浅谈水利施工项目中项目领导部的组建的治理

1、浅谈水利施工项目中项目领导部的组建的治理论文关键词:水利施工项目项目领导部项目总工论文摘要:本文研究了水利施工项目中项目领导部的治理,结合水利施工企业在施工项目治理中的体会和教训,并对目前水利施工企业施工项目治理存在的问题通过度析、归纳,归纳出三方面的关键问题,即项目领导、项目总工和领导部的设置。水利施工企业在推行项目治理进程中合理地设置项目治理组织机构是相当重要的问题,是水利施工项目治理成功的前提和保证。要把选准项目领导,建好项目治理班子,作为增强施工项目治理的“龙头”。选拔一个担纲人物一一优秀的项目领导关于施工项目治理十分重要;一个好的项目领导部,能够完成项目治理目标、凝聚治理人员的力量并

2、调动其踊跃性、有效地应付环境的转变、增进治理人员的合作、形成组织力、使组织系统正常运转。项目领导的设置施工项目领导是企业法定代表人在施工项目上的授权代理人,是施工项目治理实施时期全面负责的治理者,在整个施工活动中占有举足轻重的地位。确立施工项目领导的地位是弄好施工项目治理的关键。施工项目领导是企业法定代表人在施工项目上负责治理和合同履行的授权代理人,是项目实施时期的第一责任人;施工项目领导是和谐各方面关系,使之彼此紧密协作、配合的桥梁和纽带;施工项目领导对项目实施进行操纵,是各类信息的集散中心;施工项目领导是施工项目责、权、利的主体。目前在国有水利施工企业中,因项目领导的权限较小,治理的面较大

3、,付出的多,取得的少,久而久之,工作踊跃性下降,项目领导队伍人材流失比较严峻。项目领导的利益应表现合理鼓励的原那么。具体奖惩方法的制订,应结合每一个企业的实际情形和工程特点来定,应突出鼓励和约束的作用。在保证工期、质量、平安等目标和按时完成项目目标治理责任书的情形下,节余本钱的30%作为项目领导部的奖金额度,其中建筑物工程节余的40%作为项目领导部的奖金额度（建筑物工程界定是建筑物预算额占总工程预算额的70%以上）。项目领导的奖金为项目领导部其他成员平均奖的3倍。节余本钱的70%（建筑物工程节余本钱的60%）上缴总公司或分公司。奖金须在本工程已完工帐清且经审计无误,由直接上级领导签字后发放。若

4、是工程工期、质量、平安、现场标准化目标任何一项没能实现和项目领导聘用书不按时签定,依据总项目治理有关规定对项目领导给予经济罚款,造成严峻损失者将追究项目领导及当事人的责任。选择施工项目领导应坚持三个大体点:一是选择的方式必需有利于选聘适合项目治理的人担任项目领导;二是产生的程序必需具有必然的资质审查和监督机制;三是最后决定人选必需依照“党委把关、领导聘用”的原那么由企业领导录用。项目领导必需是取得建设部项目领导培训合格证书、具有相应的项目领导资质、高度的政治觉悟、丰硕的专业知识、懂经营、会治理的复合型人材。取得项目领导资格证书,是任项目领导的首要条件。另外,企业选聘项目领导时,不仅要看其是不是

5、具有项目领导资格证书,还要具体考察项目领导的能力。项目领导的能力可用公式表示:能力=知识+体会+个人素养。项目总工的设置水利工程施工专业性很强,常常是在河流上进行施工,受地形、地质、水文、气象等自然条件的阻碍专门大。同时水利工程技术工种多,施工强度高,环境干扰严峻,必需反复比较论证和优选施工方案才能保证施工质量。这些水利施工的特点决定了必需组建技术和治理实力强的项目部才能顺利完成工程施工任务,实现项目治理的各项目标。项目总工是项目领导部中的技术负责人,在项目技术方面起主导作用,他的技术水平的高低对项目的成败也超级关键。3.项目领导部的设置组织形式的选定,对项目领导部发治理效率有极大阻碍。项目组

6、织机构设置没有固定的模式,依照不同生产工艺特点,不同的外部条件,设置不同的组织机构形式。选择什么样的项目组织形式,应由企业做出决策。要将企业的素养、任务、条件、基础,同施工项目的规模性质、内容、要求的治理方式结合起来分析。选择最适宜的项目组织形式,不能生搬硬套某一种形式,更不能不加分析地盲目做出决策。一样说来,可按以下思路选择项目组织形式:第一要从企业本身的具体情形动身,大型企业人员素养较好、治理基础强、承担任务复杂而业务综合性强,应该考虑以选择矩阵式、工作队式、事业部式的项目组织形式;而小型企业,任务单一、治理基础薄弱、人员素养较差的企业,应该考虑以部门操纵式为主。第二,从项目角度来看,大型

7、复杂项目,多部门、多领域、多技术、多工种配合的项目,选择项目领导素养好工作能力强的项目,应该考虑以选择矩阵式、混合工作队为主,如关于水库枢纽除险加固、水电站等工程,一个项目往往同时包括导流、围堰、土石方开挖、坝体填筑碾压、灌浆、钢筋混凝土闸室、深基础厂房等众多类型水工建筑物,技术复杂,工种工序交叉,工期紧,应采纳矩阵式或工作队式项目组织形式,以充分发挥水利专业施工队伍的技术优势。而简单项目、小型项目、承包内容专一的项目那么应以部门操纵式为主,如对渠道工程、管道安装等采纳部门操纵式组织形式,组织精干的小团队,快捷灵活地进行项目治理。在近几年的项目法施工的实践当中,混合工作队式的组织结组成了水利施工企业最多见和采纳的模式之一,其组建方式一样是由企业录用项目领导,由项目领导负责从企业职能部门抽调或招聘所需人材和队伍,组成混合工作队,所有人员在项目建设期间归项目领导领导指挥,暂不属原部门治理,当项目终止后又回归到原部门。这种组织结构的最突出特点是“集中决策,分散经营”,即总部操纵着整个企业的重大决策和战略目标,各个项目部独立经营。与职能式组织结构相较较,其组织领导方式实现了从集权制迈向分权制的一种改革。它的优势是:组织结构严谨、稳固,职能部