[标杆]房地产集团工程检查办法(2012年版)

1、xx集团工程检查办法（2012年版）1、编制目的2、适用范围3、工程检查分类4、工程阶段性停止点检查要求 5、检查频次及对象 6、检查方式7、评分原则 8、集团工程检查结果公布方式9、奖罚 10、管理职责11、版本12、解释权 13、附件 目录1、编制目的2、适用范围3、工程检查分类4、工程阶段性停止点检查要求5、检查频次及对象6、检查方式7、评分原则8、检查结果公布方式9、奖罚10、管理职责11、版本12、解释权13、附件编制目的通过集团工程技术质量中心对地区公司工程抽查、地区公司工程职能对本公司所有项目的月度现场检查、项目团队的停止点检查和项目工程部日常检查验收，强化工程实施全过程管理，强

2、调工程过程管理是工程质量的保证，使全集团工程质量持续提升。原2011年版本：通过工程阶段性质量停止点检查和工程飞行检查相结合方式，加强工程管理预控和过程管理，规范工程技术管理行为和质量管理行为，规避系统性风险，达到集团范围内各项目工程质量的均衡发展。1、编制目的2、适用范围3、工程检查分类4、工程阶段性停止点检查要求5、检查频次及对象6、检查方式7、评分原则8、检查结果公布方式9、奖罚10、管理职责11、版本12、解释权13、附件适用范围适用于各地区公司开发的所有在建项目。原2011年版本：适用于各地区公司开发的所有在建项目。1、编制目的2、适用范围3、工程检查分类4、工程阶段性停止点检查要求

3、5、检查频次及对象6、检查方式7、评分原则8、检查结果公布方式9、奖罚10、管理职责11、版本12、解释权13、附件工程检查分类全集团工程检查分为：集团工程检查；集团相关中心联合检查；地区公司工程职能月度现场检查；项目团队工程阶段性停止点检查。样板区一般不参与现场检查，但如果出现极端的质量问题，会将该质量问题纳入正常检查项目一并扣分。集团工程检查不能代替地区公司的工程检查，地区公司的工程检查不能代替项目的日常检查。原2011年版本：1、集团对地区公司的停止点检查和飞行检查；2、集团检查不能取代地区公司职能和项目团队的管理职责。地区公司每月应对在建项目，按集团阶段性停止点和飞行检查的要求进行检查

4、，检查结果应留存备查。3、样板区只进行现场检查一般不参与停止点和飞行检查的正式评分，但如果出现极端的质量问题，会将该质量问题纳入正常检查项目一并扣分。集团工程检查集团相关中心联合检查地区公司工程职能月度现场检查项目团队工程阶段性停止点检查工程检查分类1、重点检查工程实体质量，对技术行为做重点抽查；2、对地区公司月度现场检查和阶段性停止点检查进行不定期抽查；3、集团工程技术质量中心、客户中心、物业中心对地区公司阶段性停止点进行联合抽查。原2011年版本：1、停止点检查是集团工程技术质量中心、客户中心、物业中心的联合检查；2、飞行检查是工程技术质量中心单独的检查；3、没有对地区公司月度检查结果进行

5、明确要求。集团工程检查集团相关中心联合检查地区公司工程职能月度现场检查项目团队工程阶段性停止点检查工程检查分类在项目交房前8至12月期间，集团营运中心联合运营部各相关中心、风险管理中心、集团客户中心、物业部技术中心等进行联合检查，主要对项目交房风险进行评估及提供解决风险的支持，相关检查办法另行颁布。原2011年版本： 无此项要求。集团工程检查集团相关中心联合检查地区公司工程职能月度现场检查项目团队工程阶段性停止点检查工程检查分类工程职能负责对所有项目进行月度现场检查；检查结果落实到所有总分包项目部。原2011年版本： 要求地区公司月度检查先启动起来，没有做进一步细化的要求。集团工程检查集团相关

6、中心联合检查地区公司工程职能月度现场检查项目团队工程阶段性停止点检查工程检查分类1、项目团队负责本项目的工程阶段性停止点检查；2、联合地区公司客户中心、物业公司进行风险预控及 排查，协助物业前期介入及承接查验工作的有效落地。 原2011年版本：停止点检查是集团三中心对地区公司的抽查，处于“培训+检查”的阶段，没有明确要求地区公司项目团队自己开展此项检查。工程检查分类四个检查的逻辑关系技术行为实体质量控制风险管理+实体结果集团工程重点检查1. 项目团队停止点检查；2. 交房前812月，集团运营中心组织，多中心联合检查地区公司职能月度检查1、编制目的2、适用范围3、工程检查分类4、工程阶段性停止点

7、检查要求5、检查频次及对象6、检查方式7、评分原则8、检查结果公布方式9、奖罚10、管理职责11、版本12、解释权13、附件工程阶段性停止点检查要求4.1一个交房组团共设置五个阶段性停止检查点：基础施工至正 负零；主体结构封顶；交房样板；外架拆除前；工地开放日前；4.2各阶段在达到该节点之前10天，由各地区公司项目总监通过OA计划管理平台通知地区公司工程职能负责人及集团工程技术质量中心；4.3以上各阶段指第一批工程实施达到的阶段，如主体封顶，指最快的一个流水段或单位工程达到该形象进度，其它阶段类似； 4.4交房样板：4.4.1在正式工程外保温施工单位进场前，完成别墅交房样板，需要做到内、外装完

