公积金中心绩效考核子系统需求制度

1、 TITLE * MERGEFORMAT 需求规格说明书PAGE 39 绩效考核系统需求及构架目录 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc422494325 1.绩效考核流程 PAGEREF _Toc422494325 h 2 HYPERLINK l _Toc422494326 1.1被考核部门日常工作完成情况的录入 PAGEREF _Toc422494326 h 4 HYPERLINK l _Toc422494327 1.2考核部门日常考核的录入 PAGEREF _Toc422494327 h 4 HYPERLINK l _Toc422494328 1.3季度末考核

2、的录入 PAGEREF _Toc422494328 h 4 HYPERLINK l _Toc422494329 1.4连带责任考核 PAGEREF _Toc422494329 h 5 HYPERLINK l _Toc422494330 1.5组织评议考核 PAGEREF _Toc422494330 h 5 HYPERLINK l _Toc422494331 1.6部门分数汇总 PAGEREF _Toc422494331 h 6 HYPERLINK l _Toc422494332 1.7绩效统计 PAGEREF _Toc422494332 h 7 HYPERLINK l _Toc42249433

3、3 1.8岗位考核录入 PAGEREF _Toc422494333 h 7 HYPERLINK l _Toc422494334 1.9生成财务报表 PAGEREF _Toc422494334 h 8 HYPERLINK l _Toc422494335 2.基础数据源 PAGEREF _Toc422494335 h 9 HYPERLINK l _Toc422494336 2.1人员信息表（OA的人事档案） PAGEREF _Toc422494336 h 9 HYPERLINK l _Toc422494337 2.2部门考核基础信息表 PAGEREF _Toc422494337 h 9 HYPER

4、LINK l _Toc422494338 2.3岗位考核基础信息表 PAGEREF _Toc422494338 h 10 HYPERLINK l _Toc422494339 2.4各类表样 PAGEREF _Toc422494339 h 10 HYPERLINK l _Toc422494340 3.数据统计需求 PAGEREF _Toc422494340 h 11 HYPERLINK l _Toc422494341 3.1生成业务指标、工作量的需求 PAGEREF _Toc422494341 h 11 HYPERLINK l _Toc422494342 3.2与各管理部门业务系统互通的需求 P

5、AGEREF _Toc422494342 h 12 HYPERLINK l _Toc422494343 3.3与考勤系统互通的需求 PAGEREF _Toc422494343 h 13 HYPERLINK l _Toc422494344 3.4分数统计的需求 PAGEREF _Toc422494344 h 14 HYPERLINK l _Toc422494345 3.5金额计算的需求 PAGEREF _Toc422494345 h 14 HYPERLINK l _Toc422494346 4.单位、个人成绩自动分析功能 PAGEREF _Toc422494346 h 14 HYPERLINK

6、l _Toc422494347 5.引言 PAGEREF _Toc422494347 h 16 HYPERLINK l _Toc422494348 5.1目的 PAGEREF _Toc422494348 h 16 HYPERLINK l _Toc422494349 5.2定义 PAGEREF _Toc422494349 h 16 HYPERLINK l _Toc422494350 5.3参考资料 PAGEREF _Toc422494350 h 17 HYPERLINK l _Toc422494351 6.软件总体概述 PAGEREF _Toc422494351 h 17 HYPERLINK l

7、 _Toc422494352 6.1软件标识 PAGEREF _Toc422494352 h 17 HYPERLINK l _Toc422494353 6.2软件描述 PAGEREF _Toc422494353 h 17 HYPERLINK l _Toc422494354 7.具体需求 PAGEREF _Toc422494354 h 23 HYPERLINK l _Toc422494355 7.1系统参数维护 PAGEREF _Toc422494355 h 23 HYPERLINK l _Toc422494356 7.2绩效考评内容维护 PAGEREF _Toc422494356 h 31 H

8、YPERLINK l _Toc422494357 7.3考勤管理 PAGEREF _Toc422494357 h 34 HYPERLINK l _Toc422494358 7.4个人考核测评 PAGEREF _Toc422494358 h 37 HYPERLINK l _Toc422494359 7.5绩效汇总统计 PAGEREF _Toc422494359 h 39 HYPERLINK l _Toc422494360 8.附录 PAGEREF _Toc422494360 h 41 HYPERLINK l _Toc422494361 8.1组织机构图 PAGEREF _Toc422494361

9、 h 41绩效考核流程 对各部门的直接考核项目打分建立考核项目、标准直接打分如有异议，要有沟通互动日常检查，考核记录、打分对各部门的组织评议考核项目打分季度末考核，集中打分对中心领导的工作进行评议、打分汇总各部门得分进行连带责任打分运算出各部门绩效奖金对个人进行打分，生成个人绩效奖金生成财务报表，打印、签字、存档绿色代表规则引擎可由管理员自定义，黄色代表主要由提取数据、公式运算实现，也可自定义。以下所涉及到的“工作完成情况表”、“考核录入表”、“部门考核扣分明细表”均来源于“考核基础信息表”。序号牵头考核部门配合考核部门考核人配合考核人考核指标分类具体考核项目参考分数考核内容及标准考核方式及方

