施工单位选择和标段划分_第1页
施工单位选择和标段划分_第2页
施工单位选择和标段划分_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、关于施工单位选择对于合作单位的选择直接决定了工程的施工质量,工期以及产生的景观效果。为了以后的项目能够顺利进行,打造较好的景观效果,我们很有必要对施工单位的选择慎重。大致分为以下几点:1、企业资格:我们不仅考察这个企业,更要考察拟承建的项目部。因为考察企业总部法人资质、注册资金等并不能获得实质性的东西,大部分都是符合要求的,所以需要着重了解的是项目部本身的能力,例如他们承建过的项目情况等。要获取总体印象可以直接进行现场考察。 1.现场管理(指在建工程):主要考察施工资料的整理情况、管理班子在位情况等。2.施工质量:在建工程,主要考察工程实体质量。竣工项目主要考察:工程的观感质量等。2、人员配置

2、:人员配置包括拟任的项目经理,技术负责人等主要人员。这里的人员为实任人员,而不是施工许可证等官方文件人员。需要配备实质上的项目负责人,这个实质上的负责人才是我们应该考核的对象。在考察这些具体人员的同时,还应了解拟组建的项目团队是否为人员稳定团队,一个人员相对固定的团队与临时拼凑的团队工作效率相差甚远。3、财务能力:通过一定的财务方法了解对方的财务状况和能力。对财务能力的考察,可以了解其垫资能力(特殊阶段大量物力投入的能力)、负债率等深层次情况,因为我们不会把项目交给一个负债累累、濒临破产的企业而成为他们的救命稻草。他们的财务状况不应该成为我们自己的财务负担,如果对方财务状况差,不可避免的在建设

3、工程中出现向我们借资、提前支付工程款等。 4、市场信誉:考察其已建项目的质量、进度、安全等方面的情况,获得的各种质量安全奖项占据项目的比例。同时从他们以前合作的建设单位(甲方)了解这个团队的质量、进度意识,与甲方的配合情况,从而综合而全面的了解他们的工作作风、团队风气、战斗能力等主观素养。在选择施工单位的时候,需要综合考虑上述各方面因素,而不能再像以前一样只根据对方的相关取费得出的报价。例如甲比乙的报价低50万,但甲的相关施工实力、财务状况同样可能导致我们的财务成本增加100万,这个时候,将甲确定为施工单位就欠缺考虑了。我们选择所谓合适的施工单位,就是希望能切实使我们的综合成本降到最低。关于施

4、工标段的划分根据建设工程的投资规模、建设周期、工程性质等具体情况,可将建设工程分期实施,以达到缩短工期的目的。分标段实施的优点:1分标段实施施工可以缩短工期。由于分标段实施,选择不同的施工承包单位同时进行施工,可投入足够的人力、物力、财力,为缩短工期提供了保证。2分标段施工有利于竞争。由于施工现场有多个施工承包单位进行施工,建设单位对各标段的工程质量、施工进度、安全文明及组织管理水平、协调组织能力等有较直观的比较,也为各施工承包单位创造了公平竞争的机会。3分期分标段实施可以缓解企业的资金压力。二、针对分标段施工方案,还应注意以下几点:1标段的划分必须以施工企业可以独立施工为原则。标段划分的大小,既要有利于竞争,又要有利于管理。标段过小、过多,有较强实力的大型施工企业来参加投标的可能性就小,且会造成财力浪费,管理协调工作增加;标段过大,造成只有少数大型企业的竞争,容易引起高价竞标2合理确定施工工期。由于标段划分的大小不同,所以要根据工程特点,合理制定各标段的开竣工日期,平衡好现场的总体建设目标,既要避免现场的交叉干扰,又要确保工期的缩短。3招标文件中应明确施工内容。特别是在各标段交接部位的施工界面应明确各自的责任,例如:群体工程中的总体工程由谁负责施工;绿化园林工程与室外总体施工单位的区域如何划分;水电安装的交接位置等。4对现场的平面布局

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论