优财P1考经(共14页)

1、1.先说考经，再发感慨(gnki)！选择题出现(chxin)了几道前辈说过的题目：（1）期初存货50000，预计COGS300000，期末存货30000，DL和其他VC占COGS的30%，求DM是多少？应该是190000，但答案就是没有(mi yu)这个选项，蒙了C，好像是193000（2）OI 是30000，assets是1200000，ROI是30%，资金成本率20%，问RI是多少？纠结了半天到底用ROI还是资金成本率，书上公式写的是target ROI，题干就是没有target这个前缀，最终还是用的30%，答案选的A， ZERO。（3）6点-下午3点前买热狗多少钱，3点后卖多少钱这道也出

2、现了，题干还巨长，本来想试图算一下的，后果断放弃，选的C（4）有一道应该是之前学友说过的，说投资需400M，然后通过长期债务、发行债券、发行股票抽了一部分，问你还需要筹资多少，其实不难，关键就是得把发行费用什么的考虑进去，因为这也会抵消你发债券、股票而达到的现金（5）CFO发现公司医疗保险成本高，因为主要是为了55岁以上员工上保险这道题也出现了，问你CFO有没有违反ethic？不知道是不是题干变了，题目里并没有说“fire”掉55以上的员工，人家是要这些的“files”，也就是要这些员工的资料进行分析，所以并没有违反ethic。之前的同学一直都是说“fire（6）X和Y那个投资率的表的题也出现

3、了，最后X占40%，Y占60%，让你求XY组合的回报率是多少，先分别用概率乘以X、用概率乘以Y，得出X和Y的EV，然后再用X的EV乘以40%，加上，Y的EV乘以60%，就是答案了（7）NASDAQ这道题也出现了，题干很长，没做，直接蒙的（8）没有数字，只告诉你在一定范围内，成本总数随着activity volume的增加而增加，并且单位的成本也在变，问你是哪种成本，选的mixed cost（9）一家连锁超市，在全国有很多家连锁店，都用计算机系统，就怕断电，问你最好的解决办法是什么？选的设置个hot site（10）公司资金成本率15%，部门经理用ROI进行考核，预计下年的部门ROI是24%，有

4、4个投资机会，ROI分别是13%，19%，21%，30%，问你选择哪个会对部门经理有利？我选的30%能复原的只有这么多了，EU确实考的不多，variance analysis还好，不是很多，exponetial smoothing居然没有遇到，ROI和RI的计算选择题很少，都是问你哪个是ROI/RI的优点或者缺点，因为答案都是文字，实在很难复原，但只要仔细看书，理解了，基本都能有把握的选出来。Flexible budget考了几道，都是给你一个master budget和actual 数字，然后问你flexible budget下的OI是多少？法条的考法主要是问你下面哪条符合或者不符合法条的规

5、定，不是那种一字不差的法条叙述让你选，都是结合实例的，这个需要点基本功。翻页的题遇到的不超过5道，所谓的翻页，也就是把滚动条往下拉一点，要不然答案显示不全，不可怕。Essay题是学友提供过的，第一题：三个division，the grain divison, the fertilizer division, the retail divison，问：（1）4个responsibility center的划分并解释（2）以上3个division，加上accounting department，分别是什么中心？（3）为什么要分配common cost？对common cost分配的方法stand-

6、alone和incremental method进行说明？（4）对direct method和step-down method进行说明？（5) 想不起来了，之前的考经里面有第二题：CAE发现purchasing和domestic supplier有overpaid的行为，完工品存货保存的不好，由于马上要对外报送财务报告了，chairman准备签署财务报告，认为内控是有效的，问：（1）有哪2类内控risk？（2）BOD在维护股东权益方面的责任有哪些？（3）SOX302和404的内容？（4）FCPA的内容？（5）这个公司采取1个举措来完善FCPA的要求？由于之前看考经准备充分，并不担心默写法条，只

