(整理)厦门大学远程教育在线练习-企业战略管理.

1、精品文档厦门大学远程教育在线练习-企业战略管理（第一部分）一、单选题（共31道）1、安索夫认为，企业战略管理过程不仅要求组织系统内的各部分互相适应，而且要求组织系统与环境系统相互适应，实现“外在配合”和“内在配合”的双重适应。这是一种从（）角度研究战略的观点。（1.0分）A、开系统rB、闭系统rc、协调r2、D、适应下列哪一战略将影响企业纵向一体化的程度和战略管理在产业价值链上的深度（）（1.0分）A、生产战略B、财务战略C、米购战略D、人力资源战略3、A、迅速反应能力B、迅速适应能力C、迅速调整能力D、迅速抵御能力企业对环境变化的警觉性与立即采取有关反应行为的能力被称为是（）。（1.0分）4

2、、A、人力资本B、结构资本C、顾客资本D、货币资本在智力资本中，员工的知识和经验属于（）（1.0分）5、通过确认环境中存在的机会和威胁，了解企业的能力和弱点后制定的战略方案，可以使企业的行动与环境要求相一致。这种战略观念认为战略是（）。（1.0分）rA、组织B、组织与环境的纽带rC、多决策系统rD、决策6、根据安索夫的观点，企业确定如何在选定的业务领域内进行竞争的战略是（）。（1.0分）rA、总体战略B、经营战略rC、竞争战略rD、竞争战略7、战略是（）的概念，提示了企业目标、政策和行动之间的相互依赖性，以及对战略和组织确定竞争优势的影响（1.0分）rA、组织rB、组织与环境的纽带C、多决策系

3、统rD、决策8、企业战略和战略管理的基础是（）（1.0分）A、职能战略和职能战略管理CB、公司战略和公司战略管理Cc、竞争战略和竞争战略管理CD、维持战略和维持战略管理9、（）是指在正常情况下，单个企业对一般环境无法产生影响，企业是一般环境的被动接受体。（1.0分）A、不可控制性B、非歧视性C、非持久性D、规律性10、（）要求具有不同知识的人参与预测。该方法的基本原则是促发想法，通过思维共振产生创造性思路。（1.0分）A、直线折旧法B、余额递减法C、年限总额法D、双倍余额递减法11、下列税金与企业的损益无关的是（）。（1.0分）A、德尔菲法B、专家意见法C、头脑风暴法D、前景分析法12、A、经

4、济一体化分析B、经济总量分析C、利率、汇率和投资率分析D、可支配收入分析等经济指标是典型的市场信号，既影响社会总体购买力，又影响企业的潜在获利能力。（1.0分）13、一种（）。（1.0分）A、计划B、模式依据安索夫的观点，战略分为两个层次，分别对不同的战略对象加以定位。从这个角度理解，战略是rC、观念CD、定位14、钱德勒在战略与结构著作中提出：企业需要通过资源的初期积累，经受住创立开始期的压力并不断壮大,在市场上获得立足之地。这是企业战略与结构发展的（）阶段。（1.0分）A、资源积聚B、资源使用的合理化C、连续发展D、对扩张资源的使用合理化15、是专属于股东中特定人的权利。（1.0分）A、自

5、益权B、单独股东权C、特别股东权D、固有权16、A、专业型B、分散型C、对峙型D、规模型在讨论获利能力与规模之间的关系时，只有（）的业务才体现出它们之间的正比关系。（1.0分）17、A、主要竞争者目标B、主要竞争者假设分析C、主要竞争者目前战略分析D、主要竞争者潜在能力分析了解竞争者的目标就可以推断竞争者的战略发展方向和可能采取的行动，在战略管理一开始就能针对主要竞争者的可能行动设计应付方法，这便是运营环境分析中的（）分析。（1.0分）18、合理组合投入要素，使之转变为能满足企业对价值要求的产出，这是（）的任务。（1.0分）A、米购功能rB、制造功能rC、营销功能rD、人力资源功能19、安德罗

6、斯曾指出，企业总体战略是一种决策模式，决定和揭示企业的目的和目标，提出实现目标的重大方针与计划，确定企业的经营业务，明确企业的经营类型与人文组织类型，企业应对员工、顾客和社会作出的经济与非经济的贡献。从这个角度可以将战略理解为（）。（1.0分）rA、计划rB、定位rC、模式rD、计谋20、钱德勒在战略与结构著作中描述：企业在经过内部适应性变革后的条件下进行积极的业务扩张，或是进一步强化已有的业务部分，或是迅速进入新的业务领域。这是企业战略与结构发展的（）阶段。（1.0分）CA、资源积聚CB、资源使用的合理化rC、连续发展CD、对扩张资源的使用合理化21、决定社会和个人购买力，决定潜在市场容量的