8、成，达到可以交付客户的标准；4.4.2对洋房、高层项目，在砌体分项工程插入前完成，户内达到交付客户的标准。原2011年版本：4.14.3条无变化，交房样板的完成节点有改动原“交房样板”停止点要求：对别墅最快的一栋提前实施的交房样板，需要实施到内、外装完成，达到可以交付客户的标准；对洋房、高层项目，在标准层第一层脱模之后，需要立即实施，户内达到交付客户的标准。1、编制目的2、适用范围3、工程检查分类4、工程阶段性停止点检查要求5、检查频次及对象6、检查方式7、评分原则8、检查结果公布方式9、奖罚10、管理职责11、版本12、解释权13、附件检查频次及对象集团工程检查集团相关中心联合检查 地区公司

9、检查 每季度对地区公司检查一次，每次抽取不少于二个项目进行检查。项目公司和地区公司平行安排检查，以免项目公司被检次数过少。检查应尽量避开冬歇期。每月对地区公司月度现场检查报告和阶段性停止点检查资料进行抽样核查；联合集团客户中心、物业部技术中心对地区公司阶段性停止点检查进行抽查。在项目交房前8至12月期间，由集团营运中心视项目具体情况组织联合检查。 月度现场检查：由工程职能组织，按月进行。工程阶段性停止点检查：由项目总监组织，到达停止点即进行检查。原2011年版本：1、每季度对每个地区公司进行一次检查 ，每次对地区公司抽查二个项目，分别进行停止点检查和飞行检查。2、对集团相关中心联合检查、地区公

10、司检查没有做要求。1、编制目的2、适用范围3、工程检查分类4、工程阶段性停止点检查要求5、检查频次及对象6、检查方式7、评分原则8、检查结果公布方式9、奖罚10、管理职责11、版本12、解释权13、附件检查方式集团工程检查 地区公司检查 月度现场检查 阶段性停止点检查检查结果存档这是对地区公司月度检查及停止点检查的基本要求，地区公司应在此基础上完善本公司的检查办法，其检查深度不应低于上述要求。原2011年版本：只对集团组织的停止点检查和飞行检查有要求，地区公司检查没有做要求。1、编制目的2、适用范围3、工程检查分类4、工程阶段性停止点检查要求5、检查频次及对象6、检查方式7、评分原则8、检查结

11、果公布方式9、奖罚10、管理职责11、版本12、解释权13、附件评分原则集团检查：地区公司得分由项目得分的算数平均值得出，项目公司纳入地区公司得分进行算数平均，不单独对项目公司进行排序；例：地区公司A、B项目得分为a、b，项目公司得分c，则地区公司最后得分（a+b+c)/3地区公司月度检查：按地区公司月度现场检查评分表附件三得出总分包项目部、工程文控管理得分 阶段性停止点检查：按停止点检查表，得出该停止点的得分原2011年版本：只对集团组织的停止点检查和飞行检查有要求，地区公司检查没有做要求。1、编制目的2、适用范围3、工程检查分类4、工程阶段性停止点检查要求5、检查频次及对象6、检查方式7、

12、评分原则8、集团检查结果公布方式9、奖罚10、管理职责11、版本12、解释权13、附件集团检查结果公布方式集团对地区公司检查报告 季度报告年度报告原2011年版本：月度报告、季度报告、年度报告。1、编制目的2、适用范围3、工程检查分类4、工程阶段性停止点检查要求5、检查频次及对象6、检查方式7、评分原则8、集团检查结果公布方式9、奖罚10、管理职责11、版本12、解释权13、附件奖罚年度奖励 即时处罚 在本年度无通报批评记录的前提下，按以下标准获得“集团工程质量大奖”：本年度4个季度均排名前二的地区公司，给予150万元奖励；三次排名前二且在季度排名中无后三位排名记录的地区公司，给予50万元奖励

13、；非首次参评地区公司和上一年度相比，年度排名上升最多且进入前5名的，给予30万元奖励；首次参评的地区公司，年度排名进入前5名的，给予30万元奖励。新公司和有冬歇期的公司，年度必须有三个季度受检，方具备年度奖励的参评条件；以上奖项不重叠计算，如果某地区公司符合上述规定的二项以上，则以奖励金额较高的为准。检查中发现因管理行为不到位，现场出现严重质量缺陷、渗漏等系统性质量问题，技术资料作假等，给予至通报批评；检查中发现上次整改回复的内容与现场不符，将给予及以上通报批评。在30日历天内对相同项目，集团检查和地区公司检查结果差异较大（指地区公司检查结果远远好于集团检查结果）、或集团检查出的极端质量问题在

14、地区公司检查中没有暴露，如核实是属于地区公司检查深度不够，将对地区公司进行通报批评。原2011年版本：奖励：只有150万、50万元二个奖项，且有“集中交房报事率”、“业主工程报事完结率”的考评指标；处罚：无2012年版本的第三条要求。1、编制目的2、适用范围3、工程检查分类4、工程阶段性停止点检查要求5、检查频次及对象6、检查方式7、评分原则8、集团检查结果公布方式9、奖罚10、管理职责11、版本12、解释权13、附件管理职责地区公司工程职能 项目总监 项目工程经理地区公司技术支持中心（组）项目技术负责人1、编制目的2、适用范围3、工程检查分类4、工程阶段性停止点检查要求5、检查频次及对象6、检查方式7、评分原则8、集团检查结果公布方式9、奖罚10、管理职责11、版本12、解释权13、附件版本原xx集团工程检查办法2011年版自本办法颁布之日起作废 1、编制目的2、适用范围3、工程检查分类4、工程阶段性停止点检查要求5、检查频次及对象6、检查方式7、评分原则8、集团检查结果公布方式9、奖罚10、管理职责11、版本12、解释权13、附件解释权xx集团工程检查管理办法（2012年版）的解释权归集团运营部工程技术质量中心 1