7、是没想到一写起来，时间如流水，我2小时30分做完单选，用了20分钟补做之前没做的和marked的，带了10分钟写Essay，第一个essay还好，第2个essay写完，剩2秒，好惊险啊。接下来写一下学些CMA3个多月的心得：（1）一定要看书，至少2遍，我相信这句话无论是面授老师还是网课老师都叮嘱过很多遍了，绝对没错，只有领会了书上的意思，题干发生变化，我们才能应对（2）配套GLEIM题库的题跟考试的题干类型相差的不是很多，只是考试的题干更灵活，多做题绝对没有坏处，训练的是一种看了问题，就有思路的反应能力（3）我习惯先看问题问什么，然后再从题干找相应的数字，这点我在之前的CPA和MBA考试中都得

8、到了验证，这样可以事半功倍，有些题虽然题干巨长，其实都是扰乱大家思路的，有些题不用算，直接从题干就能找到答案，如果先读题干，既浪费时间又让自己头大。我相信这点很多学友都是这么做的。（4）当季的考经一定要多看、多总结，我之看了大家的考经分享，光P1的就30多道9-10月份的，但通过考试总结下来，当季的考经才是最重要的，可能会重复10道题会在一个考季里出现。（5) 一定要做官方的练习题注册会员的时候 会免费使用半年的那个，我是考试前3天看了一个学友的考经，才开始做的，260多道题，分2天做的，这次考试遇到了几道，题干基本一样，只是数字换了一下，或者问题换一下。我特别体会的就是上面说的第（10）个选

9、择题，官方练习题的题干和答案一模一样，只是官方练习题问的是选择哪个投资会增加公司的受益。我做练习的时候，没仔细看题干，选择了只有30%，结果正确答案是大于13%的投资机会都行。没想到真正考试也考了，只不过问的是哪个投资机会对部门经理有利。优财的教辅资料足够用了如果我们认真准备 做到每天能抽出2小时学习时间 像班主任所说 那就是应该没问题的没问题我要感各位学友的无私奉献，让我们每个人都能从中受益！还要特别感谢一下卢老师，每次问您问题，您都及时的答复，应该是您说的保佑我顺利通过P1考试起了作用，这次的考试比较顺利，就是做了4个小时题，出来肩膀疼、头疼。还要感谢一下班主任肖老师和其同学们给到我们大家

10、考点的分享，之前各种考试都是自学，这一次参加优财的面授英文 ，学习氛围很重要还有老师 和班主任服务发现这种学习方式还是很不错的！优财还是-很专业！准备调整一周，回复一下体力和状态，最后还要感谢一下我自己，感谢我的身体和精力，36岁了，平时工作比较忙，都是晚上下班看书、早上早起看书，很长时间没有正经看过电视了，很长时间也没有陪老婆逛街看电影了，在此向老婆说声对不起，我再努力几个月，拿下P2，以后的生活会更好！最后我把自己总结的考经分享在上面，希望能对其他同学有所帮助！只有大家懂得分享才会越来越将这样的分享很好的传承下去光想着索取 每个人那我们分享都不存在考经越多人的才越有价值参考性才更大，所以P

11、2 接下来我还是会把我的分享发送给班主任，我们一起讨论一起努力加油P2 必过！:D 2. Essay的两道题是考经里面(lmin)见到过的：第一题：给一个公司对三个客户的损益表（这道题没有原题题干蛮难还原的，不过好在不需要怎么(zn me)打字）Q1: a. based on net revenue,问A、B、C三个客户(k h)里哪个oprating margin percentage最高（计算很容易） b.影响oprating margin percentage的因素写3个Q2：在Customer C的gross margin不变的情况下，如果COGS要增加25000，Net revenu

12、e需要增加多少？Q3：a.如果每次运输最多可以运500个Unit，那么Customer C最少要下多少个order b.根据资料提供的情况，可以减少operating expernse的三个途径（这道题我几乎是靠感觉乱写了）Q4：从客户的角度看，按照算出来的批量订货有什么cost和benefit（这道题再次是乱写）第二题：大概说一个公司规模逐渐增大，需要做预算，公司面临一个问题是产能是够的，但是产量一直没有达到预期，每个月初销售部门都抱怨缺货Q1：成功(chnggng)预算的四个要素Q2：a.Define perfect standard和Attainable standard b.从文中的情

