质检部年工作总结

1、质检部年度工作总结篇一：质检部年终总结质检部年终总结XX年已经过去了，这是繁忙的一年，也是丰收的一年。 华中自控在这一年取得了很多成就，公司越来越壮大。我们 质检部 在公司的领导下，成功的完成了全年的任务，保证了产品的质量。现将XX年的工作总结如下。我们质检部的具体职责是保证产品的质量，为公司创造更高的声誉和效益。具体工作包括，对本公司加工车间生产的零件和外协单位生产的零件进行检测，确保合格率，主要由我们的质检员负责，然后对装配钳工车间的工作进行跟踪，装配工艺的编写，零件返修，主要由车间技术员来负责分配 给他们的项目，质检部还要对 机床部装的检验，总装后的检 验，以及预验收，售后的质量等，我

2、们认真的贯彻公司对质量的要求，过硬的产品和服务质量是企业发 展的生命线，一 切要满足用户的需求，质检部要确保机床精度合 格，以保证产品质量，使用户满意。质检部在总结了 XX年的工作，找 到了一些不足之处，并在 XX年的工作中逐步的进行改善，从而提高了工作效率，保证了质量。质检部对质量严格把关，通过对加工装配等各个环节加强控制，严格检测零部件，提高了零部件的合格率；质检部加强了对装配工的要求，给其提供全面的技术支持，并 对每一各部装进行检测，提前发现问题，提出合理的 解决方案，不 仅提高了生产效率和产品的质量，而且使员工 的专业技能也得到了 提高。在生产过程中遇到重难点时，质检部迎难而上，提供方

3、 案，带 头解决问题，比如我们定子机座的立柱，由于导轨加工达不到精度要求，质检部带头进行手工修刮，不分昼夜，克服了重重困难，耗时5个月才使立柱导轨达到了精度要求。在整个的XX年中，我们公司09年的顺利完成的项目有：PB6000拖动装置；同方CT专机；南京五面体加工中心；上海五面体加工中心；XKZ740X1000定位筋加工数控专用机 床；T6225链床；C7740/47转轮工地加工专机；GTK70睡扫 气口数控加工专机；2ZK29125/35缸套冷却水孔数控钻床；TZC2/TZJ2系列立、卧式气缸套粗/精链孔专机；C77110座 环工地加工专机；数控或 普通龙门铳、落地链、立车上用的直角铳头、万

4、能铳头、加长铳头等多种铳头及重型卧式车床 所用的各种静压、滑瓦、滚动中心架、 重型车床尾座等在XX年，我们的产品的质量和服务态度据得到了用户 的肯 定，我们产品的故障率相比XX年降低了很多，这是对我们的工作最好的嘉奖，质检部也将继续努力，严格按照公司的精神，保质保量完成任务。质检部的工作虽然取得很多成绩，但还是暴露了 一些大大小小问题：在出去的产品中有些问题没有及时发现，导致用户在使 用了一段时间后发现有问题，例如有一个进给箱在出厂之前没发现问题，而在使用一段时间后噪音过大，这影响了我们公司的形象，还好我们很快就派人前去解决，给与用户优质的而服务；在我们今年出去的产品当中，陆续出现了产品关于产

5、品外观的问题，用户也给我们提了出来，要求改进外观，这是我们质检部的责任，没有质检部要保证产品质量的同时进一步的强化产品的外在，使我们的产品更加的美观；在我们的生产过程当中，厂内和外协的零件都很多，检 查任务 繁重，质检部仅有一个质检员，而且缺少检测工具和设备，导致很多零件和部分位置未检，影响了项目的进度，降低了生产效率。在整个生产系统中，质检部是很重要的一部分，起着监督、检测、保证质量的重任，但目前由于人员配备不全，专业检测人员不足，缺少先进的仪器，导致整个质量检测系统还不完整，不过随着公司不断的发展，质检部也会越来越成熟，起着更加重要的作用，为公司创造更多的利益。在接下来的XX年，质检部要采

6、用先进的管理方式，制 定严格 的工作流程和详细的工作计划，提高工作人员的能力，全方面的服务于公司，完成质检部的使命，保证好产品的质 量。为保证产品质量，车间员工必须要熟悉图样、工艺、标 准，质 检部要求质检员严格按照检验流程工作，具体步骤为：1、了解被检验对象的用途及被检验特性；2、明确检验依据，熟悉计量工具；3、正确选择计量工具；4、制定检验计划；5、实施检验活动；6、参与实施对不合格品的控制；7、质量信息反馈。另外，员工不仅要有熟练操作能力，而且要掌握理论知 识，提高自己的整体素质，在此基础上，质检部将要求严格的执行“三检”制度：1、自我检查：操作者自检；互相检查：工序之间互检；专职检查：

