最新固定资产需要量预测

1、行知职高(zh o)主讲人：朱士娟固定资产(gdngzchn)需要量的预测共十八页行知职高(zh o)科学地进行固定资产需要量的预测正确地计提固定资产提高固定资产的利用效率切实做好固定资产保全 固定资产管理(gunl)的要求有几点？共十八页固定资产需要量的预测(yc)因素计划(jhu)生产任务生产方向扩大销路行知职高 是指根据计划生产任务、生产方向和扩大销路的可能性等因素，来测算企业预期各类固定资产正常的、合理的需要数量。（一）预测固定资产需要量的基本原则共十八页行知职高(zh o)首先，财会部门会同有关部门对固定资产清查盘点(pndin)，做到心中有数。其次，根据生产任务，结合市场需要，确定

2、方案。最后，坚持添置更新与挖潜改造相结合。固定资产需要量应遵循的基本原则共十八页行知职高(zh o)（二）固定资产(gdngzchn)需要量的预测方法 某企业有1台冲床，一年的最大生产能力能够生产出甲产品1000件，假如该年有生产任务10000件，需要几台冲床，才能完成任务?该企业需要再购买几台冲床？有没有必要购买呢？共十八页行知职高(zh o) 就是通过使企业预测期生产任务与各类固定资产生产能力(shn chn nn l)相平衡来直接确定固定资产需要量的方法。(一)直接查定法 直接查定法两种计算方法1、除法形式2、乘法形式某生产设备需要量 预测生产任务单台设备生产能力某生产设备需要量该设备现

3、有数量负荷系数共十八页行知职高(zh o)（1）测算分子预测(yc)年度的生产任务 预测定额总台时数=（预测产量单位产品定额台时）定额改进系数 某企业现行单位产品定额台时为100台时，预测年度采取措施后，新定额台时为96台时，则: 定额改进系数=96100=96%除法形式某生产设备需要量 预测生产任务单台设备生产能力共十八页（2） 测算分母(fnm)单台设备的生产能力方法一：实物量法单台设备的年产量= 全年计划工作日数每日开工班次(bnc)台班产量方法二：台时数法单台设备的全年有效台时= 全年计划工作日数每日开工班次每台班工作台时数行知职高共十八页行知职高(zh o)例1：某机械制造厂计划年度

4、生产甲产品3000台，单位产品台时定额为50小时，定额改进系数为95%，生产甲产品的车间每班工作7.5小时，实行两班工作制，全年制度工作日数254天，维修保养停工为14天，该企业现在车床(chchung)41台。用除法形式计算设备需要量？课堂练习共十八页除法(chf)形式的计算步骤行知职高(zh o) （1）测算分子预测年度的生产任务 （2）测算分母单台设备的生产能力 （3）计算生产设备需要量 （4）与现有设备数量进行对比，计算生产 设备的余缺数共十八页行知职高(zh o)乘法形式某生产(shngchn)设备需要量 预测生产任务单台设备生产能力预测定额总台时 单台设备生产台时预测定额总台时设备

5、全年有效台时 分子分母相除 = 1分子分母相除 1 分子分母相除 1负荷系数的判断该设备现有数量 该设备现有数量该设备现有数量 该设备现有数量 负荷系数共十八页行知职高(zh o) 某机械制造厂计划年度生产甲产品3000台，单位产品台时定额为50小时，定额改进系数(xsh)为95%，生产甲产品的车间每班工作7.5小时，实行两班工作制，全年制度工作日数254天，维修保养 停工为14天，该企业现在车床41台。课堂练习共十八页行知职高(zh o)12453预测生产(shngchn)任务单台设备生产能力负荷系数设备需要量余缺数乘法步骤共十八页行知职高(zh o)某企业现有车床50台，全年制度工作日数为

6、234天，维修保养停工为8天，实行两班工作制，每班工作7小时。该企业计划生产甲产品500件，单位产品台时定额120小时，计划生产乙产品600件，单位产品台时定额200小时。要求计算：单台车床有效台时数；计划年度生产任务定额台时总数；车床的负荷系数(xsh)；计划年度车床需要量及车床余缺数。单台车床有效台时数=（234-8）*2*7=3164（台时）计划年度生产任务定额台时总数=500*120+600*200=180000（台时）车床的负荷系数=180000/158200=1.14计划年度车床需要量及车床余缺数=50*1.14=57台或=180000/3164=57台设备需要量和不足数量，只进不

7、舍。设备多余测算，只舍不进。综合练习：共十八页行知职高(zh o) 课堂小节一、预测固定资产(gdngzchn)需要量的基本原则二、预测固定资产需要量的方法 （一）直接查定法 除法形式 乘法形式 （二）产值资产率法共十八页行知职高(zh o)配套(pi to)习题集P48-49。实训题一：直接查定法预测固定资产需要量。实训题二：产值资产率法下固定资产需要量的计算。布置作业共十八页共十八页内容摘要行知职高。是指根据计划生产任务、生产方向和扩大销路的可能性等因素，来测算企业预期各类固定资产正常的、合理的需要数量。首先，财会部门会同有关部门对固定资产清查盘点，做到心中有数。其次，根据生产任务，结合市场需要，确定方案。某企业有1台冲床(chngchung)，一年的最大生产能力能够生产出甲产品1000件，假如该年有生产任务10000件，需要几台冲床(chngchung)，才能完成任务。就是通过使企业预测期生产任