ERP的引入为企业办理带来了新的思维和形式

1、Word文档 ERP的引入，为企业办理带来了新的思维和形式 我国的企业办理水平相对落后于发达国家，这是不争的现实。当十多年前，依据流程办理、供应链办理、信息共享的企业办理东西ERP一消失在我国，让人们眼睛一亮。ERP最早在一些流程型的、大批量出产企业特殊是这类外资企业得到胜利使用，使得ERP口碑得以相传。于是，ERP开端向简直一切的企业、工作乃至政府机构延长。 有一种ERP的定义是这样说的：ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源方案是针对物资资源办理(物流)、人力资源办理(人流)、财政资源办理(财流)、信息资源办理(信息流)集成一体化的企业办理软件。ERP盼

2、望完成有用利用企业现有的资源，完成企业经济效益的最大化。在很多舆论推波助澜下，ERP对企业的意义已经上升到企业办理形式的转变、创新，以及企业参与国际竞争商场的核心竞争力。 ERP的引入，为我国的企业办理带来了新的思维和形式。作为企业信息化的基础渠道，ERP的位置无可代替。特殊对企业的上层办理者来说非常适用，由于ERP最初便是为了企业上层办理者规划的。可是，为什么有的施行顺畅，有的企业施行ERP阻力很大，一起又有那么多企业施行失利呢?关于ERP找死、等死的争论一向到现在仍旧在连续。怎样知道ERP这个舶来品?为什么争论不断，而仍旧有大量的制造业企业满怀盼望舍生忘死? 中西方办理文明的冲突 ERP发

3、源于西方的办理理念和企业文明，在扎根我国的本土化过程根本没有改观。ERP的施行对企业而言是办理体系和企业办理流程的一次变革。西方人重视流程、准则、规范，ERP的确表现了他们的思维形式和习惯，因而，ERP在西方企业导入水到渠成，更简略接受和胜利。就用ERP最主要的财政模块来说，为什么绝大多数企业都简略施行胜利，便是由于国际各国的财政办理规范、准则都非常相近。我国企业在变革三十多年以来，已经在特定的环境下构成具有明显特征的企业文明和企业办理经受。理念和东西的先进和高效不能代替调和。戎行的办理体制不能习惯农夫的办理。企图用浸透西方文明烙印的ERP这一种形式把彩色的我国企业染成一种颜色，不符合企业进展

4、的客观规律。 用ERP完成企业流程重组 办理创新、流程重组、企业再造是ERP运用频率最高的概念。一个企业家在流程重组企业改造前首要是考虑：咱们原来错了吗?流程重组后肯定对了吗?说毕竟，ERP是一个渠道、一个东西。可是ERP以为，不论什么办理体制的企业，不论地处东南西北，不分出产什么产品的企业，只要上马ERP就必定功率得到进步。 首要，用ERP咱们需求方法证明企业原有的办理流程、出产流程毕竟哪里错了，哪些是低效的;其次，咱们有必要知道企业的实践状况能够习惯ERP新的办理形式而且能够进步办理水平。假如不能验证，上马ERP无异一场赌博。 十二分的数据 施行ERP最常用的一句话便是三分软件、七分施行、

5、十二分数据。企业数据有必要精确完好，这是无疑的。比如，财政数据少一分钱都不行。出产现场的一个数据错了，或许产品就废了。大量ERP失利的罪行都归结在数据初始化上了。咱们应当分析，正常能出产合格产品的企业，数据应当精确完好，为什么一到了ERP，就错了呢? ERP过火依靠数据是它的赋性。BOM是ERP模块中重要的数据。一个小型企业，假如有100个产种类类，有100个不同标准，那么就需求一万个BOM;假如每个BOM有100条信息，这一百万条BOM的数据整理就足以让ERP丧命。况且企业的出产数据是动态的，远远比这个比如杂乱。 在企业日常出产办理中，人的经受却起着不行代替的效果。咱们应当反过来想，ERP怎

6、样习惯人的经受，怎样习惯工业出产的实践需求。ERP的供货商一般给与企业的共性化开发需求不大于10%，用统一的固定的形式习惯在各种行业和企业非常共性化的、杂乱多变的出产现场办理需求是ERP的死结。 只耕大田 不论菜地 MRP/MRPII是ERP的核心，出产方案、物料需求方案都是依据MRP/MRPII的运转确认的。MRP/MRPII都是主出产方案(MPS)来说事的。主出产方案MPS给出了大致的规模，求出与此相应的必要资源，如人、设备、资金等的需求才能，并从出产才能方面检查出产方案的可行性。若不能施行，则返回MPS进行修正。 咱们应当关注这个修正是怎样进行的。无非是两种方法，一是加大库存，二是添加缓

