房地产企业p6项目管理软件应用（详细 共31页）_secret

1、PAGE 第 PAGE 31 页 共 30 页P6项目管理软件在水利工程中的应用目 录 TOC o 1-1 h z u HYPERLINK l _Toc254202704 一.P6简介 PAGEREF _Toc254202704 h 1 HYPERLINK l _Toc254202705 二.P3e/c数据框架 PAGEREF _Toc254202705 h 1 HYPERLINK l _Toc254202706 三.进度计划的编制 PAGEREF _Toc254202706 h 2 HYPERLINK l _Toc254202707 案例一：项目时间进度管理 PAGEREF _Toc2542

2、02707 h 3 HYPERLINK l _Toc254202708 练习一：编制某水闸进度计划 PAGEREF _Toc254202708 h 16 HYPERLINK l _Toc254202709 四资源费用管理 PAGEREF _Toc254202709 h 17 HYPERLINK l _Toc254202710 案例二 项目资源和费用管理 PAGEREF _Toc254202710 h 18 HYPERLINK l _Toc254202711 练习二：水利工程资源定义与费用控制 PAGEREF _Toc254202711 h 29一.P6简介P3e/c （Primavera Pr

3、oject Planner for the Enterprise or corporation ）软件由美国Primavera开发，上海普华科技发展有限公司是其在中国区域的总代理。软件荟萃了20多年来P3软件作为工程项目管理国际标准的精华，采用最新的IT技术，在大型关系型数据库Oracle或MS SQL Server上架构起企业级的、包括现代项目管理知识体系的、具有高度灵活性和开放性的、以计划协同跟踪控制积累(计划编制、进度优化、协同行进、跟踪控制、业绩分析、经验积累.)为主线的企业级工程项目管理软件，将现代项目管理思想演绎为可操作步骤，使跨国公司、集团公司、大型工程业主、工程建设管理公司和工

4、程承包单位都实现高水平的项目管理。P3E/C软件经过几十年的发展，已由原来的P3 2.0发展到P6 6.1。P3 2.0 P3 3.0 P3 3.1 P3EC 3.5.1 P3EC 4.1 P3EC 5.0 P6 6.0 P6 6.1二.P3e/c数据框架EPS项目WBS作业企业项目分解结构项目工作分解结构具体施工作业或工序1. 企业项目结构EPS（Enterprise Project Structure），对企业内所有项目进行层次化排列，反映出对企业的项目进行分类管理与控制的方式。例如：2. 工作分解结构WBS（Work Breakdown Structure），在项目实施过程中，对项目范围

5、的一种逐级分解的层次化结构。P3e/c 将 WBS 的根结点设置为项目名称.（即项目为WBS结构的根结点）WBS相当于进行项目划分。水利水电工程项目划分可以根据116号文，或者水利工程施工质量检验与评定规程进行。3作业是项目的基本工作单元。项目计划中最详细的工作量跟踪，完成项目所必须要发生的任务。水利水电工程中的单元工程可以认为是作业，比如某段土方开挖、石方开挖，某仓位混凝土浇筑等。对于作业来讲，对主要的是确定他的工作时间和作业之间的逻辑关系。三.进度计划的编制编制流程如图1。案例一：项目时间进度管理练习1：创建企业项目结构按下图所示建立企业的项目结构（EPS）。建筑工程公司设施建设项目基础建

6、设项目工业建设项目企业信息化项目医疗设施项目教育设施项目商业设施项目交通建设项目污水处理项目石油化工项目钢铁冶金项目项目管理系统管理信息系统办公自动化系统公路和桥梁项目铁路轨道交通项目机场建设项目港口码头项目步骤1：启动Project Management（PM）程序，输入用户名（admin）和密码（admin），登录PM。步骤2：选择菜单“企业=EPS”，在弹出窗口中，创建企业项目结构。练习2：创建项目按如下表格内容，创建项目计划。项目类型项目代码项目名称计划开始时间医疗设施项目Center曙光救护中心建设项目2008年03月15日Hospital医科大学附属医院建设项目2008年02月01

