浅谈建筑施工技术控制管理的对策分析论文

1、浅谈建筑施工技术控制管理的对策分析论文摘要：随着社会经济水平的不断提高，我国建筑行业也蓬勃发展了起来。建筑工程质量的好坏将决定着建筑企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟。而桩基工程作为建筑工程的基础工程，对于建筑工程的整体质量水平起着极为重要的作用。因此，做好桩基础施工质量的管控对于提高整个建筑工程的质量水平意义深远。本文首先分析了加强建筑工程施工技术的必要性，进而指出了目前常见的建筑工程施工技术问题，最好重点针分析了建筑工程桩基础施工技术要点，以期作为参考。关键词：建筑；施工技术；控制；对策分析我国经济的快速发展带动了建筑行业的快速发展，也加剧了建筑企业之间的激烈竞争。建筑企业要想在激烈的竞争

2、中脱颖而出，就必须不断提高其建筑工程的质量水平。作为建筑工程的重要组成部分，桩基础施工质量的高低将影响着整体工程的施工质量的高低。针对影响建筑工程桩基施工质量的各个因素构建科学的管理结构，并针对其技术控制重点进行严格控制与管理时现代建筑工程桩基施工管理工作的重点，是保障建筑工程桩基施工质量的关键工作。1、加强建筑工程施工技术控制的必要性建筑工程本身的特性促使其必须加强技术控制当前，随着建筑工程施工技术的不断优化和发展，建筑工程的施工技术含量高、多学科交叉应用，使得施工技术成为一项综合性的技术。在进行建筑工程施工技术控制的时候，一般是从施工方案的优化，施工过程中的质量控制盒施工验收阶段的质量检验

3、工作这几个方面来加强技术管控工作。然而，之所以要加强技术管控主要是由建筑工程本身的特性所决定的，建筑工程一般涉及的因素多，施工的周期长，施工受气候条件、地质特点、客观环境等影响较大，所以必须在每个环节都加强技术管控，否则，一旦出现问题，将造成极大的不利影响；加强技术控制有助于提升建筑企业的竞争力建筑企业加强技术控制的另外一个重要意义在于，较高的施工技术水平直接决定了客户对于施工企业的资质认定，也就直接决定了 企业的发展前景。这就意味着企业的长久发展与不断壮大是建立在 其建筑施工技术控制能力上的。2、建筑工程施工管理中主要的技术问题建筑施工企业常见的施工技术控制类型主要有对混凝土桩基的施工控制，

4、对钢结构建筑的施工技术控制。下面主要探讨混凝土何钢 结构施工管理中主要存在的问题：针对混凝土的主要问题在土建结构中的非常重要的一点就是混凝土技术，特别是框架及剪力墙两部分内容，需要特别重视相关部分的混凝土技术，因为工 程的安全使用情况会受到直接的影响。混凝土的质量，必须是建筑 工程中进行施工管理控制的第一目标。例如：搅拌站因为运输混凝 土的距离较远会影响混凝土的质量。在进行其施工中，最容易出现 的是当振捣棒插入的深度并不到位，就会导致振捣不够密实的问题。还有，就是可能出现蜂窝麻面、孔洞等质量问题。混凝土的管理应 有针对性的进行，应根据建筑物之间的距离以及建筑物楼层的高度 来进行及时的调整。根据

5、不同情况，建筑工程管理人员应在第一时 间对搅拌的时间进行调整。钢筋的主要问题目前，有很多的建筑工程在施工过程中都会运用再生钢材，但是因为再生钢材的抗拉强度已经使用过，所以达不到应有的工程技术要求。加之有很多的钢筋生产商规模和管理都不规范。在施工过程中有很多的梁板在钢筋搭接位置上都是不恰当的，有很多拄的纵筋搭接位置根本没有按照规定中的内容使其错开，在抗震的箍筋方面 并不符合相关技术的要求。另外就是板底的钢筋很多都出现垫块不 足的现象，板顶的钢筋也会因为马镫使得支撑不足。最后梁内很多 纵筋之间的间距较小致使工程后期的混凝土浇灌进行的不便。对于 钢筋质量管理的问题，应该要做的就是要在施工现场建立起非

