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文档简介

1、Word文档 多用户新零售商城系统成为新商城宠儿 互联网正在转变零售形式,已经在转变零售形式,成为(新零售)时代。 传统零售仅是到店模式不行了,到家模式的零售正在快速进展。总体线上零售额已占到社会商品零售总额的12%以上,在一些品类如孕婴、美妆、海淘、图书等,线上渠道已占据主力位置。更为关键的是,在互联网环境下成长起来的一代人,目前已成为主力消费群体的90、00后,他们的消费习惯已大部分互联网化,不论是吃的、穿的、用的,还是运动、文化、休闲已经互联网化。随着他们成家立业,信任将来的消费会更加互联网化。那么将来的10后?必定是更加的互联网化。 零售形式已经在发生转变,假如我们还在连续在只讨论基于

2、到店模式的门店的升级改造、品类调整、促销技术明显已经不能适应已经变化了的消费需求。 互联网已经在转变零售形式,零售店必需要尽快适应这一形式的变化,尽快融入到互联网环境下的新零售讨论当中。 这种变化是特别大的,不能仅仅是把门店商品搬到线上这么简洁。而是需要切准线上的目标消费群体,把握精确其消费需求,实现更合理的商品组合,满意其各个方面的体验要求。 互联网社会在转变人们的生活方式: 其实,互联网社会对零售店来讲,影响最大的是互联网社会转变了人们的生活方式。生活方式的转变,产生了新的消费需求。这是更需要重点讨论和把握的。 正像有人所讲的,现在除了高铁以外,一切场所都变得特别宁静,现在的人们大多都变成

3、了低头一族手机一族。大家的生活已变得高度互联网化。据调查,中国网民数量已达八亿,80%以上为手机网民;全球微信用户近八亿,微信的平均在线时间达90分钟,重度用户要在十几个小时。互联网已经在深度转变人们的生活习惯、生活方式。 宅懒便利:互联网社会培育一批宅人,懒人,讲求生活便利的人。其实人类社会进展的最终目标就是最大限度的改善人类的生活。追求生活享受、便利本身就是人类的天性。随着互联网的再进一步进展,信任会有更多的人成为宅人、懒人、追求便利的人。 更多场景:互联网使人类的生活变得丰富多彩。以前人们的生活是相对单调的,因此,购物就成了人们生活的重要组成部分,人们生活的闲暇干什么?就有了逛商店。但目

4、前,互联网已使人们的生活变得丰富多彩,人们在互联网上不仅能够解决生活之需,而且变得丰富多彩,因此,确定会变得乐此不彼。互联网已经制造了更多的消费场景,已经具备了吃喝玩乐的场景,已经具备了学习、社交、文化、消遣的场景。互联网已经深度转变了人们的生活。 社群影响、粉丝影响:互联网正在转变传统社会关系。以往的正式组织、非正式组织,正在被新的社群组织所取代;以往的上级影响、家庭影响,正在被粉丝影响所取代;以往的传统主流媒体,正在被自媒体所取代。一个新经销自媒体+维护一个不到三百人的微信群+群主赵波的粉丝价值,竟然在春季糖酒会期间组织了上千人的快消品+互联网大会,竟然还收费不低,据说是春糖期间唯一收费的

5、大会。这就是社群+粉丝+自媒体的价值。 互联网社会在转变人们的链接方式: 互联网的实时链接、实时在线,在转变人们之间的联系方式。现在人们正在通过互联网的链接与实时在线,重构新的关系,增进彼此之间的了解,加深彼此之间的关联。 互联网社会在转变信息环境 互联网环境正在消退信息不对称,企业的信息优势位置在弱化,社会大众的信息位置在上升。以往厂家、零售企业依靠的信息不对称环境在消逝。 在互联网环境下,企业再想像以往组织到新颖特的商品特别困难,企业再像实现以往的价格优势特别困难,企业再像以往的方式组织促销特别困难。 由于现在的信息传输环境、手段已高度发达,企业很难获得独有的信息优势。 互联网社会在转变资

6、源的配置方式: 对消费者来讲,可以接触到更多的商品信息,不再像以往来到一个大卖场只是可能接收到一万多的商品信息。目前,仅淘宝店就达1000万家,可以说互联网把海量的商品信息已经充分呈现在消费者的面前。 其实,互联网不仅仅是为消费者供应了海量的商品信息,使消费者有了更多的选择权,实际上,他也为商家供应了在更大范围、更多平台展现自己企业商品资源的机会。 所以讲,互联网使零售资源获得了重新配置。不论是商品资源、渠道资源、信息资源都在重新配置。企业必需抓住重新配置资源的机遇,推动自己的进展。 互联网在不断制造新的商业模式: 其实这几年,互联网引人注目的热点,就是制造了很多新的商业模式,不论是平台模式、

7、共享模式、联合模式、生态模式等。现在很多的商业模式已变得比较简单,无不在挑战以往单一的商业模式。羊毛长在猪身上,狗来买单。 包括在零售模式、企业管理模式上,都在不断诞生新的商业模式,消费商、众筹、合伙等。传统单一的零售商业模式,面临互联网环境下简单商业模式的挑战。 最近了解到安徽真心食品企业,在产品营销模式中引入合伙人制,吸引经销商、营销团队骨干成员投资加入新产品营销,充分调动经销商、营销团队的乐观性,起到了特别好的效果。 综合以上分析,互联网已经在转变了零售商的环境,一些传统的市场关系、经营环境被打破。所以目前讲变革新零售,的确需要变革的是零售的本质,是需要对传统的零售商业模式进行深层次的变

