房地产相关部门奖金考核方案_secret

1、PAGE PAGE 4（装修、土建项目管理中心，安全品质部）月奖金考核方案序号考核项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1出勤率考核迟到1次 迟到3次内（含3次）、病/事假半日迟到3次以上、病/事假1日 病/事假2日以上（含2日）、旷工1日10.20.40.812安全考核一般事故（轻伤或经济损失5000元以上，一万元以下）较大事故（有重伤，或经济损失1万元以上）重大设备、火灾、施工事故（社会上造成很坏的影响的。有伤亡事件发生）40.2243质量考核监督检查不到位，造成一般质量事故，已下发处罚单。但可整改。工程质量问题，造成使用功能缺陷，未能达设计要求的。工程质量问题，造成结构补强的。工程质量问题

2、，造成永久缺陷的。412344绩效考核不认真完成本职工作，有推诿扯皮现象。没有团队协作精神，工作不积极。10.50.55特殊贡献考核有制止重大安全事故行为的有制止重大质量事故行为的在应对各种突发事件中表现积极的对公司提出合理化建议并且经批准已进行实施的对提出降低工程成本，提高工作效率的合理化建议，并经批准已进行实施的书面形式上报集团审核，并核定奖金。规划设计部月奖金考核方案序号考核项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1出勤率考核迟到一次事假半天事假一天病假半天病假一天病事假一天以上10.20.40.80.20.512安全考核一般事故（经济损失1000元以上，5000元以下）较大事故（设备、火灾

3、，或经济损失5000元以上）2123质量考核监督检查不到位，造成一般质量事故，已下发整改通知单和处罚单。但可整改。工程质量问题，造成使用功能缺陷，未能达设计要求的。工程质量问题，造成结构补强的。工程质量问题，造成永久缺陷的。312344绩效考核不认真完成本职工作，有推诿扯皮现象。没有团队协作精神，工作不积极。40.50.55特殊贡献考核有制止重大安全事故行为的有制止重大质量事故行为的在应对各种突发事件中表现积极的对工程安全、质量提出合理化建议并且经批准进行实施的对提出降低工程成本，提高工作效率的合理化建议，并经批准进行实施的书面形式上报集团审核，并核定奖金。注：评分标准 1、每违反上述一项扣除

4、相应的分数，累积相加。 2、扣分总数不得超过本项总分。 3、奖金=月奖金额X实得分X10 4、安全、质量考核扣4分的责任人，实行一票否决，当月不得奖金。 5、月奖金额按个人月工资的比例由集团核定。 2011-3-考核实施细则一、评分办法 1、每违反上述一项扣除相应的分数，累积相加。 2、扣分总数不得超过本项总分。 3、奖金=月奖金额X实得分X10 4、安全、质量考核扣4分的责任人，实行一票否决，当月不得奖金。 5、月奖金额按个人月工资的比例由集团核定。 6、各部门负责人将本部门当月考核分值予以确定。上报。 7、部门领导月奖金由集团领导考核确定。 8、人力资源部、安全品质部将部门考核结果在次月5

5、日前报给土建、装修项目管理中心和规划设计部。各单位将专业部门考核情况结合本部门考核结果综合后对员工进行考核评定。 9、土建、装修项目管理中心可将本管理中心发现和处罚的安全、质量相关问题和情况通报安全品质部，作为安全品质部对本部门员工考核的部分内容。二、考核办法 1、月奖金考核工作必须各单位主管领导亲自进行。 2、考核要公开 公平 公正的原则。坚持过程考核依据的收集。坚持量化考核。避免和减少人为因素影响考核结果。 3、积极贯彻落实集团领导的指示精神，让奖金的考核发放真正起到增加凝聚力、增加责任心和充分调动员工工作积极性的作用。好事要办好。 4、每个员工考核评定扣分项要有文字资料说明。5、部门要在月末将考核情况公开通报。将考核结果由部门领导签字后上报人力资源部。三、特殊贡献奖的评定 1、特殊贡献奖不作为月例行考核的项目。在那个月发生就在当月书面上报，根据实施情况，集团评定是否奖励和奖励金额。2、在当月考核中，如没有特殊贡献奖项也不扣分；3、特殊贡献奖必需是已进行实施的；并取得实际效果的。4、特殊贡献奖是本人申请，部门审核上报。相关主管部门签证具体