7、经济环境分析是（）。（1.0分）rA、经济一体化分析rB、经济总量分析rc、利率、汇率和投资率分析rD、可支配收入分析22、公司层战略的主要任务是（）（1.0分）rA、确定企业的业务组合23、B、确定业务的具体竞争方式C、确定业务的管理计划D、确定资源使用的重点A、自我假设B、产业假设C、环境假设D、收益假设在运营环境分析过程中，（）是竞争者对外部环境分析的结果。（1.0分）24、A、竞争者的核心能力分析B、供应商改变政策的可能C、对手迅速反应的能力D、对手适应变化的能力25、价值链分析的第一步是（）（1.0分）A、确定企业的价值链构成B、明确企业价值链分析的目的C、确定每一项活动对企业整体价

8、值的贡献D、确定每一项活动的价值在运营环境分析中，主要竞争者潜在能力分析没有涉及到（）方面的内容。（1.0分）26、A、经营战略B、总体战略C、竞争战略D、基本战略根据安索夫的观点，选择企业需要进入的经营业务类型的战略是（）。（1.0分）27、战略就是（）的观点，强调的是组织是财富的创造者和分配人，这些财富在使组织得以生存的同时,还为组织成员提供了满足。（1.0分）rA、组织0B、组织与环境的纽带C、多决策系统CD、决策28、在公司层战略中保持原有的业务组合和资源分配原则和方式的战略属于（）（1.0分）rA、退出型战略rB、衰退型战略rC、发展型战略rD、维持性战略29、在运用发展一一分额矩阵

9、分析过程中，（）反映了企业业务组合中各项业务在市场上受消费者欢迎的程度。（1.0分）rA、竞争能力rB、市场份额rC、市场发展率rD、利润率30、一定的价值观是通过（）在人们的行为中加以表现的。（1.0分）rA、工作态度rB、工作方式rC、生活方式rD、价值观改变31、钱德勒在战略与结构著作中描述：企业内的各项关系已经基本建立，已经基本生存下来，在确定大幅度发展目标之前，企业需要整顿已经形成的各项关系，分析现有资源的分配及效果，并根据长期目标确定下一步的发展战略，据此调整资源的分布，使资源能分配使用在产生最大效益的业务领域。这是企业战略与结构发展的（）阶段。（1.0分）A、资源积聚B、资源使用

10、合理化C、连续发展D、扩张资源的使用合理化厦门大学远程教育在线练习-企业战略管理（第二部分）一、单选题（共33道）1、在运用发展一分额矩阵分析过程中,）反映了企业业务组合中各项业务在市场上受欢迎的程度。（1.0分）2、3、4、A、B、C、D、SWOT分析中,A、B、C、D、竞争能力市场份额市场发展率利润率运用优势利用机会的战略是（）。（1.0分）SO战略WO战略ST战略WT战略将几个差别较大、具有不同优势的企业结合起来,母企业的发展局限性，这种发展性战略是（）。A、B、C、D、专业化战略一体化战略合资战略多元化战略建立拳头产品模型的业务设计关键要求企业具备（并使这个新创造的企业能利用母企业的优

11、势，避免（1.0分）（1.0分5、6、A、B、C、D、产品观念生产观念系统观念信息观念下列属于差别化战略内在来源的是（）（1.0分）A、B、C、D、企业的市场形象品牌吸引力产品价格产品品种的可挑选性下列关于替代品行业分析中错误的是：（1.0分）A、针锋相对地顶住替代品的威胁往往是全产业的集体行动B、由盈利很高行业生产的替代品对本产业的威胁较小C、替代品所提供的价格一功能选择越有吸引力，产业利润上限就压得越紧D、敏锐地识别潜在替代品是分析的要点之一7、A、毫无希望，应缩小规模或放弃B、只能耗用现金，成为资金的陷阱在经营单位组合分析法中，你对”瘦狗”产品的看法是：（1.0分）C、考虑到市场发展的背

12、景和产品之间的相互联系，也许有其存在甚至发展的必要性D、市场份额和业务增长实在较低，只能有计划地撤退8、战略就是（）的观点，强调的是组织是财富的创造者和分配人，这些财富在使组织得以生存的同时,还为组织成员提供了满足。（1.0分）CA、组织B、组织与环境的纽带c、多决策系统D、决策9、一般环境的（）特征，对战略管理提出了正确处理维持战略的稳定性和具备战略的灵活性之间辩证关系的要求。（1.0分）rA、不可控制性rB、非歧视性rC、非持久性rD、规律性10、合理组合投入要素，使之转变为能满足企业对价值要求的产出，这是（）的任务。（1.0分）r一A、米购功能rB、制造功能rC、营销功能rD、人力资源功