8、革。 如何变革新零售? 零售变革,假如连续根据以往的思路,很难取得抱负效果,由于零售的环境已经发生深刻变化;假如讲只是简洁地把门店商品搬到线上的全渠道融合进展,也是不完整的;假如只是讲数据驱动,也是有问题的,数据只能是手段,会助推零售的变革,本质上讲数据驱动只是零售变革的手段,不是零售变革的核心内涵。零售变革需要重构。 重构与消费者的关系 重构与消费者的关系,是零售变革的重要核心基础。假如零售业不能转变目前与顾客之间的只是简洁商品买卖的关系,就很难实现真正的变革。由于这样的商业模式,在目前的零售市场环境下,很难维持企业正常的经营进展。 尼尔森调查的数据,目前零售业是顾客流失率最高的行业,其次是

9、银行业。由于目前零售形式,缺乏黏住顾客的手段,在顾客有更多选择的状况下,就会离你而去。 分析将来的市场进展,会增加更多的顾客选择。不论是会产生更多的店,还是会产生更多的消费场景,都会造成顾客的分流。 因此将来,对零售企业来讲,竞争的核心已经变成了顾客,商品和服务已经变成了最基本的经营要素。如何吸引顾客、黏住顾客成为企业经营的关键点。将来的零售市场,流量、客流将变成稀缺资源和重要资源。 在新的市场环境下,零售企业需要转变的是,如何用更多、更有效的手段去吸引顾客;如何去用更多、更有效的手段去黏住顾客;如何在流量、客资源稀缺的环境下,去挖掘和提升单客贡献度。 所以目前,企业要在传统的商品、服务集客的

10、基础上,转变观念,结合当前的市场环境、社会环境,通过进一步为顾客制造价值,通过目前互联网环境下新的影响手段,通过建立与顾客之间新的关系,形成经营顾客的新的手段与措施。 最终要消退顾客流失的严峻问题,建立稳定的、联系紧密的顾客群体,形成能够制造更多价值的顾客群体。 重新定义商圈与顾客 目前要从两个方面,重新定义商圈: 一是从线下店来,结合目前零售市场竞争激烈的环境和目前消费的变化,重新定义商圈目标顾客。要转变以往按地理概念定义商圈观念,要从地理商圈中重新定义你的目标顾客。精准定位目标顾客,是目前零售变革的重要方面。只有精准定位目标顾客,才能更好的吸引目标顾客。 二是结合目前线上零售的进展,和新的

11、消费需求,要尽快进展线上零售。进展线上是已经存在了的消费需求和已经在快速增长的市场,必需要尽快融合。 进展线上,不能是简洁地把线下店的商品搬到线上这么简洁,他需要结合线上消费的需求特点,在商品组合、线上运营、消费体验、物流配送等各个方面更需要精准化、精细化。由于,目前线上的消费者,不是一些初级的消费者,而是一些更加挑剔的消费者。盒马、的运营模式值得学习借鉴。 重构新的消费价值观 二十年前现代零售之所以获得快速进展,特别重要的一点也正是重构了一站购物、一次购足新消费价值观。在当前新零售变革的环境下,特别重要的是要结合当前的消费环境,社会需求,重构新的消费价值观,这对真正的推动零售变革是特别有价值

12、的。 消费已经发生变化,传统大卖场的一站购物、一次购足的理念,便利店的便利快捷理念,已不能满意当前的消费需求,需要重构新的消费价值观。 新的消费价值观,是指引零售变革的重要理念。 每个企业、每个业态,都需要结合自己的实际,变革符合当前消费变化的新消费价值观。 重构新的零售内涵 新零售,在市场变化、消费变化的环境下,可能零售的经营内涵也要发生重大转变,可能要颠覆以往零售只是卖商品的定义。 我们还是从对盒马模式的分析,来看一下可能发生的变化:盒马设有餐饮副店长、物流副店长、市场运营副店长。盒马的模式是重餐饮模式,由于餐饮是高频商品,是最集客的商品,是最好可以发挥集客的作用,强化堂吃,也可以克服以往

13、顾客在卖场买回家,口味体验差的问题;由于盒马模式确定的是到店体验、以到家为主的零售模式,所以物流体验对盒马特别重要,他专设了物流副店长,自办物流,提升物流效率,强化顾客体验;特殊重要的是设立市场运营副店长,主要职责是市场推广、粉丝运营。从肯定角度来看,盒马是在通过到店体验、到家服务,最终目的是运营粉丝。我想这是最关键的。能够通过零售的体验,真正运营起浩大的、有价值的粉丝队伍,那就特别厉害了,那就对盒马不论是线下店的经营也好,还是打通线上的一站式来讲,都会有特别大的进展空间。 重新定义零售价值 长期以来,零售始终扮演者渠道商的角色,发挥着把商品从生产者手中,转移到消费者手中的交付者的价值。在新的市场环境下,零售需要完成由一个渠道商、搬运工向为消费者供应生活价值的制造者的转变。 最近看到有人讲的一句话:目前的顾客,不仅是消费者,更是生活者。目前的顾客,的确是有更多生活追求的生活者,他有更多的生活追求,他需要有人供应能够满意他对更多生活追求的

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