安徽名人馆工程鲁班奖创优策划方案

1、安徽名人馆工程鲁班奖创优策划方案目 录工程概况主要管理目标项目创优可行性分析创优工作总体部署工程项目质量创优分阶段目标工程质量管理制度质量成本投入计划已取得的部分成果1、工程概况工程参与建设的主要单位：安全质量监督部门： 合肥市建委滨湖工作站建设单位： 合肥市重点工程建设管理局 投资单位： 安徽省合肥市滨湖新区建设投资有限公司监理单位： 安徽省建设监理有限公司 设计单位： 上海现代建筑设计（集团）有限公司 勘探单位： 合肥建材地质工程勘察院 施工总承包单位： 中建三局建设工程股份有限公司 主要参见单位：安徽两淮建设有限责任公司中铁四局集团建筑工程有限公司 1、工程概况合肥三馆由安徽名人馆、合肥

2、博物馆、合肥城建馆三馆组成，基地占地面积约公顷，建筑面积约万m2。基地位于合肥市滨湖新区云谷路以南、成都路以北、阿里山路以东、金斗东路以西地块内，其东面与正在施工中渡江战役纪念馆相毗邻，西面紧靠规划中的新区金融中心。目前已开工建设的安徽名人馆(一期)工程为合肥三馆中的主馆安徽名人馆，暂未开工建设的安徽名人馆(二期)工程为合肥三馆中的配馆合肥博物馆及合肥城建馆。安徽名人馆(一期)工程地下1层，地上五层，总建筑面积约40000m2，建筑物总高度24.7m(檐高)。该工程采用筏板基础，钢筋混凝土框架结构，人防设计为核6级常6级，结构抗震等级二级。工程总体概况：工程俯瞰效果图1、工程概况总占地面积约公

3、顷建筑面积约万合肥城展馆合肥博物馆安徽名人馆2、主要管理目标质量目标： 确保“黄山杯”，争创“鲁班奖”。 鲁班奖巡查小组于2010年5月28日进行了第一次质量巡查。工期目标： 开工时间2009年12月11日，竣工时间2010年9月6日，总工期270日历天。 主体结构工期完全按照总进度计划节点时间施工完成，进入装修阶段后，因设计方案调整(设计变更较多)、内装及安装暂停实施、停电以及梅雨季节极端天气等一系列原因，装修工期有所滞后，项目部正在积极的采取有效措施，抢抓工期。安全文明施工目标: 确保“安徽省建筑施工安全质量标准化示范工地”。 已验收通过3.1 工程创优优势工程建设在安徽省影响力大，是合肥

4、市的重点工程，政府高度重视；建筑形式新颖、钢结构体系复杂，多专业配合，施工难度大；徽派建筑与现代新工艺技术相结合：细部设计以新材料、新技术同传统的徽派建筑要素相结合。建筑色彩通过采集安徽民居的传统用色，进行抽象提取，形成黑、白、灰写意的建筑色彩。该项目是业主的第一个鲁班奖工程，业主非常重视工程创优。同时，中建三局有着丰富的创鲁班奖经验，熟悉整个创优程序。各专业施工技术水平要求高、采用多项新工艺、新材料、科技含量高，深化设计留有余地，给创优提供了条件；同时分专业进行创优策划的编制并认真实施过程控制。绿色施工，施工过程中一方面加强安全文明施工管理，另一方面重视节能降耗，减小对周边环境的污染。3、项

5、目创优可行性分析3.2 工程创优重难点3、项目创优可行性分析序号重难点原因分析相应对策1工期紧，工程量大本工程施工总工期270日历天,且主体结构钢筋、砼及模板主要分项工程施工工程量较大，没有标准层；期间还受春节等法定假日及受冬期大雪、农忙、梅雨季节影响1.工程伊始编制总监控计划，每月、周完成情况与之对照，发现偏离立即分析原因，采取纠偏措施2.合理划分施工段，流水或多点多面同时施工2专业分包多，组织协调量大本工程建设全过程涉及土建、安装、钢结构、内外装饰、室外环艺、弱电、地源热泵等众多专业1.提前招标选定优秀的专业分包单位并组织进场2.定期召开监理、协调例会并建立快速有效的沟通方式3方案深化设计