6、常严格的审查制度、现场监查制度等，杜绝使用不符合国家标准的钢筋。对干钢筋捆扎之后，要及时的对钢筋规格数量等情况进行详细的检查，然后根据设计图纸进行严密的校对工作，在混凝土进行浇灌之前必须要对垫块进行检查。3、建筑工程桩基施工技术控制要点完善施工技术控制管理体系，保障桩基工程施工质量。针对桩基工程施工质量的重要性，现代建筑工程桩基施工必须以完善的技术控制管理体系为基础开展桩基工程的施工质量管理工作，以此为工程施工质量奠定基础。通过完善施工技术控制管理体系，明确施工过程各部门与人员的职责，明确技术控制要点与管理流程，以此使施工管理工作有章可循、以此使施工过程人员职责更加明确，促进桩基施工技术控制与

7、管理工作的开展，为保障桩基工程施工质量奠定基础。在进行桩基工程施工技术控制与管理工作中，施工企业要针对工程所采用的桩基工艺、工程地质情况等进行有针对性的施工技术控制文件与管理体系，以此保障施工管理与控制体系的适用性，保障施工技术控制管理体系实施过程中的顺利开展，保障桩基工程施工质量。桩基工程施工技术控制要点。桩基工程是一项技术难度较大、针对性较强、技术含量较高的工程结构，其施工技术控制与管理对保障桩基工程质量有着重要的影响。针对影响桩基工程施工质量的技术因素进行施工技术控制与管理工作，有助于提高施工技术控制与管理力度，有助于施工过程的技术控制与管理始终处于受控状态，保障施工质量。因此在建筑工程

8、桩基施工过程中，施工企业必须实施科学的桩基施工技术控制与管理工作，以此保障桩基工程施工质量，为建筑工程施工质量奠定基础。针对现代建筑工程桩基施工技术交底、工艺技术、施工技术对桩基施工质量的影响，现代桩基工程施工技术控制要点要以工艺技术、施工技术础。加强技术交底工作的管理力度现代建筑工程桩基工程施工技术控制工作要以技术交底的管理为基础，注重施工技术交底过程中对技术参数的分析与论证，对施工技术方案探讨，以科学的施工技术设计方案为基础开展桩基施工技术控制工作。现代建筑工程桩基工程施工技术控制工作要在技术交底过程中即开展施工控制工作，通过施工技术人员、项目管理人员对施工技术文件的分析与探讨以及结合工程

9、地质勘测报告的分析，论证施工技术的可行性，为施工技术控制与管理工作奠定基础。科学设置桩基础施工工艺桩基工程施工技术控制要点要根据桩基结构以及施工工艺进行科学设置，针对影响桩基工程施工质量的技术参数、工艺条件等进行控制，以此达到技术控制与管理的目的。以施工技术控制要点要包括施工过程中各项工艺技术参数、质量控制要点等，以此保障桩基工程施工过程中各项工艺技术条件、参数始终处于受控状态，保障桩基工程的施工质量。加强对桩基工程施工中的各项注意事项的管控同时其施工技术控制要点还要包括桩基工程施工中的各项注意事项，以此确保桩基工程的施工质量。例如：在进行冲孔灌注桩灌注过程的技术控制时，要根据灌注桩施工技术与

10、工艺特点将灌注间歇时间控制 15 分钟至 30 分钟之间，并确保每根桩在1.5 小时内灌注完成，以此减少混凝土在空气中的滞留时间，减少混凝土滞留空气中对混凝土强度的影响，确保桥梁冲孔灌注桩混凝土的均匀性与强度。通过对灌注过程的技术控制与管理保障桩基工程的施工质量。由上述灌注桩灌注时间控制可以看出，桩基工程施工技术控制要点既是对施工过程工艺条件、技术参数的控制，是对影响桩基施工质量各项因素的控制。建筑工程施工企业必须通过科学的分析与论证，科学的设置技术控制要点，以此保障桩基工程施工质量。综上所述，建筑工程的施工质量的水平高低和桩基础施工技术水平的高低有着极为重要的关系。建筑企业要想提升企业信誉和

