早会作业规定

1、标 准 书核 准审 核制 定类别管理经营类早会作业管理办法编 号第一条第二条第三条第四条目的：1.规范公司集体早会作业流程,提升早会质量. 2.各部门主管通过利用部门早会时间,对个别存在较严重或较多问题之单位进行重点宣导教导,以提升人员效率的管理.范围：上海XX电动车制造有限公司天津分公司.权责：总务部:早会场地之维护、设备测试,音量调节.指挥官:对早会实施进行总的指挥及督导之人员,早会之指挥官由公司部 级主管轮流担任,管理部排出轮值表.值星官:早会的主要主持人称为值星官,由各部长轮流担任,协助指挥官 主持早会.3.4 值星干事:协助指挥官、值星官指挥参加早会之人员,同时也负责稽查动作不落实、

2、不规范者之人员.3.5 各单位主管:本部门早会运作之督导.本部门早会宣导之主持.早会动作不规范之人员之培训.对次日集体早会上宣导之事项于当日17:00前列出宣导事项.作业内容：4.1 早会时间及要求：4.1.1 公司集体早会：公司定于每周一进行集体早会(受天气影响可取消).原则上集体早会需在08:20前结束,特殊状况可延续到08:20后.4.1.2 部门早会：原则上周二至周五做完早操后各单位需召开部门早会,生产单位以线为单位进行早会宣导,间接单位以课或部为单位宣导,宣导内容为公司重要政策,工作要求,安全操作,会决议事项及部门内各项决议事项之执行情况,间接单位部门早会只要有上班就需开,部门主管须

3、督导各单位之早会,原则上各部门早会须在08:15前结束,特殊状况可延续到08:15,但不能超过08:20.制定日期第一次修改第二次修改第三次修改第四次修改第五次修改3月31日 第1页，共3页 上海XX电动车制造有限公司天津分公司第五条5.1 早会之准备工作5.1.1 总务部负责每天在07:55前将早会场音响调试完成.5.1.2 管理部排出早会轮值安排表后分发各部门.5.1.3 各部门主管将本单位需在次日早会上宣导之事项以早会宣导单形式每日17:00以前将宣导事项列出,次日早会由组课长宣导.(组课长在宣导时,声音、语气应自然,严禁以吼的方式进行宣导)5.1.4 管理部视推动情况每月不定期召集指挥

4、官、值星官、值星干事进行早会工作之总结改善检讨,及对指挥官、值星官、值星干事进行培训.5.1.5 门禁管制:早会钟声一响,警卫关闭大门,严禁人员或车辆进出,以确保早会场之秩序与安全,早会结束后方可让车辆、人员出入.5.2 公司集体早会流程说明5.2.1 公司集体早会:每周一早操过后公司集体早会 (队形须按照大小个头排列) ,由值星官主持,值星官请(休)假或出差时,则由其代理人主持.周一集体早会以做早操时集合队形站好,早会前,各单位线长、课长查核自己部门内人员服装仪容是否符合公司标准要求,对不符合者予以纠正教导.(队伍队形与动作均未合标准时,值星官须重下口令要求重复动作)5.2.2 各组(单位)

5、点名:各单位07:55分开始点名,生产单位以线为单位点名,间接单位以部门为单位点名,点名前须整队(向右看齐向前看稍息). 附 部点名册点名(主管须就位),点名结束后部门点名者须将点名册存档交管理部人力资源课.5.2.3 队伍整理及排列方式:早会时,部主管须站到本部门队伍前,面向队伍,依值星官口令落实动作,做示范,督导本部门人员的早会执行情况.线长、课长须站到队伍最后面,随时纠正人员的不符合动作.5.2.3 口令:以排头为准，向左或向右看齐.向前看！(如未落实看齐动作应指正).三、 请稍息！下面由品保部做周(或月)质量预防管理专题报告(或公司制度宣导,公告通知等).下面由*副总做激励报告,大家掌

