现代物流--liangjick

1、课程安排绪论:物流的起源及发展 第一章 物流的基本概念 第二章 物流系统第三章 物流类型第四章 运输技术与管理 第五章 包装与物料搬运 第六章 采购与库存管理 第七章 设施规划与物流分析 第八章 物料需求计划（MRP） 第九章 现代物流信息管理 第十章 现代物流成本管理1三个问题（1）什么是“物流”？（2）什么是“现代物流”？（3）学习现代物流的意义？2绪论：物流的起源及发展 一、Physical Distribution时期20世纪初至70年代 “管理学之父” 德鲁克 提出:物流是“经济界的黑暗大陆”、“一块未被开垦的处女地”1963年,成立”美国物流管理协会” “实物分配”、“货物配送”或

2、“实物分销”买方市场的形成 3德鲁克 彼得德鲁克(Peter F. Drucker)1909年出生在维也纳，对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“大师中的大师”。德鲁克以其建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了现代管理学开创者的地位，被誉为“现代管理学之父”；他还首次提出了“组织”的概念和目标管理，率先对“知识经济”进行阐释。 2002年，德鲁克荣获美国总统布什颁发的“总统自由勋章”。2005年11月11日，德鲁克在美国加州克莱蒙特家中逝世，享年95岁。4买方市场的形成美国等西方国家在20世纪初买方市场的形成在买方市场环境，卖方处于竞争状态而买方主动权颇大，是属于买易卖难的市场环境 对于物

3、流的研究集中于卖，也即集中于销售 ，也即对“实物分销”的研究 5绪论：物流的起源及发展二、Integrated Logistic Management时期20世纪70年代后期80年代末1、跨国公司竞争2、运输自由化3、先进理念的产生，物质基础与技术手段保障Logistic一词的出现， PD+MM=Logistic1985年，NCPOMNCLM美国后勤活动的具体内容6Logistic 二战时期，美国军事部门为解决军需品的供应问题，运用当时新兴的运筹学方法与电子计算机技术对军需品供应、运输线路、库存量进行科学规划而形成的系统管理科学，称之为logistic7美国后勤活动的具体内容（1）客户服务；（

4、2）订单处理；（3）配送联络；（4）存货控制；（5）需求预测；（6）交通和运输；（7）仓库和储存；（8）工厂和仓库布局选地；（9）物料搬运；（10）物料采购；（11）备件和维修服务保障；（12） 工业包装；（13）退货处理；（14）废弃物处理； 8绪论：物流的起源及发展三、Supply Chain Management 时期20世纪80年代后期至今只集中于销售领域的研究，发现局限性太大经济理论研究和经济活动的实践都证明，这一领地效益的取得，单在销售领域是不可行的，必须有更大的系统和更强的综合战略。必须涉及销售领域 、生产领域以及产前产后的供应领域 9绪论：物流的起源及发展组织机构突破现有模式，

5、将供货商、分销商以及用户纳入管理范畴，建立合作伙伴关系。第三方物流兴起。物流量大大增加，但由于成本增加使利润不高，降低物流成本成为经营战略的重要目标。供应链管理的产生10绪论：物流的起源及发展五、我国物流的发展与现状20世纪70年代引进“物流”概念80年代启蒙及宣传普及90年代物流起步21世纪初物流“热”开始升温我国物流发展现状11物流一词的引进PD日 本1956年物的流通1965年物 流80年代中 国70年代国标定义2001年8月12我国物流发展现状1、现代物流的发展开始受到重视把发展现代物流作为一项涉及经济全局的战略性问题来抓2、一些工商企业开始重视物流管理物流是企业的“第三利润源泉”。3

6、、一批运输、仓储及货代企业逐步向物流企业发展市场经济体制下迫使原来单一业务的运输企业积极改革向物流企业转变。13第三利润源泉第一个是资源领域，第一个利润源的挖掘对象是生产力中劳动对象.第二个是人力领域，第二个利润源的挖掘对象是生产力中的劳动者.第三个利润源则主要挖掘生产力要素中劳动工具的潜力，与此同时又挖掘劳动对象和劳动者的潜力 .14我国物流发展现状4、国外物流企业开始进入中国5、一些物流企业开始重视物流服务质量管理6、信息技术和通讯技术已逐步在物流业务中运用7、为电子商务提供服务的物流企业有了发展8、物流研究和技术开发工作取得了一定进展15我国物流发展现状与发达国家的差距：观念障碍、体制分