13、况来看，可能造成公司产量(chnling)上不去的两个原因Q3：a.Define budgetary slack b.减少(jinsho)budgetary slack的方法 c.缺货会造成的2个不好影响Q4：给三个月的销售情况和库存要求，计算产量（就是期初+本期生产-本期销售=期末存货）当时觉得听说有考IT的， 就一直在背IT，结果考到了这两道基本没什么办法提前准备的看来还是不能有侥幸心理，另外和我一起考的同学抽到的是另外两道题（其他考经里应该都包括了，一道是新建工厂的，另外一道是variance），所以同一时间抽到的Essay还是可能会不一样的选择题：概念题：计算题大概是6:4（我同学抽到

14、的就是计算题居多）总体还是比较顺的，大概mark了17道-20道的样子1.计算题几乎全是variance（简单的那种，没有mix差，连overhead都没考到）2.RI和ROI有考概念题，没有计算3.PCAOB有一道还蛮难的，说是以下选项和PCAOB相符合的是哪一项，但是选项里出现的不是书上有的知识点（也有可能是我看书不认真啦），比如什么AS5是在另外某个协会已经制定过的规定中完善起来的4.根据cash statement计算profit的，这道题我算不出答案，蒙了一个5.内控里的SOD6.ethic里，有人举报CEO正在准备买的地的老板是CEO的brother-in-law，问董事会要怎么做

15、 还有一道是，有一公司准备分红，然后有一个股东得知其实这家公司的项目还在投资中尚未取得收益，这些准备分红的钱是刚刚从新股东那里筹集来的，于是他就把股票卖了还告诉身边的朋友都别买这家公司的股票了，问他这么做对不对其他的选择题就还好了感觉纠结的就是Essay啊背了那么多结果考试的时候全是用自己的话在编但愿能过吧祝大家都能PASS！ 3. 一、Essay:1.Disaster recovery plan：自己在备考过程中对那个procedure of back up、labeling、stock program and data file一时也没时间去多理解了。2.JR小公司,下面有三家制造工厂，然

16、后是三种绩效评估指标：第一个好像是EBPIT，第二三个均是非财务指标（客户满意度之类的，没有细看）。问题详见老师的资料Q11。此题因为讲义上没有题干，所以大家在准备的时候总是有点不求甚解。建议下次补充上。二、选择题：有三道题因为大脑拒绝运转，就直接蒙了,分别是TOC、外购，还有一题忘记了（成本方面） 以下按16版教材的章节回忆考点：U11.一个公司的CFO发现最近health方面的支出比较大,原因在于公司55岁以上的员工太多,使这部分费用激增了,于是CFO就找来了雇员名单,想要把55岁以上的员工解雇掉(?大意上是这样）,问这位CFO的做法是否符合ethic std。2.Normal costi

17、ng：一道计算题,800 hour job, 分别给了3250 hour的Budget(DL VOH FOH) 和 2500 hour的actual(DL)U21. Process costing: FIFO 和 Weighted average两种方法下计算的EU区别2. ABC法考得比较多理解至关重要传统方法和ABC法下对regular product 和 special product成本的影响之类的Capacity：四种Capacity的影响U31. Joint cost:好几道，有分别按照sales value、NRV分配的2.Service cost的分配没考到（希望自己没有漏题）

18、3 OH allocation baseU41.MRP 和JIT相比较的缺点是2.TOC：有小题，即定义 有大题（没有做，蒙的）3. Value chain:没有考(这是为什么呢)4. BudgetU51.维修成本由两个因素决定，属于什么（选项有Simple regression和Multiple regression）2.LEV: 20个的订单为400，后面又增加了40个，总的是60个，如果总报价12000，选项之一为没有考虑LEV3.Time series analysis: exponential smoothing,记住公式、看清Actual 和forecast 是多少即可4.四个tr