6、工程量大本工程钢结构、内装饰(特别是展厅)、外装、弱电等方案专业性强，专业分包需认真领会设计意图，完成深化设计经到业主认可后，方可组织施工1.督促专业分包提前进行专业设计,明确设计完成节点时间2.及时分批分阶段组织专项深化设计讨论会及论证会4结构施工高支模部位较多根据功能需要，本工程室内展厅、报告厅、大厅等6处为高支模范畴，结构施工期间安全管理要求高1.督促施工单位编制操作性强的高支模专项方案经专家论证后组织实施2. 组织高支模交底、检查及验收4.1 创优工作部署创优工作分四个阶段进行，各阶段的工作如下：1、施工准备阶段：创优策划2、施工实施阶段：现场施工质量控制、过程资料搜集和整理3、竣工验

7、收阶段：竣工验收的准备、实施。4、创优申报迎检阶段：竣工后各种奖项的申报。4、创优工作总体部署4.2 创优工作组织机构质量管理策划小组过程质量控制小组档案资料小组音像资料小组创优申报小组监督工作小组土建工程管理部技术部深化设计部物资管理部商务部财务办公室综合办公室机电工程管理部资料中心安全环境管理部4、创优工作总体部署4.2 创优工作组织机构各小组职责：质量管理领导小组：组 长：熊德荣；副组长：张琨，严山；组 员：公司质量部经理、公司技术部经理、公司工程部经理、公司人力资源部经理、公司财务部经理、分公司总工、项目经理、项目总工等 主要负责鲁班奖创建的策划、组织、决策及协调人、财、物的保证，领导

8、小组下设下面几个工作小组：A.技术策划小组组长：张琨；副组长：高红；组员：公司工程部经理、公司质量部经理、公司企业管理部经理、分公司技术科长、分公司质量科长、分公司生产科长、项目总工等；职责：明确工程的各项施工方法和质量标准；负责本项目的创优策划，落实四新技术在本项目上的推广应用，负责项目科技示范工程的申报工作；组织项目开展创优工作经验总结和推广。4、创优工作总体部署4.2 创优工作组织机构B.项目实施小组组长：黄增强（项目经理）；副组长：彭珂（项目总工），杜云丰（项目生产经理）；组员：项目主要管理人员（材料员、试验员、测量员、施工员、预算员、内业技术员等）；按照施工工艺标准、工程设计、施工组

9、织设计的规定，遵照计划的分项工程质量要求，开展工程项目的施工；按照施工操作规程的要求，开展各个工序、检验批的施工作业，以过程精品确保工程精品；组织开展QC小组活动，利用群众性的质量管理活动来促进工程施工质量的不断提高；强化现场施工管理，努力消除质量问题存在的根源；对于施工现场发生的质量问题，要及时进行整改，并制定纠正措施，防止再次发生；按照本策划书的要求，做好施工过程中各分阶段创优的申报工作。C.工程档案资料工作小组组 长：高红副组长：姜张张、邱树林、樊中秋组 员：彭珂、陈文娟、颜廷飞各分包单位的资料员4、创优工作总体部署4.2 创优工作组织机构主要负责制订工程资料总目录和分目录（包括各分包单

10、位的工程资料目录）并下发各分包单位；施工过程中随时检查和验证资料的正确性、及时性、完整性和可追溯性；确保施工内容完成时，资料完，验收完，资料整理交接完；收集和保存必需的各项扫描资料（包括：各项立项手续的扫描件，各项验收、备案手续的扫描件，各项荣誉证书的扫描件，主要材料、设备的产品合格证明文件及复检报告的扫描件、以及各项社会报道的扫描件。（详见第5章节：工程资料创优策划。）D.音像资料工作小组组 长：高红副组长：姜张张、邱树林组 员：彭珂、李天江各分包单位的音像资料录制人员。主要负责各主要工序施工过程的照相、录像以及收集、整理、存放。（包括：工程全貌、工程竣工后的各主要功能部位、工程施工中的基坑