7、专职检验员检查。在我们的生产流程当中，我们要求进货检验：对进厂外购产品及外协件进行检验；过程检验：为判定零部件、半成品或成品能否由上 道工序流入下道工序所进行的检验；3、最终检验：产品制造、返修或调试完成后进行的检验。将质量的概念渗透到各个环节当中，使员工明白“过硬 的产品 和服务质量是公司发展的生命线”，养成良好的工作 习性，重视质量，把我们的产品做好，赢得客户的肯定，因 为“客户 的满意与成功使度量我们工作成绩最重要的标尺”，这是公司的经营理念，也是我们工作的目标。目前正在进行的的项目有：HF6920/45 X 110数控落地铳链床；MK5225FR控龙门导轨磨床；HCT1O0X 15CQ

8、：业CT HTDV10嗷控回转工作台。C7740-58大型立式刀架； C77113 C77135座环工地加 工专机；JZK7040汽轮发电机定子机座专用数控加工机床；TF1000/200筒阀工地加工专机；WBK24/270O控铜排扁弯机。大修：SC- 22 XX X 1500双柱立式车床；HF6920落地 铳镇床。设计中的项目有：$ 200数控落地铳链床；CK5200蹴控双柱立式车床；TP150数控车床静压中心架；1500X4000数控龙门铳床；高 速铳床；螺纹加工专机等等。在XX年中，质检部将团结一致，勇于拼搏，将我们产 品的内 在质量和外在质量都提高到一个新的台阶，用更优质的服务使我们的用

9、户满意，提高华中自控的品牌影响力，为公司创造更大的利益。情何以堪XX年1月1号篇二：质检部个人年度总结个人年度工作总结光阴流逝我来到华世洁已经半年多了，在过 去的半年的 时间里，我有过许多困惑，遇到过很多不明白、不知该 怎样 处理的问题，有过一些情绪，但是，在同事们的帮助下，在 那份责任的推动下，我解决了各种矛盾，坚定了自己的方向。 作为一名质检，我必须对产品质量负责，必须对每一个客户负责，必须对公司负责，也必须对自己负责一一毕竟这是我的工作。我要尽我最大的努力，将我的工作做到最好！抱着这样的思想，我踏踏实实、认认真真地工作，虽然做得还不 是最好，但我一直在努力。XX年负责项目如下：深圳星源、

10、山东金正大、兖州永悦、泰兴联创等项目。通过量检具日常使用及维护的培训让我在使用量检具上更加得心应手，通过日常用电安全常识培训让我进一步了意识到安全用电的重要性。工作亮点：XX年下半年公司试运行工序流转卡，实现了对每台设备的零部件生产可追溯，质量可控制，车间的质量水平取得了显著的成效，产品合格率较前期有了大幅度的提升。通过对金正大等项目的全程质量跟踪取得了比较好的效果，比之以往项目质量有明显的提高，公司产品生产成本得到节约，使公司获得更大效益。个人收获及感受：从半年前对公司制度、管理流程及本职工作的不熟悉到现在对于车间生产（从下料，焊接，机加工，组装成品等） 过程中质量问 题的处理，都有着明显的

11、进步，有了一定的判断，分析能力，以下，对于这段时间的工作情况进行总结。.努力学习。作为质检员，不但要掌握专业的检测知识还需要认真仔细，才能发现问题，找出问题，解决问题。通过对公司质量手册和程序文件的认真学习，对于公司产品特性有了更深的了解。在生产中认真贯彻并努力做到公司的质量方针，从而在检 验，巡检工作中，能够及时，有效的 进行判定。.努力工作。在检验之前，要看懂工艺图纸。对于每一个加工工件的外观，尺寸对照图纸要求进行详细，准确的测量及手动检测并保存记录报告。对于每一批机加工零件的首件及时准确的测量。对车间生产不定时的进行巡检。配合操作工对产品质量作全面的检查，对产品中出现的问题及时提 出、纠

