ssa制造培训ppt课件

1、长期方案制造培训12821013456711913长期方案-单元目的本单元终了后，您将可以：设置一个物料清一方案。配置一个消费方案。MRP II 和长期方案运营执行和控制运营管理方案战略方案应收帐本钱会计销售方案定单处置预测有限顺排方案业绩评价根底财务集成库存工程主文件资源清单方案清单物料清单部门任务中心工艺流程本钱规范实践集成主消费方案粗才干方案总帐(可配置)应付帐企业方案消费方案物料需求方案才干需求方案采购消费活动控制职责 运营方案销售/市场方案月率进度周率进度产品管理 消费方案主消费方案物料需求方案工序管理高层管理不相容战略方案目的销售制造财务工程集中在产品系列长的开发时间主客户效力短、

2、稳定提早期广泛的产品系列无脱漏交付最小投资低库存低资本设备和间接费用低单位本钱层稳定方案稳定职工队伍充足的库存和资本充足提早期战略方案必需将一切不相容的目的到一个方案中组合销售方案销售方案概要需求销售单位市场方案运用历史和阅历经济预测公司市场方案需求管理预测可以用两种方式完成自动经过产品预测手工方案并输入到主消费方案手工计算消费方案 方案BOM 系列预测建立库存方案粗才干方案消费方案主消费方案BOM物料需求方案 系列层(按月) 工程层(按周)消费方案MPS实践贮藏预测库存才干总需求总需求销售，库存和消费方案会议总经理人事市场主方案员物料经理制造工程财务MPS 和 MRP 消费方案关系每月天数消

3、费方案一月2020,000二月1919,000三月2424,000四月2020,000主消费方案星期产品 A产品 B等等.总计147505,000153005,000165,000175005,0004 月份按星期主需求方案产品 A500 - 17 周展开需求500 - 14 周500 - 12 周500 - 6 周 分装 组件 原资料 采购件 采购件消费方案现货消费定货消费消费方案 = 销售方案 (库存)消费率 =消费方案期段数实例钢笔系列需求量 = 10,000蓝色钢笔(30%)现有量 = 0方案定单 = 3,000黑色钢笔(50%)现有量 = 1,128方案定单 = 3,872红色钢笔(

4、20%)现有量 = 0方案定单 = 2,000消费方案练习5主消费方案制造培训12821013456711913主消费方案单元目的本单元终了后，您将可以：手工制成主消费方案。计算工程的累计提早期。维护手工预测。生成例外报告并且按要求重新做方案。 按主消费方案确定客户定单发货日期。MRP II 和主消费方案运营执行和控制运营管理方案战略方案应收帐本钱会计销售方案定单处置预测有限顺排方案业绩评价根底财务集成库存工程主文件资源清单方案清单物料清单部门任务中心工艺流程本钱规范实践集成主消费方案粗才干方案总帐(可配置)应付帐企业方案消费方案物料需求方案才干需求方案采购消费活动控制运营管理方案综述运营管理

5、方案战略方案库存工程主文件部门任务中心工艺流程定单处置预测主消费方案物料需求方案才干需求方案有限顺排方案资源清单物料清单粗才干需求方案优先级方案资源方案优先级方案综述产品由什么构成?客户定单处置预测主消费方案采购物料需求方案物料清单库存采购定单车间定单制造定购了什么?预测了什么?方案什么?现有什么已定购了什么?下一个是什么?主消费方案集成主消费方案系统参数预测物料清单采购车间控制/准时制消费SFC/JIT才干方案可配置定单管理库存方案参数组件运用及工程明细工程明细消费物料与分配产品本钱主消费方案工程所需关键资源数量预测与展开特征与选项，配套件与搭配件物料需求方案需求与需求主消费方案处置流程MR

6、P主消费方案生成客户定单处置预测主消费方案/物料需求方案模拟物料清单BOM主消费方案粗才干方案工程主文件INV场所方案数据MRPAPI定单组方案MRP主消费方案维护MRP展开方案定单/确认方案定单调整主消费方案查询下达方案定单MRP物料需求方案MRP确认定一方案定单重排MRP车间定单方案重排MRP主消费方案明细报表主消费方案主文件工程主文件INVMRP主消费方案生成场所方案数据MRP物料需求方案时间框架MRP预测MRP场所主文件SYSMPS 功能关系 主消费方案主消费方案我们方案消费工程及完成日期 销售我们需求什么库存控制我们有什么财务最小化投资库存本钱制造我们的才干采购累计提早期主方案工程类

7、型MPS现货消费MPS组合/按定单组装定货消费MPS按定单设计MPSMPS 根本规那么无过期坚持有效首先调整资源最后调整方案供应与需求客户定单方案定单确认方案定单重供应定单车间定单分配最小余额预测现有库存采购定单方案定单确认方案定单重供应定单车间 定单供应需求主消费方案需求的来源主消费方案主消费方案员预测及销售方案 消费方案客户定单分销源方案运转战略?平安库存?级率?预期库存?管理决策关键可用物料 关键可用资源主消费方案组成要素组件工程车间定单确认方案定单方案定单供应需求主消费方案工程供应需求车间定单确认方案定单方案定单预测客户定单平安库存独立需求与相关需求 相关需求分装(也作为维修件销售)废

