第六章(2)现代物流管理ppt课件

1、LOGOthemegallery第六章 物流企业本钱管理物流本钱控制的详细方法04第六章 物流企业本钱管理 物流本钱管理应留意的问题03物流本钱管理的思绪02物流本钱概述0101一、物流本钱概述 物流本钱的概念 在物流过程中，为了提供有关效力，所占用和耗费的活劳动和物化劳动的货币表现，即为物流本钱，也称物流费用。物流本钱的含义传统物流本钱只包括了企业对外支付出去的费用。物流本钱现代物流本钱不仅包括企业对外支付的费用，还包括企业内部发生的费用。 有关物流本钱的重要实际学说 “黑大陆学说 “物流冰山实际 “第三利润源说 效益悖反实际 物流总本钱观 物流本钱的构成人工费用管理费用利息支出物品损耗作业

2、耗费二、物流本钱的构成：二、物流本钱构成和分类 物流本钱的构成 人工费用：从事物流任务人员的工资、奖金及各种方式的补贴； 作业耗费：物流过程中的物质损耗，如包装资料、人力、燃料等耗费，固定资产的磨损、修缮费等； 物品损耗：运输、装卸搬运、储存、流通加工等物流活动的费用支出，包括仓库、场地的租金；货物在运输、保管过程中的合理损耗； 利息支出: 固定资产投资需支付的银行贷款利息等； 管理费用：在组织物流活动中发生的其它费用，如办公费等。物流本钱的分类按支出方式分类 本企业支付的物流本钱； 他企业支付的物流本钱。3、物流本钱的分类 本企业支付的物流本钱：指本企业在供应、销售、退货等阶段因运输、包装、

3、搬运、整理等发生的由企业本人支付的物流本钱。 他企业支付的物流本钱：指由于企业采购资料、销售产品等业务发生的由有关供应者和购买者支付的各种包装、发运、运输等物流费用。适宜于消费企业和流通企业的物流本钱管理按功能分类 物资流通本钱； 信息本钱； 管理本钱。优点：便于物流资金的安排、衔接各环节的关系适用于专业物流企业或综合性物流部门的物流本钱分析与控制按物流活动的逻辑顺序 筹备物流本钱 ；消费物流本钱； 销售物流本钱；退货物流本钱； 废弃物流本钱。适用于各种方式的物流企业物流本钱的分类按本钱的习性分类 固定物流本钱； 变动物流本钱； 混合本钱。本钱习性又称本钱形状，是指本钱总额对业务总量的依存关系

4、。它研讨的是物流本钱总额与有关业务量之间的依存关系固定本钱变动本钱固定本钱线单位变动本钱线业务量成本费用成本费用业务量单位变动本钱线变动本钱线按本钱的经济性质分类 消费性流通本钱； 纯粹性流通本钱。 消费性流通本钱，又称追加费用，是消费性费用在流通领域的继续。 纯粹性流通本钱，又称销售费用，因组织产品交换而发生的费用。影响物流本钱的要素渠道不畅通1管理咨询虚伪2物流规模3企业的运营规模4四、影响物流本钱的要素：进货方向5运输方式及其才干6影响物流本钱的要素货物的保控制度8产品废品率9管理费用的多少10资金利用率11物流管理效率与程度12物流活动时间13存货的控制7一、物流本钱管理： 是以本钱为

5、手段的物流管理，经过对物流活动的管理降低物流费用。 目的是降低物流本钱。第二节 物流本钱管理的思绪和应留意的问题 物流本钱管理的组织 第二节 物流本钱管理的思绪和应留意的问题 从中可以清楚地看出，销售政策的变化，将导致物流本钱的改动。可以说，降低物流责任，不仅仅在物流部门，而很大部分的责任在销售部门。例如: 订货后多少时间内商品送到门店？、“ 订货单位是箱还是包：拆零种类多少？与订货条件有关的问题； “ 送货频率，即每天送货 次数、“ 紧急订货、突击发货、配送多批次的配送问题；“库存商品种类数及库存多少天的商品涉及商品周转期和缺货率问题； 效力程度决议物流系统的应有形状。物流系统的形状一旦确定

6、，物流本钱的67成也就定局。 物流部门的责任, 一是提供能满足客户需求的一切提早条件；二是研讨开发最合理的物流系统，并维持该系统的经济效益。即担任以最低的本钱，维持一定程度的顾客效力程度。 物流本钱管理是以本钱为手段的物流管理。由于物流本钱可以真实地反映物流活动的实践情况，经过物流本钱的计算，可进展物流经济活动的分析，发现和找出企业在管理中存在的问题和差别。一整体优化物流系统二优化客户效力三减少物流环节，提高配送效率第二节 物流本钱管理的思绪和应留意的问题二、物流本钱管理的根本思绪：二四注重物流信息化二六物流规范化第二节 物流本钱管理的思绪和应留意的问题物流外包五七控制退货环节二建立和完善物流