7、割第三方物流服务水平有待提高物流技术装备落后，资源整合差大多数生产制造企业还在朦胧之中，尚未觉醒16绪论：物流的起源及发展六、国外物流管理简介 物流水平代表着一个国家的经济发展程度，物流管理体现了各个国家民族性情和经济模式的差异。日本：成本物流独树一帜美国：追求高度自动化英国：建立综合物流体制17日本：成本物流独树一帜1、四个发展阶段（1）1953年-1963年，初始阶段（2）1963年-1973年，流通为主阶段（3）1973年-1983年，消费为主的发展时期（4）1983年以后，物流现代化和国际化阶段2、特点：通过成本管理物流，提高物流效益，成本核算涉及各个领域。3、成就：从细微处着手，在精

8、细中见工夫，使日本物流管理卓有成效，并在世界物流理论界独树一帜。18美国：追求高度自动化1、美国物流的发展带动整个世界的物流发展 二战时期的军方“后勤供应”战后转化为民用企业的生产管理，最后演变为现代物流管理。2、特点：高度机械化、自动化和计算机化3、成就：世界物流硬件科技的楷模19英国：建立综合物流体制1、发展阶段：（1）20世纪初，发展初期（2）20世纪60年代末，组建物流管理中心（3）20世纪70年代，正式组建英国管理协会2、特点：强调为用户提供综合性的服务3、成就：多功能综合物流中心的建立，形成了英国综合性的物流体系，对整个欧洲影响很大20绪论：物流的起源及发展七、物流学说介绍1、物流

9、冰山说2、效益背反说3、战略说（物流森林） 4、案例21物流冰山说 是日本早稻田大学西泽修教授提出来的，他专门研究物流成本时发现，现行的财务会计制度和会计核算方法都不可能掌握物流费用的实际情况，因而人们对物流费用的了解是一片空白，甚至有很大的虚假性，他把这种情况比做“物流冰山”。的特点，是大部分沉在水面以下的是我们看不到的黑色区域，而我们看到的不过是物流的一部分。 22效益背反说 是物流领域中很经常的很普遍的现象，是这一领域中内部矛盾的反映和表现。例如，包装问题，包装方面每少花一分钱，这一分钱就必须就必然转到收益上来，包装越省，利润则越高。但是，一旦商品进入流通之后，如果简省的包装降低了产品的

10、防护效果，赞成了大量损失， 就会造成储存、装卸、运输功能要素的工作劣化和效益大减。 23战略说（物流森林） 是当前非常盛行说法，实际上学术界和产业越来越多的人已逐渐认识到，物流更具有战略性，是企业发展的战略而不是一项具体操作性任务。应该说这种看法把物流放在了很高的位置，企业战略是什么呢？是生存和发展。物流会影响企业总体的生存和发展，而不是在哪个环节搞得合理一些，省了几个钱。 24案例：福特公司案例见附件案例总结：1、改造储运业、开发物流业可以发掘第三利润源 2、任何优秀的管理模式都要随经济的发展而发展 3、社会化生产的结果是没有哪一家企业可以自给自足，专业的后勤化管理必将取代传统物流管理 25

11、绪论：物流的起源及发展八、物流价值的发现1、第一次价值发现 ： 物流系统功能价值的发现。2、第二次价值发现 物流经济活动价值的发现。3、第三次价值发现 物流利润价值的发现。4、第四次价值发现 物流成本价值的发现。 26绪论：物流的起源及发展5、第五次价值发现 物流环境价值的发现。 6、第六次价值发现 物流对企业发展战略价值的发现。 7、第七次价值发现 物流对国民经济价值的发现。 8、第八次价值发现 物流对新经济价值的发现。 27绪论：物流的起源及发展案例 ：美国物流业的规模和进展 据统计，美国物流业的规模为9000亿美圆，几乎为高技术产业的两倍，占美国国内生产总值的10%以上。物流产业合同金额

12、为342亿美圆，预计今后3年将以平均23%的速度增长。1996年到2000年物流产业总共压减500多亿美圆的分拨成本。美国公司每年支出库存利息有40多亿美圆，支付的税金、折旧费、贬值损失及保险费用约80多亿美圆，仓库费用有20多亿美圆。近一半的企业认为物流代表了一种新竞争优势。 28第一章 物流的基本概念一、物流概念1、物：物流中的“物”的概念是指一切可以进行物理性位置移动的物质资料。 物流中所指“物”的一个重要特点，是其必须可以发生物理性位移，因此，固定了的设施等不是物流要研究的对象。2、流：物流学中之“流”，指的是物理性运动。 29第一章 物流的基本概念3、传统物流概念：物质实体在空间和时

13、间上的流动。通俗地说，商品在运输、装卸和储存等方面的活动过程。4、现代物流概念（GB/T18354-2001）：物品从供应地向接收地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送和信息处理等基本功能有机结合，形成完整的供应链，为用户提供多功能、一体化的综合性服务。 30第一章 物流的基本概念二、物流的价值 物流主要是通过创造时间价值和空间价值来体现其自身价值。在特定情况下创造加工附加价值。1、时间价值2、空间价值3、加工附加价值 4、物流占用成本5、物流增加环境负担31时间价值 时间价值是“物”从供给者到需要者之间本来就存在有臆断时间差，由于改变这一时间差创造的价值，称