8、品 采购组件 采购组件原资料 相关需求 相关需求 独立需求相关和独立需求摊派实例方案开场日期 11/15系统日期11/18摊派是计算: 期段余留 16 天 期段总计 30 天X预测数量 3000=1600期段 数量开场日期终了日期需求日期需求数量1200010/110/31无无更改2300011/111/3011/1516003200012/112/3112/1不更改时期 数量开场日期终了日期需求日期需求数量2300011/111/3011/181300随系统日期的更改，联机查询需求也将动态更改。客户定单恳求日期废品仓库发货码头客户到货地提货发货在途客户定单要求日期到期日(提货)到期日(交付)

9、客户定单MPSMPS 和 MRP 方案和控制方案开场日期通用对场所特定净改动对重新生成去除方案定单文件累计提早期YABCXY关键途径累计提早期 =2 + 3 + 5 =1010987654321CXB 产品 A53226开场终了母件 A 的累计提早期MPS 方案期跨度今天未来装配产品制造零件采购物料主消费方案消费方案累计提早期方案提早期MPS 跨度日期月/年方案开场日期+MPS 跨度天数=MPS 跨度日期 开场日期6th 跨度天数 15 跨度日期 21st制造需求政策今天 累计提早期制造提早期 总装制造零件和处置批采购物料主消费方案跨度 产品方案和预测系统生成方案 采购提早期谁能改动主消费方案

10、?总经理物料经理主消费方案员无高级授权同意主消费方案不能更改销售员不能承诺定单方案员可添加假设方案员不能 添加，销售员必需取消合同方案员限制方案授权周紧急更改仅管理更改限制的增加或更改限制到才干的添加或更改0481216累计提早期需求控制按定单 设计现货消费 组装制造 采购消费方案 仅预测 仅客户定单累计提早期主消费方案期跨度 需求时界仅客户定单客户定单与预测中的大者 需求时界 定货消费仅客户定单 预测和客户定单的大者 按定单 组装需求时界 今天需求类型控制实例月/年 方案开场日期+ 需求时界天数 需求时界开场日期 第6 日需求时界天数 21需求时界 第27日 代码需求代码 14需求代码 21

11、代码 4代码 4代码 4代码 4代码 4代码 4代码 4代码 4代码 4代码 4代码 1代码 1代码 1代码 1代码 4代码 4代码 4代码 4代码 4代码 4代码 4代码 4代码 4代码 4代码 4需求类型计算时界后需求为预测和客户定单中的大者 120 + 100 + 100 = 320时界前需求为仅客户定单 120 + 50 + 50 = 220间隔7 天7 天7 天7 天7 天7 天总计期段123456预测100100100100100100600客户定单12050501205050440期段需求1205050期段需求120100100需求时界平安存货成本平安存货量库存中断本钱存储本钱总

12、计本钱动态平安库存公式动态平安库存 = (A/B) C这里:A=需求要求B=平安库存跨度天数C=平安库存天数定货政策代码离散最小本钱期段定货量离散的高于批量超越规范批量的增量法多个规范批量期段定货量重定货点最小本钱公式存储本钱X规范工程本钱X直到需求为上天数 ?1X下个需求量 365 天最小本钱最小本钱实例最小本钱实例当前需求量 125下个需求量直到下个需求为止天数8规范本钱/单位(工程主文件)$2.00存储本钱 (系统参数)35%定单/预备本钱 (工程主文件)$1.50()库存存储 本钱 $1.81定单/预备本钱 $1.50MPS/MRP 方案控制练习6方案定单与确认方案定单不能更改时间/数

13、量展开输入固定计划定单建立更改固定定单数量/政策固定提早期建立更改展开取消方案定单VS定单日期领料发货在途客户定单恳求日期到期日(提货)到期日(交付)客户定单废品仓库客户码头发货码头领料消费下达日期到期日原资料仓库废品仓库车间控制工序 10工序 20工序 30报价在途检验交付日期到期日采购定单供应商报价接纳原资料仓库下达日期车间定单主消费方案生成MPS 控制可净用库存批号和/或容器控制工程请购/采购同意最小的方案定单百分比直销固定方案定单主消费方案组成要素总需求客户定单和制造分配方案接纳估计现有库存净需求方案定单接纳和下达可销售量MPS 计算期段现有123456789总需求75300客户定单和

14、制造分配7550100方案接纳估计现有库存17510050-50-50-50-350-350-350-350净需求2550100300方案定单接纳2550100300方案定单下达2550100300可销售量-50MPS 计算练习7MPS 接纳循环是是才干时间框架粗才干方案生成评价方案重排重新生成在主消费方案跨度期内评价方案重排重新生成初始化主消费方案生成否参数检查表当前MPS可行吗?初步接纳 物料可行吗否 才干可行吗?否是物料时间框架物料需求方案生成评价方案重排重新生成跨度和时间框架主消费计划期跨度内才干时间框架物料时间框架下达的固定的当前 MPS方案开始日期MPS期跨度下达的固定的才干方案开始日期方案的下达的固定和方案的累计提早期方案开始日期活动例外信息1取消2加速3吊销加速4过期5违背提早期6下达7固定8低于最小值9超越最大值MPS 报表和查询方案和追溯查询主消费方案明细查询MPS 明细报表FPO 重排车间定单重排需求管理练习8方案重排期段123456需求202020101020方案接纳404040估计现有库存2545255-52545期段123456需求202020101020方案接纳4040估计现有库存25525535255x主消