12、正。对压力容器的加工 工艺的进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格。对出厂的产品严把质量关，对事后结果 进行总结分析，以便于工作的持续改进。对 质量检查的真实 性，准确性负责。对领导安排的随时工作任务，有 效，快捷的完成。和车间的职工们多加联系，当发现问题和工人 们 及时有效的沟通，将问题解决在萌芽状态下，使之不进一步的恶化。公司的员工很多都是有多年的工作经验，向他们虚心的请教，用来强化自身，提高自己的不足之处。.虽然在工作中，积极有效的完成检验任务。但是仍然有许多需要不断的改进和完善的地方，主要表现为：在工作 中由于经验 不足，对待一些问题的分析方法过于单纯；看待问题有时比较片面，在一些问题的

13、处理上无法更准确的解决。因此，对于曾经工作中存在的不足之处，做出以下规划。.积累经验，学以致用。继续学习公司质量管理体 系文 件，能够做到利用所学知识，灵活的运用到工作当中。解决分析问题时，运用专业知识，多角度分析可能影响问题 的原因，从而找到准确的结果。(2),虚心请教，强化自身。向其他同事虚心学习工作 和质 量管理方面的经验， 借鉴好的工作方式， 增强责任意识， 提高完 成工作的质量和标准。.继续培养自己对工作的责任感和事业心，做事讲原则，一切事务都严格按照公司管理控制文件执行。XX年工作计划：协助领导建立健全质量保证体系，建立健全质量管理机构，严格按照质量体系的要求规范加工环节，确保项目

14、质量。为加强质量控制，对下列情形者，设置质量控制点，确 保项目 质量：(1)关键部位；(2)工艺有特殊要求或对项目质量有影响的过程；(3)易出现质量通病的设备；(4 )加工中采用的新工艺、新技术、新材料的过程或部位。继续贯彻公司 “创新与品质并重， 环保与效益同行” 的总 体方针，继续运行工序流转卡，加强过程检验，从抓基础质量管理入手，强化质量意识，加强生产工人质量意识，出现问题及时沟通，从而促进公司整体质量管理水平全面提高。质检部：XX年11月22日篇三：质检部XX-XX年度年终总结和计划XX-XX年度质检部总结和计划在繁忙的工作中不知不觉又将迎来了新的一年，XX年这一年是有意义的、有价值的

15、、有收获的。回顾这一年的工作 历程， 在工作上取得了一定的成果，但也存在着不足。回顾 过去的一年， 现将工作总结如下：根据公司生产部安排的生产计划和市场部的发货要求，质检部的员工任劳任怨，人均加班小时，保质保量的完成了公司的产品检验任务。在这一年中质检部共完成箱式变电站检验432台，（其中美式箱变3台；外委低压柜46台（包括9台双箱变）；双箱 变32台；）KYN产品检验51台；GGD 低压成套开关设备产品检验688台；MNSf氐压成套开关柜产品检验32台；GCSf氐压成套开关柜产品检验 37台；开闭箱 产品检 验122组；为保证公司产品现场二次安装后符合要求及外委产品的质量验收工作，质检部共进

16、行 65次现场验收（有的还进行了试验），其中验收产品包括KYN品马收193台（外委KYN产品142台）；GGDS压成套开关设备产品验收 427台 （外委GG/品109台）；MNSf氐压成套开关柜产品 验收69台（外 委MN铲品32台）；GCSf氐压成套开关柜产 品验收71台（外委 MN铲品34台）；外委GCKf氐压成套开 关柜产品验收16台；为配 合工程部现场的其他产品试验及送电，质检部经主管领导的同意和安排共去现场37人次；为 保证公司管理按流程顺利进行，质检 部共下发联络单66份，有效保证正了公司管理的有效性和及时 性。为配合公司市场部招投标，满足新国要求，在公司领导的支持下，质检部负责协

17、调各相关部门完成了低压抽出式开关柜（低压成套开关设备）GC驻母线：ln=4000A? 2500A,GG原母线：In=2500A? 1000A;低压无功补偿装置 （低压成 套无功 功率补偿装置 ）GGJ ln=520A86A, 360Kvar60Kvar 机电开关和 复合开关的CCC虽制认证产品样机的申请、生产、送样、 认证及 工厂审核整个过程。同时为配合每年一度的质量管理体系审核和工厂审核，进行了公司内审并圆满完成了外审工一年来，公司没有发生一般及重大质量事故，但在日常过程中质量问题还时有发生，现对各车间和原材料采购产品总结如下表：存在的不足：尽管各项工作已取得新的进展，但总体来说，与我们所期