7、日教育设施项目High洋泾中学教学楼新建项目2008年04月03日商业设施项目Jinmao金茂办公大楼修建项目2007年12月09日Pacific太平洋百货商场建设项目2007年11月21日公路和桥梁项目SouthPark南方公园高速公路修建项目2008年03月22日River钱塘江大桥修建项目2008年05月06日石油化工项目Conv煤炭传输系统安装项目2008年01月19日钢铁冶金项目Auto工业自动化系统安装项目2007年11月25日步骤1：切换到项目表格窗口，在对应的项目类型（EPS）节点下创建项目，并填写项目代码和项目名称。步骤2：在项目的详情表中填写每个项目的计划开始时间。练习3：

8、创建工作分解结构按下图所示的内容，为Hospital医科大学附属医院建设项目创建工作分解结构。第一层WBS项目节点Hospital医科大学附属医院建设项目Hospital.E规划和设计Hospital.P物资和设备采购Hospital.C施工和安装Hospital.C.F基础施工Hospital.C.S结构施工Hospital.C.M机电安装Hospital.C.W门窗安装Hospital.C.D内部装修步骤1：打开Hospital医科大学附属医院建设项目。步骤2：在工作分解结构（WBS）窗口中，为“医科大学附属医院建设项目”建立WBS编码和结构。练习4：增加作业并估算工期根据下列表格，为“医

9、科大学附属医院建设项目”增加作业，并填写作业工期。WBS作业估计工期WBS作业估计工期规划和设计大楼设计23机电安装暖通设备安装34设计审核和批准9管道安装45暖通技术数据整理3电缆和配线安装45暖通技术数据审核8电梯安装40物资设备采购准备暖通设备采购招标10设备及线路连接3标书评审2暖通调测1授权暖通供应商10门窗安装砖墙砌筑14暖通设备制造和运送交付88安装门窗框架1基础施工开始施工（里程碑）0门窗安装2场地清理和准备10内部装修安装天花板15基础开挖10安装灯具3模板工程10铺设地板和地毯5混凝土浇筑34油漆27回填5场地清扫1基础施工完成（里程碑）0建筑完工（里程碑）0结构施工搭建结

10、构框架40医科大学附属医院建设项目作业活动清单铺设楼板28第一层混凝土施工60第二层混凝土施工15搭建楼梯井和电梯井10步骤1：在作业窗口中，为每个WBS增加相关的作业。步骤2：将作业“开始施工”的作业类型修改为开始里程碑，作业“基础施工完成”和“建筑完工”的作业类型修改为完成里程碑，其他作业的类型都为任务作业。步骤3：在原定工期栏位中，填写每个任务作业的原定工期。练习5：建立作业之间的逻辑关系根据下列表格所示，连接作业之间的逻辑关系。WBS作业任务紧前工作WBS作业任务紧前工作规划和设计(A1000)大楼设计机电安装(A1200)暖通设备安装A1180, A1070(A1010)设计审核和批

11、准A1000(A1210)管道安装A1200(A1020)暖通技术数据整理A1010(A1220)电缆和配线安装A1210(A1030)暖通技术数据审核A1020(A1230)电梯安装A1190物资和设备采购(A1040)准备暖通设备采购招标A1030(A1240)设备及线路连接A1200, A1220(A1050)标书评审A1040(A1250)暖通调测A1240(A1060)授权暖通供应商A1050门窗安装(A1260)砖墙砌筑A1180(A1070)暖通设备制造和运送交付A1060(A1270)安装门窗框架A1260基础施工(A1080)开始施工A1010(A1280)门窗安装A1270

