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文档简介

1、财务部方针目标展开实施对策表财务部方针目标展开实施对策表财务部序号工作目标现状分析实施措施实 施 进 度（月）职责分配：主责部门,配合部门。责任人考核方法见证性材料123456789101112品t庆人丈、资满 、司呢务剖生.产;曾才4:资公1百宿务么匡 阮-贸 产P1财务部方针目标展开实施对策表P2财务部方针目标展开实施对策表2初步建 立起质 量成本 核算体 系，控 制质量成本我公司一直未建立起质量成本核算体系，对质量成本的控制不能准确量化，质量成本较高，无法制订详细准确的控制方案并有效控制1、与品管部一起，确定我公司的 质量成本项目。2、制订质量成本与现有财务核算 体系的衔接，充分利用现有

2、核算 系统3、制订质量成本核算程序文件并 进行本培训VVV,VV/VV/VCCqCC根 据 方 案 按 月考 核程序文件等P3财务部方针目标展开实施对策表管理费用控制2004年推行了部门管 理费用预算与考核制度，各部门初步建立起 了台帐，并能够有效运行，对一些费用项目的 报销流程作了调整， 使 之能够更加有效和全在合并3销售收面，对一些存在的问题入的4%进行整改1、总结2004年管理费用控制经验的的基础上制订 2005年管理 费用控制方案，使之更加有效和 全面。2、年初与各部门结合制定部门费用预算，每月分解，严格执行费用预算，超支递延到下期处理并 进行考核。3、每月进行考核与分析，与各部门一起

3、制订整改方案。4、加强票据审核力度，控制超支 费用的发生。5、考虑公司划细核算单位，建立 利润中心和成本中心的可行性P4财务部方针目标展开实施对策表4财务费 用控制 在合并 收入的4%目前由于公司销售货款回收周期长，各项资 金占用较大，造成公司 的资金比较紧张，融资 环境有所偏紧，公司的 贷款水平较高，公司的 财务费用总额较高，呈 增长趋势1、完善资金预算制度， 每月制订 资金预算，减少融资总额。2、加强资产管理，及时处置闲置 资产，提高资产的周转率，减少 资金占用，及时变现。3、完善储备定额制度、 信用管理 制度和清欠稽查力度，提高存货 周转率和压缩应收帐款，增加现 金流量。4、根据国家金融

4、政策采取相应的 措施，如贴息等VVVVVVV/VV/VCCCCqCCSzdp考核费用预算考核等资料审核:批准:制：2005年财务部方针目标指标展开实施对策表序号工作目标现状分析实施措施实 施 进 度（月）职责分配：主责部门,配合部门。责任考核见证性材料P5财务部方针目标展开实施对策表123456789101112品t剖后大八丈、资满、司呢务音;司才:资公1百宿务么匡 阮-贸 产人方法1、完善资金预算制度，每月制订资金预算并制定融资计划，保证目前由于公司销售资金需求。Sz货款回收周期长，各2、加强资产管理，及时处置闲置dp基本满足考项资金占用较大，造资产，提高资产的周转率，减少各类相关5生产经营VVVV,V/VVVC)C)CC)C)C，.核成公司的资金比较资金占用，及时变现。报表等资金需求细紧张，融

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