18、望的高标准的要求仍有不小差距，还有很长一段路要走，主要体现在：.过程细节检验不及时，一方面表现为每个班组干的同一个合同，产品安装及配线却各有不同；另一方面公司产品工艺不完善，细节不到位，员工生产和质检检验缺少标准，以及员工培训和技能还有待提高。.员工质量意识还有待提高，表现为生产任务第一，不 注重 细节，未能完全按图纸施工。.质检员队伍不稳定，新员工在厂一年多有了一些经验后,感觉待遇跟不上，留不住，且已形成趋势。这样不仅给质检工作带来了许多问题，也给公司产品质量也带来了不确定的因素。.质量检验设备不完善，有些检验项目无法在出厂前进行。因缺少必要的规范检验设备，哈尔滨质量监督部门也提出了相关建议

19、。.部门工作质量和效率还有提升的空间，远远不能达到 精细化管理的要求根据公司未来发展的要求，切实贯彻公司的经营方针，进一步加强质量控制，完善质量管理体系，改进提高产品实物质量，增强生产质量保证能力，确保XX年度公司质量目标的全面完成，拟计划在以下几方面逐步推进和完善。现具 体如 下：篇四：XX年质检部工作总结XX年质检部工作总结及XX年工作计划XX年，质检部全面贯彻落实公司领导班子工作部署，结合本部门工作职责和工作计划，以“监督、检查、服务”为 宗旨， 以务实高效为理念，深入开展各项工作，充分发挥质检职能，促进质量监督检查管理水平全面提升，助力公司稳定、协调发展。现将质检部XX年的工作汇报如下

20、：一、切实完善检查机制，创新监督管理办法XX年全年开展各种检查工作共计 *次，其中日常检查*次，实地夜查（包括联合夜查）*次，电话夜查*次。我们 认真总结以往检查工作中存在的弊端与疏漏，开展多方位检查活动，监督服务全过程，促进公司物业服务质量进一步提升。一是在公司领导班子的正确决策下，公司实施新的质量监督检查管理办法。首先，创新检查机制。把原来采用的大 规模、定期检查与小规模、不定期 检查相结合，使检查规范 化、制度化、经常化；成立专门质检小 组，公司领导亲自挂 帅，直接参与，使质检工作得到充分重视。其 次，创新检查 内容。不断变化检查角度，使检查内容更加宽泛、具 体。涵 盖公共区域卫生清洁、

21、入室清扫、仪容仪表、文明礼貌、操作规程、消防安全、内务管理、档案资料管理、人员在岗情况等各个方面，同时明确了检查次数和问题的处理办法。再 次，创新检查 模式。每次检查由质检部组织，各部门参与联合检查活动，检查范围扩大到机关各部门，这种实地突 击的“拉链式”横向对比检查， 可以及时发现问题，使部门 间相互激励改进。二是重点对食堂安全 管理和安保工作情况 开展全方位检查活动。食堂安全管理方面，规 范食堂用水、 用电、用气安全，补充安全操作流程，核查消放器材 使用期 限等等。安保工作方面，首先，质检部与安防部联合不定期 对节假日期间的白班和平时夜班保安工作情况进行实地突击检查。其次，凌晨与深夜对安防

22、、工程值班人员进行电话夜查，规范电话接听，统一文明用语，提升公司对外形象。再次，对保安员午间交接岗时段在岗情况及监控员 24小时 在岗工作情况进行专项监督检 查，使公司安保工作得到较大 改观。三是把三基工作中“加强以岗 位责任制为中心的基础 工作”融入到日常检查实践中，耐心督导*现场工作人员， 帮助理顺工作流程，建议形成例会记录制度， 补充岗位职责 等。四是扩宽检查层面，堵塞检查漏点，到各办公楼 现场对 领导层房间的入室清扫情况进行检查，做到即查即改。五是 质检人员积极参加公司质检小组开展的务实检查活动，深入基层调研，多次到*等偏远现场，与基层员工和管理人员 充分沟通， 详细了解员工工作状况、