13、能11、了解竞争者的目标就可以推断竞争者的战略发展方向和可能采取的行动，在战略管理一开始就能针对主要竞争者的可能行动设计应付方法，这便是运营环境分析中的（）分析。（1.0分）rA、主要竞争者目标rB、主要竞争者假设分析rC、主要竞争者目前战略分析CD、主要竞争者潜在能力分析12、（）阶段的任务是为实现企业长期目标确定恰当的总体战略和竞争战略的途径。（1.0分）rA、战略分析rB、战略选择C、战略实施D、战略控制13、考虑到战略对行动的引导和指导的作用，我们可以将战略理解为（）。（1.0分）rA、计谋rB、计划rC、模式rD、观念14、当一个组织有诸多不同的独立业务，每一个业务有其自己的战略时，

14、我们称这个组织拥有（）（1.0分）C一A、经营单兀rB、战略业务单位Cc、竞争优势C一D、合法子单兀15、当一个组织试图与同一产业中的其他组织合并时，这一战略称为（）。（1.0分）A、成长战略rB、横向一体化战略rC、纵向一体化战略CD、稳定性战略16、（）是组织的主要产生价值的技能、能力和资源，是决定组织的竞争力的武器。（1.0分）rA、优势rB、机会rC、核心竞争力r17、D、弱势以下哪一项属于波特的三种通用竞争战略？（1.0分）A、质量领先B、差异化C、在一个细分市场实现质量领先和差异化D、以上都正确18、在BCG矩阵中，一个具有高市场成长率、低市场份额的业务单元称为（1.0分）A、现金

15、牛B、明星C、瘦狗D、问题19、业务层战略决定（）（1.0分）A、一个公司应该或想采取什么样的业务B、一个公司应该或想处于什么环境C、组织内的每一个业务单位在整体战略中所起的作用D、以上都正确20、战略管理的第三步是发现机会与威胁，这与下列哪项有关？（）（1.0分）A、外部环境B、内部环境C、公司所面临的选择D、为顾客提供服务的时间压力21、如果企业处于SWOT矩阵的第SO象限，那么宜采取的战略是（）。（1.0分）CA、发展型战略B、先稳定后发展战略C、紧缩战略D、多元化战略22、采用（）的主要目的是使企业在退出某项业务之前，尽可能多地获得该项业务所能创造的收益，尽可能多地收回业务利润，尽可能

16、少地影响企业其他业务的正常进行。（1.0分）A、榨取性战略B、撤退性战略C、清算性战略D、选择性战略23、A、功能分析法B、价值链分析法C、资源分析法D、缺口分析法24、资源分析法的第一步是（）（1.0分）A、资源平衡性分析B、资源利用情况分析C、现有资源分析D、资源灵活性分析在四种进行企业内部能力分析的方法中，用得最普遍的是（）（1.0分）25、A、股东大会B、董事会C、监事会D、高级管理层制定公司的发展目标及战略等重大决策，并监督和评估实施的情况。（1.0分）26、下列属于差别化战略内在来源的是（）（1.0分）rA、企业的市场形象CB、品牌吸引力Cc、产品价格CD、产品品种的可挑选性27、

17、以长期雇用为原则，公平对待员工，员工晋升速度较慢，以职务及年资为标准确定薪酬，高层管理者与新员工工资差距不大，这种人力资源战略属于（）。（1.0分）rA、累积型CB、效用型Cc、协助型CD、投资型28、钟表王国的瑞士，在1969年研制出第一只石英电子手表。但商界的领袖们认为，石英表没有发展前途,于是没给予重视。而日本人则不同，他们认为石英表大有可为，遂投入资本和技术生产出大批产品，结果日本的石英技木誉满全球，仅在本世纪70年代后五年就挤跨了100多家瑞士手表厂。这个例子说明了以下哪种观点：（）（1.0分）rA、决策对企业生存发展影响至关重大rB、技术比管理更能给企业带来竞争力rC、技术要发挥作

18、用离不开资本的投入rD、技术要发挥作用离不开社会环境条件。29、S公司是一家新成立的电器企业，其规模不大，但拥有若干较有市场潜力的专利技术。该公司应选择以下哪个战略？（1.0分）rA、采取成本领先战略，尽量扩大规模rB、采取多元化战略，渗透每一战略所对应的市场，减少风险rC、采取专业化战略，集中优势，主攻某特定的顾客群或某产品系列的一个细分段rD、以上均可30、钱德勒在战略与结构著作中描述：企业在经过内部适应性变革后的条件下进行积极的业务扩张,或是进一步强化已有的业务部分，或是迅速进入新的业务领域。这是企业战略与结构发展的（）阶段。（1.0分）rA、资源积聚rB、资源使用的合理化rC、连续发展

