关于助理校长报告的报告

1、关于助理校长报告的报告我一直在关注和研究国家中长期教育改革和发展规划纲要。经过与许校长的多次学习和讨论，我确立了“坚持德育为先，能力第一，全面发展，对学生的终身发展负责”的办学宗旨。注重提高学生为国家人民服务的社会责任感、创新探索精神和解决问题的实践能力，指导我们的工作。这学期，根据文教局的工作安排，带领全体教师认真学习魏书生民主科学的管理理念，并在实际工作中得到贯彻，取得了良好的效果。学校管理和教师的精神面貌焕然一新。我们举办的“魏书生教育思想研究成果展”获得了上级领导和学生家长的一致好评。三.主持制定学校各项规章制度，使学校各项工作的管理快速走向“制度化、科学化、精细化、人性化”的发展轨道

2、。“依法治校、民主管理、以人为本”是学校管理的基本原则。方圆离不开规则，建立规章制度是我们新建学校的首要任务。根据党的教育方针和上级政策，结合我校发展的实际情况，我主持制定了教师工作年度考核方案、师德考核方案、教育教学日常及检查制度、考勤制度、班级工作日常管理考核方案、星级青少年考核方案、校园管理学生监督制度等多项学校规章制度。，并在教师会议上征求意见和讨论【/s2/】四、坚持德育为先，从培养学生行为习惯入手，做好学校德育工作。习惯形成性格，性格决定命运。一年来，我们以“学生养成教育”为德育主线，通过国旗下演讲、宣传栏、主题班会、手抄报、综合实践活动课等多种形式开展养成教育。例如，我们开展了“

3、遵纪守法，做文明小学生”、“我大一岁”、“养成终身受益的好习惯”、“不为小事作恶，为小事行善”等一系列主题教育活动，取得了良好的效果。从孩子彬彬有礼的语言，孩子捡的一张废纸，孩子在体操队列比赛中整齐划一的动作，整齐的书法书页，一丝不苟的作业，整齐的自行车，孩子做的家务，家长的夸奖，毕业生有序离校的背影，我们欣喜地看到孩子成长的足迹和养成教育的独特魅力。然而，这只是开始。【/s2/】五、实施“师德评估计划”，加强教师队伍建设。为了加强师资队伍建设，充分调动全体教职工教书育人的积极性，我们制定并认真实施了育才学校师德考核方案，让全体教职工形成“学校以我为荣，学校以我为荣”的主人翁意识。通过学习魏书

4、生教育思想的活动、“关爱学生、以德育人”的教师演讲比赛、学校大型活动的成功举办，全体教师牢固树立了团结、合作、奉献的职业荣誉感。公务员之家 VI .以高效课堂建设为突破口，开展教育科研工作，确保办学生命线。随着教学质量竞争的日益激烈，育才学校三流学生和老龄化教师问题是我们提高教学质量必须面对的现实问题。我们提出:课堂40分钟要要求质量，以建设高效课堂为突破口开展教育科研。不断提高全体教师的专业素质，为教学质量的稳步提高注入不竭的动力。我们主要开展了一些活动。1.组织教师深入学习新课程标准，认真学习继续教育新课程理念，落实教材，使科学的教学理念深入人心。2.加强课程管理，严格按照课表上课，上课4

5、0分钟要求质量。杜绝随意换课、占课，减轻学生课业负担。3.观察教学专家的视频课，研究高效课堂教学的共同特征，研究不同学科的教学规律。4.组织教师积极参与市县组织的相关学科的教学和科研活动。5.组织老教师课堂教学观察活动，让青年教师牢牢把握传统教学精髓，加强双基训练。6.该研究以教学科研负责人为学术领导核心，探索以经典阅读为切入点的语文学科建设、以探究学习为切入点的数学学科建设、以趣味口语为切入点的英语学科建设、以动手实验为切入点的理科学科建设，构建不同学科不同特色的高效课堂教学模式。 VII .主要成就:1、三年级和五年级分别在全县排名第一。2.20 xx年，论文牢牢把握作文教学非常规切入点获中国语言文字学会年会论文交流二等奖。3.20 xx年，德育综合