仓库收发货及储存管理（51页)ppt课件

1、仓库收发货及储存管理 课程纲要一、正确认识仓储管理二、仓储现场的要求三、仓储的整体规划四、仓储的收、发、存五、清点作业六、呆料一、正确认识仓储管理1.企业的3个利润源泉1降低人工和资料作为第一利润源泉。2经过扩展市场销售可以获取更多的利润，所以这称为第二利润源泉 3本钱中物流费用占据相当高的比例，降低物流成本等于说提高利润。所以物流称为第三利润源泉。 2.仓库的定义：普通是指以库房、货场及其他设备、安装为劳动手段的，对商品、货物、物资进展收进、整理、储存、保管和分发等任务的场所。 3.库存管理的定义：是指利用有效的方法和现代的技术手段在保证供应的前提下实现对库存物品数量上的有效控制，进而实现库

2、存物品量的最低化，甚至实现零库存。4.仓管员的六条主要职责严厉执行仓库管理制度和作业规范物品的进出库管理现场5S管理，合理安排空间放置，防止现场出现堵、乱、差物料防护及仓库平安措施；定期做好物料的清点任务；物料的有效期管理5. 仓管员应具备的四点素质和技艺熟习仓储管理业务，较强的业务知识程度；熟习仓储设备知识，具有正确操作与保养设备的才干具备计算机操作才干；具有仓储统计、账务处置才干。6. 仓管员的其他要求仔细细心反响迅速严厉把关自动性1、整齐有序各种物品摆放整齐、标志清楚，做到帐、卡、物相符。2、物品平安完好物品的储存满足其物理、化学特性的要求，堆垛合理，保证仓储人员的平安。储存物品在数量、

3、质量、有效期方面完好无损。“四个平安:搬运平安、储存平安、防护平安、实物平安3、流畅平衡包括仓库规划、劳动组织合理，按照出入库管理流程、期量规范有节拍地组织物流，使出入库量、人员需求量的动摇到达最低。4、信息准确包括对各种原始记录、台帐、报表的填写或是对录入计算机的各种数据要符合规范、数字准确，传送要及时。二、仓储现场的要求125.看看下面图片他能说出1与2的几点差别？ 目视管理是把一切的管理规范、目的和条件都能利用笼统直观、颜色适宜的标识展如今人们眼前，让人们一目了然并能识别和了解错误所在，提高作业效率和平安。6.目视化管理7.目视化大家来找茬8.常见的一些标识9.仓库平面规划收料区储货区办

4、公区分拣包装区散货区贵重品区10.收料区域的设置仓库需求一定的区域暂存收到的物料，比较理想的做法，是把收料区划分为三个区域，当然也可以用可视化的方式管理进料待检区仓库收料人员收到物料后，将物料放置在此区域，而且不同的物料要分开摆放，不得混料进料合格区质检合格的物料，暂存于此，等待入库进料验退区质检不合格需要退料或者存在质量隐患需要进一步确认的物料暂存于此1.固定点存放 每一项储存货品都有固定储位，不同货物间不能互用库位，因此须规划每一项货物的库位容量不得小于其能够的最大在库量优点：每项货物都有固定储放地点，仓储人员容易熟习货品库位货品的库位可按周转率大小安排，以缩短出入库搬运间隔可针对货品不同

5、的特性安排库位，将相互间影响降到最小缺陷：库位必需按照各项货品最大的在库量设计，空间运用效率低三、仓储的整体规划2.随机储放每一个货品被指派储存的位置都是经过随机的过程所产生的，任何商品可以存放在任何可利用的地方优点：由于库位可以共享，因此只需求按照库存货品最大的在库量设计既可，储区的空间利用率较高缺陷：商品的出入库管理及清点任务较为困难出入库频率高的商品能够被放在离进出口远的地方，添加了出入库的搬运间隔具有相互影响特性的商品，能够相邻储放，呵斥商品的损坏或导致危险3.分类储放一切的储存货品按照一定特性加以分类，每一类货品都有固定存放的位置，而同属一类的不同货品又按一定的法那么来指派储位。分类