19、rD、对扩张资源的使用合理化31、公司层战略的主要任务是（）（1.0分）rA、确定企业的业务组合rB、确定业务的具体竞争方式rC、确定业务的管理计划CD、确定资源使用的重点）是竞争者对外部环境分析的结果。（1.0分）32、在运营环境分析过程中,rA、自我假设rB、产业假设rC、环境假设rD、收益假设33、SWOT分析中，克服劣势利用机会的战略是（）。（1.0分）rA、SO战略rB、WO战略rC、ST战略rD、WT战略厦门大学远程教育在线练习-企业战略管理（第三部分）一、单选题（共34道）1、一般来说，个人制和合伙制企业以（）作为企业的主要目标。（1.0分）A、利润最大化B、价值最大化C、管理者

20、目标D、社会责任2、企业内部各类业务活动的结果与企业整体业绩之间的平衡是（）。（1.0分）A、内部平衡B、外部平衡C、动态平衡D、静态平衡3公司层战略的主要任务是（）（1.0分）A、确定企业的业务组合B、确定业务的具体竞争方式C、确定业务的管理计划D、确定资源使用的重点4、市场渗透战略是由企业现有产品和（）结合而成的战略。（1.0分）A、原有市场B、现有市场C、相关市场D、新市场5根据每一业务的发展潜力和财务资源来选择战略的综合分析是（）。（1.0分）A、原有市场B、现有市场C、相关市场rD、新市场6、SWOT分析中，克服劣势利用机会的战略是（）。（1.0分）A、SO战略B、WO战略C、ST战

21、略D、WT战略7、一个成功的战略应与下列哪一项相契合？（）（1.0分）A、环境B、竞争者对公司的看法C、竞争者D、合法的部门风险规避计划8、企业战略家应当具备的核心技能是：（）。（1.0分）A、公关技能B、技术技能C、人际技能D、构想技能9、进入如果企业处于SWOT矩阵的第SO象限，那么宜采取的战略是（）。（1.0分）rA、发展型战略rB、先稳定后发展战略C、紧缩战略rD、多元化战略10、（）的一个典型特征是产业中的企业处于对峙状态。（1.0分）rA、新兴产业B、发展产业C、成熟产业rD、衰退产业11、一定的价值观是通过（）在人们的行为中加以表现的。（1.0分）A、工作态度B、工作方式C、生活

22、方式D、价值观改变12、A、问号业务B、瘦狗业务C、现金牛业务D、明星业务13、资源分析法的第一步是（）（1.0分）A、资源平衡性分析B、资源利用情况分析C、现有资源分析D、资源灵活性发展一分额矩阵中低发展、高份额的区域是（）。（1.0分）14、A、不可控制性B、非歧视性C、非持久性D、规律性一般环境的（）特征，对战略管理提出了正确处理维持战略的稳定性和具备战略的灵活性之间辩证关系的要求。（1.0分）15、安索夫认为，企业战略管理过程不仅要求组织系统内的各部分互相适应，而且要求组织系统与环境系统相互适应，实现“外在配合”和“内在配合”的双重适应。这是一种从（）角度研究战略的观点。（1.0分）A

23、、开系统B、闭系统C、协调D、适应16、A、成本领先战略B、差别化战略C、用户一体化战略D、系统一体化战略在企业基本竞争战略中，使用最为普遍的战略是（）（1.0分）17、A、风险动机B、资源动机C、市场动机D、技术动机18、（是专属于股东中特定人的权利。（1.0分）A、自益权B、单独股东权C、特别股东权D、固有权在合资战略动机分析中，出于（）的考虑，企业可以与另一个拥有所需资源或具有经营能力的企业共同建立合资企业，充分利用双方的能力。（1.0分）19、监管业务在业务地位和产业吸引力两方面均不具备任何特殊的优势，因此，对该业务应采取（），控制资源投入量，并尽可能要求该业务能实现现金最大化。（1.

24、0分）A、维持性战略B、发展性战略c、榨取性战略20、（）D、收缩性战略等经济指标是典型的市场信号，既影响社会总体购买力，又影响企业的潜在获利能力。（1.0分）A、经济一体化分析B、经济总量分析C、利率、汇率和投资率分析D、可支配收入分析21、（）要求具有不同知识的人参与预测。该方法的基本原则是促发想法，通过思维共振产生创造性思路。（1.0分）A、德尔菲法B、专家意见法C、头脑风暴法D、前景分析法22、企业发展能力主要由（）来体现。（1.0分）A、销售增长率B、市场增长率C、利润增长率D、市场占有率23、A、不可控制性B、非歧视性C、非持久性D、规律性（）是指一般环境对任何企业的影响是相同的，其提供的机会和设置的约束将作用于所有企业。（1.0分）24、依据业务地位一产业吸引力矩阵，企