23、现场管理情况，悉心听取基层意见和建议，将基层实际工作困难及时反馈到公司领导，保持基层与管理层的良性互动和顺畅沟通，有效推进了 管理改进和服务质量提升。二、开展特色岗前培训，搭建角色转换平台培训是让新入职员工最快了解公司发展和行业状况的有效手段，通过培训能够增强员工企业归属感，XX年公司十分重视培训工作。一是对已初步形成的员工岗前培训资料进行精简，根据不同时期人员变化及公司发展壮大情况进行补充调整，形成具有*企业文化特色的教材，内容包括公 司概况、组织架 构、发展业绩、企业文化建设、规章制度等等。二是授课形式灵活多样、独具特色，以多媒体幻灯片为 载体回放企业发展历程照片， 引出企业成长故事，引导

24、员工 如何做好服务工作、提高服务质量等 素质意识教育，加强了 团队意识、提升了集体荣誉感。通过生动的 典型事例讲解， 感染员工，启发员工比赶先进，理解管理的目的， 增强责任 意识，提升员工在企业中实现自我价值和为企业做贡献的 意 识。三是按计划全年完成培训授课十四期，来自不同岗位、 不同部门的313名员工参加了培训。四是制作了 XX年度新员工岗前 培训反馈意见表，从总期第九期开始对参加培训员工进行课后反馈意见调查填写，并逐步对表格中内容不合理项目进行修改，全年共收集71份，保证了员工培训档案 的完整性，促进培训授课水 平不断提升。三、深度发掘宣传报道，鼓励员工积极参与我们积极参与公司搭建的宣传

25、平台，发动基层员工参加企业文化宣传工作，参与投稿的人数逐步增多，初步构筑了多层次的络型宣传模式。只有发动更多的力量在企业宣传上，才能够更细致、更全面、更真实的反映出企业发展状况。XX年在*报及*刊登文字报道、图文并茂等多种形式的宣 传 稿件9篇，积极参与*公司站投稿工作，发表了 *、 *、 * 等宣传稿，全年共计 *篇， 照片*余幅。四、响应公司各项号召，踊跃参加团队活动一年以来质检部积极参与公司各项活动的组织与策划。一是先后配合公司行政部完成员工大会的会议流程、元旦联欢会、迎妇女节技能趣味活动比赛和公司参加“*公司消夏 晚会节目预选活动”的策划创意、节目组织、主持词编写、 主持等一系列协调

26、工作。 二是响应*公司号召， 参加“ * ”主题演讲比赛活 动，演讲作品* 表现突出，荣获第一名 佳绩，为公司争得荣 誉；还主动参加*公司举办的红歌演唱 汇报演出，并为歌曲连唱编写串词，负责演讲部分，在节目 演出中表现出色。五、强化细化制度建设，工作开展有规可依 公司快速、健康发 展要有严格的制度、严密的规范和程 序来保证。XX年，公司质量监 督检查管理制度不断推陈出新， 一是公司以文件下发形式，出台了*的通知，对质量监 督检查实施新的管理办法，改变了单一 的检查方式，扩大了 检查范围和内容，检查活动更公平、更严谨。 随即，公司补 充出台了关于*体制的实施办法，此办法的 实施大大增 强了基层管

27、理人员的责任心、工作的主动性与积极性。 二是 为规范员工接听电话程序，统一文明用语，完成接听电话 礼仪规范初稿。三是草拟*检查分类标准，根据各物 业 现场合同要求、工作环境、人员配置、工作强度等方面存在的差异，细化检查标准， 保证质量监督检查工作的公平性、合理性。四是迎接分公司岗位责任制大检查，质检部利用一周时间，全面整理各类档案资料，梳理文件分类，以达到检查标准。六、加强业务知识学习，全面提升综合能力我们一直坚持探索不同领域的新知识，并把学到的新知 识应用于检查工作实践。通过 搜索互联上的共享资源、查看 书籍、阅读报纸、虚心请教专业人 士等方式不断扩充知识面，认真汲取和总结经验。今年通过多次

28、到提供食堂服务项目的现场进行实地学习和检查，学习到关于食堂管理中的用电、用气、消防设施、设备运转等方面的常识，如何规范操作才 能把安全隐患 降至最低等等。还参加了*公司组织的HSES全管理知识专题讲座和 HSE体系推进业务培训班，深刻理解 了“ HSE管理体系的内涵、内容及实践应用，这些都为更好开展质量检查工作打下了良好的知识储备基础。七、严肃规范员工行为，确保制度执行到位今年公司加大检查力度，整顿工作作风，严肃工作纪律。一是对出现脱岗、睡岗、着装不整、扫雪迟到等违规人员的 行为进 行了通报批评或罚款处理。二是明确规范了罚款交纳 程序，全年共 计处理违法乱纪者 11人次。八、统计核实好人好事，