12、(A1090)场地清理和准备A1080内部装修(A1290)安装天花板A1250(A1100)基础开挖A1090(A1300)安装灯具A1290(A1110)模板工程A1100(A1310)铺设地板和地毯A1300(A1120)混凝土浇筑A1110(A1320)油漆A1250(A1130)回填A1120(A1330)场地清扫A1310, A1320(A1140)基础施工完成A1130(A1340)建筑完工A1330结构施工(A1150)搭建结构框架A1140医科大学附属医院建设项目作业之间的逻辑关系(A1160)铺设楼板A1150(A1170)第一层混凝土施工A1160(A1180)第二层混凝

13、土施工A1170(A1190)搭建楼梯井和电梯井A1170步骤1：在作业的“紧前作业”栏位中，为每一道作业选择它的前序工作。或直接在横道图上连接作业之间的逻辑关系线。练习6：进度计算对该项目执行进度计算，计算后检查作业时间是否与下列时间一致。如果不一致，查找原因。作业“A1080 开始施工”的开始时间为：2008-03-18作业“A1140 基础施工完成”的完成时间为：2008-06-20作业“A1340 建筑完工”的完成时间为：2009-08-13步骤1：执行进度计算，将当前数据日期选择为2008年2月1日。步骤2：点击“进度计算”按钮后，作业计划的横道图如下图所示。练习7：分配限制条件，优

14、化进度项目的“基础施工完成（里程碑）”要求必须在2008年6月6日完成；整个项目要求在2009年5月8日之前完工。根据上述要求为项目计划增加限制条件，重新执行进度计算，查找出现负浮时的作业，通过调整计划消除计划中的负浮时。步骤1：在作业“基础施工完成（里程碑）”上加限制条件“强制完成”，限制日期为2008年6月6日。步骤2：在当前项目上设置必须完成日期为2009年5月8日。步骤3：重新执行进度计算，找出出现负浮时的作业。步骤4：调整项目计划，消除负浮时。a) 将作业“场地清理和准备”与“基础开挖”之间逻辑关系类型更改为SS（开始-开始），并且延时5天。b) 作业“模板工程”的原定工期更改为9天

15、。c) 作业“混凝土浇筑”的原定工期修改为30天。d) 作业“搭建结构框架”的原定工期修改为36天e) 作业“第一层混凝土施工” 的原定工期修改为53天。f) 将作业“暖通设备安装”与“管道安装”之间的逻辑关系类型修改为SS，并且延时15天；g) 将作业“管道安装”与“电缆和配线安装”之间的逻辑关系的类型修改为SS，并且延时15天。步骤5：重新执行进度计算，查看项目计划中是否还存在负浮时。如果仍然存在负浮时，查找原因。练习8：建立进度目标项目的进度计划编制完成后，为项目计划保存一个副本，作为项目的目标计划。步骤1：将当前的项目计划另存为一个副本，作为项目的目标计划。步骤2：编辑项目目标计划的名

16、称。步骤3：将保存和备份好的目标分配给当前项目，作为当前项目的“项目目标计划”。步骤4：在横道图中显示项目目标计划横道，并调整横道的形状。步骤5：在横道图中查看和对比当前计划和目标计划的横道。练习9：填报实际进度假设当前项目已经开始了两个多月了，现在的日期已经是2008年4月14日，截至到当前所有已经完成或正在执行中的作业如下表所示。根据以下表格填报作业的实际进度。作业名称状态实际开始日期实际完成日期期望完成日期大楼设计已完成2008/02/042008/03/06设计审核和批准已完成2008/03/072008/03/21暖通技术数据整理已完成2008/03/222008/03/25暖通技术

17、数据审核已完成2008/03/262008/04/04准备暖通设备采购招标正在进行中2008/04/052008/4/21开始施工已完成2008/03/22场地清理和准备已完成2008/03/222008/04/04基础开挖已完成2008/03/282008/04/09模板工程正在进行中2008/04/102008/4/23步骤1：填报所有已经完成作业的实际开始时间和实际完成时间。步骤2：填报所有正在进行中作业的实际开始时间和期望完成时间。练习10：预测和调整进度计划根据当前填报实际进度，对项目后期计划进行预测，并根据出现的负浮时调整项目后期的计划，消除负浮时。步骤1：重新对项目执行进度计算，