14、为“时间价值”。1缩短时间创造价值2弥补时间差创造价值 集中产出所形成的供给和分散的需求形成时间差3延长时间差创造价值32空间价值 空间价值指的是“物”从供给者到需求者之间有臆断空间差，供给者和需求者之间往往处于不同的场所，由于改变“物”的不同场所存在位置，创造的价值称为“场所价值”。有以下几种具体的形式。1从集中生产场所流入分散需求场所创造价值2从分散生产场所流入集中需求场所创造价值3在低价值地生产流入高价值地需求创造场所价值 33加工附加价值在流通过程中，可以通过流通加工的特殊生产形式，使处于流通过程中的“物”通过特定方式的加工而增加附加值。加工价值是有局限性的，它不能取代正常的生产活动，

15、而只能是生产过程在流通领域一种完善和补充。物流过程的增值功能往往通过流通加工得到很大的体现。 34第一章 物流的基本概念三、物流的功能与作用（一）物流的功能（职能）主体职能：运输、储存、配送辅助职能：包装、搬运、流通加工信息管理职能：物流信息管理逆向物流与废弃物流思考：运输与搬运的区别？ 配送与运输的区别？ 35物流信息管理1、市场信息收集与需求分析2、订单处理3、物流动态信息传递4、物流作业信息处理与控制5、客户关系管理6、物流经营管理决策支持 36第一章 物流的基本概念（二）物流的作用1、保值 2、节约 3、缩短距离 4、增强企业竞争力、提高服务水平 5、加快商品流通、促进经济发展 6、保

16、护环境 7、创造社会效益和附加价值 37第一章 物流的基本概念四、物流合理化目标1、距离短：产地消费、直达运输、大批量运输、配送中心等2、时间少：产品从离开生产线算起至到达最终用户的时间。比如运输时间少、保管时间少、装卸搬运时间少和包装时间少等。 3、整合好：物流是一个系统，强调的是综合性、整合性。 38第一章 物流的基本概念4、质量高：是物流合理化目标的核心。 5、费用少：减少空车运、交叉运、计算机库存管理、机械化、自动化装卸 6、安全、准确、环保 39复习与思考1、物流的定义及其内涵？ 2、物流的价值？ 3、物流的作用？ 4、物流的职能？5、物流合理化的目标？ 6、物流的起源和发展（理解）

17、40第二章 物流系统用系统观点来研究物流活动是现代物流管理学科的核心问题。一、系统的概念“系统”一词最早出现于古希腊语中，是“部分组成的整体”的意思。系统广泛存在于自然界、人类社会和人类思维之中。1、系统：由相互作用和相互依赖的若干部分（要素）组成的具有特定功能的有机整体。41第二章 物流系统 2、系统的一般模式系统是一个模糊集合，它和外部环境的界限是模糊过度的。系统三要素：输入、处理、输出 转换处理输入输出限制 干扰反馈42第二章 物流系统3、系统的特征 （1）集合性（2）相关性（3）目的性 （4）动态性:永恒的运动，周而复始的输入、处理、输出。 （5）环境适应性:系统要自我调节以适应环境的

18、变化，“应变能力”。 43第二章 物流系统4、系统工程系统工程就是用科学的方法组织管理系统的规划、研究、设计、制造、试验和使用，规划和组织人力、物力、财力，通过最优途径的选择，使得在一定期限内收到最合理、最经济、最有效的成果。系统工程的核心内容：系统管理理论和运筹学模型。44第二章 物流系统二、物流系统的构成1、物流系统概念：由物流各要素有机结合而成的综合体，其各要素之间存在着有机联系并使物流总体功能合理化。2、物流系统构成45物流系统构成总体框架物流硬件系统物流管理系统物流作业系统物流信息系统管理使用使用获取获取指挥需求资源服务效益物流系统总体框架46物流系统构成1、物流硬件系统基础设施：公

19、路、铁路、航道、港站运输工具：货运汽车、铁道车辆、客货船、客货机 物流中心（配送中心）：仓库、装卸搬运机具、仓储货架、托盘、货箱、自动化设施。 47物流系统构成2、物流作业系统 运输储存配送包装装卸搬运流通加工资源信息物流服务物流作业系统48物流系统构成3、物流管理系统 经营活动管理活动信息决策物流管理系统评价指标业务流程规章制度管理组织49物流系统构成4、物流信息系统 战略决策决策分析管理控制业务处理物流信息系统的层次机构运输管理仓储管理订单处理库存控制财务管理统计分析原始信息各类报表分析结果物流信息系统的功能机构50物流系统构成三、物流系统的功能1、输入通过提供资源、能源、机具、劳动力、劳

