知名大型房地产企业BIM应用介绍

1、金地集团房地产企业BIM应用介绍BIM的定义2建筑信息模型Building information Model可持续的建筑模型信息Building information Modeling建筑信息管理Building information ManagementBIM：是利用数字模型对项目进行设计、施工和运营的过程管理。工艺与生产方式的变革，项目管理越来越复杂项目利益方非常多关系交错且复杂统筹协调困难建设单位设计院监理单位施工单位供应商物业设计阶段招投标阶段建造阶段运营阶段合同进度质量成本材料设计设备项目建设周期较长涉及成本因素多精确管控困难项目运行管理复杂数据海量且离散价值应用困难生产方式不

2、断变革积累有限且无序规模推广困难4BIM架起一座链接的桥梁成本进度质量资金材料设计BIM聚焦建筑物链接全生命周期数据，在项目利益相关方间架设协作的桥梁监理方咨询方建设方供应方施工方运营方设计方5BIM技术引入5设计 交易施工运维 部分成熟、点状应用以算量、建模为代表的应用尝试向基于BIM的全过程和项目管理应用在招投标阶段，已经引入BIM技术提升管理水平成熟应用、全面应用以三维协同设计为代表结合业务、全面应用.以BIM+PM为主的方式数字建造（湖南建工）建模+管理（中建八局）企业级+项目级+岗位级技术成熟、尝试应用以ArchiBus为代表的国际软件已经成熟，国内为尝试6减少失误方案优化设计变更压

3、缩工期虚拟建造方案模拟提高功效资源投入人力投入沟通提效可视化交流减少人员项目成本节约BIM对业主的价值业主全生命周期BIM应用万达“总发包”管理平台概览设计管控计划管控质监管控成本管控016D 三维模型4000余项成本清单+成本216个模块化节点+计划175个质量检查标准2000多类材料设备验收+质量模型挂接关系复杂 业务管控要求较高万达BIM平台特点万达的轻资产转型万达轻资产模式，就是投资建设万达广场，全部资金别人出，万达负责选址、设计、建造、招商和管理，使用万达广场品牌和万达的商业信息化管理“慧云”系统。所产生的租金收益万达与投资方按一定比例分成。截止2015年，有万达广场135个，持有物

4、业面积超过2500万平米，全部是重资产2016年计划开业50个万达广场，20个是轻资产2017年以后，每年至少开业50个万达广场，40个以上是轻资产总包交钥匙模式“总包交钥匙”模式，就是万达在建设工程中，只面对总包单位，不再直接面对分包单位。总包单位在万达合格供方品牌库里，自行选定分包单位、材料设备供货商，并执行万达采购数据中的价格，在建设完成后向万达交钥匙。与施工企业（中建一、二、四、八局）签订战略协议标准化标准化10套左右的万达广场设计模型。所有新项目基于“标准模型”快速形成“项目模型”万达BIM平台建设背景9万达BIM平台信息架构10万达BIM平台特点11无需安装专业软件 浏览器操作模型

5、无门槛 跨平台 易操作万达BIM平台特点12标准一致 多方协同基于总发包操作手册万达与设计总包、施工总包、监理单位等3000多家供方同一平台上协同工作同时在建100+万达广场减员增效、管理便捷、透明万达平台特点13业务总览设计管控 集成模型浏览全专业集成模型在线浏览设计管控 多方协作打破公司边界消除沟通障碍设计管控 碰撞检测 在线可视化碰撞检测业务总览计划节点与模型关联137个工程节点 91个节点挂接模型模块化管理可视化计划管控计划节点与模型关联137个工程节点 91个节点挂接模型模块化管理可视化填报更新模型状态形象直观的进度管控计划管控业务总览成本管控 清单挂接模型构件与成本清单自动挂接，并

6、双向关联查看成本管控 变更管理工作联系单BIM模型审核（合规性审核）BIM模型上传变更算量及计价调整项目模型设计变更审批签收停工指令施工变更确认申请变更确认审批变更算量及计价2设计变更审批1签收施工通知 模型移交（更新项目模型）关联BIM模型变更确认审批3按审批调整模型变更算量及计价设计变更审批 模型调整确认后才允许发起设计变更审批。可在线查看变更模型差异。设计变更审批通过后才可以移交总包。变更确认审批变更确认模型必须与移交模型一致变更确认工程量清单价格允许调整变更确认结果自动计入合同结算金额万达工程总包设计总包变更算量及计价需校验模型版本提供各构件的总量和差异量出现拆改时，需按拆改模型计量成