11、开挖、基础施工、结构施工、门窗安装、屋面防水、管线敷设、设备安装、室内外装修、以及能反映主要施工方法和体现新技术、新工艺、新材料、新设备的措施等）；要求镜头稳定，质量精细，环境整洁，无违规现象。（详见第6章节：音像资料创优策划。）4、创优工作总体部署4.2 创优工作组织机构E.监督检查小组 组长：张琨；副组长：姚军；组员：分公司质量科长，分公司技术科长、项目质量总监、内部质量监理员等；职责：对工程施工过程进行定期和不定期的检查，对于存在的质量问题，及时提出整改的要求；按照国家标准施工质量验收规范的有关规定，对项目的各个工序、检验批的施工质量进行监督核查；负责对单位工程、主要分部工程的质量进行核

12、验，参与重要的隐蔽工程的验收；对于项目存在的影响质量水平的各种因素进行统计汇总分析，提出改进工作的措施和手段；监督检查项目资料的收集整理工作；负责工程竣工后创优整改过程的检查、指导与监督。4、创优工作总体部署4.3 施工准备阶段策划项目总工、项目质量总监项目技术部项目班子及各部门公司相关部门下达编制任务书编制创优策划书审查和修改创优策划书上报修改和审批4、创优工作总体部署4.4 施工实施阶段策划4、创优工作总体部署4.4.1 防水工程通过严把材料关，确保所有进场的防水材料全部质量合格，资料齐全。在施工过程中，严格按照规范要求及标准进行监督及验收。4.4.2 钢筋工程本工程钢筋主要采用一级和三级

13、钢筋，钢筋直径从6mm到32mm。直径d10的钢筋为HPB235钢筋，直径d12的钢筋为HRB400钢筋。钢筋连接：直径d18mm采用搭接，d 18mm采用机械连接。质量控制：钢筋从材料进场、材料标识、取样送检、绑扎质量控制等各个方面进行严格把关，确保钢筋质量。钢筋标识钢筋加工4.4 施工实施阶段策划4、创优工作总体部署套柱箍筋钢筋接长钢筋绑扎4.4.1 钢筋工程钢筋绑扎4.4 施工实施阶段策划4、创优工作总体部署4.4.2 模板工程模板选型及设计原则：模板选型、配板和设计关系到砼外观质量，应综合考虑工程的结构形式和特点、层高变化和经济投入等因素，力求资金投入合理，兼顾后续工程适用性；模板设计

14、结构构造合理，选材适当，强度、刚度满足要求，牢固稳定，拼缝严密，规格尺寸准确，便于组装和支拆。模板的规格尺寸宜为标准化，少异型，多通用，多周转次数；模板的选型和设计应加强对阴阳角、模板接缝、梁墙节点、梁柱节点、梁板节点、楼梯间模板设计、门窗洞口模板等节点部位模板的加工、拼装，才能最终实现混凝土的外观观感质量。 4.4 施工实施阶段策划4、创优工作总体部署4.4.2 模板工程模板安装：根据模板选型进行相应的模板支撑体系设计。本工程层高较高，局部达到24m，属高支模。在施工前期，项目就高支模施工方案聘请相关专家进行论证，并加强三级交底工作。本工程梁板柱模板选用采用18mm木模板，在缩短施工工期的同

15、时，确保工程质量。4.4 施工实施阶段策划4、创优工作总体部署 本工程混凝土总量大，涉及到的混凝土施工工艺较复杂。 针对各项混凝土施工，我们不仅加强混凝土施工过程质量控制，施工前期加强混凝土配合比试配工作的管理，并邀请专家进行把关，为混凝土良好观感打好了基础。同时编制专项施工方案，对现场施工操作进行指导。4.4.3 混凝土工程4.4 施工实施阶段策划4、创优工作总体部署混凝土浇筑要点准备工作：浇筑前要求商品混凝土搅拌站作好所用混凝土试配工作。 混凝土浇筑部位层的模板、钢筋、预埋件及管线等全部安装完毕，经检查符合设计要求，并办完隐、预检手续。模板内的杂物和钢筋上的油污等应清理干净，模板的缝隙和孔