7、冲(预留一点时刻)。很明显，这都是以添加本钱和降低产能为代价的。 在流程型工业、主资源非常明晰的企业、专线出产的环境、大批量重复出产的场合，ERP的出产办理功用是非常有用的，也便是MRP/MRPII设定的出产方案是有用的可执行的。惋惜的是，全球商场进入共性化需求的年月。很多工业企业有必要习惯这个商场变化，施行小批量多种类的出产形式。对离散型制造业来说，工业企业全体规划的准则便是固定资产出资的回报率。 当咱们找不到主资源的时分，咱们怎样能完成有用的可执行的MRP/MRPII的主出产方案MPS?到目前为止，咱们在离散型制造业还找不到一个胜利施行ERP出产方案功用模块的企业案例。只要一种状况在外，那

8、便是企业的产能非常丰富、企业订单很少、企业容许大量库存。在离散型制造业所谓ERP失利，大多数是无法完成预期的出产办理功用。所谓ERP的胜利，大多是没有出产方案办理，而仅是财政、（进销存）、流程审批、OA、客户资源等模块胜利上线。假如不包括出产办理模块，ERP还叫做ERP吗? ERP是怎样做方案的? 企业资源方案(ERP)主要便是一个做方案的信息化东西。能做什么方案呢?能做很多方案，战略方案、出售方案、收购方案、主出产方案、财政方案、车间出产方案，一切方案似乎都能做。那么，它是怎样做的方案呢? 道理简略，便是把订单产品的BOM结构图躺下，与相应的资源才能相关，然后放在时刻轴上，方案就出来了。方案

9、都是给将来用的。做方案简略，假如这个方案总是与后来实践截然不同，这个方案是没有人感爱好的。 调研过很多制造业企业，有不少花费巨资购买洋品牌ERP的企业，无一例外，或者是出产方案功用(主要指MRP/MRPII)弃之不必或者只是做战略收购方案。原以为近似流水作业的（企业ERP）的出产模块应当使用的很好。很惋惜，在调研的橡胶、轮胎、塑料、化工企业中，ERP的出产方案模块依旧不能用。在小批量、多种类的出产环境ERP的出产方案不能习惯实践是众所周知的，更为要命的是混线出产，它愈加限制了ERP做方案的才能。 假如产能不是限制条件，假如瓶颈资源很杰出，ERP(MRP)跑出来的中长时间的战略收购方案和主出产方

10、案是有很好参考效果的。依照ERP(MRP)的这个方案，进一步讨论企业内外环境的平衡，分析商场需求和企业才能资源配置，争论事务运转与财政供应的平衡。从这个意义上，ERP关于企业的上层领导是很有意义的信息化东西。让人不解的问题是，做这个中长时间方案，EXCEL表格做的应当不会比ERP差吧，何苦花那么多钱买这个鸡肋呢。这便是ERP绑定MRP的主要缘由。没有MRP，ERP不像ERP了，价格也卖不上去。 规划应当是有把手的，不能让人们摸不着;方案应当是大致可执行的，不能差太远;调度应当是符合实践的，是能够验证的。 短期方案对工厂来说便是调度指令，一般是以周、日、时宣布的。长时间方案能够大略，也能够拍脑袋

11、，反正临时看不到效果，也有足够的时刻来调整平衡。调度就不能瞎指挥了。 举一个简略的比如：轮胎厂出产从各地4S店来的订单，每个订单有很多种标准轮胎数量不等。假定产品只要一道工序，ERP 做出产方案是否可用?答案是否定的。每个订单将发作几十个工单，相同工单要兼并，数量太大还要拆分;每个型号一起需求若干种不同工装模具，而模具数量又不等;同类产品需连续出产以避开频频换型;一个出售订单中巨细不同产品要都出产出来，否则便是差一个轮胎也不能发货;，出产方案还要考虑不同尺度集装箱利用率;制品库房面积有限，出产方案要顾及仓库周转率。真实的车间方案问题比这个比如要杂乱得多。这个比如与BOM简直无关，ERP怎样能敷

12、衍得了! ERP是怎样完成平衡的? 要搞理解这个问题，先看看在实践中是怎样操作的。出产经营必定要存在很多不稳定、不确认、不规章的要素。做方案需求考虑顾及到这些要素一起还要遭到出产资源、产品工艺等多种约束。做方案非常杂乱。在车间，资源冲突算不理解的时分就设置前缓冲、后缓冲;敷衍订单变化想不理解就设置平安库存;收购量搞不懂就设置平安提前期。除此，没招啦。 ERP/MRP想完成的是需求和才能平衡，本质上是寻求客户满足度，企业能多接单多挣钱。企业许诺要兑现，说什么时分交货就什么时分交。而实践状况是，不论你有没有ERP/MRP，没有几个企业对订单交货预期能拍胸脯的(不包括没活干等米下锅的)。MRP自身冲突很多，缓冲预留小了，缓解不了冲突;缓冲留大了