6、声有请！指挥官做其他事项宣导及颁奖事宜.报告完毕后,早会指挥官喊:“全体立正,各单位带开,做工作宣导”,则各单位成纵队跑步到各单位早会宣导区域进行工作宣导.5.3 部门早会各单位做工作宣导: 第2页，共3页 上海XX电动车制造有限公司天津分公司第六条第七条第八条第九条1)以宣导队型站好.2)向右看齐向前看请稍息.3)队形未看齐,则重新看齐.4)作工作宣导,组长须填写早会工作宣导单,其它人员须谨记.5)部门主管轮流督导本部门各单位早会宣导,加以指导、纠正.督导时应站在宣导人员后面,稍息站姿正确.6)工作宣导完毕组长喊向左或向右转,带队伍进车间或办公室.单位(组)早会宣导:各单位主管必须在前一日下

7、班前对宣导内容,填妥早会工作宣导单.7)直接单位之工作宣导若有关质量方面,可限样说明者,则必须取样说明.工作宣导时,员工必须将宣导内容记录下来,宣导后主管抽问员工对宣导内容的了解程度.6.1 早会之基本要求:动作正确、一致.精神抖擞. 服装仪容整齐标准.原则上任何单位及个人必须参加早会,特殊情况须知会值星官或本部门主管.单位内打扫卫生值日人员需事先排出值日表.6.2 各单位同事须对宣导内容需了解并执行.相关附表:早会轮值表 部点名册生产单位早会工作宣导单间接单位早会工作宣导单值星官早会指挥口令程序本规定呈总经理核准后颁发实施,修正时亦同.COPY分发:总务部 资材部 财务部 销售运营部 管理部

8、 技术副总室 设计部 技术部 产品管理部 制造副总室生管部 物流部 质检部 品保部 组装部第3页，共3页 上海XX电动车制造有限公司天津分公司企业管理制度同行同业借鉴学习作为新建企业在借鉴学习其他企业先进的管理制度时，要巧学活用，但绝不等同于生搬硬套的拿来主义。我们要围绕自身企业的实际，学习同行同业先进企业的管理新理念，管理者要大胆地解放思想，追求管理创新，彻底摒弃陈旧的管理观念，将所学到的、借到的科学管理理念、方法来统一企业员工的认识，使全体员工的思想观念、工作作风合乎自身企业发展前进的要求，主动参与管理、配合支持管理。结合自身不断总结任何事物的先进与落后与否都是相对的。作为管理者，应当清晰

9、的认识到，其他企业管理中最好的东西，放在本企业中运用并不一定是最好的，要树立管理中的自信：“适合自己的才是最好的”。因此，我们在新建企业的生产经营管理初期，就应当结合自身实际和需要，在管理工作实践中，不怕困难，不怕挫折，认真审视自己管理工作中的不足和问题，并不断总结、完善、修正来提升管理工作水平，以建立健全真正意义上的科学的现代企业管理制度。循序渐进不急于求成新建企业的管理制度在管理工作过程中一般是沿着从无到有，从简单到复杂，从困难到容易的顺序进行的，所以循序渐进原则也是管理规律的反映。贯彻循序渐进的管理原则，要求做到：一是管理制度设计者要按照管理的系统工程进行编制，不能想当然的让制度缺失和出

10、现空档；二是管理者要从企业管理的实际台阶出发，由低向高，由简到繁，通过日积月累，逐步提高管理制度的针对性和时效性；三是管理制度要贯彻执行到企业各项工作的每一个环节中去，如行政管理制度、人力资源管理制度、安全生产管理制度、财务制度等等，做到现代企业管理中责、权、利的有效结合。特色管理道路正确评估，审视自身，走企业自身特色的管理道路。常言说得好：“走自己的路让别人说”，企业管理也是如此，没有绝对的模式，但有相同的框架。长松咨询的专家认为，要形成自我特色的企业管理制度，一是要对制度有效宣传，得到员工的普遍认同，才不致于成为空中楼阁，才有可能得到贯彻和执行；二是对制度执行过程中不断出现的问题和困难，应当有一个正确的认识和评估，既不附合，也不盲从；既不骄傲自大，也不悲观消极，以科学的客观公正的态度对待它；三是对制度进行适时修改和完善，旧的管理观念一旦进入管理者的潜意识，就容易根深蒂固，一时无法清理干净，所以，因地制宜的适时进行修改和完善制度是一个正常的必要的过程，需要管理者有足够的勇气去自我调整或自我否定。针对性和实效性现代企业管理制度强调针对性和实效性，