29、着力推广优秀事迹今年全年累计“拾金不昧”及好人好事*件，其中“拾 金不昧” *次，好人好事*件，保安员勇擒盗贼*起。一是 质检部会在部门上交事迹证明的当日或次日通过拔打失主电话的方式进行核实，若联系不到失主，将及时与部门负责人核对签字确认，确保真实、公平。二是对拾金不昧、保安擒贼、篇五：XX年度质检部工作总结XX年公司质检部年度工作总结质检部：职务：质检工程师 XX年1月4日一、XX年工作任务及目标的完成情况、取得的成绩作为质检部生产基地小组的组长，其主要工作是将生产基地的工作管理好，做好，保证企业的产品质量，保证公司生产基地任务保质、保量的XX年转眼即逝，既有付出又有收获，既有成绩又有不足，

30、既有得心应手的一面，又有显得棘手、磕磕碰碰的地方。在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，质检部较好地完成了 XX年的各项工作任务，现将 XX年的各项工作总结如 下，请各位领导提出宝贵的意见。一、工作能力和具体业务方面。1、原材料外购件进货检验工作：XX年加强对原材料外购件的质量监控：对纳入ISO质量 管理体系的所有原材料外购件全部进行跟踪检测，对所有检测批次进行了每月采购合格质量统计分析，并以图表形式到月质量报告中。在公司降低成本不降质量的要求下，加强对原材料、外购件的检验把关。并制定了供应商质量确认函，通过有效的管理；有针对性的措施，提高了供应商的产品质 量，2105年

31、进货检验合格率保 持在98额上，XX年进货检验 要前移，在采购样品检验上加大力 度，进一步提升供应商产 品质量，为后续的批量订货打下良好的基 础和有效准确的支 持。从而提高质检的权威性。进货、原材料交检合格率统计 XX年厂家累计到货合格率2、过程检验工作：XX年生产任务持续增长， 新产品的不断涌现， 检验任务 也大 大增加，公司以往产品或者说我们较为熟悉的产品，过 程产品的一 次交验合格率在 %A上，稳中有提高，已超过年 初预定目标，这说明我们的质量管理体系的执行是健全、有效、合适的。但这并不能代表我司的产品质量真正达到客户要求，因为每月我司都有售后反馈的客户投诉，这就要求我 们严格按照生产技

32、术要求制作， 做好自检、互 检、专检。我 们始终坚信“产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节 中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。按照质量要求自检、互检，认真负责将合格的半成品 转交给下道工序， 力争把好每一道关。这是我们今后生产中应特别注意的地方，多角度想问题，才能把工作做的更好、更全面，提高自身的责任意识，时 时处处从思想到行动都明 确“质量就是市场”。为此我们还必须 进一步加强生产过程中各环节的管理，使我们的生产水平、产品 质量有新的突破。注：GFB2 GCK MN鹿产部自产1组、KYN2瞋中生 产部自产34台，其余

33、都是外协生产，合格率较低主要原因是在计算一次交检合格率时将所有的问题都计算在内，比较笼统，不容易解决。XX年质检部将从人员、设备、材料、工艺、环节等五个方面细致分析，用于指导下一步的工作。3、成品检验工作：成品检验岗位上实行定职定岗、专人检验；主要负责产 品检验 和异常跟踪处理；在实际的检验过程所起的作用是明显的；在工作中发现了很多问题：功能性、外观、配件、包装等方面的异常都能得到发现和解决。在一定程度上阻止了不良品的外流！4、计量器具管理：计量器具检定工作：XX年对所有检测设备制定了详细的 检 测设备检定计划表，对外校的计量器具按计划拿给第 三方校验 机构进行外校，所有外校工作均已完成，并有

34、合格 证书可查；所有 设备集中校准有效降低了成本。 5、质量控制方面：XX年生产基地的核心是“质量”，公司对质量工作的重视度加强，质检部的工作量和涉及面也随之加大。按照公司对质量工作的要求，提升质检人员素质，即时跟进新产品、新产标准的编写，使每个质检员检验时有法可依，有章可循。 做好各项品质管理策划，严格控制质量，确保公司产品和服务的质量能满足市场发展和客户的需要。在质量控制上下大 力气加强对产品检测手段、系统问 题的控制。我们主要采取 了以下措施：a .利用日志对当天的工作进行记录，采用月质量分析会，对当月的质量情况进行汇总分析，对生产中的波动及品质异常及时进行反馈，以便公司领导进行决策，并