18、设置新的数据日期为2008年4月14日，对项目后期计划进行预测。步骤2：查看项目计划中出现的负浮时。步骤3：对后期尚未完成的作业计划进行调整，消除负浮时。将作业“混凝土浇筑”的原定工期修改为27天。步骤4：重新执行进度计算，查看调整后的计划是否还存在负浮时。练习一：编制某水闸进度计划编制某水闸的进度计划，要求总工期180天。四资源费用管理1.定义资源资源是完成作业上的工作所需的人、材、机以及其他东西；资源是全局数据，可以分配给企业所有项目的作业。2.资源加载3.资源的平衡案例二 项目资源和费用管理练习1：定义资源库按下列表格所示，创建这些资源，并填写资源的相关的属性。资源类型资源代码资源名称计

19、量单位单位时间最大量单价人力资源Designer设计师-10工日/天300元/工日Manager管理人员-12工日/天350元/工日Civil土建工人-40工日/天120元/工日Electric电气工人-25工日/天180元/工日Plumber管道工人-15工日/天150元/工日Painter油漆工人-20工日/天150元/工日Installer设备安装工人-8工日/天200元/工日Labor普通工人-50工日/天100元/工日机械资源Truck卡车-5台班/天600元/台班Navvy挖土机-3台班/天700元/台班Crane吊机-2台班/天900元/台班材料资源Concrete混凝土立方米7

20、0立方米/天300元/立方米Oilpaint油漆桶20桶/天200元/桶Cable电缆米200米/天100元/米Pipe管道米250米/天50元/米步骤1：在管理类别窗口中定义材料资源所需要用到的计量单位。步骤2：按下图所示创建资源，选择相应的资源类型。材料资源还要选择计量单位。步骤3：按之前所示的资源表格内容，填写每一个资源的单位时间最大量和单价。练习2：估算作业资源需求计划按下表所示，为作业分配所需的资源，并填写所需的预算数量。作业所需的资源所需数量大楼设计Designer.设计师138工日暖通技术数据整理Designer.设计师21工日场地清理和准备Labor.普通工人270工日Truc

21、k.卡车30台班基础开挖Civil.土建工人240工日Navvy.挖土机20台班Truck.卡车30台班模板工程Civil.土建工人225工日Crane.吊机9台班混凝土浇筑Civil.土建工人702工日Truck.卡车81台班Concrete.混凝土1080立方米回填Civil.土建工人105工日搭建结构框架Civil.土建工人792工日Crane.吊机36台班铺设楼板Civil.土建工人756工日Crane.吊机28台班第一层混凝土施工Civil.土建工人1242工日Concrete.混凝土2322立方米第二层混凝土施工Civil.土建工人375工日Concrete.混凝土570立方米搭建

22、楼梯井和电梯井Civil.土建工人200工日Crane.吊机10台班暖通设备安装Installer.设备安装工人204工日管道安装Plumber.管道工人360工日Pipe.管道5850米电缆和配线安装Electric.电气工人720工日Cable.电缆5400米电梯安装Installer.设备安装工人200工日Crane.吊机40台班设备及线路连接Installer.设备安装工人12工日Electric.电气工人36工日暖通调测Installer.设备安装工人4工日砖墙砌筑Civil.土建工人280工日Concrete.混凝土490立方米安装门窗框架Civil.土建工人22工日门窗安装Lab

23、or.普通工人60工日安装天花板Labor.普通工人300工日安装灯具Electric.电气工人39工日铺设地板和地毯Labor.普通工人130工日油漆Painter.油漆工人324工日Oilpaint.油漆216桶场地清扫Labor.普通工人20工日步骤1：在作业详情表的资源页面中，为项目的每道作业分配所需的资源，并填写资源的预算数量。步骤2：在资源分配窗口中，查看项目执行过程中每个周期内对各种资源的需求计划表格。练习3：资源负荷分析与资源平衡找出项目执行过程所有使用超负荷的资源，对这些实用超负荷的资源进行分析，考虑平衡资源负荷的措施，消除资源使用冲突。步骤1：使用资源直方图，查看并分析在项

