2016年财务人员年终述职报告

1、2016年财务人员年终述职报告【/h/】一、财务管理是企业管理的一部分，关系到资金的获取和使用，关系到企业的生存和发展。所以我在任职之初，一直在学习财务知识，寻找内部控制的薄弱环节，堵塞各种漏洞。多次带领团队查看各个车间的库存，摸清家底，管理目标成本。2002年10月，他组织人实事求是，收集资料。一个月后，他算出了加工车间主要产品的目标成本，从而控制生产成本。2002年12月和今年8月，他带领一个小组对各单位的账目进行了两次检查，纠正了存在的问题。年初，他亲自起草制定了现金管理办法，堵住了小金库的存在。严格执行差旅费、材料费等报销制度。，并防止欺诈。今年6月安排# # #对全厂固定资产进行认真

2、检查，规范管理。通过以上努力，我厂内部控制工作更加有效，财务会计工作更加合理、真实、可靠。二.受# # #委托，从20 xx年8月开始，# # # #。三项制度改革；我进行了调研，带领团队考察了公司内外几个单位进行改革改制，组织人员起草了改革实施方案。根据公司第十届三次职工代表大会精神，今年2月和3月，我们与公司有关部门协商改进方案，并获得批准。7月率先改革# #。由于精心安排和精心部署，取得了良好的效果。第三，今年1月，我主持制定了“# # # # # # #【/h/】管理责任制实施办法，进一步完善以管理责任制为核心，责、权、利相结合，按劳分配，绩效优先，兼顾公平的管理责任制考核体系，有效发

3、挥管理责任制的杠杆作用。【/h/】第四，重视员工的技能培训。从2002年8月至今年8月，共为电工、水管工、焊工、司炉工、锻造工、水泵工、化学家、铸造工等组织了培训课程。，培养了# # # #人，奖励了# # #人，降低了# # #人，从而提高了技术工人的技能。我厂还获得了# # # #员工培训先进单位的称号。今年四月，在& ldquoSars & rdquo在肆虐期间，根据公司要求，及时组织人员部署，设立水源保护检查站，定期检查监督这项工作，圆满完成任务。六.协助# # #搬迁# # #户，处置周转房和腾空空房，并承担主要责任。这项工作时间长，任务重，重点多，矛盾大。为了做好这项工作，一年来，

4、召开专题会议进行研究部署，经常走访车间、单体建筑和家庭区域，了解情况，解决问题，平息矛盾，克服重重困难，使这项工作在我厂顺利开展。 VII .加强劳动纪律管理。2002年7月起，全厂干部职工挂牌上岗，制定了劳动纪律管理办法，不定期检查单位，大大改变了干部职工的工作作风。第二部分:工作分析和自我分析工作分析【/h/】在一年的工作经历中，虽然已经做到了最好，但是还有很多不尽如人意的地方需要我去反思，不断改进。 1。# # # # #损失# # # # # #，虽然是原材料质量问题造成的，但是我在数据库搜索的时候没有及时发现，尤其是去年的潜在损失转移到了今年，给今年的业务运营带来了很大的负面影响。我

5、应该承担很大的责任。 2。由于管理责任制实施方案较少考虑市场变化等不确定因素，部分车间的经营状况和预期结果差异较大。 3。员工培训投入大，效果不明显，投入不等于结果。虽然和大环境有关，但主要还是和训练缺乏创新和方法单一有关，需要下大力气去改进。 4。# # # #改革后，劳动纪律没有及时掌握。最近全厂劳动纪律退步了。自我分析我负责生意、钱、人和管家。可以说好处在我手里，但我很清楚& ldquo当贪婪开始时，它意味着去监狱& rdquo。所以我对自己一直很严格，控制手，控制嘴，控制腿。诚实、自律、公正。我将继续加强学习，以提高我的管理能力和专业水平，并与群众保持密切联系。深入现实，大胆工作。但是