11、实力，就必须重视桩基础施工技术。建筑企业应认识到自身技术水平对桩基工程施工技术控制要点设置与实施的影响。加快自身专业技术水平的提高，以此达到促进桩基工程施工质量提高的目的，从而促进建筑行业的平稳有序发展，为企业、为人们带来实惠和福利。参考文献：曹鹏 , 周游 . 建筑施工技术控制的具体措施分析以高层建筑为例 J. 现代装饰 （理论 ）,2011,05杜英杰 . 提高建筑施工技术管理对策研究J. 企业导报,2013,15王国琴 , 张国荣 , 尉杨园 . 浅析民用高层建筑施工控制管理的要点J.科技致富向导，2011,15 浅谈建筑施工技术控制管理的对策分析论文房屋建筑项目管理与质量控制论文房屋建

12、筑项目管理与质量控制论文摘要 : 处在当前的建筑行业的改革背景下，加强对房屋建筑的项目管理的模式优化，以及加强质量的合理化控制，对建筑行业的整体发展就有着积极促进作用。在传统房屋建筑项目管理过程中，由于受到各方面因素的影响，在实际的管理以及质量控制中还存在着诸多问题。这就需要从多方面对房屋建筑项目的管理进行加强，基于此，本文主要就房屋建筑项目管理质量控制的作用和特征加以分析，然后对房屋建筑项目管理和质量控制的问题以及影响因素加以分析，最后结合实际探究房屋建筑项目管理和质量控制的优化策略，希望能通过此次理论研究，对房屋建筑项目的进一步发展起到促进作用。关键词 : 房屋建筑；项目管理；质量控制房屋

13、建筑的工程实施过程中，项目管理是比较重要的内容，通过项目的管理能对整体的施工质量水平得以有效提升，有助于实际的施工发展。通过从理论层面对房屋建筑项目管理以及质量控制加强研究，就能对实际的项目管理和质量控制起到一定的指导作用，这对建筑企业在市场过程中的良好发展也有着积极意义。1 房屋建筑项目管理质量控制的作用和特征分析1 1 房屋建筑项目管理质量控制的作用分析房屋建筑工程的施工所涉及到的内容比较多，加强项目管理以及质量的控制就比较重要。在具体的施工过程中，项目管理的内容上对施工的材料以及机械和气象等层面的管理，对房屋建筑的质量就能产生直接性的影响，通过项目管理措施的科学化的实施，就能有助于这些管

14、理内容的质量保障。有效为房屋建筑的进一步发展起到积极作用 1。房屋建筑工程作为工程建筑中的一个重要组成，其在施工中的复杂性以及系统性也比较突出，在对施工的质量产生影响的因素也比较多，这就需要能从多方面加强重视，对这些影响的因素加强管理，保障施工的整体质量。 2房屋建筑项目管理质量控制的特征分析从房屋建筑的项目管理以及质量控制的特征来看，主要就是在生产的流动性方面表现的比较突出。在具体的工程施工中，生产的流动性是其最为突出的特征，在这一流动性方面主要是受到施工的地点的影响，在对施工人员以及施工物料等管理方面体现的就比较突出。还有就是项目管理的影响因素相对比较多，这也是比较突出的特征。在具体的工程

15、施工过程中，各个方面对施工的整体质量都有着影响。另外，房屋建筑的项目管理质量控制的特征体现在，具体施工过程中有着比较大的难度。在这一方面主要就是施工管理中涉及到的内容比较多，所以在具体的措施实施方面就有着比较大的难度2 。还有就是一次性的特征体现的比较突出，工程项目在进行管理施工过程中，对质量的控制是一次性的，一旦建筑施工的工作完成，再发现质量问题就不能有效的解决。房屋建筑项目管理和质量控制的问题以及影响因素分析 1 房屋建筑项目管理和质量控制的问题分析从当前我国的房屋建筑项目管理以及质量控制的现状来看，在诸多方面还存在着问题有待解决，这些问题主要就是施工人员对质量意识方面没有加强。我国的一些