7、本管控 变更管理查看清单工程量变更前后信息通过颜色区分模型变化情况查看设计变更前后模型构件属性变化信息示例成本管控 变更比对自动比对变更清单差异，并通过BIM模型进行可视化展示业务总览质量管控 质监标准挂接 构件自动挂接质监标准并关联查看质量管控 检查点管理 根据业务规则自动生成预设检查点质量管控 隐患管理 隐患与模型关联，动态查看质监结果考核统计根据各项检查点数、不合格数，计算合格率，汇总后统计考核分数技术总结：关键技术创新基于H5/WebGL的大模型浏览技术11个专业、78个文件、8G源文件、30万构件、1.5亿三角形网格基于小地图的模型交互方案云端模型处理技术云端模型轻量化处理及信息提取

8、云端6D集成6D数据库技术千亿级结构化数据存储和管理融合云存储、关系型数据库、NoSQL的复合存储方案基于云的BIM关键技术云端模型比对云端碰撞检查云端施工模拟业主计划管理BIM应用深国际置业桩基管理02项目概况34 项目位于妈湾片区北侧、水廊道南侧。总建筑面积78313.04，其中地上55985.24，地下22327.80；建筑高度139.5m。项目位于填海片区，地质条件复杂，基底位置淤泥质土较多，需要引入新的技术保证基坑施工的质量。项目难点35难以把控与监管现场实际桩基础施工进度。管桩施工的质量管控不好监管。进度款结算时，往往容易出现扯皮现象，造成大量人力的浪费。BIM应用内容36通过手机

9、记录施工过程中的进度、质量信息，并对其进行汇总分析。过程数据分析平台后端对预应力管桩及灌注桩施工过程中的质量管控点进行设置。设置质量管控点以模型为中心，精细化构件进行过程管控利用基于BIM采集的实际数据，进行进度报量。进度报量桩基跟踪BIM应用方案37建立地质及桩基施工图BIM模型确定管控流程及管控点深化桩基模型增加构件信息平台流程设置跟踪计划编制平台应用交底成果及应用反馈整理BIM应用流程勘察阶段 BIM建模38勘察阶段 信息补充39为进一步了解持力层情况针对桩径2m的灌注桩执行超前钻力求更加精准、更有针对性的三维地质模型3设计阶段40通过BIM模型已发现问题商业片区桩顶标高有误地下室外墙区

10、域桩基础桩型有误斜抛撑底部工程桩躲避问题立柱桩与工程桩软硬碰撞问题基坑支护支撑梁与主体结构标高冲突2514施工阶段 职责分工41通过对施工信息的录入实现以下三个维度的管理质量管理进度管理成本管理配合方具体要求广联达提前在平台上设置各类桩型的质量控制信息可以录入通过审批的进度计划（结合BIM模型的分区段进度计划，细化到每块施工分区）设置有效桩长参考值监理专业工程师录入确认后即表明该工程桩施工完成可分期分批自动生成工程量统计单供三方签字使用对进度情况具有实时统计的功能监理单位如实记录现场质量信息施工过程精细化管理现场验收录入要求及时性主持工程量统计多方签字确认并上传施工阶段 管控要素42管控阶段预

11、应力管桩灌注桩施工前外观质量（截面圆度、外形、端板、裂缝禁用） P桩孔位中心点复核桩型参数（配筋、混凝土强度、桩长）自然地坪标高测设施工过程中桩身垂直度检查垂直度检查桩尖密封灌孔 P入岩情况判断P接桩参数（焊接P、间歇时间）首次清孔P孔底沉渣厚度终压值参数 P实际终孔孔深桩长参数钢筋笼验收P、桩基检测设备埋设P钢筋笼放置管口封堵 P二次清孔P、沉渣厚度测量混凝土参数、混凝土浇筑控制以上质量控制要点输入系统需显示输入时间；附带P的需具备上传照片功能，照片信息自带拍照上传时间；其中工程桩编号、打入深度及成孔深度等涉及成本信息可自动生成报表；施工阶段 模型深化43给每一根桩“起名字”按照现行验收规范