19、end大概考了两题：一个是图表有三年的走势，看属于什么trend 一个是一个生产稳定的公司，预测用什么trend5.Expected value(同杨同学的考经):保险公司，有一题是问保险金额为多少愿意支付的，给了三个可能性事件（那不发生 公司赚3M,部分发生 1 M， 很严重就0 M，如果保险买了的话，就不发生不赔，部分发生赔1万，全部发生赔2万。题外话：关于Expected value，建议大家看看susan练习题资料（调查模式）U61.Zero-based budget的含义2.Flexible budget各处运用的比较多3.有一道讲capital采购的，然后cash如何付,下面几个选

20、项为cash budget/capital budget/purchase budget等，说和哪些budget无关U71.Cost center: Essay题目中，对部门的考核为何不采用management bonus有关2.ROI RI：题目较多，各种概念（ROI与RI比较的缺陷）、计算、比较3.Common cost：三个部门各自有自己的Activity cost, 然后有common cost. 按照stand alone method、Incremental method,哪种分配对Division 3不利4.Balanced scorecard: Essay题目中，新技术开发不利

21、的影响5.Personal XX的measure 属于什么CSF指标U81.差异分析考得很多，各种计算，其中有DM yield（什么果汁 可乐之类的）2.有一道提交给采购经理的material差异分析，答案应该仅包含 material price variance，审题要仔细U91.SOX 404和PCAOB包含的内容交叉选择在此建议老师重点讲解一下SOX302 404和PCAOB的关系和不同2.COSO5要素中，对Control environment进行评价后的第二步骤是3.FCPA包括还是不包括什么（选项不记得了，有一个选项是fraud,还有一个是外国企业是否适用）U101.有一道说接到

22、政府订单后，对公司进行的审计，属于什么采购：选项有 compliance audit和operational auditing2.System control考到了各种属于input 、 processing 还是output control的判断，如每张发票金额有限制，那么在系统中应采用什么控制三、感受考试前大家担心和纠结的许多问题，其实目前看来都不是问题。如解题速度、对考场的适应度、考试方式的习惯。最大的问题还是对书本知识的理解。由于CMA的知识点多，考的全面细致，要求准确，要达到全面开花、全面结果，还是要立足于理解。在内控、内审、信息系统方面，同学们的TOC还是不小的。也希望老师能够对此

23、加以更系统地讲解，帮助大家更快掌握。生平第一次因为考试而通宵失眠(也许是因为工作后第一次那么认真地备考),因此勉强考完,对考题的记忆不深了。这份考经只能简要地写了。一、Essay:1.Disaster recovery plan。自己在备考过程中对那个procedure of back up、labeling、stock program and data file一时也没时间去多理解了。2.JR小公司,下面有三家制造工厂，然后是三种绩效评估指标：第一个好像是EBPIT，第二三个均是非财务指标（客户满意度之类的，没有细看）。问题详见老师的资料Q11。此题因为讲义上没有题干，所以大家在准备的时候总

24、是有点不求甚解。建议下次补充上。二、选择题：有三道题因为大脑拒绝运转，就直接蒙了,分别是TOC、外购，还有一题忘记了（成本方面） 以下按16版教材的章节回忆考点：U11.一个公司的CFO发现最近health方面的支出比较大,原因在于公司55岁以上的员工太多,使这部分费用激增了,于是CFO就找来了雇员名单,想要把55岁以上的员工解雇掉(?大意上是这样）,问这位CFO的做法是否符合ethic std。2.Normal costing：一道计算题,800 hour job, 分别给了3250 hour的Budget(DL VOH FOH) 和 2500 hour的actual(DL)U21. Pro

25、cess costing: FIFO 和 Weighted average两种方法下计算的EU区别2. ABC法考得比较多理解至关重要传统方法和ABC法下对regular product 和 special product成本的影响之类的Capacity：四种Capacity的影响U31. Joint cost:好几道，有分别按照sales value、NRV分配的2.Service cost的分配没考到（希望自己没有漏题）3 OH allocation baseU41.MRP 和JIT相比较的缺点是2.TOC：有小题，即定义 有大题（没有做，蒙的）3. Value chain:没有考(这是为

