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文档简介

1、Word文档 电子商务企业实施ERP误区现象 电子商务企业实施ERP误区，在ERP迎来普准时代的今日，我们仍旧必需对ERP的实施和应用保持足够的糊涂。由于普准时代的到来，并没有降低实施应用ERP的难度，并没有转变实施应用ERP的基本原则。如何才能实施应用好ERP，仍旧是问题的关键。要胜利地实施和应用ERP，就要实行牢靠的路线，就要避开陷入误区。为此，让我们先来考察某些企业实施应用ERP不胜利的缘由是什么。很多专家考察过实施ERP不胜利的企业，发觉下面一些现象几乎是共同的。 基础数据不精确。例如，库存记录不精确，物料清单不精确，工艺路线不精确，等等。于是不能依据这些数据得到有效的方案数据来指导企

2、业的生产经营活动。 企业的广阔员工对ERP缺乏仆人翁的精神和感情。只有少数人在进行ERP的实施工作，一般只是IT人员在做这项工作，其他职能部门的人员未介入或以向IT人员供应关心的.姿势参加部分工作，整个项目推动非常困难。 实施过程缺乏乐观进取且切实可行的方案，时断时续，拖延太久，以至于员工对项目实施失去热忱。 关键岗位的员工调换工作，新来的员工不了解状况，致使项目受阻。假如这种状况发生在领导岗位，带来的问题将非常严峻。 公司的员工不情愿放弃业已习惯的工作方式去使用（ERP系统），他们常常盼望修改ERP系统来适应他们原有的工作方式。 训练和培训不足。广阔员工对于如何应用ERP系统来解决企业的问题

3、缺乏全面和深化的了解。不了解如何维护系统，也不了解如何衡量系统的运行状况。 最严峻的问题往往是企业的高层领导，特殊是一把手不重视。认为这是IT部门的事，支持停留在口头上，基本上不亲自过问，更谈不上参加。 不难看出，以上这些问题本质上都是人的问题。其背后的缘由还是对ERP的原理、处理规律、实施和运行管理的方法缺乏深刻的理解和熟悉。人们往往认为买一套ERP软件系统就可以马上轻而易举地解决全部问题。殊不知ERP的实施和应用需要进行大量深化细致的工作，要涉及人的思维方式和行为方式的转变，而且是一个没有终点的过程。事实上，国内外成千上万家企业40年多年来实施应用MRP、MRP、ERP系统已经取得了丰富的阅历，搞清了应当做什么，不应当做什么，已经形成了一条牢靠的路线(proven path)。我们将在第12章具体地争论这条牢靠的路线。实际上，上述的全部缘由都可以在关于牢靠的路线的论述中找到避开的方法。因此，只要企业的高层领导和

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