20、动手段等，对系统发生作用输入内容：原材料或产品；生产或销售计划；需求或订货计划；资源；资金；劳力；合同；信息51物流系统构成2、输出经过物流系统转化处理之后,输出有用(有价值)的产品,或实现位置转移及提供其他服务等.输出内容:各种物品的场所转移;各种信息报表的传递;各种合同的履行;提供各种优质服务3、处理（转化）“输入”到“输出”之间所进行的生产、供应、销售、回收、服务等物流业务活动。处理内容：生产设施设备建设；各种物流业务活动；物流信息数据处理；各项物流管理工作。52物流系统构成4、限制、干扰干扰因素：资源条件、能源限制、资金力量、生产能力、价格影响、需求变化、市场调节、仓库容量、运输能力、

21、政策性波动5、反馈反馈内容：各种物流活动分析、各种统计报表数据、典型调查、工作总结、市场行情信息、国际物流动态53物流系统构成四、物流系统的特征1、复杂性物流系统的对象异常复杂基础设施、设备量大、品种复杂物流系统关系复杂（效益背反）物流系统与外部环境联系复杂2、动态性3、广泛性54物流系统评价一、物流系统评价的目的从技术和经济两个方面对建立物流系统的各种方案进行评价目的：在技术上可行的前提下，从系统功能、目标、要求和费用方面，对系统进行分析和评价，考核其满足程度，借以发现问题，提出改进措施，经过修改后建立或改进物流系统的最优方案，为决策提供科学依据。55物流系统评价系统价值的评价公式价值=功能

22、/费用V=F/C二、物流系统评价原则1、要保证评价的客观性2、要保证评价的整体性3、要坚持可比性和可操作性原则4、在定性分析的基础上坚持量化原则56物流系统评价三、物流系统评价指标体系（一）物流系统评价指标体系的组成1、物流生产率：投入产出转换的效率（1）实际生产率（2）资源利用率（3）行为水平（4）成本（5）库存57物流系统评价2、物流质量（1）物料流转质量：对物流系统所提供的物品在品种、数量、质量、时间和地点上的正确性评价品种和数量的正确性质量的正确性时间的正确性地点的正确性58物流系统评价（2）物流业务质量：对物流系统的物流业务在时间、数量上的正确性以及工作的完善性的评价。时间的正确性数

23、量的正确性工作的完善性59物流系统评价（二）物流系统评价指标体系的建立 衡量对象可以是整个物流系统，也可以是供应物流、生产物流、销售物流以及回收、废弃物流等子系统。第一步，建立目标体系第二步，根据目标体系确定评价指标体系第三步，考虑各评价对象的影响因素，修改评价指标体系60物流系统指标体系举例自备运输生产率指标质量指标运费占产值百分比运费预算每吨公里运费运力利用率装载效率时间利用率物品损坏率正点运输率外用运输生产率指标质量指标运费与产值之比运费与预算之比每吨公里运费物品损坏率正点运输率61案例香港机场货运中心是一个比较现代化的综合性货运中心,如在其1号货站,货运管理部对需要入库的货物按标准打包

24、;之后,一般规格的包装通过货架车推到一列摆开的进出口,再往电脑中输入指令后,货架车就自动进入轨道,并被运送到六层楼高的除了货架车通道就是布满货架的库房内,然后自动进入指定的仓位.需从库房提取的货物,也是通过输入电脑指令,货物就自动从进出口输出来.巨型的货物,则用高3M、宽7M的升降机操运到仓库的货架上.搬动货物主要用叉车、拖车,看不到人工搬运.传统的仓储运输业与现代物流业的对比.传统储运的基本要求是做好货物的保管和运输,现在物流业则包括运输、装卸、保管、加工、包装、配送、信息网络等,其要求是通过整体科学管理使物流过程做到最优化.基于此,社会化的、现在化的物流中心,地点要适中,要有一定的规模,有

25、完整的配套设施,有专业人才,并不断提高信息化、现代化和国际化水平,以实现商流、物流、信息流、资金流的合一62思考与复习1、系统的定义和系统的特征2、物流系统的概念和构成3、物流系统评价的原则和指标体系小结：用系统观点来研究物流活动是现代物流管理的核心问题。物流并不是某一个环节的概念，不能单纯地以为运输就是物流，或者以为保管就是物流。物流系统具有复杂性、动态性和广泛性的特征。对物流系统的评价，要对不同方案进行评价，必须建立一套完整的评价指标体系。63第三章 物流类型第一节 物流分类一、按照系统的性质分类 按照物流系统所涉及的范围的不同分类1、社会物流2、行业物流3、企业物流64社会物流社会物流又