10、法工作完成情况（被考核部门填写）工作完成情况(牵头部门填写）工作完成情况(系统自动提取）扣分扣分原因1考核办马立峰刘畅马立峰公共指标30%工作纪律考核：工作期间不得擅自离岗1未遵守制度，每发现1人次扣0.1分。直接打分。西城办员工坚决执行工作纪律。2考核办马立峰刘畅马立峰公共指标30%工作态度考核：工作期间不得聊天包括利3未遵守上述规定，每发现一。直接打分。按规定执行，没有发生违规行为。存入数据库，待打分填写明细（可改）生成基础表被考核部门日常工作完成情况的录入每个部门都是一个被考核部门，日常工作的完成情况应在某项工作完成后，及时录入到“工作完成情况表”中相应的分类中，以备季度考核时体现自身的

11、工作完成情况，也形成工作日志。存入数据库，待汇总信息发布录入信息考核打分考核部门日常考核的录入考核部门通过日常检查发现被考核部门出现工作差错，随时记录到“考核录入表”中相应的分类中，并填写扣分意见，此时被考核部门应该能即时发现被扣分，一是便于双方沟通，扣分是否正确；二是可以让被考核部门提高注意避免再次扣分。整理打分存入数据库，待汇总信息发布录入信息季度末考核的录入季度末系统生成本季度各部门的业务指标或工作量，填入各部门的“工作完成情况表”，“工作完成情况表”和“考核录入表”按考核项目匹配到一起，形成一个能够呈现被考核部门的业务指标、日常工作完成情况和本季度日常被扣分汇总的明细表，提供给各考核部

12、门进行打分汇总。在对指标类项目的考核时，打分由系统自动生成（规则）。连带责任考核流程同上。若季度内出现“考核基础信息表”中所列的重大责任考核项目，需要展开连带考核，则由考核办常务填写“连带责任考核表”，按照实际和连带责任扣分标准填写，保存后生成的分数应计入3.6的考核结果。被考核部门考核指标分类具体考核项目考核标准扣分原因考核日期责任部门负责人责任部门负责人扣分部门分管领导分管领导扣分业务主管领导主管领导扣分中心主要领导主要领导扣分组织评议考核流程同上。“考核基础信息表”中在考核方法中有“组织评议”字样的考核项目，属于沟通协调占主要成分、不易量化、不易单独由一个部门打分的工作项目，这些项目需要

13、所有考核办成员都参加评议，所以组织评议打分应在3.4考核后由考核办常务组织全体考核办成员进行打分。 1、显示被考核部门的考核项目；2、显示考核部门填写的意见；3、显示最后得分数；4、打分页面不显示打分者填写的具体分数。被考核部门考核项目考核标准林琳办公室林甸办事处最后得分办公室沟通协调出现扣1分120*信息科系统稳定出现扣1分120*组织评议是给中心正职打分的程序，中心正职的一部分扣分来源于组织评议。中心正职评议人最后得分林琳朱耀明办公室林甸办事处林琳1009998*被考核部门、领导的得分生成后应计入3.6的考核结果。管理员整理后发布（不可改）形成明细（管理员可修改）汇总数据库内打分信息部门分

14、数汇总考核录入后，汇总3.3、3.4、3.5考核录入生成的结果，计算被考核部门当期的最后得分，并生成“部门考核扣分明细表”（来源于考核基础信息表），该表应该对各个用户可见。绩效统计部门分数确定后，结合考勤扣除的分数形成“中心绩效统计表”。确定当期绩效总金额，按照各部门（领导班子视为为一个部门）的得分、各部门岗位执行系数和进行初次绩效的分配，公式:季度绩效基数（即每一分得分对应的金额）=季度绩效资金总额/全员(岗位绩效得分*岗位执行系数)之和部门总体绩效=部门内部全体员工（个人绩效考核得分*岗位执行系数*绩效基数）绩效之和最后生成每个部门分配到的绩效金额。岗位考核录入部门分数确定、考核情况确定，

15、会生成一个中心直接对岗位考核的结果。例如：考勤扣分、业务错误扣分。科室长依据“考核扣分的明细表”，将部门被扣分的考核内容落实到发生错误的岗位，并依据员工的日常表现、工作量对每个员工进行打分，形成本部门的考核明细。由于已经产生了部门的绩效金额，所以此时也依据公式产生了每个岗位的绩效金额。公式：员工个人绩效=本人绩效考核得分*岗位执行系数*绩效基数姓名岗位岗位系数扣分扣分原因考勤扣除额初次得分系数与得分之积初次绩效二次平衡平衡原因二次绩效实发绩效赵晓涛办事处负责人孟庆丰综合柜员在部门内部对个人进行打分时需要“三七开”生成财务报表根据3.8的结果，提取部分数据，生成财务报表。姓名岗位岗位系数扣分扣分

16、原因实发绩效本人确认赵晓涛办事处负责人孟庆丰综合柜员重点：在绩效考核进行到由分数转化为钱数的环节时，会出现钱数的小数。在分发、汇总、分发的过程中还会出现明细表与汇总表钱数不一致的情况。例如：本季度绩效总额100部门得分部门岗位系数和部门分配值绩效金额A10B20C50D10E9或C部门本季度绩效总额50姓名得分岗位系数和个人分配值绩效金额甲10乙10丙10丁19基础数据源基础数据源是进行绩效考核的数据基础，是在考核的整个流程中提取、运算各种信息的数据库。基础数据应包括中心人员的信息表、部门考核基础信息表、岗位考核基础信息表、工作完成情况表（表样）、考核录入表（表样）、分数统计表（表样）、绩效分

