医院医疗仪器设备的管理体会

1、病院医疗仪器装备的管理领会【摘要】目的进步病院医疗仪器装备的管理程度。要领病院医疗仪器装备管理是病院管理中的一个紧张构成部门，怎样让医疗仪器装备在医疗事情中充实发挥作用，进步社会效益和经济效益，抓好医疗仪器装备的管理是关键。重要表如今选购、订购、验收、资产管理、资产报废和档案管理六个环节。结论好的病院装备管理既能进步诊疗程度又能进步病院的效益。【关键词】病院装备管理随着科学技能和医疗技能的生长，利用高、精、新医疗仪器装备越来越多，对管理要求更为突出。实际要求病院从向导到利用科室操纵职员都要增强仪器管理意识，管理好装备、用好装备、不竭学习、积聚履历，认真做好医疗仪器装备的各个管理环节，才气切合病

2、院生长的必要，有利于进步病院在市场的竞争力。1选购根据病院诊断和治疗的必要，确定了要买何种仪器装备后，面对选择何种型号、规格的产物，要做到：第一，要思量可行性、有用性、是否有用于医疗，讲授和科研的必要。第二，要明白订购的产物应该具备的性能和技能指标。第三，在以上两点的底子上选购好型号和规格。第四，货比三家，原那么上选择34个在国表里颇有信誉，有消费允许证，有谋划允许证及质量好，售后办事好的企业和厂家，向对方发出约请，举行招投标事件。起首听先容，相识报价，病院订购医疗装备的决议职员颠末认真论证、比力，作出决定。颠末以上四个步调，公正地、准确地选好所需购的仪器装备。2订购选购好产物的厂家、型号、规

3、格接下来的事情是订购。订购历程一定会产生一份具有执法效力的订购条约。条约的内容包罗品名、型号、规格、消费厂家、代价、付款方法、到货日期、包装要求、售后办事、所购产物的设置和性能要求及其他附加事件等均要思量精细。一份有用条约应该创立在互惠互利的原那么上，公正、透明、公正，明白供需方的权利和任务，同时表现出订购历程的范例性和严厉性。3验收到货后是验收，包罗物资验收和性能验收两方面。验收要求验收职员认真卖力，以本病院的长处为重，对峙原那么，实事求是。在物资验收历程中原那么上要按有用条约和设置清单验收的要求验收。详细包罗：外不雅是否有破坏；物资是否齐备；是否切合订购得设置要求；详细记载，记载其型号、规

4、格、系列号或出厂编号、安装和验收时间；资料网络，随机资料均要登记。性能验收，是在仪器装备完全安装调试好后举行，有专业职员或操纵职员、利用科室向导把关。对仪器装备按性能指标的要求举行逐项测试。物资验收和性能验收两方面到达要求后才可以正式验收。4资产管理资产管理是以上选购、订购、验收三个阶段的连续，仪器装备管理中的资产管理是一项很紧张的事情，必要病院向导、管理职员及病院装备利用职员有较强的管理意识，并必要在实际事情中不竭美满。我院医疗仪器装备资产管理事情颠末比年的探究，管理制度得到进一步美满，管理程度得到很大的进步。创立医疗仪器装备的资产管理制度，设立一套完备的帐、物、卡，一式两份装备科一份，利用

5、科室一份，同时实验电脑化管理，每月按期增加新购的产业帐，详细记载每台装备的名称、型号、规格、出厂编号、厂家、代价、购置时间、利用科室等；每年对全院的帐、卡、物查对一次。5医疗装备的报废对付利用时间过长，几经维修欠好，无有用代价的装备，必需经维修专业职员断定，认定没有维修和有用代价的才同意申请报废，经主管装备科科长1000元以上经主管院长容许后正式管理报废手续，对部门切合报废条件但可用于讲授的装备按报废留用处置惩罚。6仪器装备的档案管理医疗仪器装备的归档质料包罗从申请购置装备到验收整个历程中所形成的全部质料和装备的随机质料。重要包罗：可行性论证表、申请表、招投标事件、会商记载、标书或条约、装箱清单、验收安装陈诉、随机资料以及管理收支口手续的相干质料等。归档文件根据国度一级档案单元的建档要求，对全院在用的万元以上的仪器装备举行档案管理。装备档案的管理步伐为：网络资料；对资料举行分类按仪器装备的性能；编码，编码在分类的底子上重要要思量到盘算机管理的科学化、体系化、范例化、数字化的要求；整理、装订；归档等五个步调。仪器装备档案的管理，有利于管理职员根据原始资