26、称为宏观物流或大物流一般指流通领域所发生的物流标志：伴随商业活动（贸易）而发生，其过程和所有权的更迭相关社会物流是当前物流科学的研究重点之一，因其涉及整个国民经济的命脉，流通网络覆盖方方面面。65行业物流同一行业中所有企业的物流称为行业物流行业物流促使行业中的企业互相协作，共同促进行业的发展。如建立共同的仓库，实行共同集约化配送，共用物流中心，建立技术中心以共同培训操作人员和维修人员等。66企业物流在企业范围内进行相关的物流活动两种结构形式：1、水平结构：供应物流生产物流销售物流回收、废弃物流2、垂直结构：管理层（决策）、控制层（计划）、作业层（实施）67第一节 物流分类二、按照活动的空间范围

27、分类1、地区物流2、国内物流3、国际物流三、按照作用的分类1、供应物流2、销售物流3、生产物流4、回收物流5、废弃物流68第二节 第三方物流一、第三方物流的概念起源：公司之间建立广泛的相互联系。“第三方”指的是在发货方（甲方）和收货方（乙方）之间的第三方（物流服务提供者）1、国标定义（GB/T18354-2001）：由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式2、欧美定义：传统的组织内履行的物流职能现在由外部公司履行。69第二节 第三方物流第三方物流的战略意义：工商企业与物流服务提供者双方建立长期关系，合作解决托运人的具体问题。目的：为了发展战略联盟以使双方都获利特征：长期性的关系合伙的关

28、系协作解决具体的不同的问题公平分享利益及共担风险70第二节 第三方物流二、第三方物流服务的提供者1、以运输为基础的物流公司2、以仓储和配送业务为基础的物流公司3、以货代为基础的物流公司4、以托运人和管理为基础的物流公司5、以财务或信息管理为基础的物流公司71第二节 第三方物流三、第三方物流如何创造价值1、运作效率 达到比客户更高的运作效率，并能提供较高的成本服务比。2、客户运作的整合 引入多客户运作或在客户中分享资源3、横向或者纵向的整合主要是管理、协调和开发其他运作技能和资源72第二节 第三方物流4、发展客户的运作 将客户业务与整个物流系统综合起来进行分析、设计。四、第三方物流作业与传统作业

29、的区别1、第三方物流整合一个以上的物流功能2、第三方物流服务提供商一般不保存存货3、运输设备、仓库等虽然可以由两方中的任何一方拥有，但一般都由第三方公司控制4、外部供应者可提供全部的劳动力与管理服务5、可提供存货管理、组装、生产准备等特殊服务73第二节 第三方物流五、物流外协第三方的做法与趋势（一）物流外部化的方法1、系统接管2、合资3、系统剥离4、管理型合同（二）物流服务采购的趋势1、以合同形式采购物流服务的比例增加2、合同方的数量减少74第二节 第三方物流六、物流提供商与使用者关系的演变特征1、合同条款更加详细2、合同方与客户所有层次间沟通的改进3、联合创新4、评估体系的改进5、采用公开式

30、会计75第四章 运输技术与管理一、运输与物流1、运输的概念：物的载运及输送，它是在不同地域范围间（如两个城市、工厂之间，或一个较大的企业内相距较远的两车间之间），对物进行空间位移，以改变物的空间位置为目的的活动。复习运输、搬运、配送之间的区别76第四章 运输技术与管理2、物流运输的职能物品移动：空间价值和时间价值短时间产品库存3、运输的原则规模经济距离经济77第四章 运输技术与管理3、运输与物流的关系（自学）二、运输方式及其选择1、运输方式分类按运输范围分按运输作用分按运输协作程度分运输中途是否换载分按运输设备及运输工具不同分78第四章 运输技术与管理2、铁路运输3、公路运输4、水路运输5、航

31、空及管道运输记住以上5种运输方式的优缺点79第四章 运输技术与管理6、运输方式的选择第一要考虑运输物品的种类第二考虑运输量第三考虑运输距离第四考虑运输时间第五考虑运输费用80第四章 运输技术与管理三、运输合理化（一）不合理运输1、不合理运输的含义2、不合理运输的表现（1）返程或起程空驶（2）对流运输（相向运输） 明显的对流运输 隐蔽的对流运输81第四章 运输技术与管理（3）迂回运输（4）倒流运输（5）重复运输（6）过远运输（7）运力选择不当（8）托运方式选择不当注意：1、判断前要注意其不合理前提条件 2、将其放在物流系统中做综合判断82第四章 运输技术与管理（二）运输合理化的一般途径1、运输合