16、建筑施工企业在具体的建筑施工中，没有在质量意识的加强上得以重视，只注重经济的收益没有注重社会的效益，这就比较容易在具体的施工过程中出现问题。再者，对房屋建筑项目的实际管理过程中，没有注重对细节的处理，以及在具体的管理工作上没有得到妥善的处理。在对施工的质量管理过程中，一些施工企业在质量管理上只是口号式的，对质量的管理并没有得到实际的落实，在对施工的进度上比较注重，从而在施工的具体质量管理方面就存在着诸多问题3 。还有是在具体施工中存在着一些粗制滥造的问题，这些问题对整体的施工质量就有着严重影响。 2 房屋建筑项目管理和质量控制影响因素分析从实际的施工项目管理以及质量控制的问题来看，就有着诸多的

17、因素影响，从而造成了质量问题的出现。实际的施工中影响项目管理以及施工质量的因素比较多，例如在施工人员的因素方面就对施工质量的控制有着直接的影响。在具体的施工过程中，施工人员是施工的主体，施工人员自身的素质就对施工的质量有着直接的影响，这就需要在实际的施工过程中，加强对施工人员的专业化培训，让施工人员能够有专业化的水平，这样才比较有利于实际的施工质量保障。影响房屋建筑项目管理以及质量控制的因素，还体现在施工的机械设备以及施工材料方面。在这一层面主要就是在具体施工中机械设备和材料是对施工的质量以及效率提升保障的基础，在这些方面如果没有达到相应的标准，就必然会影响房屋建筑的质量以及效率水平4 。除此

18、之外，影响房屋建筑项目管理以及质量控制的因素还体现在施工的方法上，在具体的施工方法上如果没有得到加强重视，就必然会影响整体的施工质量。房屋建筑项目管理和质量控制的优化策略探究为能对房屋建筑项目管理和质量控制的效率得以提升，就要能在相应的策略上进行有效实施，只有如此才能有助于实际施工的质量保障。笔者结合实际对房屋建筑项目管理以及之狼控制的优化策略进行了探究，通过这些策略的实施对房屋建筑的项目管理以及质量控制的效果良好呈现就有着积极意义。第一，对房屋建筑的项目管理以及质量控制进行加强，就要能在管理制度的建立上进行完善化。通过完善的项目管理体系的建立，对实际的 . 指导就比较有利。企业在项目管理的工

19、作开展前，就要能聘请有经验的项目经理，通过有着责任感以及组织能力强和有着过硬技术的管理人员的指导下，对整体的管理水平提升才能起到积极促进作用。要能对各部门的岗位设置要能科学化，并要能够按照质量控制的管理制度进行科学化建立，这样才能有助于实际管理水平的提升。第二，对房屋建筑项目管理以及质量控制的加强，就要能充分注重对监理单位的质量行为监控得以强化。作为建筑的监理单位，对建筑施工质量的保障就有着很大的责任，在具体的工作开展过程中，就要能从多方面得以充分重视，将工作职能要能充分化的发挥，对建筑施工的一些情况要能详细的了解，将工作的任务得以有效落实等。只有在建筑项目管理中的监理工作得到了加强，才能为质

20、量控制起到积极促进作用。第三，项目管理以及质量控制的工作开展过程中，要对各项的资源完整性能得以有效保障，还要能在施工的经验上能得以广泛化交流。在施工资料的完整度上得以保障，能够为后续的施工质量保障提供有利的条件支持，对施工的经验进行交流就比较有利于施工的质量保障5 。通过对其它的一些项目部门的学习管理体系的建设经验借鉴，以及加强各部门的联系沟通等，就能为实际的质量控制起到积极促进作用。第四，在具体的施工过程中，对质量控制就要在施工的材料质量控制上得以重视，以及要能对施工机械设备的管理工作进行加强。在实际的质量控制中，施工材料是比较重要的，保障了施工材料的质量以及机械设备的完好施工，才能有助于施