7、本钱预算体系九强化物流知识与技艺的培训第二节 物流本钱管理的思绪和应留意的问题八 物流本钱的部分控制运输费用的控制装卸搬运费用的控制储存费用的控制包装费用的控制流通加工费用的控制 物流本钱的综合控制包括事前、事中和事后对物流本钱进展预算制定、监视执行、信息反响、偏向纠正等全过程的系统控制，以到达预期管理控制目的。三、 最小总本钱的物流系统设计 物流本钱控制物流本钱控制过程分类表过 程主要管理指标管理策略销售过程中的物流成本控制运输成本仓储保管成本订货处理成本退货成本计算机信息处理费用人工的直接、间接费用选择运输设备，库存的最佳规模和最佳空间布置；合理确定仓储，选择物流手段使其功能配套互补；减少

8、交货点，并且与客户协商简化交货约束条款；鼓励客户尽可能大批量地订货；合理扩大运输和仓储规模；以劳动生长率为中心制定人事政策；签订定额承包合同生产过程中的物流成本控制人工费用（工作日、人数、工时）、准备费；原材料、半成品和包装物品的丢失；分厂内和跨工序转运费；搬运、仓储费和生产设备维修费；燃料动力费；备品备件成本生产手段自动化，经常性进行生产投资，提高劳动生长率；依人工费用最低为标准确定厂址、生产规模和批量；依靠工艺开发、技术创新，最大限度地提高各作业流程的效率；建立健全及时反映生产经营状态的会计分析活动和物流成本控制体系；采购供应过程中的物流成本控制订货成本处理；原材料的验收、质检成本；搬运成

9、本；运输成本；仓储成本；人工成本以减少运输和搬运为目的，进行大批量订货供应；采购地点距离加工地点尽可能近；采购供应原材料、零部件的标准化，方便工艺技术处理；为减少人工，采用供应自动化管理；给供应任务的承担者集中尽可能多的任务；强化对采购供应活动的基础工作（记录）控制售后服务过程中的物流成本控制维修人员费用；维修的网点和实施费；备品备件、工具的库存费；技术文件编印费；使用操作者培训费；维修工程师培训费；售后服务信息系统运作费调整售后服务网点的数量和布局；调整售后服务工作的范围和水平；在产品设计定型时，引进售后服务预测成本的概念；集中多种商标，同时提供服务，以便形成售后服务经济规律；建立自动诊断、

10、排除故障的电话、电传等客户服务系统；发展维修中的组件快速替换，把维修工作集中为批量后处理四、 降低企业物流本钱的途径 经过物流合理化降低物流本钱 经过加快物流速度降低物流本钱 经过优化流通全过程降低物流本钱 经过整合物流职能管理降低物流本钱 经过优化物流效力本钱程度降低物流本钱 借助现代物流信息系统降低物流本钱 经过共同配送和效率化配送降低物流本钱 经过减少退货降低物流本钱 利用一向制运输和物流外包降低物流本钱 经过建立物流分公司降低物流本钱五、物流费节约的十大原那么 1、明确物流费节约的必要性2、呵斥节约物流费的气氛3、设定节约物流费的目的 4、制定可以完成物流费节约目的的方案5、赋予节约物

11、流费的责任 6、制定节约物流费的日程表7、实施节约物流费的方案8、控制节约物流费的方案9、测定节约物流费的成果 10、继续开展节约物流费的活动物流本钱管理中应留意的问题明确物流本钱管理的目的走出降低本钱观的误区从与物流效力的关系着眼思索物流本钱计算物流本钱要在销售和消费之后进展应留意的问题六、应留意的问题物流本钱管理中应留意的问题5.物流本钱预算在消费方案和销售方案的根底上做出6.合理组建物流本钱分析小组7.让各部门知晓并运用物流本钱控制规范8.把重点转移到如何运用物流本钱上来应留意的问题第三节 物流本钱控制的详细方法活动本钱法规范本钱控制法物流本钱控制详细方法绝对本钱控制与相对本钱控制Add

12、 Your Text量本利分析法第三节 物流本钱控制的详细方法一、量本利分析法VCP分析法 量本利分析法,综合调查本钱、业务量、利润间的关系。以变动本钱为根底，对企业的业务量、收入、本钱、利润进展综合分析的一种经济分析技术。 第三节 物流本钱控制的详细方法量本利分析模型1.根本的损益方程式 利润=销售收入总本钱 总本钱=变动本钱+固定本钱 =单位变动本钱 业务量+固定本钱 营业收入=单价业务量利润=单价业务量单位变动本钱 业务量 固定本钱2、损益方程的变方式 1计算业务量的方程式： 业务量= 2计算单价的方程式： 单价= 3计算单位变动本钱的方程式： 4计算固定本钱的方程式：3、计算税后利润的