17、配表（表样）、绩效统计表（表样）、财务报表（表样）。人员信息表（OA的人事档案）用来在考核到岗位时提取人员数据。包括姓名、编码、所在部门、所处岗位、是否参加绩效标识、级别基数、岗位系数、风险系数、执行系数，与各部门的关联关系（仅限领导）等。例：编码姓名部门岗位级别基数岗位系数风险系数执行系数分管部门是否参加1林琳中心领导中心正职是2朱耀明中心领导中心副职贷款审批科是7王苹办公室科室长办公室是部门考核基础信息表用来维护各个部门的考核项目信息。包括考核内容（指标）、考核标准、权重分值、考核归口部门等。序号考核指标分类具体考核项目参考分数考核内容及标准考核方式及方法牵头考核部门配合考核部门1公共指标

18、工作纪律考核：工作期间不得擅自离岗、脱岗、串岗。4未遵守制度，每发现1人次扣1分。直接打分。以不定期抽查和经查实的群众投诉举报为考核依据。11经济指标归集额计划完成率100%。3没达到标准值，每少一个百分点扣0.5分。直接打分。报表与计划比较。考核办14管理指标做好年度结息工作。5月份，指导办事处做好前期对账工作；二季度完成结息工作。3未及时完成对账工作，未按照有效指导基层结息工作，每发生一项扣0.2分。组织评议。根据中心领导反馈信息考核。考核办岗位考核基础信息表用来维护各个岗位的考核项目信息。内容包括岗位职责、岗位权限等。序号部门岗位岗位职责1办公室行政综合岗1245东城办事处综合柜员岗12

19、各类表样各类表样是在绩效考核流程中各个步骤会应用到的表格模板，具有相关权限的用户利用该表样填写考核意见、打分，完成考核工作。包括工作完成情况表、考核录入表、部门考核扣分明细表、中心绩效统计表、财务报表。数据统计需求生成业务指标、工作量的需求生成指定单位在具体时段某项业务指标的功能。例如：某季度办事处的归集额、新增开户家数、新增开户职工数、同比上年归集额增加率、归集到账率、长期欠缴单位率，财务科的方面资金使用率、增值收益率，信贷方面的逾期率、合格率。生成指定岗位在具体时段某项业务的工作量的功能。例如：贷款审批、贷后变更各种业务、开发商信息录入、楼盘信息录入、汇补缴办理、汇缴核定、归集复核（手工到

20、账）、管理日结、比例调整、基数调整、单位开户、单位信息变更、个人开户、个人信息变更、部分提取、销户提取、票据交付（支票）、票据接收（支票）、票据交付（电汇）、票据接收（电汇）、提取凭证（按凭证类别分类）。岗位的实际工作量是绩效考核的重要依据，绩效考核系统应能提取各业务系统内的能量化的工作量，并以业务笔数为单位，按照岗位操作代码明细到每个职工，从而达到对岗位的考核。数据统计应能统计出每一项业务的起止时间、所用时长，能统计出业务的差错率，用于考核到岗位。（融入各业务系统）例如：A办事处在第三季度的归集额、新增开户家数、新增开户职工数、同比上年归集额增加率、归集到账率、长期欠缴单位率；综合柜员A在9

21、月份办理二手房提取的业务笔数、汇补缴的业务笔数、提取复核业务的笔数，以及单笔业务时长；银行网点报送贷款材料合格率、个贷逾期率、贷款风险准备金充足率、增值收益率等。归集、贷款系统中由于错误业务导致事后需要修改数据，则应记录修改的项目明细（网点、内容、操作员）和次数。与各管理部门业务系统互通的需求绩效考核是个常态化的工作，需要随时对工作项目进行评测、打分，这就需要绩效考核能够调取OA中工作日志的相关内容进行评测、打分，OA工作日志中包括系统自动记录的量化的工作量、自己手动填写的非量化的事务性工作。在业务系统的工作流中，如果发生了审批打回（超出正常流程步骤）、对错误的录入进行了修改（录入与修改时间相

22、差24小时）、放款后修改了贷款信息（主要是房屋地址信息）、财务科删除了某部门的凭证（记成该部门的错误）的操作，则自动计入该操作者的工作日志。张三工作日志 2012年6月7日0签到状态上午上班、上午下班、下午上班、下午下班 自动1提取业务10笔自动2汇缴业务5笔自动34事务性工作整理办事处机房手动填写5事务性工作完成1份主任交待的月工作总结手动填写67错误操作6月1日*单位开户信息录入错误记入考核8错误操作6月2日*贷款信息发生修改记入考核例如：A科室在年初制定工作计划（建立考核项目）时，明确“12月份组织业务培训”，考核者在日常考核时要调取A科室12月份的工作日志，查看A科室是否组织了培训，培