12、要求制定桩编号施工阶段 计划编制44明确06-06地块桩基础工程施工分区按照既定施工分区进行桩基础BIM模型关联施工阶段 数据录入45施工阶段 成果输出46线上进度确认施工阶段 成果输出47线上施工详查施工阶段 成果输出48通过BIM5D管理平台自动生成的工程量统计报表应用价值总结49质量管控利用BIM5D中提供的工艺、工序要求指导现场施工,桩基施工过程质量稳定,验收一次合格，且过程记录完整可查。清晰了解项目施工进度，通过本项目的质量管控点的设定，可以在Web端精确每根桩的施工质量情况。减少了300多根桩可能出现终压值受力不足的质量隐患，使每根桩在终压值等质量管控方面做到有迹可寻、有据可查。成

13、本管控精确统计实际成本，减少进度报量过程中的扯皮现象，每次进度报量减少约1工日，实现快速进度报量。进度管理在施工过程中，通过实时填写实际开始、实际完成时间，让业主方领导、各参与人员实时查看项目打桩数量，有效把控项目进度，减少沟通成本。业主质监管理BIM应用 世纪星源质量安全管理03项目概况51中环星苑项目位于龙岗区平湖街道中环大道与阳光路交叉口的西北侧，南侧为平湖生态园。项目占地面积52785.18平方米，用地内西侧有一高差13米左右的小山包。项目规划设计9栋33层塔楼住宅，1栋18层板楼住宅，1栋11层小高层住宅，4栋多层住宅。按规定计容建筑面积179470平方米，核增建筑5933平方米，不

14、计容建筑面积为84340平方米，总建筑面积为269743平方米。项目建设内容包括商品住宅、安居型商品房、商业、幼儿园及其他配套设施等。其中住宅建筑面积161523平方米，设计户数为1725户（含16951平方米安居型商品房，252套）；商业建筑面积14167平方米，幼儿园建筑面积2400平方米，其他配套服务设施建筑面积为1380平方米。BIM应用流程52质量安全管理流程53 监理人员发现质量安全问题，通过BIM手机端拍照，描述问题，标定位置，注明整改期限后，发送总包整改责任人，整改责任人收到手机端通知后，通过图纸定位及照片，可以快速定位问题部位，进行整改。 整改完成后，通过BIM手机端将整改后

15、照片发送监理人员，监理人员接到BIM手机端通知后，验收整改情况，如果达到要求，流程闭合。如果未达到，监理人员可以将问题退回到整改责任人，再次要求整改。12质量安全 手机端54 监理人员通过移动端将发现的质量、安全问题，在图纸中定位，实时上传至云端，并推送总包方。质量安全 电脑端55质量安全 结果分析56 通过Web端质量安全问题分布趋势图、问题燃烧图、待整改问题分布图，分析近期质量安全问题主要集中在哪个分包单位、哪个专业、整改情况等，针对对发生频率较高的质量安全问题进行原因分析，根据分析结果制定措施，通过后续图表数据的变化情况，可以判断措施制定是否有效性。价值总结57避免传统口头通知后无据可寻

16、，导致问题整无法有效追踪。有问题有据可寻质安问题相关的过程资料电子留档备案，保证验收过程资料完整过程记录电子留档信息记录，截止日期提示，监督问题整改进展。避免整改不及时直观、快速、全面的掌握现场质量安全问题及其整改情况。全面掌握问题情况问题归类统计，警示相关专业及参与方避免类似问题重复发生。避免重复反馈业主质量商务管理BIM应用 都市丽人资金计划管理04项目介绍59 本项目为凤岗都市丽人智能产业项目施工总承包工程，位于东莞市凤岗镇金凤凰大道与金鹏路交汇处。工程规划用地面积34959，由9栋厂房及一层地下室组成，总建筑面积126901.00平方米。 该项目拟建成以智能穿戴设备产业为主，融合法律、

17、投融资、人才管理、财税支持、资质体系建设等配套服务，涵盖相关上下游产业，简历全球研发设计中心、接单中心、物流配送中心、采购及供应链中心、统一结算中心的智能产业园。应用策略60选择的模型应符合商务应用需求，并能够简单的实现量价结合供商务部统计。条件分析：模型、文件基于BIM 5D的资金计划功能，为项目精细化管理提供数据支持。设定目标：资金规划采用传统算量模型，结合工程计价GBQ文件及Project进度计划文件作为基础文件。基础确定：GCL、GGJ、GBQ、Project应用过程61模型导入清单导入并关联模型进度导入并关联模型导出资金资源计划成果输出62 将阶段资金导出到EXCEL中结合传统模式进行分析。通过表格，可以得出每月计划产值及收入，从而得