6、& ldquo没有金子，没有人是完美的。我还有很多不足，需要在以后的工作中克服，不断提高自己的素质和能力，更自由的做好自己的工作，让自己的业务工作上一个台阶。第三部分建议、意见和未来工作方向建议和意见在改革的过程中，我们也听到了不同的声音。我觉得这很正常。改革就是打破旧的，创造新的，即摆脱制约生产力发展的生产关系，打破旧的观念和利益。市场经济越来越成熟，但我们的观念不变，我们的机制和制度不创新，我们只能生存一段时间，不能长久。改革是大势所趋。为了机电维修厂的生存和发展，各项改革要稳步推进。 2。未来努力的方向不断加强学习，提高自身素质，不断适应环境的变化。加强道德修养，抵制腐败，防止变化。踏实

7、，诚实，努力让组织安心，让员工满意，问心无愧。在他的岗位上，寻求一些东西。做好自己的工作。寻求企业经营健康、稳定、有效的发展。 2016年财务人员年终述职报告模型2领导人: 20 xx即将结束。回顾过去一年的工作，经历了很多，收获也很多。一年来，在房地产金融和公司的正确领导下，在各部门的全力支持下，我们通过严格自律、规范管理、务实工作、热情服务、尽职尽责、努力工作，锻炼了自己，提高了财务管理水平。当然也有一些不足。在此，我对您的关心和帮助表示衷心的感谢！以下是我过去一年工作的简要报告:一、主要工作我的工作重点是金融服务和规范。我觉得只有做好服务才能做好，只有坚持规范才能减少风险和错误。此后，以

8、优质服务为先导，以规范体系为理念，做好日常工作，重点推进重点工作。取得了一定的进步，收到了一定的效果，做了很多事务性的工作。【/h/】工作:努力工作，履行职责，认真执行会计法，规范会计凭证的编制，严格审核原始凭证的合理性，加强会计档案管理。按规定时间准备公司要求的各种财务报表，及时申报各项税金。积极配合相关人员做好各类年中审计、年终预审和财务税务检查工作。根据公司的要求，对公司的收入和成本进行监督和审计，并提出相应的对策。在此期间，由于工作需要和公司人员不足，我还兼职了光绪塑料厂的各种认证工作，尤其是今年上半年。我的学习包括虚心咨询，不断完善各种财务基础制度，加强业务学习，提高业务水平，提升思

9、想水平，分析自己，找出不足，定位自己，寻求好的工作方法，提高工作效率，探索人性化管理，耳目一新，严格要求。在工作中学习，在总结中提高，努力培养整体素质，注重细节，养成良好习惯，做好工作。【/h/】思想方面:积极进取，团结协作，充分发挥主观能动性和工作积极性，不断提高团队整体素质，营造和谐氛围，树立开拓创新、务实高效的形象。不断加强财务人员之间的相互学习、交流、帮助和互补，打造和谐高效的工作团队，实现工作中的相互认可、相互理解、相互支持、共同提高。其次，还有缺点 1。自学不紧，组织理论学习不频繁，学习不深，事务繁忙，缺乏创新；会计主管的述职报告。厌倦应付日常事务，缺乏前瞻性和系统性的研究； 3。

10、财务分析和预测水平有待提高，财务信息决策能力有待加强； 4。有时候，工作中缺乏耐心和不耐烦是未来需要克服的。第三，接下来的工作思路20 xx年，中国的社会经济形势将发生更加深刻的变化，既有巨大的机遇，也有严峻的挑战。新年意味着新的起点，新的氛围，新的精神面貌和新的能量。我决心再接再厉，与时俱进，继续做好优质服务，努力坚持规范，着力推进创新，积极探索和解决新形势下财务工作面临的新情况、新问题，管好钱，服务好服务，办好事。积极建言，精心计算，确保营运资金的顺畅流通，投资效益和财务优化管理。把公司的财务做的越来越细，做好成本归集。拓展财务管理和服务功能，实现财务管理& ldquo零& rdquo死角