16、洞应堵严，混凝土泵调试能正常运转，浇筑混凝土用的架子及马道已支搭完毕，并经检验合格。已进行全面施工技术交底，混凝土浇筑申请书已被批准。夜间施工配备好足够的夜间照明设备。现场运输道路畅通，满足浇筑施工的要求。混凝土泵送施工时，统一指挥和调度，应用无线通讯设备进行混凝土输送泵与浇筑地点的联络，把握好浇筑与泵送的时间。 4.4.3 混凝土工程4.4 施工实施阶段策划4、创优工作总体部署4.4.3 混凝土工程混凝土浇筑要点浇筑混凝土的过程中有专人对钢筋、模板、支撑系统进行检查，一旦有移位、变形或者松动要马上修复，顶板钢筋的水平骨架，应有足够的钢筋撑脚或钢支架，钢筋重要节点应采取加固措施。泵送混凝土前应

17、先泵送与混凝土同配合比的减石子水泥砂浆，以润滑混凝土泵和输送管内壁。浇筑时应按由远到近的原则浇筑。振捣混凝土时，振捣点的间距严格按照规范要求的振捣棒作用半径的倍一般以400500mm进行控制，在作业面标注振捣点并要求振捣工分区域逐点振捣。振捣时间以混凝土表面呈现浮浆和不再沉落为准。对于预留洞、预埋件和钢筋太密的部位，要注意插棒的位置，不能漏振，并做好预埋件管的位置，如有移位及时通知水电安装人员进行修复。振动器插点要均匀成梅花形排列，振动器的振捣要做到快插慢拔。浇筑水平结构混凝土时，应弹好50线，同时拉好水平线，控制好板面标高，用木抹子搓平后进行拉毛。在墙体两侧、柱子四周混凝土板面标高应控制其一

18、致。 4.4 施工实施阶段策划4、创优工作总体部署混凝土养护塑料布覆盖养护 混凝土浇筑完后或拆模后用不透水、气的塑料薄膜布把混凝土表面敞露部分全部严密的包裹起来，保证混凝土在不失水的情况下得到充足的养护，提高混凝土的早期强度，但应保持薄膜内有凝结水。覆盖浇水养护 覆盖浇水养护应在混凝土浇筑完毕后的1012h内进行，若气温较高可缩短至23h，时间不得少于7d，对掺用缓凝型外加剂或有抗溶性要求的混凝土，不得少于14d。 浇水次数应根据保持混凝土处于湿润的状态来决定。当日平均气温低于5时，不得浇水。 冬季施工采用保温毯覆盖，浇筑混凝土之前遇下雪天气用彩条布覆盖绑扎成型的混凝土。4.4.3 混凝土工程

19、4.4 施工实施阶段策划4、创优工作总体部署本工程主要砌筑材料用非承重煤矸石多孔砖。用于砌体工程的砌块要提前1-2天浇水湿润，所用砂浆要达到强度标准，符合设计要求；在施工过程中，责任工长和质检员要在现场跟班检查。4.4.4 砌体工程4.4 施工实施阶段策划4、创优工作总体部署 装饰、装修工程包括地面、抹灰、门窗、吊顶、幕墙、涂饰、细部结构等工程。 装饰装修饰面板（砖）除主控及允许偏差项目控制高于规范外，要求对称、对花、对线、不空鼓、不打磨、不用小于半砖（板）、套割严密、缝隙均匀、勾缝光滑平直等。 对吊顶的灯具、烟感器、喷淋、风口等布局要求对称、居中、成排成线、协调等，各项施工严格按照规范要求进