35、统计相关 报表、 完善质量记录。对公司整个管理体系的维持和产品质 量的改进方面 起了积极的作用。b.在检验检测手段方面完善并制定了详细的检验规程， 从原材料的进货检验规程、到过程检验规程直至各 种产品的成品检验规程以及各种试验检测的操作规程。6、3标、3c质量管理体系的运行方面：为确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，适应客户要求，根据公司要求，XX年完成了 3标外审，3C外部审核工作，并对质检部使用的程序文件，检验规程、管理制度、 检验记录，进行重新整理、修订。7、人员管理：随着公司的不断壮大，公司质量管理体系的不断完善，公司新产品的不断扩大，质检部人员的不断增加，为了发挥每个人的特

36、长，提高工作效率，严把产品质量，对人员进行分工，推动质量管理的系统化和标准化，具体分工如下：二、工作中的不足及改进措施总结一年的来的工作，尽管各项工作已取得新的进展，但总体来说，与我们所期望的高标准的要求仍有不小差距，还有很长一段路要走，主要体现在：.过程中细节检验不及时，一方面表现为每个班组干的同一个合同，产品安装及配线却各有不同；另一方面公司产品工艺不完善，细节不到位，员工生产和质检检验缺少统一的标准，以及员工工艺培训和组装技能还有待提高。.员工质量意识还有待提高，表现为生产任务第一，不 注重细节，未能完全按图纸施工。3.生产队伍不稳定，新 员工在厂一年多有了一些经验后，感觉待遇跟不上，

37、留不住， 且已形成趋势。这样不仅给质检工作带来了许多困难，也给公司产品质量也带来了不确定的因素。.质量检验设备不完善，有些检验设备无法在出厂前准确、快速的辅助完成检验任务。需要进一步改进检验设备。.部门工作质量和效率还有提升的空间，远远没有达到精细化的要求。.有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面，由于个人能力素质不够高，有时统计存在一定的差错；另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。7.有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报情况不够及时。.没有给员工足够的信任，束缚了员工的手脚，也使员 工对 安排的工作有抵触心理，员工思想

38、波动较大。三、工作提升及合理化建议 回顾过去的一年，在全体品管人员 的努力下，基本实现 了：作业按流程、判定按标准、工作有记录、 记录有统计的工作系统化、 标准化目标。 对公司质量管理体系的改进工作，通过对相关体系文件的拟制和修订，丰富并完善了现有体系。进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作：1.加强过程检验控制，除了必要的过程检验外，重新制 定了 巡检记录表巡检的具体时间，通过对整个生产过程的跟踪记录，便于进行数据汇总，及时发现和判定异常情况，预防不合格品流入下道工序。篇六：质检部年终总结与计划年终总结和计划XX年即将结束，新的一年转瞬即至

39、，立足眼前，展望未来，面对新的机遇与挑战，回首过往的不足之处，对比公司 的目 标、要求，还远远不够，所以，还有很多事要做，需要 好好总结， 好好计划。一、总结我自从XX年入职公司开始，一直学习、从事质量检验工作，于今年8月份开始，负责质检部管理工作，由于管理经验和阅历的欠缺，依然存在很多不足和疏忽之处，对于即将过去的XX年，我有很多需要总结的地方。. XX年公司出机量相比去年明显下降，但从售服反馈问题来看，大大小小的问题依然层出不穷，存在很多疏忽和遗漏的地方，相比公司的要求，我们任重道远，很多质量事故只要平时工作时认真、细致一点，完全可以把问题在机床出厂之前处理掉，以至于机床到客户处，存在问题

40、，不仅劳 民伤财，给公司造成不必要的损 失，还影响公司产品形象，对于这一点，需要认真核对售服反馈问题，认真检讨、总结， 反复分析售服反馈问题，归纳整理，落实到平时的工作中去。.对于公司仓库来料元器件的检验还需要加强，XX年至XX年，针对存在质量问题的元器件如德力西行程开关，因经常出现触点失灵等质量问题在公司及客户处均频繁更换，现已更换为北京第一机床厂及巴鲁夫品牌的行程开关，类似质量问题改善了很多；报警三色灯，灯泡频繁损坏，已更 换新的品牌，此类质 量问题得到了控制。24V电源开关，由外协电板提供的廉价铭炜电源开关，经常出现问题，现已全部更换为衡孚品牌的。打刀缸，现公司使用的打刀缸品牌有豪橙、昆