21、工质量的有效保障。除此之外，就要能对施工人员的专业素质的提升得以充分重视。将一些基础性的工作要能得以完善。结语总而言之，对房屋建筑的具体施工过程中，就要能从多方面得以充分注重，对施工的各个方面都要能充分的考虑，只有如此才能对施工的项目管理以及质量控制的效果良好呈现。此次主要从理论层面对施工的项目管理以及质量控制进行了探究，希望对实际发展起 到积极促进作用。参考文献 : 1 王辉乐工程项目施工安全管理中存在的问题及控制措施J.江西建材，2014(06). 2 徐聪，朱庆亮建设工程质量再思考: 一个质量链的视角J.工程质量，2014(01).3李高锋浅谈建筑施工管理和质量控制措施J 科技创新导报，

22、2015(18) 4周蓝琨，刘雪松浅谈施工项目管理的质量控制J 河南建材，2014(03) 5 黄全生关于建筑工程项目施工的质量管理及问题控制J.民营科技，2014(06)建筑工程项目管理中成本控制对策论文建筑工程项目管理中成本控制对策论文摘要：在施工企业的发展战略中，成本管理和控制成为管理的重 点和难点。建筑工程项目建设也像所有的施工企业一样，都面临着 成本的管理和控制，包括施工成本和管理成本。因此，抓好工程项 目的各项基础管理，制定和完善各种有效的管理措施，是建筑工程 项目实现成本控制的有效手段和重要保证。关键词：建筑工程; 成本管理 ; 控制措施建筑工程项目管理有其自身的专业特色，在强化

23、成本管理过程中，既要认真执行项目管理中关于财务、成本的有关规定，又要结合工程项目的实际特点，认真分析项目建设过程中影响成本的各种因素，并采取针对性的应对措施，达到降低消耗、控制成本、增加效益的目的。一、建筑工程项目的成本构成及影响因素建筑工程项目的成本构成和影响因素具有一定的相似性，但在管理上存在着不一样的方式和方法。从项目工程的一般影响因素来分析，主要有： 1. 人的因素。这是主要因素，一方面，指施工管理者和施工人员在思想认识上存在不足，对成本管理的认识不到位。另一方面，由于人的认识上的不到位，影响了具体操作上的不到位。比如影响工程安全的安全事故。比如在物资采购管理上出现漏洞，造成材料成本失

24、控。这些都是因为人的因素而导致管理上的失误，影响了项目成本。管理因素。管理因素说到底还是人的因素。当制度不健全或制度健全而执行不严时，当责任不明确、工作不扎实而造成工程进展不顺利时，当指挥失误、操作不当影响工程质量、成本和安全时，都可以从管理上找到问题的根源。设备因素。工程建设离不开材料及设备的投入和控制。材料及 设备的质量影响设备和设施的正常运行。而施工人员对设备操作技 术的掌握，也在一定程度上影响了设备、设施的正常运行。设备维 护到位了，运行正常了，故障就少了。其他因素。主要是自然环境的影响，特别是遇到重大自然灾害 时对工程项目的影响。这是不可抗拒的因素，但对工程项目成本会 造成极大的影响

25、。二、建筑工程项目在成本管理上存在的问题成本管理是一项综合管理，项目广，难度大，存在的问题也多。主要有：项目质量对成本造成的影响。质量是工程项目的根本，高质量 的工程项目会增加质量成本，这样的质量成本是必须的，为保证质 量而加大投入也是值得的。而如果片面追求低成本而忽视质量，就 会使工程质量大打折扣。打折扣的工程质量隐患无穷，而且还会因 为未达到质量标准而付出更高的质量成本，既增加了成本支出，又 会对企业信誉造成极坏的影响。项目时间对成本造成的影响。时间成本是指为实现工期目标或 合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工程项目有规定的施 工工期，有技术和标准的要求。在实际施工中，不是工期越短成

