第七章现代企业物流管理ppt课件

1、现代企业管理第七章 现代企业物流管理学习目的：1.了解物流管理的内涵2.明确物流管理在企业管理中的作用3.掌握仓储库存管理、配送运输管理的特点和内容4.掌握物流管理中相关技术重点和难点：仓储库存管理的特点和内容配送运输管理的内容掌握物流管理中相关技术第七章 现代企业物流管理第一节 企业物流管理概述第二节 仓储与库存管理第三节 运输与配送管理 第四节 物流管理其他相关技术第一节 企业物流管理概述一、物流管理的概念 所谓物流管理是指在社会再消费过程中，根据货物实体流动的规律，运用管理学的根本原理和科学方法，对物流活动进展方案、组织、指挥、控制，使各项物流活动实现最正确的协调与配合，从而降低物流本钱

2、，提高物流效率和经济效益的过程。 导入案例：为了降低运营本钱，佳驰公司采用物流业务外包的战略，把物流运输与配送外包给第三方物流公司，本人那么专注于其中心业务汽车齿轮的加工制造。佳驰公司从采购、到产品的经销，直至到达消费者手中，期间的物流运作都采用了第三方物流的方式，由专门的物流公司分别完成。简单的讲，假设一个客户订购了佳驰公司的产品，佳驰公司先进展订单处置，经过仓库管理信息系统，查找能否存在该款型的产品，假设有，那么到仓库中进展拣货，挑出消费者需求的正确款型，正确数量的产品；假设没有那么需求向上一运作部门，消费部或者采购部发出消费和订购信息。下一个过程就是货物的发运了，有的在出货的过程中需求加

3、工、包装或者组配，那么经过加工、包装和组配过后的产品将被装车，由第三方物流公司将货物按照事先商定的时间和地点交付给客户。这样，就完成一单货物的物流运作。 案例简析：21世纪的竞争将不是单个企业之间的竞争，物流作为企业的第三利润源将是企业之间竞争的重要筹码。谁所在的供应链总本钱低、对市场呼应速度快，谁就能博得市场。一手抓用户的需求，一手抓满足用户需求的全球供应链物流，这就是企业物流发明的中心竞争力！一现代物流管理的作用1.物流管理是企业中心才干的组成部分2.物流管理是运营运转的必要保证3.物流管理是企业提高经济效益的重要手段二现代物流管理的特征1.以顾客称心为目的2.物流过程一体化3.追求企业整

4、体最优4.以管理信息化满足市场实践需求5.商品运动智能化管理二、现代企业物流管理现状一现代物流的主要特点和趋势 1反响快速化 2功能集成化 3作业规范化 4效力系列化 5方式现代化 6目的系统化 7组织网络化二现代企业物流管理现状三、物流对现代企业管理的影响第二节 仓储与库存管理一、物资贮藏与仓库一仓库的概念和分类仓库是物资贮藏的场所，仓库在消费和销售环节的流经过程中担负对各种消费需用的原资料、零部件、设备、机具和半废品、产废品等储存的职能，并提供有关存储物品的信息以供管理决策之用。 二仓储管理的含义二、储存合理化管理一储存合理化及战略1.可与随机储存战略配合的战略2.可与定位储存战略相配合的

5、战略 2.可与定位储存战略相配合的战略1以周转率为根底战略， 2产品相关性战略3产品同一性战略4面对通道战略5产品特性战略二仓储过程设计1.作业规范设计2.搬运过程设计3.制定积载方案三、库存与库存管理一库存的相关概念1.库存的概念2.零库存概念的产生和含义二库存的分类1.按经济用途分类商品库存、制造业库存2.按存放地点分类库存存货、在途库存、委托加工库存、委托代销库存3.按库存来源分类外购库存、自制库存。4.从消费过程的角度分类原资料库存、零部件及半废品库存、废品库存5.从运营过程的角度分类经常库存、平安库存、消费加工和运输过程的库存、季节性库存、促销库存。 三库存的功能四库存控制战略1.库