23、训的效果如何。与稽核审计系统：可以调阅稽核审计系统中处理业务的发起、截止时间，处理业务的种类、名称、笔数，是否按要求完成。与客服管理系统：可以调阅客服管理系统中处理业务的发起、截止时间，处理业务的种类、名称、笔数，是否按要求完成。与档案管理系统：可以调阅档案管理系统中交接、装订整理、上架的具体时间、数目。与考勤系统互通的需求绩效考核中有对迟到、早退、旷工、请假项目的考核，这些都会影响到个人的绩效分数，将考勤系统的考勤结果直接输入绩效考核系统，按照考核标准自动计分，省去人工录入的繁琐程序，而且更客观准确。重点：先要将考勤系统和行政办公系统中的请假模块进行数据比对，比对后筛查出的迟到、早退、旷工、

24、请假的记录再输入到绩效考核系统，进行考核打分。分数统计的需求在考核打分后，需要系统自动统计、汇总出中心领导得分和各部门（中心领导班子视为一个部门）得分，为运算各部门的绩效奖金提供分数基础。其中部门的得分由日常考核得分、季度末考核得分、季度末组织评议得分、“非量化工作”构成，最后生成一个考核得分明细表，供被考核者查阅，找出不足的工作，下步改进。金额计算的需求在统计出各部门、各员工具体得分后，按照分配原则（系数和公式），将分数转化为金额。单位、个人成绩自动分析功能把单位、个人的绩效考核分数能自动以线形图或柱状图显示出来，可以使被考核者的成绩曲线一目了然，便于管理的实施。把单位的业务指标变化、单位工

25、作量、个人的工作量也能以图表的方式显示出来，就可以更直观的分辨出彼此之间的差距。（决策系统中是否存在）目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc312046436 1.引言 PAGEREF _Toc312046436 h 2 HYPERLINK l _Toc312046437 1.1目的 PAGEREF _Toc312046437 h 2 HYPERLINK l _Toc312046438 1.2定义 PAGEREF _Toc312046438 h 2 HYPERLINK l _Toc312046439 1.3参考资料 PAGEREF _Toc312046439

26、h 2 HYPERLINK l _Toc312046440 2.软件总体概述 PAGEREF _Toc312046440 h 2 HYPERLINK l _Toc312046441 2.1软件标识 PAGEREF _Toc312046441 h 2 HYPERLINK l _Toc312046442 2.2软件描述 PAGEREF _Toc312046442 h 3 HYPERLINK l _Toc312046443 2.2.1系统属性 PAGEREF _Toc312046443 h 3 HYPERLINK l _Toc312046444 2.2.2开发背景 PAGEREF _Toc31204

27、6444 h 3 HYPERLINK l _Toc312046445 2.2.3软件功能 PAGEREF _Toc312046445 h 3 HYPERLINK l _Toc312046446 3.具体需求 PAGEREF _Toc312046446 h 8 HYPERLINK l _Toc312046447 3.1系统参数维护 PAGEREF _Toc312046447 h 8 HYPERLINK l _Toc312046448 3.1.1部门信息维护 PAGEREF _Toc312046448 h 8 HYPERLINK l _Toc312046449 3.1.2部门信息查询 PAGERE

28、F _Toc312046449 h 9 HYPERLINK l _Toc312046450 3.1.3用户注册 PAGEREF _Toc312046450 h 9 HYPERLINK l _Toc312046451 3.1.4用户信息维护 PAGEREF _Toc312046451 h 10 HYPERLINK l _Toc312046452 3.1.5用户人事管理 PAGEREF _Toc312046452 h 10 HYPERLINK l _Toc312046453 3.1.6用户权限分配 PAGEREF _Toc312046453 h 11 HYPERLINK l _Toc3120464

29、54 3.1.7用户信息查询 PAGEREF _Toc312046454 h 12 HYPERLINK l _Toc312046455 3.1.8用户组信息维护 PAGEREF _Toc312046455 h 12 HYPERLINK l _Toc312046456 3.1.9用户分配 PAGEREF _Toc312046456 h 13 HYPERLINK l _Toc312046457 3.1.10用户组权限分配 PAGEREF _Toc312046457 h 13 HYPERLINK l _Toc312046458 3.1.11职务管理 PAGEREF _Toc312046458 h 1

30、4 HYPERLINK l _Toc312046459 3.1.12职称管理 PAGEREF _Toc312046459 h 15 HYPERLINK l _Toc312046460 3.1.13标准名称管理 PAGEREF _Toc312046460 h 15 HYPERLINK l _Toc312046461 3.2绩效考评内容维护 PAGEREF _Toc312046461 h 16 HYPERLINK l _Toc312046462 3.2.1考核类别维护 PAGEREF _Toc312046462 h 16 HYPERLINK l _Toc312046463 3.2.2考核内容维护

31、PAGEREF _Toc312046463 h 17 HYPERLINK l _Toc312046464 3.2.3量化测评标准维护 PAGEREF _Toc312046464 h 18 HYPERLINK l _Toc312046465 3.3考勤管理 PAGEREF _Toc312046465 h 19 HYPERLINK l _Toc312046466 3.3.1考勤指标维护 PAGEREF _Toc312046466 h 19 HYPERLINK l _Toc312046467 3.3.2个人考勤管理 PAGEREF _Toc312046467 h 20 HYPERLINK l _To

32、c312046468 3.3.3员工考勤管理 PAGEREF _Toc312046468 h 21 HYPERLINK l _Toc312046469 3.3.4考勤查询 PAGEREF _Toc312046469 h 21 HYPERLINK l _Toc312046470 3.4个人考核测评 PAGEREF _Toc312046470 h 22 HYPERLINK l _Toc312046471 3.4.1员工KPI PAGEREF _Toc312046471 h 22 HYPERLINK l _Toc312046472 3.4.2KPI审核发布 PAGEREF _Toc312046472