6、储放通常按(a)产品相关性(b)流动性(c)产品尺寸、分量(d)产品特性来分类。 优点：便于畅销品的存取，具有固定库位的各项优点各分类的存储区域可根据货品特性再作设计，有助于货品的储存管理缺陷：空间利用率低较固定库位具有弹性，但也具备与固定库位同样的缺陷4.分类随机储放每一类货品有固定的储区，但在各类的储区内，每个库位的指派是随机的优点：可收分类储放的部份优点，又可节省储位数量提高储区利用率。缺陷：货品出入库管理及清点任务的进展困难度较高。分类随机储放兼具分类储放及随机储放的特征，需求的储存空间介於两者之间。 进出口最大进出库频率最小频率中等频率按进出库频率划分储存区表示图5.包装5大容器包装

7、袋：柔性、韧性、抗拉和耐磨包装盒：介于柔性和刚性之间，不易 变形，不适宜做运输包装包装箱：刚性且容积大包装瓶：适宜液体、粉末状物品，适宜做消费包装包装罐：适宜化工原料四、仓储的收、发、存1.搬运的定义：是指将物品在平面或者垂直面方向加以提起、放下或者挪动，能够是运送，也能够是重新摆放物料，而使货品能适时、适量的移至适当的位置。主要目的：提高效率降低搬运本钱降低仓储本钱改善任务环境，添加平安性减少产品损坏能够2.物料搬运规划3.装卸搬运合理化原那么提高机械化程度减少无效作业扩展单元提高机动性能利用重力和减少附加分量各环节平衡协调系统效率最大化4. 搬运方法人工搬运工具运输，例如推车、液压叉车机器

8、搬运，例如卡车传输带5.仓库日常作业的原那么1 及时物料入库要做到及时接运卸车；及时清点验收；及时搬运入库；及时登账、立卡、建档；及时传送单据；及时处置存在问题的物料。物料管理要做到及时堆放归类，存放有序，便于收发和处置；及时通风防潮，确保质量完好；及时维护保养；及时结算，确保账务准确。物料出库要做到及时备货、及时发运、及时结算；先进先出2 准确收发和管理物料要做到：品名、规格型号、数量、单据、统计报表准确等。3 平安做好防潮、防热、防冻、防雷、防洪、防火、防爆、防虫、防盗；严厉遵守操作规程和各项平安制度，搞好电源、火源、水源管理，完善消防设备等。4 节约做好物料防护任务，确保物料质量完好，降

9、低维护管理费用；做到物料合理堆放，提高库房利用率；加强库用设备的保养，提高任务效率；验收的主要义务:是验收产品数量及外观质量验收的步骤：1验收预备2核对凭证：有无订货？送货种类、规格型号等能否与订货单一致？运输有无承运单及货运记录？3实物检验：实物与送货单能否一致？产品外观质量是否完好？6.验收4入库验收主要方面品名、规格检验入库的物料是否与相关单据的品名、规格一致数量明确入库物料的计量单位，入库前应严格点数或过磅到货期核对采购订单到货期，避免提前到料品质仓库负责检验外包装破损是否受潮等和明显的外观质量凭据送货单、采购单、入库单、质检单等5“五不收未阅历收合格的不收无方案或超方案未经同意的不收

10、形状不明的不收例如短少合格标志票物不符或数物不符者不收碰坏、划伤、生锈的不收。 7.领发料的定义1领料 运用单位需求物料时，持领料单向物料单位领取所需物料。2发料 物料管理单位依消费方案，于适当时间供应消费单位所需物料。8.影响发料领料的要素1消费方案的稳定程度。2物料方案的正确性。3仓储帐的正确性。4BOM的正确性。5各项资料规范不良及损耗率的建立。6物料供应能否不继？9.物料发放作业要领审核领料凭证做好备料当面清点物料签字确认办理移交登记入账10.七不发1没有发料单或发料单是无效的，不能发放物料； 2手续不符合要求的，不能发放物料；3质量不合格的物料，除非有指点指示赞同运用，否那么不能发放