20、行。4.4.5 装饰装修工程优化策划4.4 施工实施阶段策划4、创优工作总体部署 本工程屋架和VIP馆为钢结构，由专业人员进行深化设计：屋面挑檐由钢桁架及支撑形成稳定的结构体系。充分考虑钢材材料采购周期及施工的便利性，采用方管组成桁架式檩条，加强了结构的整体刚度；VIP室采用轻型钢结构体系，和连廊连成整体空间计算，采用轻型彩板屋面，充分体现钢结构的轻巧及简洁的特点，有效的减小了支撑结构如柱和梁的尺寸。承重的柱采用钢管柱，屋面采用360直立锁边的彩钢板，既美观而实用。4.4 施工实施阶段策划4、创优工作总体部署4.4.6 钢结构工程优化策划4.5 音像及工程资料创优策划 音像资料是工程资料中不可

21、缺少的部分，也是申报优质工程资料内容的重要组成部分。 项目部设专人负责音像资料的收集、整理和存档工作，配备数码相机以保证音像资料的及时完备，并聘请合肥市建筑业协会专家进行指导，在过程中按照鲁班奖要求进行资料的编制和归档。 工程资料按合肥市档案馆的要求编制整理，项目成立了专门的资料中心收集，安排经验丰富的资料员首先编制项目资料清单，分时间、阶段、工程部位与工程同步收集整理。加强对分包资料的检查和指导力度。4、创优工作总体部署4.6 绿色施工策划4.6.1 环境保护措施 1）扬尘控制：运输车辆，都采取措施封闭严密，保证道路清洁。施工现场出口设置了洗车槽。采用自控联网设备监控扬尘。 2）水污染控制：

22、冲洗场地设置了沉淀池、食堂设置了隔油池、厕所设置了化粪池等。 3）土壤保护：沉淀池、隔油池、化粪池等不发生堵塞、渗漏、溢出等现象。垃圾及时清运。在空地和土方回填后的地方种植合适的植物和草皮，建花园式施工现场。4、创优工作总体部署4.6 绿色施工策划4.6.2 节材措施 1）根据施工进度、库存情况等合理安排材料的采购、进场时间和批次，减少库存。 2）使用商品混凝土。准确计算采购数量、供应频率、施工速度等，在施工过程中动态控制。 3）使用电脑计算软件，优化钢筋配料和钢构件下料方案。钢筋及钢结构制作前应对下料单及样品进行复核，无误后方可批量下料。 4)优化钢结构制作和安装方法。大型钢结构采用工厂制作

23、，现场拼装；采用分段吊装、整体提升、滑移、顶升等安装方法，减少方案的措施用材量。 5)装饰装修材料：贴面类材料在施工前，进行总体排版策划，减少非整块材的数量。 6)幕墙及各类预留预埋应与结构施工同步。 7)现场办公和生活用房采用周转式活动房。现场围挡采用彩钢板，可重复使用。力争工地临房、临时围挡材料的可重复使用率达到70。4、创优工作总体部署4.6 绿色施工策划4.6.3 节水措施 1）施工中采用先进的节水施工工艺。 2）施工现场供水管网根据用水量编制了专项的用水方案，设计布置，管径合理、管路简捷，采取有效措施减少管网和用水器具的漏损。 3）施工现场办公区、生活区的生活用水采用节水系统和节水器

24、具，提高节水器具配置比率。 4）施工现场建立可再利用水的收集处理系统，利用现场水池贮蓄雨水和积水，使水资源得到梯级循环利用。充分收集自然降水用于施工和生活中适宜的部位。4.6.4 节能措施 临时用电选用节能电线和节能灯具，临电线路合理设计、布置，临电设备宜采用自动控制装置。地下室照明采用节能照明灯具，夜间照明采用自动计时控制装置，节约用电。4、创优工作总体部署5、工程项目质量创优的分阶段目标 建筑工程鲁班奖的基本申报条件目标 根据工程总进度计划，本工程2009年12月20日开工，2010年9月6日竣工，确定2010年6月20日前申报鲁班奖。根据中国建筑业协会建筑工程鲁班奖评选办法的规定，本工程