32、理化的涵义2、影响运输合理化的因素3、运输合理化的一般途径 （1）提高运输工具实载率 （2）减少动力投入，增加运输能力 （3）发展社会化的运输体系 （4）中短距离“以公代铁”的运输 （5）尽量发挥直达运输83第四章 运输技术与管理 （6）配载运输 （7）“四就”直拨运输： 就厂、就站、就库、就车 （8）发展特殊运输技术和运输工具 （9）通过流通加工，使运输合理化84第四章 运输技术与管理三、运输合理化的数学方法线性规划法其目标是在给定的供给、需求和能力的约束条件下，使生产、输入、输出运输的可变成本最小化。可分为两种情况：1、产销平衡2、产销不平衡85线性规划线性规划运输法的数学模型：目标函数：

33、约束条件：式中：m产地数 n销售点数 产地i的生产能力，i=1，m 销售点j的需求量，j=1，n 产地i生产的单位产品运到销售点j的运输费用 从产地i运到销售点j的产品数量86第四章 运输技术与管理案例：某部门有个生产同类产品的工厂，生产的产品由个销售点出售，各工厂的生产量、各销售点的销售量以及工厂到各销售点的单位运价（元吨）示于下表中，要求研究产品如何调运才能使总运费最小？B1B2B3B4产量A141241116A22103910A38511622需求量81412144887第四章 运输技术与管理表上作业法求解运输问题一、求运输问题初始可行解1、最小元素法2、西北角法3、沃格尔（Vogel）

34、法注意：初始可行解的个数为（m+n-1）个二、解的最优化检验1、闭回路法2、位势法（对偶变量法）三、解的改进88最小元素法1、在运输表中找到最小单位运价所在格2、在该格中填入满足条件的最大运量，并划去已满足需求（供给）所在的列（行）3、在剩余格中找到最小单位运价所在格，在该格中填入满足条件的最大运量，并划去已满足需求（供给）所在的列（行）4、以次类推，直到所有供给和需求全部满足为止，此时填入表中的运输分配既为一组初始可行方案89西北角法1、在运输表的西北角格子中填入满足条件的最大运量，并划去已满足需求（供给）所在的列（行）2、在剩余的表格中重新确定西北角格子，然后在其格中填入满足条件的最大运量

35、，并划去已满足需求（供给）所在的列（行）3、以次类推，直到所有供给和需求全部满足为止，此时填入表中的运输分配既为一组初始可行方案90沃格尔（Vogel）法1、首先计算运输表中每一行和每一列的次小单位运价与最小单位运价之间的差值（罚数）2、在这些罚数中，取最大者所在行（列）中最小单位运价的格子，填入满足条件的最大运量，并划去已满足需求（供给）所在的列（行）3、再在剩余的表格中重新计算行罚数与列罚数，并取其大者所在行（列）中最小单位运价的格子，填入满足条件的最大运量，并划去已满足需求（供给）所在的列（行）4、以次类推，直到所有供给和需求全部满足为止，此时填入表中的运输分配既为一组初始可行方案91闭

36、回路法1、对非运输变量（既未填入运输量的格子空格）进行检验2、以该空格与其他运输变量所在格子一起，用水平线和竖直线依次联接而成一个闭回路（每个空格都唯一存在一条闭回路），并以该空格为第一个偶数顶点，沿闭回路的顺（逆）时针方向依次为其他各顶点编号3、检验数的确定：取偶数顶点所在格子的单位运价为正，奇数顶点所在格子的单位运价为负，对该回路上所有顶点的单位运价求和4、若所有空格的检验数全非负，则此解为最优解，否则既非最优解92位势法（对偶变量法）1、将运价分解为生产 和需求2、3、任意令某一位势的值等于0，然后代入方程求出其他各个位势的值4、检验：计算每个空格的检验数= 若所有空格的检验数全非负，则

37、此解为最优解，否则既非最优解93解的改进1、找住检验数为负的格子，并画出其闭回路2、并以该空格为第一个偶数顶点，沿闭回路的顺（逆）时针方向依次为其他各顶点编号3、在闭回路的所有奇数顶点中找出最小运输量，并以此为换出变量（调整量）4、将闭回路上的所有偶数顶点运输量都增加这个调整量，所有奇数顶点的运输量都减少这个调整量。从而得到一个新的运输方案5、再对新解进行检验，如不是最优，重复以上步骤调整，直到得出最优解为止94第四章 运输技术与管理四、需要说明的几个问题1、若运输问题的某一可行方案中有几个检验数均为负时，取它们中的任意一个变量为调整量均可使方案得到改善，但通常取检验数小于中最小者对应的变量为