33、 h 23 HYPERLINK l _Toc312046473 3.4.3个人KPI查看 PAGEREF _Toc312046473 h 23 HYPERLINK l _Toc312046474 3.5绩效汇总统计 PAGEREF _Toc312046474 h 24 HYPERLINK l _Toc312046475 3.5.1绩效汇总 PAGEREF _Toc312046475 h 24 HYPERLINK l _Toc312046476 3.5.2部门绩效合格率 PAGEREF _Toc312046476 h 24 HYPERLINK l _Toc312046477 4.附录 PAGER

34、EF _Toc312046477 h 26 HYPERLINK l _Toc312046478 4.1组织机构图 PAGEREF _Toc312046478 h 26引言目的绩效考核是组织管理的核心和枢纽，它是组织提升团队绩效最有力的手段，在一个组织中能否实现有效的绩效考核，关系到团队是否能在日益激烈的市场竞争中保持优势，而如何实现有效的绩效考核是最令管理者头痛的一件事情。随着我国从计划经济向市场经济的转变，如何更有效地实施绩效考核是所有企事业单位管理者面临的一大挑战。 具体说来，包含下面几方面的困难：1.传统考核打分方式的弊端在进行360度考核时，打分匿名性是保证结果公正的重要一环，传统打分

35、很难做到这一点，每次打分单位部门上下都一片紧张，多数人都以好好先生的态度应付了事，严重影响了考核结果的真实性。2.纸张和人员的浪费 以前的考核从前期的考核表格设计到考核表的复印传递要使用大量纸张和人力，浪费了大量的人力，物力和时间。 正是由于绩效考核工作涉及面广、程序复杂、效果控制困难，所以许多组织迫切希望有一套实用的、易操作的绩效考核方法和软件工具。基于此，我们根据绩效考核理念，研发了这套绩效考核系统。定义绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。参考资料xx住房公积金管理

36、中心绩效考核方案 xx住房公积金管理中心绩效考核实施细则软件总体概述软件标识xx住房公积金管理中心绩效考核系统软件描述系统属性xx住房公积金管理中心绩效考核系统是中心管理系统中一个子系统开发背景xx住房公积金管理中心绩效考核系统是面向中心绩效考核工作实际开发出的应用系统。它通过计算机完成各种数据的录入，然后得出职工的各项数据统计并生成报表等。不但可以把人们从繁琐的记录统计工作中解放出来，还可以增加管理的准确性、实效性。软件功能公积金绩效考核系统系统模块图工作流程设置员工考勤流程 员工KPI流程序号功能名称简要描述SYS001部门信息维护部门信息在系统交使用前由系统管理员进行初始化。在本功能中提

37、供对部门的增加、修改、删除、注销、激活。SYS002部门信息查询按部门状态查询部门信息。SYS003用户注册用户在系统中注册自身的信息。同时在系统中为用户分配登录名和密码SYS004用户信息维护用户在系统中修改自身的信息。用户名在分配后即不允许更改。SYS005用户人事管理办公室对员工的调动进行管理，同时还负责用户的注销、激活。SYS006用户权限分配为用户分配权限，使其使用系统中相应的功能SYS007用户信息查询这是一个公开功能，其目的是为全中心提供一个通讯录。SYS008用户组织信息维护用户组信息在系统交由领导和员工使用前由系统管理员进行初始化。在本功能中提供对用户组的查询、增加、修改、删

38、除、注销、激活。SYS009用户分配为用户组分配用户。SYS010用户组权限分配为每一个用户组分配相应职能的权限。SYS011职务管理为用户信息管理配置所有职务SYS012系数管理为用户信息管理配置所有系数SYS013标准名称管理为用户信息管理配置所有名称KPISYS01考核类别维护为系统维护绩效考核的类别信息，一般分为 德、能、勤、绩、廉 五个方面。KPISYS02考核内容维护为系统维护绩效考核每个分类里面的具体内容信息KPISYS03量化评测标准维护为系统设置量化测评标准TIME01考勤指标维护该模块用来设置和修改员工考勤的标准。如早上上班时间，下午下班时间，午休时间等。TIME02个人考

39、勤管理该模块用于员工个人记录自己的上下班时间。（相当于打卡）TIME03员工考勤管理系统设置一个考勤管理员，用于管理各个员工的考勤情况，对于未打卡或者未到的员工考勤进行修改设定。以及可以修改和设定考勤标准。TIME04考勤查询查看所有员工或者单个员工的上下班考勤情况。KPI01员工KPI该模块用来供领导阶层查看所有员工的KPI（考核值）。对未考核或者漏考核的员工可以进行考核，对已经考核的了的员工可以对其考核的成绩进行修改。KPI02KPI审核发布该模块用来供领导阶层查看所有员工的KPI（考核值）。对未考核或者漏考核的员工可以进行考核，对已经考核的了的员工可以对其考核的成绩进行修改。KPI03个