6、存的ABC分析2.定量订货法3.定期订货法最大最小系统ABC分类法 ABC分析是从ABC曲线转化而来的一种管理方法。 ABC曲线又称帕累托Pareto曲线。意大利经济学家illefredo Pareto在1879年研讨人口与收入的关系问题问题时，经过对一些统计资料的分析后提出了一个关于收入分配的法那么：社会财富的80%是掌握在20%的人手中，而余下的80%的人只占有20%的财富。这种由少数人拥有最重要的事物而多数人拥有少量的重要事物的实际，已扩展并包含许多的情况，并称之为Pareto原那么Pareto Principle，即所谓“关键的少数和次要的多数的哲理。 ABC管理法的含义 通常我们将库

7、存物品按种类和占用资金的多少分为特别重要的库存A类、普通重要的库存B类和不重要的库存C类三个等级，然后针对不同等级分别进展管理与控制。 100%A组B组C组品项数销售量构成比例累积量100%80%95%细分商品种类再加以管理重点管理的品项 “关键的少数和普通的多数采取重点管住少数价值高的物品的战略，可以收到很好的效果。A类物资：占库存资金75%左右，而种类数却仅占20%左右的物资，较难采购的物资；B类物资：占库存资金15%左右，而种类数却占30%左右的物资；C类物资：占库存资金10%左右，而种类数却占50%左右的物资；较易采购的物资； 不同公司划分A、B、C三类物资的规范有所不同。三ABC分类

8、管理的普通步骤1、搜集数据。按照分析对象和分析内容，搜集有关数据。例如，对库存物品的平均资金占用额进展分析以了解哪些物品占用资金多，以便进展重点管理。应搜集的数据为：每种库存物品的平均库存量、单价等。2、数据处置。对搜集来的数据资料进展整理，按照要求进展计算和汇总，普通以平均库存乘以单价，求各种物品的平均资金占用额。3、绘制ABC分类管理表4、分类。5、绘制ABC分类管理图以累计品目百分数为横坐标，以累计资金占用额百分数为纵坐标，按ABC分类管理表数据，在坐标图上取点，并衔接各点，绘成ABC分类曲线。6、确定重点管理要求。按照ABC分类管理结果，在权衡管理力量与经济效果，对三类库存物品进展有区

9、别管理三ABC分类管理的普通步骤ABC分类的商品特点A组：主力商品。为了在销售上有所奉献，因此库存流动率很快，所以必需实行重点管理。B组：补足A组商品的次主力商品。然而这部分也包含从A组降级的产品。即使是降级的产品，也必需施以管理，最根本的是要放宽管理C组：对销售量的奉献度低，在运营上也不是重要的商品。属于B组的降级商品，除了沒有流动率的库存品外，还包含新制品。除了将降格商品退回，以及将没有流动率的库存放弃处置外，还必需察看新制品的动向及搜集资料。属于最宽松的管理方法。A类库存，实行重点管理。这类库存物资数量虽少，但对企业却极为重要，企业必需进展定时清点，详细记录及经常检查分析物资运用，存量增

10、减、质量维持等信息，加强进货、发货、运送管理，在满足企业内部需求和客户需求的前提下维持尽能够低的经常库存和平安库存量，加强与供应链上下游企业协作降低库存程度，加快库存周转率。B类库存，实行普通控制。这类库存属于普通重要的库存，普通进展正常的理性管理和控制。C类库存，采用简便方法管理。这类库存物资数量最大，但是对企业的重要性较低，因此视为不重要的库存。普通进展简单的管理和控制。比如，大量采购大量库存，减少这类库滚的管理人员和设备、库存检查时间间隔长等。ABC库存管理的重点以组别区分管理的效果组別项目A组B组C组分类主力商品补足商品不流动商品销售上的贡献度大中小库存管理重点必须重点式地细分品项管理

11、基本上要放宽管理适合宽松管理实施ABC分析的前提本钱效益原那么“最小最大原那么适当原那么1 、定量订货法固定量系统1任务原理：延续不断的监视库存余量的变化，当库存余量下降到某个预定数值-定货点Reorder point , RL)时, 就向供应商发出固定批量的定货恳求，经过一段时间，我们称之为提早期Lead time , LT) , 定货到达补充库存。2特点：要发现现有库存量能否到达订货点RL ，必需随时检查库存量，这样就添加了管理任务量，但它使库存量得到严密的控制 ，因此，适用于重要物资的库存控制。固定量系统图2、定期订货法固定间隔期系统1 任务原理：每经过一个固定的时间间隔，发出一次定货，