11、，挖掘财务活动的潜在价值，充分发挥配套服务功能，合理有效配置有限资源，有效防范财务风险，最大限度降低成本，促进公司整体健康发展。我们应该尽最大努力提高企业的竞争力，不断鞭策自己，加强学习，以适应时代和企业的发展，与大家一起进步，与公司一起成长。 2016年财务人员年终述职报告模型3【/h/】20 xx是我在xx分公司当会计的第三年。这一年来，我积极学习相关业务知识，努力工作，认真履行职责，圆满完成各项任务。现将我过去一年的工作汇报如下:【/h/】一是加强网点业务知识和技能的学习，提升我行分支机构后台业务知识和技能水平。【/h/】12年来，根据支行要求，制定并实施了各种后台学习例会制度，组织全体

12、后台员工及时学习讨论上级行下发的文件和方法，采用互通的方式，在业务学习中取得了良好的效果。通过坚持推行后台业务学习制度，我行分行柜员牢牢掌握了各项业务知识。虽然今年分公司的业务量大幅增加，同时今年总公司各种新型业务层出不穷，但分公司员工通过业务学习系统提高了业务知识和技能，能够熟练应对各种业务。【/h/】二是认真执行和落实各项会计出纳制度和操作规程，发现问题，及时整改，提高会计出纳工作的基本规范化水平 1。我一直坚持& ldquo提高柜台服务质量。为目标，从工作制度、员工素质、高标准、严要求出发，努力培养业务技能，加强管理考核。一年来，认真执行总行的会计出纳制度和操作规程，发现问题，及时整改。

13、如对挂失业务、国家支票业务、外汇业务等关键业务进行了规范，改变了以往登记簿登记不规范、资料不全的问题，及时纠正了汇兑差错和事故，并制定了相应的汇兑岗位职责，防止了各种潜在差错的再次发生。 2。在工作中，我正确处理了两个关系，加强了内部控制管理。首先，我正确处理了制度的建立和实施之间的关系。会计出纳制度是后台工作人员做好本职工作的基本依据和行为准则。在完善制度和实施中，我注意采取两个措施，标本兼治。充分发挥内部控制的监督和规范作用，使我行分公司内部控制工作制度化、规范化。第二，正确处理柜台监管和岗位监管的关系。首先，根据我行各项文件的相关规定，我行将对柜台会计出纳业务进行即时、日常、定期的监督审

14、核。其次，做好与岗位监管中心的沟通工作，在好的事件发生后，正确处理监管中心发现的相关错误，及时做好岗位监管错误的分析和反馈工作。从各方面加强柜面业务管理，完善我行分支机构内部控制机制。三.加大强化管理力度，全面推进内部办公室整体工作，确保各项内控工作再上新台阶。【/h/】今年以来，我行分支机构的业务有了很大的提升，但由于内部人员少、业务量大、内控工作多种多样，我行分支机构的内控工作压力很大。但是，我和分公司的后台工作人员克服各种困难，大胆管理，努力推进分公司的内部控制工作，在原有的基础上有了新的改进。 1。自今年推出岗位监管以来，对柜员业务的运营提出了更高的要求。所以每个柜员都要有较高的业务知

15、识和技能。业务操作应严格按照工作中的相关规定进行，在岗位监督过程中发现的问题必须及时整改。因此，在日常工作中，我加强了对柜台业务的监管，要求柜员规范每项业务的操作，每一个细节都必须按照总行的相关文件进行操作。运营过程中遇到的各种问题必须及时提出，不得随意经营业务。更别说为了逃避岗位监管而涂改各种会计凭证。组织柜员对岗位监管过程中发现的相关错误及时进行研究和整改。【/h/】从后监管上线以来的差错率来看，我们分公司一直保持着较低的水平。会计主管的报告2。由于今年我行分支机构后台人员流动较大，新柜员业务不全，为了应对快速增加的柜面压力，我在不违反总行内控制度的前提下，采取了跨柜员业务和现场指导的方法，让所有柜员在相对较短的时间内全面掌握各类业务，通过合理的业务分工，缓解了我行分支机构的柜面压力。提