40、人KPI查看供员工查看自己的查看自己的历史的考核结果，可以查看详细的每一项考核内容的值以及经过系统自动计算后的得分情况。K01绩效汇总本模块可以对中心整个或者部分人员的考核分数进行汇总，并且可以将汇总的数据导出形成EXCEL文档。K02部门绩效合格率列出每个部门的绩效考核的合格率，并可以导出数据成为EXCEL文档。具体需求系统参数维护部门信息维护功能编号SYS001功能名称部门信息维护所属部门管理员调查者调查时间审核人功 能描 述部门信息在系统交使用前由系统管理员进行初始化。在本功能中提供对部门的增加、修改、删除、注销、激活。删除是指从数据库中永久的删除部门信息，不可恢复。注销是使部门处于不可

41、用状态，部门信息仍保存在数据库中，激活是使部门信息可用。输入项部门信息：名称类型备注部门名称字符必须输入，名称必须唯一职责描述字符联系电话字符部门的办公室电话部门状态字符使用、注销处理描述增加部门信息1、用户选择“部门信息管理”界面中的增加按钮，打开增加部门信息页面。2、用户输入部门信息，如果输入信息正确，系统增加一条部门信息到数据库中，部门状态默认值为“使用”，并返回到部门查询界面。3、如果输入信息错误，系统显示出错提示。修改部门信息1、用户点击“部门信息管理”界面中的部门名称，打开修改部门页面。2、用户修改部门信息，如果输入信息正确，系统修改部门信息到数据库中，并返回到部门查询界面。3、如

42、果输入信息错误，系统显示出错提示，用户可返回“部门管理”界面重新操作。删除部门信息1、用户选择“部门信息管理”界面中的要删除的部门，选中记录前的复选框。2、用户点击“删除”按钮，在用户确认后删除，系统检查部门信息是否已使用，如果没使用则删除部门信息，并返回到部门查询界面。3、如果部门信息已使用，系统显示部门已使用提示，部门信息不会删除。激活/注销部门信息1、用户点击“部门管理”界面中待处理的部门的激活/注销。2、用户确认后，系统将数据库中的部门状态改为使用/注销。输出项资料维护到数据库中保存业务规则界面要求简洁直观，容易操作部门信息查询功能编号SYS002功能名称部门信息查询所属部门管理员调查

43、者调查时间审核人功 能描 述按部门状态查询部门信息。输入项部门状态（全部、使用、注销）处理描述1、用户选择“部门管理”界面中的部门状态，然后点击“查询”按钮。2、系统返回对应状态的部门信息。如果部门当前状态为“激活”，则显示注销链接，如果状态为“注销”，则显示“激活”链接。输出项部门信息：名称类型备注部门名称字符名称必须唯一职责描述字符联系电话字符部门的办公室电话部门状态字符使用、注销界面要求简洁直观，容易操作用户注册功能编号SYS003功能名称用户注册所属部门用户调查者调查时间审核人功 能描 述用户在系统中注册自身的信息。同时在系统中为用户分配登录名和密码输入项用户信息：名称类型备注姓名字符

44、必须输入性别字符男、女出生日期日期身份证号码字符部门字符在部门信息中选择，由管理员维护职务字符在职务信息中选择，由管理员维护职称字符在职务信息中选择，由管理员维护办公室电话字符手机字符必须输入电子邮件字符登录名字符必须输入，名称必须唯一，且生成后不允许修改密码字符不允许为空用户状态字符使用、注销处理描述用户注册用户选择“用户信息注册”功能，打开相应界面。用户输入自身信息，然后提交，系统检查登录名是否唯一，如果是唯一的，系统显示注册成功信息，此时用户状态值为注销。用户不能进行登录。如果用户名已被注册，则显示出错提示。输出项用户信息保存到数据库中。界面要求简洁直观，容易操作用户信息维护功能编号SY

45、S004功能名称用户信息维护所属部门用户调查者调查时间审核人功 能描 述用户在系统中修改自身的信息。用户名在分配后即不允许更改。输入项用户信息：名称类型备注姓名字符必须输入性别字符男、女出生日期日期身份证号码字符部门字符在部门信息中选择，由管理员维护职务字符在职务信息中选择，由管理员维护职称字符在职务信息中选择，由管理员维护办公室电话字符手机字符必须输入电子邮件字符登录名字符必须输入，名称必须唯一，且生成后不允许修改密码字符不允许为空用户状态字符使用、注销处理描述用户信息修改用户选择“用户信息修改”功能，打开相应界面。用户修改自身信息，然后提交，系统保存用户信息。输出项用户信息保存到数据库中。

46、界面要求简洁直观，容易操作用户人事管理功能编号SYS005功能名称用户人事管理所属部门管理员调查者调查时间审核人功 能描 述办公室对员工的调动进行管理，同时还负责用户的注销、激活。当用户因为人事变动(如调出、离职)不再使用本系统时，人事部门在确认其人事变动有效后，从系统中注销用户。注销用户将使用户状态设置为无效状态，用户不能再使用本系统，但是用户在系统中的注册信息仍保留。当用户因为人事变动时，如果原来在系统中已有注册信息，则由人事部门在确认人事变动有效后，对用户账号进行激活。输入项用户信息：名称类型备注姓名字符必须输入性别字符男、女出生日期日期身份证号码字符部门字符在部门信息中选择，由管理员维