12、定货量为将现有库存补充到一个最高程度S2优点：不需求随时检查库存，简化了管理，也节省了订货费用。3缺陷：不论库存程度降得多还是少，都要按期发出订货，当L 很高时，订货量是很少的。固定间隔期系统图3、最大最小系统 任务原理：本质依然是一种固定间隔期系统，只不过它需求确定一个定货点S 。当经过时间间隔 t 时，假设库存降到 S 及以下，那么发出定货；否那么，再经过时间 t 时再思索能否发出定货。最大最小系统图第三节 运输与配送管理一、运输和配送的功能一运输概述1运输的概念 通常将进展人或物的空间位移，称为交通或交通活动，而将为实现人或物的位移提供效力所进展的经济活动，称为运输或运输效力。 2运输的

13、功能1产品转移。2产品储存。3运输的分类二配送概述1配送的相关概念2配送的分类二、运输配送的流程和方式一配送运输设备与设备货运汽车 普通货车、厢式货车铁道运输水路运输 干线船、冷藏船、集装箱船、油船、矿石船、液化气船。航空运输管道运输结合运输二 配送运输的主要方式1汽车整车运输2多点分运往复式行驶线路、环形行驶线路、聚集式行驶线路、星形行驶线路。3快运三、运输管理与配送合理化一不合理运输的表现方式 对流运输、迂回运输、过远运输、反复运输、无效运输、运力选择不当二配送运输合理化的影响要素1.外部要素2.内部要素三运输合理化的有效措施1.提高运输工具实载率2.采取减少动力投入，添加运输才干3.开展

14、社会化的运输体系，开展载运输4.开展 “以公代铁的中短间隔铁路公路分流5.尽量开展直达运输、直拨运输6.开展特殊运输技术和运输工具四、物流配送中心一物流配送中心的相关概念1.物流中心2.配送中心3.物流配送中心 物流中心的主要类型有： TC ：transfer center 运输中心 DC ：distribution center 配送中心 SC ：stock center 储存中心 PC ：process center 加工中心二新型物流配送中心的特征1.配送流程规范化、效力系列化2.配送环节集成化、配送快速化3.从系统观念出发，强调整体最优4.物流配送网络构成体系，顺应市场，调和开展5.设

15、备设备自动化，管理技术信息化第四节 物流管理其他相关技术一、电子商务技术一电子商务与物流的关系1. 物流是电子商务的重要组成部分。2. 物流是实现电子商务的保证。3. 物流保证消费的顺利进展。二电子商务物流1电子商务物流过程2电子商务物流技术三电子商务物流管理二、装卸搬运技术一装卸搬运的概念 二装卸搬运的特点和分类1.装卸搬运的特点2.装卸搬运的分类三装卸搬运作业与设备1.装卸作业的预备决议装卸作业方式决议装卸场地预备吊具、索具等附属工具进展装卸作业 2.装卸搬运作业的方法吊装吊卸垂直装卸、 滚装滚卸程度装卸、单件作业、集装箱作业、散装作业。3.装卸搬运设备叉车保送带托盘自动分拣货机三、集装单元化技术一集装单元化的特点和原那么1.集装单元化的特点2集装单元化的原那么1集装单元化的器具规范化原那么2集装单元化的通用化、系统化、配套化原那么3集装单元化的集散化、直达化、装满化原那么4集装单元化的效益化原那么二集装单元化器具二集装单元化器具1.按规格尺寸分140尺高柜。220尺柜。340尺柜。440尺高柜2.按制箱资料3.按用途三集装单元化的运用四、流通加工、包装技术与规范化一流通加工的概述1.流通加工的概念和特点2.流通加工合理化二包装技术1.包装的概念和分类2.包装的主要功能维护功能、方便功能、销售功能3.包装资料的种类4.包