26、本 越低，而是要求在合同规定或允许的时间内能够尽量达到最低成本。可有的企业不顾工程项目的实际和自然条件的限制，而是盲目地要 进度，赶工期，结果反而会造成项目成本的额外增加。施工材料对成本造成的影响。项目施工所需要的材料费用在整 个成本中占有较大的比重，用好了可节约成本，没用好会增加成本。一方面，材料的质量。施工材料如果没有保证，就会影响工程质量，严重的还会造成返工和安全事故，反而加大了成本。另一方面， 是材料的价格。价格受多种因素的影响，难以控制。在实际施工中， 有些企业在施工材料计划不准确，材料质量不达标，材料价格不透 明，材料运输距离偏长等，都增加了项目施工中的材料成本。施工设施对成本造成

27、的影响。项目施工要使用更多的机械设备，包括施工作业的，材料运输的。如果日常管理不善，保养维护不足，就会造成设备状况较差，故障不断，设备的利用率不高，影响施工进度，使施工成本升高。项目管理对成本造成的影响。管理也能出效益，但在具体的项目施工中，由于成本核算不细致，成本核算体系不完善，成本管理控制不到位，造成项目管理成本计划和实际成本不相符，以致无法按照成本计划对项目成本进行有效控制。三、强化成本管理，确保项目效益建筑工程项目的成本管理贯穿施工管理的全过程，也是项目施工管理的重点。施工管理的规范与否影响成本控制水平，而成本的高低影响或决定着工程项目的质量。因此，必须强化项目成本管理和控制，通过强有

28、力的管理措施，保证项目施工的安全、稳定运行，确保项目效益。（一）组织成本预算，强化计划管理在组织实施建筑工程项目时，首先要做好项目施工的计划安排，组织好成本预算。成本预算是推进项目预算管理的核心内容，对项目进行准确的成本预算是提高项目管理水平和盈利能力的内在需要。项目施工管理者应结合施工设计的标准、生产要素的配置等相关情况，分析和确定每个项目的总成本预算，作为项目施工中生产成本的控制依据，使项目管理者和施工人员对目标成本有比较清楚的了解。以便采取相应的手段对每一道工序的成本进行控制，真正发挥成本预算的指导和控制作用。（二）优化项目施工的组织设计，强化过程管理建筑工程的项目施工是一项专业性、综合

29、性较强的工程，需要较强的专业技术的保证。但其中的过程管理也显得尤为重要。因为，再好的技术，如果不能得到有效的应用和发挥，就无法带来良好的经济效益。组织设计就是对整个项目进行有效的规划，使整个系统都处于受控状态，特别是成本管理贯穿施工管理的全过程。在这个基础上，项目管理人员和施工人员要按照施工的 . 技术标准优化日常工程管理，励和支持各级人员在施工过程创新施工技术，优化施工方法，向先进的工艺技术要效益，向先进的施工方法要效益。同时，要不断优化人力资源配置，充分发挥各层次人员的工作积极性，使全体项目施工人员齐心协力，团结配合，认真抓好项目的质量、效益、成本、安全等各项管理工作，全力保证工程项目的顺

30、利进行。组织设计其实就是一种管理技术，是对涉及项目工程的人、财、物、料等各种因素的整合、协调与控制。建筑工程项目工程是专业工程、综合工程，也是特殊工程，涉及面广，工作量大。单靠哪一部分人、哪一个层面的努力都是不现实的，也是不可行的，需要各方面的共同努力。因此，在建筑工程项目管理上，管理者要善于发挥各级人员、各个层面的积极性和技术特长，特别是在重点标段，在保证专业技术和质量的基础上，可采取分段包干的形式，让专业队伍进场施工。这样，既能保证质量，也能缩短工期。同时，要强调各标段之间的配合协作，做到优势互补、化解风险，从而降低施工成本。（三）重视设备维护保养，加强设备管理工作良好的设备、设施是工程项

