财务总监2019年个人述职报告

1、财务总监2019年个人述职报告首先，政治思想做好财务工作，做一个职工信任的财务总监，必须有正确的政治思想。我加强学习，树立全心全意为职工服务的理念，无私奉献。在工作中，我有一种努力、好学、务实的工作作风。我服从公司的工作安排，紧密结合实际岗位，完成各项任务，为燃气公司的发展做出自己的努力。二.工作情况为了适应市场经济的要求，实现公司的年度目标任务，我全面规范了会计和财务管理工作，使财务人员能够边做主人边理财，做好各项财务工作。一、做好日常会计核算和会计监督工作，如会计报销、工资发放、审计、记账、原始会计凭证和记账凭证的装订，以及相关财务、税务票据的归集和核销，做到工作认真、认真、无误。二是根据

2、会计档案管理的要求，及时对会计档案进行整理归档，确保会计档案全面完整，便于日后日常查阅和利用。第三，积极与相关税务部门联系，争取相关部门对我公司的理解和支持，最大限度地利用国家相关税收优惠政策，为公司节省每一分钱资金，保证公司发展和生产经营的正常发展。第四，在做好本职工作的同时，坚持“在公司工作中下一盘棋”，积极配合相关部门的工作，利用现有的财力，量力而行，为公司的发展做出自己的贡献。三.工作态度和责任除了专业知识和技能，工作态度和责任心更重要。本人负责财务工作，待人接物工作态度良好，善良、体贴、温暖。在工作中承担自己的责任，认真对待每一项工作，负责到底，做好任何一项工作。我们应该熟练、勤奋、

3、诚实、敬业、敬业，全心全意为工人和员工服务，为公司的发展做出自己的努力。20 xx年，我认真努力。虽然我完成了公司的工作目标和任务，取得了一定的成绩，但与公司的要求和职工对财务工作的希望相比，仍然存在一些不足和差距，需要不断改进。以后我会继续加强学习，掌握必要的知识和技能，做好财务工作。解放思想，与公司的各项目标保持一致，使工作符合公司和员工的要求。我们应该端正态度，认真做好每一项财务工作，精益求精，为公司的发展壮大做出应有的努力。我的述职报告写完了，谢谢！过去的一年对我来说是非常特殊和有意义的一年。这一年，我步入了人生新的里程碑。在这一年里，我带领财务部的同事，在领导的关心、爱护和支持下，以

4、高度的责任感，恪守职责，务实发展，把支行的发展推向了一个新的高度。以下是我个人在20*年的工作总结报告:【/s2/】一是从基础做起，以人员素质培训为重点，确保分行稳健运行。1.建立健全各项规章制度，为会计出纳工作奠定基础。今年，根据业务发展和管理的要求，我更新了职责和制度，明确了职责和目标，并按照补全补全的原则，补充和建立了一些新的制度，对加强内部控制和防范风险起到了积极的作用。特别是针对7、8月份差错率高的情况，及时组织制定颁布了办法，有效遏制了风险的蔓延。2.加强监督检查，保证会计出纳工作。年内，一方面加强考核，实行工效挂钩机制，按月考核差错率，督促整改问题，消除事故隐患，及时解决问题。另

5、一方面，要加大检查力度，改变会计核算方式，采取定期、不定期、常规和专项检查的方式，及时发现工作中的难点和重点，对症下药，有效防范业务风险。3.以人为本，加强会计和出纳专业人员的素质培训，进一步实现会计和出纳工作的规范化管理。在这一年中，主要完成了以下七项任务:1 .积极主动搞好服务，坚持不懈地搞好质量文明服务，树立服务意识；2.坚持业务学习制度，统一学习新文档，从实际操作中列举遇到的问题和困难，通过研究讨论寻求解决方案；3 .坚持考核与经济效益指标挂钩。4.成立以骨干为基础的结算小组；5.积极组织柜员入职考试。6.培养一线员工自觉养成检查传票的习惯。7.开展不定期的技能竞赛和知识竞赛，加强员工

6、综合能力的培训，提高结算工作的质量和效率。【/s2/】二、做好财务工作计划，强化成本意识，规范财务管理，努力提高经济效益。1.为了更好地完成年度财务工作，我严格按照财务制度和规定认真编制财务收支计划，及时完整地提交所有财务数据，并在每个季度和年度结束时进行详细的财务分析；资产购买方面，购买前已经审批。在固定费用方面，职工福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金、固定资产折旧、长期资产摊销、应付利息等。已全年准确计算并支付，并按营业费用子目规范收取。2.费用实行专户、专项管理。在临时存款账户中设立营业费用专用账户，专门用于核算营业费用。建立相应的手工台账，实行逐笔

7、审批制度，严格区分业务运营费用和费用。在费用的使用上，减少不必要的费用，厉行节约，用最少的资金获得最大的利润。2019年总支出1万元，比上年增加1万元，增长%；收入万元，比上年增长万元，增长%。从上面的数据可以看出，收入的增长率是支出的两倍。在成本管理方面，根据下发的等文件精神，严格控制成本指标，认真执行审批制度，做好日常账务处理，并在财务制度中说明费用的使用情况和按规定比例收取的费用项目，以便领导掌握费用去向。全年按照总行费用率考核标准，支行实际费用率为%，节约5个百分点，总费用未超过年度费用控制指标。【/s2/】三是各司其职，切实加强自身建设。在做好管理的同时，注重加强自身建设，增强驾驭工

8、作的能力。第一，加强学习，不断增强工作的原则性和预见性。第二，坚持实事求是的作风，坚持抵制和反对消极现象，积极帮助解决实际工作中的问题，以诚信、认真、科学的态度推动各项任务的开展。第三，加强团结合作，不搞个人主义。四.明年的工作思路和重点:/s2/1、挖掘人力资源，调动一切积极因素。在现有人员的基础上，根据目前人员的知识结构和素质确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，特别是对业务骨干的专项培训。2.降低成本，促进效益稳步增长。一是加强成本管理，减少成本资金损失。二是加强结算管理，最大化可用资金。三是合理配置资金，提高资金利用率；认真计算资金流向，尽可能减少对无效资金和低效资金的占用，努力实现利润最大化。第四，降低费用，增强盈利能力。第五，进行准确的财务计算，为银行领导决策提供依据。3.充分发挥职能部门的“职能”，加强管理，加快工作效率，向财务总监报告。回顾一年的工作，在平凡而复杂的工作中，付出了