13、损益方程式 税后利润=税前利润总额 (1所得税税率) =(单价业务量单位变动本钱业 务量固定本钱)(1 所得税税率)量本利分析中的假定条件及其局限性：1企业的消费效率和运营效率坚持不变。 企业在引进先进设备或技术或追加投资扩展规模后，通常会提高原有的运营效益，出现规模递增景象。规模报酬递增规模报酬(Returns to scale)是指在其他条件不变的情况下，企业内部各种消费要素按一样比例变化时所带来的产量变化。企业的规模报酬变化可以分规模报酬递增、规模报酬不变和规模报酬递减三种情况。产量添加的比例大于消费要素添加的比例,这种情形叫做规模报酬递增。规模报酬递增的缘由 1、劳动的专业化分工 在大

14、规模消费中，工人可进展更加有效的分工协作，每个人专门从事某项详细任务的效率要远远高于每个人从头到尾完成每一道工序。这就是专业化分工带来的益处，这一点早在18世纪就由经济学之父亚当斯密提出。 2、几何尺度的要素 某些几何尺度的要素也暗含了规模经济，如大型设备每单位产出的制造和维修费用通常就要比小型设备低。举一个例子：把输油管道的周长扩展1倍，这时油管的截面积运输才干将超越1倍，每单位原油的运输本钱也随之降低。 3、消费要素的不可分割性 有些先进的工艺和技术，如电脑管理、流水作业等，只能在产量到达一定程度才干采用，也就是说，这些大批量消费的工艺和技术通常是不可分割的。在汽车制造等行业，流水线作业的

15、本钱优势就十清楚显，据统计，一家汽车厂商假设年产量超越30万辆，本钱就能比小规模消费大大降低。 4、财务方面的要素 厂商活动的大规模化会给它带来筹措资金、购买原料和半废品、销售等方面的益处。例如，有时大厂商所需求的资金靠厂商本身的积累就可以满足，同时凭仗其规模优势可以得到银行贷款和发行股票、债券方面的便利。在购买原料和半废品时，由于数量大，除了运输上有利，还可利用规定质量、大折扣、订立收买合同等有利条件，使消费本钱降低。 2费用可分为固定部分和变动部分，变动费用直接随业务量变化，固定费用在相关的分析范围内坚持不变。 在将本钱划分为固定本钱和变动本钱时，要给出详细的数据，但是，这些确切的数值并不

16、一定是真正确切的。3业务量是影响费用的主要要素，其他能够起辅助作用的本钱影响要素可忽略不计。4本钱与业务量成线性关系。 但在实践消费过程中，随着消费强度的变化，投入物的耗费往往是一种典型的U形曲线，而非线性的。5线性收入函数的假设。6企业目的的假设。 量本利分析的目的是寻觅一个业务量，从而使收入与损失在经济上相平衡。 但实践中，企业除了利润目的外还有其他目的。二、活动本钱法物流ABC二、活动本钱法物流ABC 活动本钱法是一种以活动包括作业、业务、增值等为对象的本钱核算、分析与控制方法体系，又称作业本钱法。它将一切的有关费用与完成物流义务的各项作业活动联络起来。 活动本钱法是从作业环节的角度将一

17、切的投入要素进展汇总得出在某个作业环节上的费用支出。 物流ABC的必要性 1、物流ABC的必要性 1传统的本钱系统对企业运营的影响1忽视没有利润的产品2忽视没有利润的顾客 3选择高本钱的产品及工程设计 4选择高本钱的组织形状 5不顾本钱的添加，添加投资 6错误的原资料采购政策2新本钱系统的特征1提供与顾客活动有关重要信息2测定顾客及产品的收益性3实施的经济性和容易性4提供改善的时机5促进继续的改善2ABC的构造1活动分析的概念活动：在企业内部所进展的一切反复性的作业或行动的总称。2活动的分类* 附加价值的活动：企业必需的活动，假设没有此项 活动，必导致失败的活动 *非附加价值的活动：与产品消费

18、无关的活动；顾客不成认价值的活动；为了完成企业目的，组织上需求管理的活动运用活动本钱法首先必需对活动本身的必要性进展分析。 搜集有关物流的过去业绩或当前预算资料 识别本钱计算对象的产品群物流活动 全部识别能直接分配到当年制品群的直接物流费 实施物流活动，识别物流本钱发生的缘由 对物流本钱作用要素进展实绩、预算、实测、预测等分析 根据单位物流活动的本钱，计算单位物流活动的间接费用 按产品群类别，计算活动本钱、循环周期以及产品本钱 根据物流本钱作用要素及物流活动，按产品类别求物流本钱，并把它从总销售利润中减掉后计算物流利润，5、活动本钱法与传统本钱计算的关系：传统本钱计算是从投入要素的角度计算本钱的大小。活动本钱法是从作业环节的角度将一切的投入要素进展汇总得出在某个作业环节上的费用支出。活动本钱法将传统本钱计算中所无法看到的物流中心内部的“实态用本钱的方式表现出来。6、活动本钱法在降低物流本钱中的运用经过价值流重新设计，消除不用要的物流作业活动；按照增值的要求进展业务流程重组，改革不利增值的业务流程，减少物流活动时间和作业量；选择适宜的物流活动本钱工程和数量规范；尽能够共享活动，节省资源耗费；重新处置未运用资源。三、规范本钱控制法1.规范本钱的含义： 它是经过准确的调