31、目的基础和保证。建筑工程项目是一项特殊工程，有许多大型和重型机械设备。因此，必须重视和加强机械、船舶等生产设施和设备的管理。一方面，认真做好设备设施的维护保养工作，在设备的维护保养上要舍得投入，使设备、设施始终处于良好的备用状态。另一方面，在设备设施的使用过程中，要严格按照程序和标准进行操作，保证设备设施的使用效率。这样，在保证设备设施正常运行的基础上，提高了工程效率，缩短了施工工期，从而大大地降低了生产成本。（四）加强施工过程中的材料管理，降低项目成本在建筑项目工程的成本预算中，材料成本占总成本的比重达到70%以上，是项目成本控制和管理的重点。项目工程所需要的材料多、范围广，管理难度大，其中

32、有较大的节约潜力和管理空间。管理到位，就能够节约材料，降低成本，反之，则会造成浪费，因此，项目施工单位首先要对材料的用途、价格、供应的渠道、数量以及运 输费用进行细致、准确的评价，掌握项目工程在材料使用过程中的 实际情况，以便及时地进行调整，有效地进行控制，防止浪费。当然，材料管理不仅仅是材料到场后的管理，也包括材料采购前 的市场调查和价格确定。因为，材料价格直接影响着项目工程的成 本，在保证质量的前提下，能够采购质优价廉的材料，那会对项目 工程的成本产生较大的影响。而且，由于建筑项目工程建设的特殊 性，材料价格还会受到地方保护主义、标段竞争、市场波动等多种 因素的影响，使材料成本无法得到有效

33、地控制。因此，项目管理者 特别是物资采购者必须具备市场意识，及时把握市场脉搏，冷静对 待，认真分析，制定有效的应对措施，避免因材料价格上涨对成本 控制带来的不利影响。建筑工程项目管理质量控制策略建筑工程项目管理质量控制策略本文关键词：质量控制，工程项目管理，策略，建筑建筑工程项目管理质量控制策略本文简介：摘要: 加强对建设工程项目管理质量的有效控制，是保证工程达到合同规定的质量目标、满足各方需求的重要手段。文章针对建设工程项目管理的质量控制策略进行分析和研究。关键词 : 建筑工程项目管理；质量控制 1 建筑工程项目管理的质量控制概述1.1 建筑工程项目管理质量控制的重要性在当前国民经济高速发展

34、的环境下，国内建筑建筑工程项目管理质量控制策略本文内容：摘要 : 加强对建设工程项目管理质量的有效控制，是保证工程达到合同规定的质量目标、满足各方需求的重要手段。文章针对建设工程项目管理的质量控制策略进行分析和研究。关键词 : 建筑工程项目管理；质量控制建筑工程项目管理的质量控制概述建筑工程项目管理质量控制的重要性在当前国民经济高速发展的环境下，国内建筑行业工程项目无论是建设规模还是建设数量都呈现出迅速发展的景象。同时，市场的竞争日趋激烈，企业必须要提升项目管理的水平，做好项目施工质量控制，以体高市场的竞争力。施工质量控制是施工项目管理中保障性因素，提升施工质量控制的效果有利于把质量控制融入到

35、施工设计建设项目的全过程，有利于实现建筑工程项目各种资源配置的调控；有利于把建筑工程项目打造成精品工程，赢得市场，树立企业口碑。建筑工程施工企业加强建筑工程质量控制，可以使企业始终能够紧跟建筑市场前进的步伐，把握建筑行业未来走势，占领科研和技术的制高点，及时、准确地引入新的建筑理念、新的技术成果、管理理念，培养企业的追求卓越的优秀品质，提高企业在市场的竞争力。建筑工程项目管理质量控制的特征建筑工程项目质量控制是由其工程特点以及它所处的区域位置、周边环境等因素来决定的。因此施工质量控制，必须要针对上述特点进行管理。 1）控制因素多。建筑工程项目是由多方参与、协同合作的一个复杂性、多样性的系统。这