11、物料；4未办理入库手续的物料，不能发放5改、代用未经主管部门同意的不发。例如a是由b/c构成，但车间不领用b/c，而是c/d6过早领料囤料7不是规定的领料人领料1三核：即在发货时要核实凭证核对帐卡核对实物2四检查：即对单据和实物进展料号检查、品格规格(容量)检查、包装检查、数量检查.11.物料出库“三核 “四检查12.发料作业的原那么1领料单据的填审、核签能否齐全？2依领料单据之规格数量确实发料。3发料以先进先出为原那么，防止资料久储而蜕变。4非仓库管理人员制止进入仓库。5对领料的缺料工程，即将情报转知有关单位采取应变措施。6发料时顺便检视资料情况，以及早发现蜕变等情形，减少报废。13.发料本

12、卷须知1消费直接资料实施发料制较可行。2间接物料、支持性及供应品实施领料制。3特殊资料的可追溯性。4缺料的防止 消费排程之调度与预先控制。 仿真发料的运作系统。 利用批收料事前控制。14.储存主要问题1物品摆放不整齐，通道被阻塞；2无区位标示，查找物品较困难；3物品或包装箱上无物品称号、编码标示；4堆放物品无平安认识，存在隐患；5呆废物资未及时处置；6发料未按先进先出原那么7账实不符；8记帐方法不正确；9物料编码不正确或无编码；10未按时清点；11仓库物料保管不善；15.储存业务的详细原那么1仓管员应依物料特征、体积、数量、分库、分区、分类存放；2仓管人员应绘制仓库平面图，阐明各类商品存放位置

13、，并贴于明显处；3各类商品应堆放整齐，标示清楚；4每月应核对账料，遇账实不符，应及时清查缘由，经公司担任人核准后方可调整；5仓库应设置相应的消防设备和报警安装；6仓库内应坚持清洁、枯燥和通风；7建立健全岗位责任制，加强火源、电源管理；做好防火、防盗、防汛、防虫和防潮任务16.储存业务的俗语1“三化；仓库规范化、存放合理化、养护经常化；2“三保：保质、保量、保平安；3“三清：资料清、形状清、数量清；4“两齐：库区整齐、工位整齐；5“三一致：账卡物一致；6“五防：防火、防盗、防汛、防虫和防变型17.储存保管的目的空间的最大化利用劳力及设备的有效运用一切物品都可以随时预备存取货品的有效挪动货品良好的

14、维护良好的管理18.堆码的根本原那么1分类存放不同类别的物品分类存放，甚至需求分区分库存放；不同规格、不同批次的物品也要分位、分堆存放；残损物品要与原货分开；对于需求分拣的物品，在分拣之后，应分位存放，以免混串。此外，分类存放还包括不同流向物品、不同运营方式物品的分类分存。2选择适当的搬运活性3面向通道，不围不堵19. 商品堆码操作要求1结实2合理3整齐4定量5节约整齐的货垛倾斜的货垛五、清点作业1.定义：清点 又称盘库，即用清点、过秤和对帐等方 法，检查仓库实践存货的数量和质量。 查清实践库存量能否与帐卡相符；2. 义务： 查明存货发生盈亏的真正缘由； 查明库存货物的质量情况； 查明有无超越储存期限的存货。3. 目的：确保帐、卡、物相符。4.物料清点的六检查1检查物料账上数量、实物数量、标识卡上数量能否一致；2检查物料的收发情况及能否按先进先出的原那么发放物料；3检查物料的堆放及维护情况；4检查物料有无超储积压，损坏蜕变；5检查对