NET_项目开发实践

1、.NET 项目开发实践Project TeamProduct Management TeamProgram Management TeamSoftware Development TeamSoftware Testing TeamUser Education TeamWhat is Project一个项目必须满足四项基本要求：具体的目标项目要有一个定义清晰的现实的目标暂时的有着确定的开端和结束。独特的产生一种独特的产品或服务。项目可以类似，但没有两个项目完全类同。消耗资源资源可以定义为：人力、物力和设备资源What is Team团队要有共同的目标！每一个人要认同团队的目标。制定一个团队宪章：

2、为什么我们走到一起来大家乐于在一起工作，相互支持团队中合作大于竞争！相互信任。有效的沟通。团队要能够产生高质量、高效的结果！项目的三个领域时间Time质量Quality成本Cost牵一发而动全身什么是成功的项目时间少质量好成本省范围满足或超过项目干系人的期望项目干系人参与项目或受项目影响的个人或组织主要的项目干系人项目经理客户项目执行组织项目团队及相关人项目赞助、发起人项目竞争对手？项目经理需要:了解和识别各干系人对项 目的需求、期望、能发挥 作用。项目干系人管理项目生命周期项目生命周期的阶段：概念（Concept)开发（Development)实施（Implementation)结束（Ter

3、mination)定义阶段的意义：有得于进行计划和对项目进行控制定义对项目的检查点和项目不同时段主要焦点阶段点评审：确保前一阶段的正确性和完整性为开展下一分阶段的工作做好准备，准备资源项目生命周期示例需求分析计划设计编码模块测试系统测试运行维护产品线管理开发组系统测试部客户服务部阶段点阶段点阶段点阶段点项目管理5个过程启动计划控制执行收尾决定立项依照计划执行计划提供控制基线根据变更调整计划执行情况与计划比较调整执行情况PM9大知识领域&项目管理过程软件过程能力成熟度模型CMM5. 优化级4. 已管理级3. 已定义级2. 可重复级1. 初始级过程控制持续改进过程定义关键过程域关注的内容项目管理等

4、级组织管理工程优化级已管理级已定义级可重复级需求管理项目策划项目跟踪域监控子合同管理软件质量保证配置管理组间协调集成软件管理同行评审软件产品工程组织过程定义组织过程焦点培训大纲定量过程管理软件质量管理过程变更管理技术变更管理缺陷预防软件开发生命周期的V模型用户用户需求分析子系统集成与测试系统集成系统测试接收测试模块实现详细设计系统设计规约确定模块测试模块代码用户需求交付的系统用户需求检验过的系统规约集成的系统系统结构与子系统规约测试后的子系统模块规约测试后的模块需求文档系统测试设计需求分析概要设计详细设计编码与调试文档编写&代码修改集成测试设计单体测试单体测试设计集成测试系统测试验收测试测试策略软件产品回归测试回归测试回归测试DG：DeveloperML项目团队组成DG：DeveloperMLDG：DeveloperMLTG：TesterTLPMPSM我们的日常例行安排20%30%40%10%开发过程软件需求分析软件概要设计 软件详细设计编码与调试文档编制 测试过程测试计划和测试策略制定系统测试设计集成测试设计单体测试设计测试准备工作单体测试集成测