24、目执行过程中哪些资源的使用已经超过了该资源的最大可用量，并找出出现资源冲突的时间段和资源冲突的原因（哪些作业在这个时段抢占该资源，导致了资源冲突？）。步骤2：由于出现设备安装工人在08年12月和09年1月之间超负荷使用的原因是作业“暖通设备安装”和作业“电梯安装”在该时段内抢用了该资源。因此只需要调整非关键作业“电梯安装”的开始时间，使其在“暖通设备安装”完成后再开始，就可以消除资源“设备安装工人”的使用冲突了。因此在作业“暖通设备安装”和“电梯安装”之间连接一个FS的逻辑关系，并执行进度计算，结果如下图所示，该资源已经消除了超负荷分配。练习4：跟踪作业上资源的实际使用量假设当前项目已经开始了

25、两个多月了，现在的日期已经是2008年4月14日，截至到当前所有已经完成或正在进行中的作业上的资源实际消耗情况如下列表格所示。根据表格的内容填写相应作业上资源的实际消耗和尚需数量。作业名称状态分配的资源实际消耗尚需数量大楼设计已完成设计师138工日0暖通技术数据整理已完成设计师25工日0场地清理和准备已完成普通工人270工日0卡车30台班0基础开挖已完成土建工人230工日0卡车30台班0挖土机20台班0模板工程进行中土建工人25工日200工日吊机2台班7台班步骤1：在项目窗口中选中“医科大学附属医院建设项目”，然后在该项目的详情表计算页面中，取消“工期完成百分比更新后，重新计算实际数量和费用”

26、的选项。步骤2：按表格内容，填写每道作业上分配的每个资源的实际数量和尚需数量。步骤3：执行进度计算，然后在资源直方图中查看资源“土建工人”的实际消耗和计划使用量的对比。练习5：估算作业成本费用作业成本费用来源于两部分：资源费用和其他费用。因为资源费用可以根据资源单价和数量计算得到，因此本节练习中只要估算作业的其他费用，并且检查作业的资源费用计算是否正确。作业名称其他费用说明预算 费用准备暖通设备采购招标材料费￥30,000.00标书评审管理费￥52,000.00授权暖通供应商咨询费￥34,000.00暖通设备制造和运送交付管理费￥29,000.00交通运输费￥60,000.00设备采购费￥43

27、0,000.00步骤1：按上述表格的内容为相关作业增加其他费用项，并填写其他费用的预算费用。步骤2：在作业表格中查看作业所有费用明细项及汇总金额是否正确。练习6：查看项目和作业费用计划查看并了解项目或作业在执行过程中各个时段内对资金的需求计划步骤1：在作业窗口的底部显示作业使用剖析表，将表格的字段选择为预算总费用。如下图所示，查看每个月的资金使用需求计划。练习7：跟踪和分析作业上的实际成本支出跟踪和记录下项目上实际使用和支出的每一笔费用，并记录到相应的作业资源上和作业其他费用上，以便及时发现费用的超支情况，采取有效控制项目成本的措施。假设当前项目已经开始了两个多月了，现在的日期已经是2008年4月14日，截至到当前所有已经完成或正在进行中的作业上的费用实际支出情况如下列表格所示。作业名称状态资源或其他费用实际费用支出尚需费用大楼设计已完成设计师￥41,400.00￥0.00暖通技术数据整理已完成设计师￥7,500.00￥0.00准备暖通设备采购招标进行中材料费￥20,000.00￥10,000.00场地清理和准备已完成普通工人￥27,000.00￥0.00卡车￥18,000.00￥0.00基础开挖已