第六章现代企业物流管理ppt课件

1、第六章 现代企业物流管理第一节 物流与物流管理第二节 现代企业物流第三节 企业物流现代化第一节 物流与物流管理一、物流的定义 学者的定义：中性的，不涉及物流活动的目的或有效性问题，如康伯斯以为，物流是指商品或效力由消费领域向消费领域的物理性挪动过程。 2001年8月1日国家规范的定义：物品从供应地向接纳地的实体流动中，根据实践需求，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处置等根本功能有机结合来实现用户要求的过程。 物流是指伴随物品由供应地向需求地的转移而发生的运输、装卸、储存、包装、流通加工、配送及其与上述活动相关的信息活动的集合系统。二、物流的功能要素和特点 一功能要素 活动功

2、能要素是指与物流有关的各种作业活动功能，包括运输、储存、包装、装卸、流通加工、配送及物流信息等。包装装 卸运输配送流通加工储存保管物流的功能要素物流信息二物流的特点 1、物流本身不发明物品的运用价值，但发明价值 2、物流活动具有效力性 3、物流与商流比较的特点 三、物流管理概述 一现代物流管理的作用 1、有助于保证消费和销售活动顺利进展 2、有助于降低物流本钱 3、有助于提高客户效力程度，提高顾客称心度二现代物流管理的目的 1、以实现客户称心为第一目的 2、以整体最优为目的 3、既注重效率更注重效果第二节 现代企业物流一、企业物流的含义及特征 一含义 企业在消费运营过程中，物品从原资料供应，经

3、过加工，到产废品和销售，以及伴随消费消费过程中所产生的废弃物的回收及再利用的完好循环活动。二 企业物流的特征 1、集合性 2、相关性 3、效力性消费采购销售供 应 物 流生 产 物 流销 售 物 流回 收 物 流三企业物流的内容废 旧 物 流二、企业供应物流企业供应物流的构成采 购库存管理仓库管理供 应二供应物流的根本业务活动 1、采购决策 1市场信息搜集 2选择供货方 3决议采购批量 经济订购批量是指使采购费用与仓储费用之和减少到最小限制的采购批量。 4确定采购时间 采购点法：当库存下降到采购点的时候进展采购的方法。 采购点的计算方法按供货和进货时间情况的不同有两种。 1采购点=平均供货量提

4、早进货期时间 2采购点=平均供货量最大提早进货期时间+平安库存2、供应存货与库存控制 1存货与库存控制的目的 2库存的种类 周转库存、保险库存和季节性库存 3库存本钱 订购本钱：手续费、收货费等 购入本钱：货物的购价、装卸、损耗 储存本钱：占用资金应计的利息等 缺货本钱：停工损失等三、企业消费物流 一概述 1、含义 原资料、燃料、外购件投入消费之后，经过下料，运送到各加工点和存储点，以在制品的形状从一个消费单位流入另一个消费单位，按照规定的工艺过程进展加工、储存、借助一定的运输安装，在某个点内流出，一直表达着物料实物形状的流转过程。 2、消费物流的根本特征 1 延续性、流畅性。它是指物料总是处

5、于不停的流动之中，包括空间上的延续性和时间上的流畅性。 2 平行性。它是指物料在消费过程中应实行平行交叉流动。 3 比例性、协调性。它是指消费过程的各个工艺阶段之间、各工序之间在消费才干上要坚持一定的比例以顺应产品制造的要求。 4 平衡性、节拍性。它是指产品从投料到最后完工都能按预定的方案平衡地进展。 5 准时性。它是指消费的各阶段、各工序都按后续阶段和工序的需求消费。 6 柔性、顺应性。它是指加工制造的灵敏性、可变性和可调理性。 3、消费物流的目的 1提高物料流转速度，保证消费高效进展 2减少物料搬运的数量、效率和间隔，减少搬运费用，降低本钱 3防止物料损坏、丧失二消费物流的组织方式 1、消