25、计划在2010年6月20日达到以下条件：1由上海现代设计集团落实设计优质奖项的评选工作，并将证书提供建设单位。2.工程施工符合国家和行业施工技术规范及有关技术标准要求，质量(包括土建和设备安装)优良，达到国内同类型工程先进水平。3工程竣工验收工作已完成，各项报备手续已完善，且工程竣工后经过一年以上的使用检验，确保无质量问题和安全隐患。本工程分阶段的创优目标 根据安徽省申报省级优质工程的规定以及本工程的具体情况，其它有关指标进行分解如下，作为阶段性的创优目标：安全文明奖：合肥市级、安徽省级安全文明示范工地，计划2010年4月16日完成。工程质量奖：合肥市级、安徽省级结构优质工程，计划2010年5

26、月30日完成；工程科技奖：合肥市级、安徽省部级科技示范工程，计划2010年8月30日完成；5、工程项目质量创优的分阶段目标 分阶段单项奖的申报策划 工程开工初期，进行科技示范工程项目的申报；工程施工过程中，及时申报地市级和省级安全文明工地；工程主体施工中以及主体结构封顶后，及时申报合肥市级和安徽省级的结构优质工程奖；工程竣工后，按照地方建设主管部门申报优质工程奖的规定，及时申报合肥市优质工程奖，申报安徽省优质工程奖。5、工程项目质量创优的分阶段目标 申报鲁班奖的基本步骤 在上述省级以上单项奖的获奖基础上，进行建筑工程鲁班奖的申报工作。优秀设计的确认：由设计单位与地方省级主管部门联系，出具优秀设

27、计的证明。或者由设计单位提供省部级以上的优秀设计奖证书。工程批准文件的收集：由项目经理与业主单位联系，在工程开工前收集业主的工程项目批准文件。主要包括：工程批准立项文件、固定投资许可证、工程建设规划许可证、工程土地证、施工许可证等。工程验收文件的收集：由项目经理与业主单位联系，在工程竣工后收集工程验收文件。主要包括：工程竣工验收文件、工程竣工备案文件、消防验收意见书、规划验收证书、环境保护验收证书、卫生防疫检查证书、人防验收证书、电梯检验证书、压力容器检验证书等等。以上资料是申报鲁班奖必备资料，我项目将指定专人及时地进行收集。上述申报鲁班奖在的文件收集齐全后，按照鲁班奖的申报要求，对申报资料进

28、行编制和整理，确保字迹清晰，盖章齐全，内容完整，并在规定的时间内（一般是申报当年的六月底前）报送到中国建筑业协会。5、工程项目质量创优的分阶段目标 工程质量目标分解 为实现项目的质量目标，项目的各级管理人员应对项目的质量目标进行分解。目标是达到合同要求并与公司的质量方针保持一致。项目经理：确保承包合同履约；确保工程达到既定目标；确保鲁班奖策划的实施与落实。技术负责人：确保项目施工组织设计、专项施工方案满足施工技术要求；确保项目每个管理人员均接受施工组织设计交底。工程部：确保主管的单项工程的一次交验合格率100；确保无质量事故；确保每道工序均经过交底；确保关键工序、特殊过程经过鉴定认可满足施工。

29、商务部：确保项目每个管理人员明确自己的合同管理职责，了解合同的主要人员；确保在与业主沟通中均能提供有效证据；顾客满意度达到100%。机电部：确保提供满足工程质量要求的材料；确保各种材料均能提供质量保证的依据。质安部：确保每道工序均接受“三检制”；每个检验批均经过检验合格后再进入下道工序。后勤保障部：确保提供合格的工作环境；员工对基础设施满意度100。5、工程项目质量创优的分阶段目标 6、工程质量管理制度 图纸会审制度技术交底制度材料进场验收制度样板引路制度施工挂牌制度施工过程质量自检、互检、专检、交接检制度质量否决制度成品保护制度质量文件记录制度工程质量验收制度质量通病防治 项目部组织主要管理人员及施工班组长学习质量通病防治措施，并在施工过程中，及时收集质量缺陷声像资料，并制作成幻灯片组织教育，以期在后期施工中改正及提高。 质量通病专题会技术交底制度项目开设农民工