47、护职务字符在职务信息中选择，由管理员维护职称字符在职务信息中选择，由管理员维护办公室电话字符手机字符必须输入电子邮件字符调动情况字符由系统进行维护手写体签名图片用于在文件归档时打印签名信息用户状态字符使用、注销处理描述用户信息查询1、选择“用户人事管理”，打开相应的界面。2、选择部门、用户状态后查询用户，返回查找的用户列表。激活/注销用户1、选择“用户人事管理”，打开相应的界面。如果用户当前状态为“激活”，则显示注销链接，如果状态为“注销”，则显示“激活”链接。2、选择要激活/注销的用户，选择激活/注销链接，系统修改用户状态并保存。用户信息更改1、选择“用户人事管理”。2、选择要修改的用户，点

48、击用户名链接，显示用户修改界面。3、管理员修改用户信息，主要是调动信息，如果用户需注销则选择注销，提交后系统将相应状态保存到数据库中。输出项保存到数据库中界面要求简洁直观，容易操作用户权限分配功能编号SYS006功能名称用户权限分配所属部门管理员调查者调查时间审核人功 能描 述为用户分配权限输入项功能权限：各个功能的使用权限处理描述1、选择“用户权限分配”，显示相应的界面。2、选择要分配权限用户，点击用户名链接，显示用户权限分配界面。3、管理员修改用户可使用的功能，保存到系统中。输出项数据保存到数据库中业务规则权限分成两类：用户能使用的功能权限，如用户人事管理等功能的使用权限界面要求简洁直观，

49、容易操作用户信息查询功能编号SYS007功能名称激活账户所属部门办公室调查者调查时间审核人功 能描 述这是一个公开功能，其目的是为全中心提供一个通讯录。输入项无处理描述用户选“用户信息查询”，打开相应的界面。选择查询的用户，点击链接后，打开用户的明细信息。输出项用户信息界面要求简洁直观，容易操作用户组信息维护功能编号SYS008功能名称用户组信息维护所属部门管理员调查者调查时间审核人功 能描 述用户组信息在系统交由中心领导和员工使用前由系统管理员进行初始化。在本功能中提供对用户组的查询、增加、修改、删除、注销、激活。删除是指从数据库中永久的删除用户组信息，不可恢复。注销是使用户组处于不可用状态

50、，用户组信息仍保存在数据库中，激活是使用户组信息可用。输入项用户组信息：名称类型备注用户组名称字符必须输入，名称必须唯一用户组描述字符用户组状态字符使用、注销处理描述增加用户组信息1、用户选择“用户组管理”界面中的增加按钮，打开增加用户组页面。2、用户输入用户组信息，如果输入信息正确，系统增加一条用户组信息到数据库中，用户组状态为“使用”，并返回到用户组查询界面。3、如果输入信息错误，系统显示出错提示。修改用户组信息1、用户点击“用户组管理”界面中的用户组名称，打开修改用户组页面。2、用户修改用户组信息，如果输入信息正确，系统修改用户组信息到数据库中，并返回到用户组查询界面。3、如果输入信息错

51、误，系统显示出错提示，用户可返回“用户组管理”界面重新操作。删除用户组信息1、用户选择“用户组管理”界面中的要删除的用户组，选中记录前的复选框。2、用户点击“删除”按钮，在用户确认后删除，系统检查用户组信息是否已使用，如果没使用则删除成功，并返回到用户组查询界面。3、如果用户组信息已使用，系统显示用户组已使用提示。激活/注销用户组信息1、用户点击“用户组管理”界面中待处理的用户组的激活/注销。2、用户确认后，系统将数据库中的用户组状态改为使用/注销。输出项资料维护到数据库中保存界面要求简洁直观，容易操作用户分配功能编号SYS009功能名称用户分配所属部门管理员调查者调查时间审核人功 能描 述为

52、用户组分配用户。输入项无处理描述1、用户选择“用户组管理”界面中的要分配用户的用户组，打开分配用户页面。2、用户选择目前已有用户进行分配，分配完成后保存。输出项数据保存到数据库中界面要求简洁直观，容易操作用户组权限分配功能编号SYS010功能名称用户组权限分配所属部门管理员调查者调查时间审核人功 能描 述为用户组分配权限。输入项无处理描述1、用户选择“用户组管理”界面中的要分配权限的用户组，打开分配权限界面。2、用户选择目前已有权限进行分配，分配完成后保存。输出项数据保存到数据库中界面要求简洁直观，容易操作职务管理功能编号SYS011功能名称职务管理所属部门管理员调查者调查时间审核人功 能描

53、述为用户信息管理配置所有职务输入项职务信息：名称类型备注名称字符必须输入，名称必须唯一描述字符状态字符使用、注销处理描述增加职务信息1、用户选择“职务管理”界面中的增加按钮，打开增加职务页面。2、用户输入职务信息，如果输入信息正确，系统增加一条职务信息到数据库中，并返回到职务查询界面。3、如果输入信息错误，系统显示出错提示。修改职务信息1、用户点击“职务管理”界面中的职务名称，打开修改职务页面。2、用户修改职务信息，如果输入信息正确，系统修改职务信息到数据库中，并返回到职务查询界面。3、如果输入信息错误，系统显示出错提示，用户可返回“职务管理”界面重新操作。删除职务信息1、用户选择“职务管理”