36、个特质注定了工程项目质量控制有可能受到某一种因素或者多种叠加因素的影响。这些控制因素有可能是来自设计、材料、机械、设备、运输工具等方面，甚至是施工所处的地址条件、水文气象因素，因此，整体的施工是非常复杂的。在施工过程中的工艺选择、操作方法运用、技术措施和各种规章管理制度执行、施工所处的周边社会环境等都有可能成为控制因素。因此进行施工质量控制，就必须对所有这些影响因素实施全覆盖。2）控制难度大。建筑工程产品生产具有单向性、流动性的特点，与日常工厂内的一般工业产品生产标准、固定生产流水线作业、规范化的生产工艺等相比，建筑工程施工不可能是批量生产，也不可能是厂房内作业。建筑工程施工大多是露天作业，施

37、工场面一般比较开阔，施工的从业人员工种多样、工序繁多复杂，作业环境受机械噪声、粉尘影响，这些问题加大了质量控制的难度。 3 ）过程控制要求高。工程项目施工是复杂性、多样性的系统工程。由于工程项目建设的特殊性，一旦隐蔽工程留下质量隐患，可能为日后施工带来灾难性后果。这就要求施工各方在施工质量控制过程中，必须采取派出骨干力量、加强重视管理等措施，及时发现和整改存在的质量问题。4）竣工验收局限性大。建筑工程施工项目完成后需要进行竣工验收，对整体的施工情况进行检验，但是在实际检验过程中不能对于内部进行解体检验，因此，整体的验收存在较大的局限性。在实际竣工验收的过程中必须结合先进的技术，做好重点验收。同

38、时，为了保证建筑工程项目质量控制效果，需要结合过程性的控制，实现全过程的控制，并且做好记录、存档，为后期的验收、维护奠定基础。建筑工程项目管理质量控制的原则1）坚持质量第一原则。建筑工程质量控制过程必须把“百年大计，质量第一”的理念融入到各建设参与方的思想和行动中，始终把质量第一视为建筑工程项目的生命，并提高到关系到人们的生活质量和国家经济的发展高度来对待。 2）用户至上原则。建筑工程项目施工过程中必须要重视用户的需求，并且致力于为用户提供优质的建筑工程，以此为出发点，不断提升管理水平。 3 ）数据依据的原则。充分利用信息社会、大数据时代的优势，建立质量控制的基础和依据的新思维，改变依靠经验进

39、行的管理模式，总结质量控制的规律性，不断提升建筑工程质量控制水平。建筑工程项目管理质量控制的现状及存在的问题由于长期以来，国内建筑工程施工市场一直是需求旺盛，造成近年来建筑市场管理比较混乱。一些建筑企业不具备施工资质或者租借、挂靠其他企业的业绩的现象时有发生，造成建筑工程市场鱼龙混珠、水平参差不齐，为造成质量事故、形成质量隐患埋下了伏笔。许多建筑施工企业，为追求利润盲目抢工期、追进度，忽视了对质量的管理和控制。作为质量控制重要角色的施工单位项目经理经常把大部分精力放在市场公关上，热衷于材料采购，甚至是利益方面，忽略了建筑过程当中最重要的质量控制过程管理，不按照图纸施工，施工质量不符合相关的技术规范，导致产生一系列的质量问题。个别从业人员素质低，履职尽责不到位，对质量管理工作敷衍了事，质量意识不强，有的受利益驱使谋取私利故意降低工程质量控制，把国家的建筑法规条文规定视同儿戏。材料把关检查不严，在材料采购环节经常内外勾结，以次充好，甚至购买假冒伪劣产品的现象也屡见不鲜。对材料进场把关不严，导致不合格甚至质量低劣的伪冒建筑材料进入施工现场，给工程的整体质量埋下隐患。监理人员对发现的质量问