26、什么呢)4. BudgetU51.维修成本由两个因素决定，属于什么（选项有Simple regression和Multiple regression）2.LEV: 20个的订单为400，后面又增加了40个，总的是60个，如果总报价12000，选项之一为没有考虑LEV3.Time series analysis: exponential smoothing,记住公式、看清Actual 和forecast 是多少即可4.四个trend大概考了两题：一个是图表有三年的走势，看属于什么trend 一个是一个生产稳定的公司，预测用什么trend5.Expected value(同杨同学的考经):保险公司

27、，有一题是问保险金额为多少愿意支付的，给了三个可能性事件（那不发生 公司赚3M,部分发生 1 M， 很严重就0 M，如果保险买了的话，就不发生不赔，部分发生赔1万，全部发生赔2万。题外话：关于Expected value，建议大家看看susan练习题资料（调查模式）U61.Zero-based budget的含义2.Flexible budget各处运用的比较多3.有一道讲capital采购的，然后cash如何付,下面几个选项为cash budget/capital budget/purchase budget等，说和哪些budget无关U71.Cost center: Essay题目中，对部

28、门的考核为何不采用management bonus有关2.ROI RI：题目较多，各种概念（ROI与RI比较的缺陷）、计算、比较3.Common cost：三个部门各自有自己的Activity cost, 然后有common cost. 按照stand alone method、Incremental method,哪种分配对Division 3不利4.Balanced scorecard: Essay题目中，新技术开发不利的影响5.Personal XX的measure 属于什么CSF指标U81.差异分析考得很多，各种计算，其中有DM yield（什么果汁 可乐之类的）2.有一道提交给采购经

29、理的material差异分析，答案应该仅包含 material price variance，审题要仔细U91.SOX 404和PCAOB包含的内容交叉选择在此建议老师重点讲解一下SOX302 404和PCAOB的关系和不同2.COSO5要素中，对Control environment进行评价后的第二步骤是3.FCPA包括还是不包括什么（选项不记得了，有一个选项是fraud,还有一个是外国企业是否适用）U101.有一道说接到政府订单后，对公司进行的审计，属于什么采购：选项有 compliance audit和operational auditing2.System control考到了各种属于

30、input 、 processing 还是output control的判断，如每张发票金额有限制，那么在系统中应采用什么控制三、感受考试前大家担心和纠结的许多问题，其实目前看来都不是问题。如解题速度、对考场的适应度、考试方式的习惯。最大的问题还是对书本知识的理解。由于CMA的知识点多，考的全面细致，要求准确，要达到全面开花、全面结果，还是要立足于理解。在内控、内审、信息系统方面，同学们的TOC还是不小的。也希望老师能够对此加以更系统地讲解，帮助大家更快掌握。4. essay题目(tm)essay 1 riskCity Properties这家公司(n s)买了（had already bou

31、ght）一个(y )historic building，City Properties想把它做成一个公寓楼，总共12个（数字不重要）。但当地的residents不高兴， 因为一旦建成这公寓 ，会有更多的new residents搬过来，对交通造成压力，停车地方都没有，会很挤（congestion）。City Properties说你们别担心，本公司会额外弄12个停车位置的。虽然这么说 但是这些old residents希望City Properties就造4个。现在可能存在一个风险，当地的City Council可能会elect not to issue this permission,就是说

32、不允许City Properties建这公寓楼。Q1. a) identify and explain the operational, financial and strategic risk。b) City Properties面临(minlng)的是什么风险？2.根据(gnj)COSO详细描述City Properties的steps to assess the risk3. identify and explain risk responses City Properties can take4. different attitude toward risk是如何来影响(yngxing

33、) 高层风险管理行为的？essay 2 NPV, IRRMacro公司CFO Alexander，正要为公司提供建议。公司面临了A、B两个项目， 它们都是5年时间，Project A期初投资155K，每年现金流入是43，000，Project B期初投资240K，每年现金流入是60K。现在该公司的WACC是10%，capital rational 275K。Q1.a) Calculate IRR of each project and show your calculation.b) If capital rationing is 275K, whats the recommendation?

