能满足，此时，发包人会与总承包人签订就总包人提供的配合工作（例如脚手架

48、、垂直运输等）而约定双方的权利和义务。总承包人在切实提供了这些配合工作后，向发包人收取的一定费用，有时双方在合同约定中往往也将其称之为总包管理费，但是，其实质是收取的是总包配合费。 三、合同条款中出现的总包管理费内容 （1）招标人仅要求对分包的专业工程进行总承包管理和协调时，按分包的专业工程估算造价的N%计算。 （2）招标人自行供应材料的，按招标人供应材料价值的M%计算。 这两条对应名词解释的一（1）条； （3）招标人要求对分包的专业工程进行总承包管理和协调，并同时要求提供配合服务时，根据招标文件列出的配合服务内容和提出的要求，按分包的专业工程估算造价的NM%计算。 这条实际对应名词解释的一（

49、2）条； 从实际操作中可以看出，总包管理费实际是两个管理内容： 1、分包管理费：总包自己找的分包有没有条款都会收管理费，不在讨论范围之内，这里的分包主要是指建设方指定的分包单位，总包收费主要的工作除了例行公事外的签字盖章，实质性的工作就是资料组卷。 这部分费用收取没有太多争议，总包大部分时间只是在例行公事，主要沟通还是在甲乙双方之间进行。 2、总包配合费：这部分费用争议就非常大了。 首先，分包交了钱，许多措施费用以为就不用花了，如脚手架、电梯、垃圾清理等，可没想到分包进场后，总包的脚手架、电梯已经拆除了，就找建设方要脚手架搭设费、二次搬运费； 其次，总包总是指工程结构主体的施工方，但到了装修阶

50、段，主体结构、二次结构、水电预埋工程全部完工，甚至结构已经交工了，现场总包连个人影都看不到，装修方成了真正意义上的总包，原来例行公事的一些事情成了真正的具体工作，如安装管线交叉打架问题；墙、顶、地面孔洞遗留封堵问题；结构间缝隙问题；成品保护问题；专业分包的垃圾清运问题等等；一进场，装修方就列出一大摞洽商单找建设方签字加项要钱。有的装修方干脆就行使起总包权利，专业分包进场后先交押金，退场前如没发现装修成本损坏问题；专业分包的垃圾清运问题就如数退还押金，发现了就开始分包间的纠纷争议。谈得成还好，谈不成官司就打到了甲方，反正是同一个甲方，顺理成章成了裁判，当裁判本来就不容易，问题是当不好还要从自己口

51、袋里掏钱这是没法处理的事情。看得见摸得着的（如堵洞、填缝）还容易解决，象搬运费、清运费多半结算是不了了之。 在为建设方解题之前先澄清几个小问题： 1、总包管理费和材料保管费问题：如招标人自行供应材料的，按招标人供应材料价值的M%计算。这一条款绝对是对总包管理费的解释，与材料保管费没任何关系。 2、分包设备费和分包甲供材费用不计总包管理费：这一条虽然在市场通用，但合同中最好明确清楚。 3、分包单位可不可以收管理费，上面说了，一些分包方在特定时间段实际是在行使总包的责任，收取管理费是应该的，但这部分费用只能在分包措施费中体现，不能名正言顺的找专业分包收取，可能会影响投标竞争力。 建设方在总包合同中

52、应该注意以下几点： 1、建设方拥有所有权的项目要行使控制权：如现场道路，不管临时还是永久道路，形成了所有权就归建设方所有，总包不能立块牌子收买路钱； 2、建设主、总包方都没有报有权的项目要有监督权：如脚手架、塔吊、电梯，合同中要有明确的相对使用日期，如结构封顶后*天，结构交工后*天等； 3、总包方的所有权项目，建设方要拥有使用权：如围档、电箱、阀门，虽然这些措施项目净残值最终所有权归总包，但施工期间，建设方出了钱，使用权应该归属于建设方，直到工程竣工验收后*天。 4、总包的无形资产要体现在合同条款中：如总包项目部的安全员、质检员、文明施工管理员等，虽然结构交工了，但总包的责任并有尽完，甲方分包

53、的问题同样要管，至少要起个副裁的角色，解决施工现场内谁都不管的项目，如垃圾清理。 总之：总包收钱是合理的，服务是应该的，最重要的是收了钱能为建设方减少不必要发生的费用是最重要的。 成本测算方法总结成本测算有两种： 第一种，精确测算。 必须明白9样东西，其他都是形式： 1、用工数量；2、材料数量；3、机械投入数量；4、措施项数量，也可按工料机分解；材料摊销量和周转次数；5、工料机的市场价格；6、公司管理成本；7、风险成本；8、公司固定成本（税金、规费等）；9、期望利润，机会成本。 以上9项内容搞清楚了，组合一下即可知道确切成本 第二种：粗略成本。 可以按材料价+劳务分包价+租赁费用+其他费用（管