54、界面中的要删除的职务，选中记录前的复选框。2、用户点击“删除”按钮，在用户确认后删除，系统检查职务信息是否已使用，如果没使用则删除成功，并返回到职务查询界面。3、如果职务信息已使用，系统显示职务已使用提示。激活/注销职务信息1、用户点击“职务管理”界面中待处理的职务的激活/注销。2、用户确认后，系统将数据库中的职务状态改为使用/注销。输出项数据保存到数据库中界面要求简洁直观，容易操作系数管理功能编号SYS012功能名称系数管理所属部门管理员调查者调查时间审核人功 能描 述为用户信息管理配置所有系数输入项职称信息：名称类型备注岗位字符必须输入，名称必须唯一系数小数状态字符使用、注销处理描述增加职

55、称信息1、用户选择“系数管理”界面中的增加按钮，打开增加系数页面。2、用户输入系数信息，如果输入信息正确，系统增加一条职称信息到数据库中，并返回到职称查询界面。3、如果输入信息错误，系统显示出错提示。修改系数信息1、用户点击“系数管理”界面中的职称名称，打开修改系数页面。2、用户修改系数信息，如果输入信息正确，系统修改系数信息到数据库中，并返回到职称查询界面。3、如果输入信息错误，系统显示出错提示，用户可返回“系数管理”界面重新操作。删除职称信息1、用户选择“系数管理”界面中的要删除的系数，选中记录前的复选框。2、用户点击“删除”按钮，在用户确认后删除，系统检查系数信息是否已使用，如果没使用则

56、删除成功，并返回到系数查询界面。3、如果系数信息已使用，系统显示系数已使用提示。激活/注销职称信息1、用户点击“系数管理”界面中待处理的系数的激活/注销。2、用户确认后，系统将数据库中的职称状态改为使用/注销。输出项数据保存到数据库中界面要求简洁直观，容易操作标准名称管理功能编号SYS012功能名称标准名称管理所属部门管理员调查者调查时间审核人功 能描 述为用户信息管理配置所有标准名称输入项标准名称信息：名称类型备注名称字符必须输入，名称必须唯一描述字符处理描述增加标准名称信息1、用户选择“标准名称管理”界面中的增加按钮，打开增加标准名称页面。2、用户输入标准名称信息，如果输入标准名称正确，系

57、统增加一条标准名称信息到数据库中，并返回到标准名称查询界面。3、如果输入信息错误，系统显示出错提示。修改标准名称信息1、用户点击“标准名称管理”界面中的职称名称，打开修改标准名称页面。2、用户修改标准名称信息，如果输入信息正确，系统修改标准名称信息到数据库中，并返回到标准名称查询界面。3、如果输入信息错误，系统显示出错提示，用户可返回“标准名称管理”界面重新操作。删除标准名称信息1、用户选择“标准名称管理”界面中的要删除的标准名称。2、用户点击“删除”按钮，在用户确认后删除，系统检查标准名称信息是否已使用，如果没使用则删除成功，并返回到标准名称查询界面。3、如果标准名称信息已使用，系统显示标准

58、名称已使用提示。输出项数据保存到数据库中界面要求简洁直观，容易操作绩效考评内容维护考核类别维护功能编号KPISYS01功能名称考核类别维护所属部门管理员调查者调查时间审核人功 能描 述为系统维护绩效考核的类别信息，一般分为 德、能、勤、绩、廉 五个方面。注：1、德：指政治、思想和道德品质表现。侧重从思想政治、职业道德和社会公德三个方面考核；2、能：指业务知识和工作能力。侧重从政策理论水平、业务工作能力、协调管理能力、开拓创新能力及文字表达能力四个方面考核；3、勤：指工作态度和敬业表现。侧重从出勤情况和工作表现两方面考核；4、绩：指工作量、工作质量、效益和贡献。侧重从本职位设置的考核要素与量化指

59、标的实际完成情况方面考核；5、廉：指廉洁从政表现。侧重从党风廉政建设有关规定的执行情况方面考核。输入项名称类型备注考核分类字符一般分为德、能、勤、绩、廉类别所占权重数值备注字符处理描述增加考核类别信息1、用户选择“考核类别维护”界面中的增加按钮，打开增加考核类别页面。2、用户输入考核类别信息，如果输入信息正确，系统增加一条考核类别信息到数据库中，并返回到考核类别查询界面。3、如果输入信息错误，系统显示出错提示。修改量化标准信息1、用户点击“考核类别维护”界面中的量化标准名称，打开修改考核类别页面。2、用户修改考核类别信息，如果输入信息正确，系统修改考核类别信息到数据库中，并返回到考核类别查询界

60、面。3、如果输入信息错误，系统显示出错提示，用户可返回“考核类别维护”界面重新操作。删除考核类别信息1、用户选择“考核类别维护”界面中的要删除的考核类别2、用户点击“删除”按钮，在用户确认后删除，系统检查考核类别信息是否已使用，如果没使用则删除成功，并返回到考核类别查询界面。3、如果考核类别信息已使用，系统显示考核类别已使用提示。输出项数据库保存界面要求界面友好，操作简洁考核内容维护功能编号KPISYS02功能名称考核内容维护所属部门管理员调查者调查时间审核人功 能描 述为系统维护绩效考核每个分类里面的具体内容信息。输入项名称类型备注考核名称字符考核类别字符在类别信息中选择，由管理员维护考核周