38、调整量、当迭代到运输问题的最优解时，如果有某空格的检验数等于，则说明该运输问题有无穷多最优解、当运输问题某部份产地的产量和某部份销地的销量相等时，在迭代过程中有可能在某个格填入一个运量时需同时划去运输表中的一行和一列，这时就出现了退化。为了使表上作业法的迭代工作进行下去，退化时应在同时划去的一行或一列中的某个格中填入数字，表示这个格中的变量是取值为的运输量，使运输方案的运量个数恰好为（M+N-1)个95第四章 运输技术与管理五、产销不平衡的运输问题求解通过增加虚拟产地或销地的形式，将其转化为产销平衡问题来求解实例：见书本第73页例296线性规划案例例：现有三个工厂F1、F2、F3，供应4个销售

39、点P1，P2，P3，P4。根据资料分析，各厂单位产品生产和运输费用如下表所示,问如何调运？ 生产、运输总费用表（万元） P1P2P3P4年产量（台）F18.007.807.707.807000F27.657.507.357.155500F37.157.057.187.6512500需求量（台）400080007000600025000从至97线性规划案例解U1+V3=7.70,U1+V4=7.80,U2+V4=7.15,U3+V1=7.15,U3+V2=7.05,U3+V3=7.18则令U1=0得，U2=-0.65,U3=-O.52,V1=7.67,V2=7.57V3=7.70,V4=7.80

40、P1P2P3P4年产量（台）F18.007.807.7065007.805007000F27.657.507.357.1555005500F37.1540007.0580007.185007.6512500需求量（台）400080007000600025000从至25364198第五章 包装与物料搬运一、包装及作用1、包装的概念（P146）2、包装的作用： （1）保护产品 （2）方便物流 （3）促进销售 （4）方便消费99第五章 包装与物料搬运二、包装材料1、包装材料的性能 （1）保护性能 （2）加工操作性能 （3）外观装饰性能 （4）方便使用性能 （5）节约费用性能 （6）易处理性能100第

41、五章 包装与物料搬运2、包装材料的选用（1）金属材料（2）玻璃、陶瓷（3）木材（4）纸及纸制品（5）塑料101第五章 包装与物料搬运三、包装合理化概念1、涵义：（1）包装总体合理化； （2）包装材料、技术、方式的合理化2、从七个方面考虑：（1）包装应保护内装商品，使其质量不受损伤（2）包装材料和容器应当安全无害（3）包装容量要适当，便于装卸（4）对包装容器的内装物要有贴切的标志和说明102第五章 包装与物料搬运（5）包装内商品外围空闲容积不应过大（6）包装费用要与内装商品相适应（7）包装要便于回收利用或废弃处理103第五章 包装与物料搬运四、运输对包装的要求1、海洋运输对包装的要求2、航空运输

42、对包装的要求一般要求对某些货物的包装要求3、铁路运输对包装的要求4、公路运输对包装的要求104第五章 包装与物料搬运五、包装现代化、包装的标准化、包装的集装化、包装的多次、反复使用和废弃包装处理、绿色包装（nvironment Friendly Package）105第五章 包装与物料搬运五、装卸搬运及其种类1、概念：在同一地域范围内进行的，以改变物料存放状态和空间位置为主要目的的活动。2、装卸搬运作业的分类（了解）106第五章 包装与物料搬运六、托盘和集装箱（一）托盘1、概念（P160）2、托盘的种类3、托盘装卸的特点 （1）自重量小 （2）返空容易 （3）装盘容易 （4）组合量大107第五

43、章 包装与物料搬运（二）集装箱1、集装箱的定义2、集装箱的种类3、集装箱装卸的优点：提高装卸效率，加快周转，降低货运成本提高货运质量，减少货损货差节省货物的包装用料108第五章 包装与物料搬运七、装卸搬运合理化1、防止无效装卸 （1）尽量减少装卸次数 （2）提高被装卸物料的纯度 （3）包装要适宜 （4）缩短搬运作业的距离2、充分利用重力3、提高搬运活性4、人体工程学搬运5、装卸搬运的自动化109第六章 采购与库存管理一、采购概述1、采购的含义：采购是企业向供应商购买货物的一种商业行为。2、采购的重要性：（1）采购工作是组织商品生产和流通的主要保证。（2）采购工作能及时反馈信息。（3）采购工作是

44、企业经济效益的关键。110第六章 采购与库存管理3、采购原则（1）适价（2）适时（3）适量（4）适质（5）适地4、采购方法分类111第六章 采购与库存管理二、采购过程1、采购申请2、选择供应商3、确定价格4、签约或签发采购订单5、跟踪协议后订单与稽核6、接受货物7、确认支付发票与结案112第六章 采购与库存管理三、采购政策（自学）四、采购方式1、公开招标（1）公开招标程序（2）优点： 公平 价格合理 改进货物品质 减少干扰 正确掌握货物来源113第六章 采购与库存管理2、比价优点： 节约费用及时间 公平 减少干扰3、议价优点： 节约费用和时间 减少失误114第六章 采购与库存管理五、采购策略（