41、山北银、品、协品、臻赏等，其中以豪橙、昆山北车巨质量问题最多，漏油频繁，现已进行严格控制，反复检查，特别是带刀库机床，通过延长刀库换刀时间，对刀库和打刀缸进行检查，一经发现漏油现象，立即更换！原有质量问题元器件已经得到控制，但新的质量问 题元器件依然很多，比如公司采购的 机床随机附件平口钳、组合压板，因采购量大，存在几种品牌及供应商，不同批次 的平口钳经抽检发现不仅没有合格证，且底面（定 位基面） 精度超差，以上，部分组合压板T形螺钉存在尺寸偏差，与机床T形槽尺寸不匹配等问题，已经和相关部门联系，更换存在质量问题的配件。赛杨操作面板配发的机床通讯端口盒存在插头处松动及外壳盖板易损等问题，有待联

42、系更换；另赛扬面板存在按钮灯乱闪等问题， 需要进一步检查。8mm三通气管接头质量差， 存在漏气现象。机床标牌钟钉不同 批次采购的，经生产使用时发 现，存在抑不上，有松脱的现 象，已联系更换。以上质量问题有大 有小，但无论问题大小 都需要认真对待，对存在质量问题元器件， 要出具质量问题 报告单，监督更换，保证产品质量。.质检部检验流程主要是三大项： 来料检（光机、锁金、 刀 库、元器件）、机装过程检（装配、试加工、功能） 、终检 （机 床出机整机检）。只有每一个环节层层把关，严格按照 相关质量标准要求检查，才能保证产品质量。由于云南鼎泰存货较多的原因，XX年生产的备机到现在为止仍有库存，由于摆放

43、时间长，部分机床精度发生变化，尤其是线轨机型，主要是工作台平面度，几乎每台出机前都需要重新检修，到磨床上重新光磨；镀金颜色也发生变化，出现泛黄，部分污脏、掉漆部分都需要重新处理，11月 份深圳调机850L机型，出厂前在厂内检修合格出厂后依然出现精度超差问题，因此，对公司剩余 28台库存机床都进 行重新复查，对存在精 度问题机床联系台正处理。减少因维 修时间过长而制约出机时间。.机床出机打包也是质检部需要认真对待的一个部分，机床到客户处出现钺金掉漆、刮花、变形等现象，需要引起重视，尤其是大机及龙门机型，均需要对镀金进行拆装打包，虽然现在打包由外协打包，但更需要质检部从旁认真监督每个清洁、打包细节

44、，稍有疏忽，都会出现问题。针对此类问题，加强打包质量，打包时，每块钺金单独打包后，要对钺金用木架垫底，把镀金按平整度由下至上层层堆叠，并用纸皮隔开，最后用拉伸膜缠紧、固定，再装车，这样既节约空间，又减少因摩擦掉漆、变形现象；并对易损及重要部件如系统、空调、电机等单独装箱并严格打包，现据售服反馈，打包问题已有所改观。二、计划.统计分析全年售服反馈问题，整理成为质检部重要问题检验指导书，出机前在对机床常规功能检及整机检验之后，针对售服反馈问题逐一核对排查，确保机床出机零故障。前事之鉴，后事之师，只要用心做，总会有收获的。.严格控制仓库来料元器件质量，通过抽查方式，对重 复出 现质量问题的元器件，要

45、出具质量问题报告单，要求采 购部更换存 在质量问题的元器件。.加强机床装配过程检，如：锁金打胶；标牌、标签贴 放规 范；钺金色差问题；电磁阀、过滤器及气管排版布局。规范生产装配环节，从源头上杜绝机床质量问题。.加强刀库换刀功能的检查，严格执行机床空运行时间要求（标配：48h;带刀库72h）。刀库质量问题一直存在，虽然现在有所减少，依然需要加强刀库换刀功能的检查，针 对刀库 乱刀、换刀异常等质量问题进行分析排查，对易出现问题的刀库零部件如：气缸接近开关；计数、定位开关；松紧刀电磁阀；双向电磁 阀；继电器等仔细检查，并归纳总结， 组织部门人员学习，落实到平时的检验工作上！.与深圳总总公司尤其是质检保持联系，交流质检方面 的经 验及注