34、2. If no capital rationing, whats the recommendation.3. a) Identify NPV and two advantages over IRR.b) Identify IRR and one advantages over NPV.c) three weakness of payback4. Calculate payback period of each project. If maximum 4 years, what to recommend.5. a) Identify sensitivity analysis b)为Alexan

35、der提供敏感分析具体的2则方法。5. Essay：1 Fc要准备marster budget,对competence方面有什么要求。Master budget制定流程的描述Sales budget内容成功预算的特点2 DM DL variance的计算，解释variance的原因和correction建议选择：考得很广泛，计算和概念比重差不多。考到了第5号法案，404，PCAOB的职责等。系统控制很少，但是考到在灾难恢复计划中送员工回家是哪个phase的工作。Variance考的都比较基础。内控也考了一些，经验性的东西。你发现一些经理在参与舞弊，此时你不能做的行为是。某公司在政治动荡的国家开

36、分部，对当地经理在能力上的要求是。给一堆内容,问哪个是控制环境的内容相比absorption costing，viriable costing对存货和income的影响(yngxing)会怎样还有个是考内审中的针对(zhndu)某个问题选择的步骤，具体(jt)题目忘记了，感觉满专业的，好在我考过CIA,还能应付。平滑指数我一道也没遇到。EU也几乎是没有。书上的东西考得很活，也有些是书本上没有的。有关以前提到的budget slack情况下应选哪种方法作预算的，我考到两道。6. 一、选择题SWOT里的threat,四个选项，判断哪个不是threat；balance scorecard四个方面，哪

37、个方面最重要。还有就是mix variance二,Essay1.之前提到的， 一家小公司， 叫kelly的人负责整个payroll的cycle，包括考勤记录，工资核算，录入计算机系统，及复核， 还有请款后的分发，问题很多a.解释和说明input control, process control, output control的定义b.题目中存在哪些risk,C.企业从控制环境的角度，如何做d. 提出至少三条internal control的建议2.一家公司的预算数，与实际数，问A，cost center, profit center, investment.B，roi的计算，C， 如何规避汇率

38、风险，因为raw materials是从德国买的，用EUR,公司的local currency是USD。记得就这么多， 时间真不够。要想通过，复习的不熟练真不容易通过。7. 1.先说essat题。我抽到的好像和前面几个考经的不同第一题，一家公司原来用job-order costing生产某种产品，产量为2,000。期初在产品成本为210,000（不记得了），本期投入直接材料3,000，该批产品发生的直接人工为3,500小时，其中发生在本月的有1,000小时。DL rate是7元/小时，overhead rate是3。之后该公司决定大批生产该种产品，并发现该种产品的生产遵循learning cu

39、rve, learning rate为80%，一共有下列几问：（1）解释Job-order costing（accumulate cost by jobs，suitable for .)（2）求单位产品成本：注意工资和overhead应该用对应的比例乘以1,000小时，而不是3,500。然后要加上期初在产品成本，最后除以数量。（3）如果该公司打算大量生产该种产品，最适合的成本累计方法是？（我觉得是process costing，然后说了一下job-order和process的区别）（4）解释一下learning curve，然后如果该公司(n s)打算生产8,000件，那么(n me)每件产品

40、对应的直接人工工资是？Batch cumulative products amount average time per batch1 2,000 3,5002 4,000 3,500*80%3 8,000最后(zuhu)记得除以8,000，算出单位成本，我算的是10.08第二题，一家公司打算在各地区实施分区管理计划。每个区域指派一名销售经理，该经理充当管理人员，职员和销售代表的角色。公司的订单主要来源于广告吸引新客户和现有的客户推荐。销售经理每签成一张销售单可以从中提取佣金。销售经理负责将数据录入系统，同时保管销售合同。每个区域的发票都汇总到总公司，由总公司统一支付。总公司依据分公司系统中的数据和销售合同记录分公司的销售情况。销售数据每个季度更新一次，合同每年更新一次（不好意思，其他的不记得了）（1）该公司在财务报告方面存在哪些风险？