45、自学）六、需求预测七、库存管理115需求预测一、定性预测法1、专家会议法2、销售人员意见综合法3、德尔菲（Delphi）法116专家会议法1、概念：聘请预测对象所属领域的专家，通过座谈会讨论，依靠专家的知识和经验进行预测。2、方法：首先向专家提出问题、提供信息，由专家讨论、分析、综合，根据专家本人的知识和经验做出个人判断，然后把专家意见归纳整理，形成预测结论。3、优点：占有信息量大，考虑的因素比较全面具体，专家之间可以互相启发，集思广益4、缺点：容易受权威人士观点影响，与会者不能畅所欲言。117德尔菲（Delphi）法1、方法：预测主持者选定目标（问题）和参加的预测专家，先将所预测的问题和有关

46、的背景材料及调查表，用通信的方式寄给各位专家，分别向各位专家征询意见。预测小组把专家寄回的个人意见加以综合、归纳、整理，再反馈给专家，进一步征询意见如此反复多次，直至专家们的意见渐趋一致，方可作为预测结果。2、优点：克服了专家会议法的弊端。118需求预测二、定量预测法1、移动平均法2、指数平滑法3、适应性平滑4、因果法119需求预测（一）一次移动平均法式中： 第t期的一次移动平均值 第t期的实际值 n 每次移动平均所包含的实际值个数，也叫移动平均期数 一次移动平均法预测时，本期的移动平均值就是下一期的预测值。即 120需求预测（二）二次移动平均法移动平均的过程实际上是对历史数据的线性化过程，历

47、史数据经过一次或二次移动平均后，得到的数据点都会出现明显的线性趋势，这种线性趋势可用方程表示为：式中： t+T期的预测值 T 从目前周期t到需要预测的周期个数 121需求预测例：某电视机厂19852000年历年74cm彩电的销售统计数据如表所示，取n=5,用移动平均法建立预测模型，并预测2001和2003年该企业74cm彩电的销售量122需求预测根据公式得：年份序号t实际销售量一次移动平均二次移动平均19851116019862349019873499019884356019895646039321990697605652199171529080121992823020116181993921

48、930152928901.2199410226901853811822.4199511186402029414750.8199612236802197217542.8199713245402227619674.4199814308202405421426.8199915310602572822864.8200016369902941824689.6123需求预测有题得，t=16，所以则得所以2001年和2003年的预测值为：124需求预测（一）一次指数平滑式中： 第t期的一次指数平滑值 第t-1期的一次指数平滑值 第t期的实际发生值 指数平滑系数，在一次指数平滑预测时，以第t期的指数平滑值作为

49、第t+1期的预测值，即125需求预测初始值 的确定：通常在原始数据较多时，就直接把第一期的实际值 当作初始值（二）二次指数平滑法二次指数平滑中，初始值的确定一般也是取第一期的一次指数平滑值，即126需求预测同理，指数平滑也可以建立相应的线性模型：式中： t+T期的预测值 T 从目前周期t到需要预测的周期个数127需求预测例：某微电动机公司19812000年各年微电动机的市场需求量如表所示，用指数平滑法预测公司2001年和2005年微电动机的市场需求（一次和二次指数平滑系数都为0.3）128需求预测年份需求量一次平滑二次平滑年份需求量一次平滑二次平滑19815050.0050.001991514

50、9.3348.6819825250.6050.1819925952.2349.7519834749.5249.9819935753.6650.9219845149.9649.9819946456.7652.6719854949.6749.8819956860.1354.9119864849.1749.6719966762.1957.0919875149.7249.6819976964.2359.2319884046.8048.8219987667.6761.7919894847.1648.3219997569.9364.2319905248.6148.4120008072.9566.85129

51、需求预测根据已知确立线性模型线性模型：则：130库存管理一、库存的概念与必要性1、概念：处于储存状态的货物或商品2、库存的必要性：（1）平衡供求关系（2）实现企业规模经济（3）帮助物流系统合理化（4）预防订货制度的被迫改变（5）优化供应链管理131库存管理二、库存分类1、静态库存2、动态库存三、库存控制系统1、库存控制目标（1）满足需求（2）提供补给（3）优化服务（4）降低库存成本132库存管理2、合理库存的内容：（1）合理库存量（2）合理库存结构（3）合理库存时间（4）建立供应链库存网3、库存控制系统133库存管理四、库存控制方法1、ABC分类控制法2、经济订货批量的确定 经济批量订货 D 采购订货量（或年需要量） I 每次订货成本 J 单位货物保管仓储成本134库存管理3、定量订货法（