54、理费用+利润+风险.)。 或者按指标结合经验值估算，有经验的项目经理，根据项目情况，在短时间内按后面的方法即可算出成本，比一般造价人员计算一个星期都准确。 做成本测算时应注意： 1、对原始数据中的材料价格要进行调整； 2、对不同的材质及新项目使用设备要进行调整。 3、另有局部结构不同的也应作造价调整。 每次完成预算或结算时就应及时根据编制时的情况以常规的分析内容及范围进行分析，要扣除项目的特殊因素，按标准的内容和范围来进行分析，这样的指标数据才能使以后的测算做到准确。 对于施工单位来说，施工图预算是确定工程项目造价的依据，是设计文件的组成部分；是建设单位在施工期间安排建设资金计划和使用建设资金

55、的依据；是招投标的重要基础，既是工程量清单的编制依据，也是标底编制的依据；是拨付进度款及办理结算的依据。但是施工单位所用的施工图预算经常会出现一些误差之类的问题，有时候连施工员也分辨不出来。施工图预算常见的误差，具体如下：一、工程量计算正误差（一）钢筋混凝土基础T形交接重叠处重复计（二）楼地面孔洞、沟通所占面积不扣；（三）墙体中的圈梁、过梁所占体积不扣；（四）挖地糟、地坑土方常出现“挖空气”现象；（五）钢筋计算常常不扣保护层；（六）粱、板、住交接处受力筋或箍筋重复计算；（七）接地面、墙面各种抹灰重复计算二、定额单价高套正误差（一）混凝土标号、石子粒径；（二）构件断面、单件体积；（三）砌筑、抹灰

56、砂浆标号及配合比；（四）单项脚手架高度界限；（五）装饰工程的级别(普通、中级、高级)；（六）地坑、地糟、土方三者之间的界限；（七）土石方的分类界限三、项目重复正误差（一）块料面层下找平层；（二）沥青卷材防水层，沥青隔气层下的冷底子油；（三）预制构件的铁件；（四）属于建筑工程范畴的给排水设施。在采用综合定额预算的项目中，这种现象尤其普遍。四、综合费用计算正误差（一）措施手段材料一次摊销；（二）综合费项目内容与定额已考虑的内容重复；（三）综合费项目内容与冬雨季施工增加费，临时设施费中内容重复。 上述误差是施工图预算中常见的误差，而另外还有一些常见的误差是初学预算者常犯的误差。具体如下：五、工程量计

57、算不合理误差完全按理论尺寸来计算一个项目的工程量。六、预算项目遗漏造成误差预算员因为缺乏现场施工管理经验和施工常识，故经常会导致一些施工图预算的图纸说明遗漏或模糊不清处理常常遗漏。上述内容比较常见，在进行施工图预算审核时，可根据上述问题进行检查，将不合理之处剔除，补充完善预算内容，得出准确的工程量，合理选择定额单价，更合理地确定工程造价。工程索赔的主要依据 施工索赔的原始依据，承包商必须重视做好，否则，索赔无依据，一切都是空谈。 工程索赔的依据1、工地例会等（地盘）会议记录和有关工程的来往信件，都必须全部保存妥当，直到合同全部履行完毕、所有索赔项目获得解决为止。2、各种施工进度表，包括业主代表

58、和分包编制的进度表。3、施工备忘录（日记），在施工中发生影响工期和索赔有关的事项，都要及时做好记录。按年月日顺序号存档，以便查找。4、做好工程师的口头指示记录，及时以书面形式报告设计予以承认。将他们的书面指示按年月日顺序编号存档。 5、工程照片需有专人管理，照片都应标明拍摄的日期。将照片按工程进度整理编排。6、 收集记录每天的气象报告和实际气候情况。7、整理保存工人和雇员的工资与薪金单据、材料物资购买单据，按年月日编号归档。8、完整的工程会计资料，包括工卡，人工分配表、注销工资薪金支票、材料购买定贷单、收讫发票、收款票据、帐目及有关图表、财务信件、经会计师核证的财务决算表等。9、所有的合同标书

59、文件、合约图纸、修改增加图纸、计划工程进度表、人工日报表、材料设备进场报表及帐单（工程付款单）等需归类保存入档。10.、工程施工过程中的影像记录。合同字字都藏钱 看你是丢还是捡 作为项目经理，管好工程是首选科目，但做好工程，除了安全、质量、工期、文明施工等硬指标外，成本也是项目管理一个不可忽视的环节，因为要完成安全、质量、工期、文明施工等指标，没有钱是万万不能的。要钱就要有要钱的理由，理由不是谁送到手里来的，要项目经理组织专业人员通过合同，把招标文件、答疑、图纸、图集、规范、组工组织设计方案、变更、洽商、签证、现场其他措施方案等等要钱的文件、证据收集串联起来，分析整理后，筛选出依据充分、内容完

60、整、数据清晰、思路明确的费用项目，对照合同一一评审，最终确定可以提出索赔内容。 项目经理看完后可能感觉这些工作，自己能力达不到，如果这些工作都由项目经理完成，一定是达不到，但成本管理是全员管理，项目部每个人都有成本管理的责任，项目经理更要有这方面的意识。 让造价人员头晕的费用误区-第一篇是说明材料复试费的误区，材料复试的成本管理就应该安排试验员、资料员管理完成，同样要花钱做试验，每一种材料试验费由谁出可大有学问，如砼由施工方供应，每次的砼试验报告费用当然由施工方买单，可钢筋是甲供材，钢筋强度试验费由谁出可要探讨探讨了，甲供材料至少要对材料质量负责，要负责，就要负责到底把复试费也顺便报销了吧。现