武汉理工工程项目管理模拟试题答案_第1页
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文档简介

1、工程项目管理模拟试题一一、选择题D A B B A C D D B B A B B B C B A B D C二、填空题准备阶段工程总承包 代建招投标 价格竞争制定 偏差技术准备 劳动组织准备施工方案一个合格的控制主体 明确的控制目标矩阵式法定代表人工程保险方式三、2.组织机构(P68)3.工程项目质量（四、简答题P263）施工项目管理特点主要有：施工项目的管理者是建筑施工企业。由业主或监理进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。(2)施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生产周期，包括工程投订工程项目承包合同、施工准备、施工及

2、交工验收等。施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的。管理者必须做出设计、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。施工管理要求强化组织协调工作。施工活动中往往涉及到复杂的经济关系、技术关系、行政关系和人际关系等关系，因此，必须通过强化组织协调的办法才能保证施工的顺利进行。试述工程项目控制目标的制定程序。（简述工程项目成本控制的内容。(P242）P251)4.编制工程施工组织设计的依据有哪些?、施工图纸及变更；、施工现场情况；(3)、现行国家有关、房屋建筑强制性条文、建筑质量管理条例等；(4)、企业管理、规定等。五、工程项目管理模拟试题

3、二一、选择题ACDBCACBBBDDBBAADDBC二、填空题质量控制 费用控制部门控制式 矩阵式项目经理风险回避工艺参数流水施工PDCA风险控制时间参数连续均衡施工人的不安全行为 物的不安全状态预防为主 责任制度9.工程施工组织设计 分部分项施工组织设计10.一个合格的控制主体 明确的控制目标三、1.风险评估是指，在发生之前或之后（但还没有结束），该事件给人们的生活、生命、等各个方面造成的影响和损失的可能性进行量化评估的工作。即，风险评估就是量化某一事件或事物带来的影响或损失的可能程度。2.工程项目管理组织（P68）3.目标控制(P241)4.质量成本(四、简答题P255)1.施工项目管理的内容。建立施工项目管理组织进行施工项目管理规划进行施工项目的目标控制对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理施工项目的合同管理施工项目的信息管理3.选择施工方法的基本要求有哪些？满足施工技术要求符合机械化程度的要求符合先进、合理、可行、经济的要求满足工期、质量、项目成本和安全的要求4.施工项目安全控制

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