6、费物流的空间组织 目的：缩短物料在工艺流程中的挪动间隔 1按工艺专业化方式组织消费物流 优点：对产品种类的变化和加工顺序的变化顺应才干强，工艺及设备管理较方便。适宜于消费规模不大，消费专业化程度低的企业。 2按对象专业化方式组织消费物流 优点：减少运输次数，缩短运输道路，消费周期短。缺陷：对种类的变化顺应性差。适宜于消费量大，设备齐全的企业。 3按成组工艺方式组织消费物流 优点：可以大大简化零件的加工流程，减少物流迂回道路，在满足种类变化的根底上有一定的批量消费，具有柔性和顺应性。 2、消费物流的时间组织 一批物料在消费过程中各消费单位、各道工序之间在时间上的衔接和组合方式。1顺序挪动方式 不

7、同物料之间有等待加工时间，消费周期长2平行挪动方式 当各道工序加工时间不相等时，会出现人力和设备的停工景象。3平行顺序挪动方式3、消费物流的人员组织 1任务岗位设计的内容 第一：扩展任务范围，丰富任务内容 第二：任务满负荷 第三：优化消费环境 2岗位设计的要求 工艺专业化：一专多能，一人多岗 对象专业化：较强的任务流协调才干 工艺方式组织：要向员工授权，加强新技术的学习和运用四、企业销售物流一销售物流的概述 1、目的 以最低的本钱和最正确的效力将产品在适当的时间送达适当的地点。 2、主要环节 包装 储存 订单处置 发送运输二企业销售物流管理 1、销售物流效力决策 1四要素 时间、可靠性、通讯和

8、方便性 2销售物流客户效力程度决策 常用的优化方法：确定合理的客户效力程度；寻觅最小本钱；确定改良本钱；确定添加的销售及收益 利润销售收入物流本钱收入与本钱客户效力程度确定最优客户效力程度* 运输费用 运输时间 运输工具 运输环节合理运输的影响要素 运输间隔2、企业销售运输决策2合理选择运输方式 直达运输 四就直拨：从仓库、车站、码头的货场发往消费地。 合装整车运输3合理选择运输工具五、企业回收和废弃物物流 一回收和废弃物物流的概念 二回收和废弃物物流的作用第三节 企业物流现代化一、物流一体化 针对企业内部的各个职能部门的运作与协调。二、供应链一体化20世纪80年代 将产品的效力提供应最终消费

9、者的过程和活动的上游及下游企业组织所构成的网络。DesignForecast &DemandSource & SourceProduceWarehouseTransportFulfillOrders$Sell &ServiceDeliver the right product at the right place, at the right time, at the right price!在正确的地点、正确的时间、以正确的价钱提供正确的产品 供应链管理案 例：山东东大化工集团的物流管理 当前，新的经济环境和技术迫使企业必需突破以消费效率为主的传统竞争方式，力求扩展视角，将企业的原资料采购、存

10、储、加工消费、产废品存储以及销售的整个物料和相关信息的流通一并分析，企业的运营战略必需从消费效率化向物流效率化转移，只需这样，企业才有能够坚持继续的竞争力而不被市场所淘汰。山东东大化工集团主导产品的消费才干和原资料用量，近两年翻了一番，但原资料及产废品运输费用、车辆、库存不仅没有添加，反而大幅度下降。这一切源于他们在采购、保管、运输等非消费环节，创出了非凡业绩。 为了实现企业内部资源的最优配置和最低本钱，东大开场对原资料、中间过程的库存、最终产品的储存与销售以及相关信息进展全面管理，有认识地导入了物流管理这一全新理念。 “东大是大型化工企业，运用原资料多达2万多种，库存占用资金5228万元。具

11、备了运输环节的优化控制这个前提，企业开场向物流管理的下一个目的-合理库存挺进。过去由于运力、运输效率有限，原料采购需提早一星期，产品到客户手中需一星期以上。如今运力、运输效率大为提高，原资料购进最多只需提早2天；国内市场送货普通不超越2天。可以就近采购的物资，坚决坚持“零库存。对不易采购的物资，采购方案同意前必需先经仓库保管员审核签字，以确认库里没有存货和替代物品。实施这种库存管理以来，1998年企业库存比上年降低23，减少资金占用1800万元。2000年仅去掉危险品仓库，让危险品直接进入消费安装，就减少资金占用2200万元。实现合理库存，信息有效流通是关键。由于能及时掌握国内外市场的大量信息，“东大在库存的控制上一直处于自动位置。1998年二季度，预测丙烯价钱将有较大的回落，“东大提早紧缩库存，等回落到最低点又大量购进，仅此一项举措就添加效益1