物流成本管理第1章课件_第1页
物流成本管理第1章课件_第2页
物流成本管理第1章课件_第3页
物流成本管理第1章课件_第4页
物流成本管理第1章课件_第5页
已阅读5页,还剩15页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、物流成本管理与控制第一章 物流成本管理与控制概述 现代物流的基本涵义 物流是为满足客户需求,对商品、服务和相关信息在货源地与消费地之间高效、有效的流动与存储进行计划、执行和控制的过程。货源地 进货 运输 消费地 配送 物流 中心 发货 运输 制造商进货物流生产物流发货物流退货物流物流管理的两个目标:一是降低物流成本;二是提高服务水平.研究物流成本的意义:整个物流技术和物流管理的发展过程就是不断追求物流成本降低的过程。物流成本的概念根据2001年8月1日正式实施的中华人民共和国国家标准物流术语(GB/T18354 2001),物流成本可定义为“物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现”,即产

2、品在实物运动过程中,如包装、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、物力和财力的总和。物流成本是完成诸种物流活动所需的全部费用。引导案例分析运输质量检查仓储供货人分拣配货配送物流中心PFENNINGKontrakt- & HandelslogistikREWE承运人承运人收货人 发货标签REWE 现代物流服务是将运输、仓储、配送等物流功能以及相关信息有机结合,形成价值增殖链,为客户提供全方位一体化物流服务。思考:物流管理或物流优化与物流成本之间的关系?物流成本的含义社会物流成本(宏观物流成本)计量问题?微观物流成本货主企业物流成本物流企业物流成本企业物流成本的相关活动生产 制造技

3、术 质量管理 生产系统 工程管理生产计划原料供应采购计划销售市场调查产品定位营销策略价格政策流通渠道政策客户服务政策订货处理业务财务成本管理库存控制预算管理财务管理物流运输、仓储装卸搬运包装流通加工物流信息传递物流成本管理的意义无论采用什么样的物流技术与管理模式,最终目的都不是在于这种模式与技术本身,而是为了实现企业物流的合理化,也就是通过对物流系统目标、物流设施设备和物流活动组织等进行改进与调整,实现物流系统的整体最优化,其最终目标都是要在保证一定物流服务水平的前提下实现物流成本的降低。物流成本分析与管理的意义物流企业的“第三利润源泉”物流管理的历史就是追求成本降低的历史物流成本管理的发展日

4、本著名物流研究专家菊池康也教授的五阶段观念:了解物流成本的实际状况(对物流活动的重要性提高认识);物流成本核算(了解并解决物流活动中存在的问题);物流成本管理(物流成本的标准成本管理和预算管理);物流收益评估(评估物流对企业效益的贡献程度);物流盈亏分析(对物流系统的变化或改革做出模拟模型)。物流成本冰山说支付的委托物流费企业内部消耗的物流费自家物流费材料销售费用管理费用财务费用委托物流费生产成本(制造费用)考虑:物流成本冰山说为什么成立?怎么解决?交替损益观念(trade-off)Y1XY2物流成本水平物流服务水平物流服务水平与物流成本的交替损益关系X物流成本管理与控制系统的组成物流成本的管

5、理与控制由两个部分组成:物流成本管理系统物流成本的日常控制系统 物流成本管理系统物流成本核算层 明确物流成本的构成内容。对物流总成本按一定标准进行分配与归集核算。明确物流成本核算的目的。 物流成本管理层 物流成本效益评估层 物流成本管理系统层次结构图 确定物流成本的构成内容明确物流成本核算的目的进行物流成本的核算 物流成本性态分析物流成本预算管理责任物流成本管理物流收益评估物流经济效益分析成本效益评估层成本管理层成本核算层物流成本日常控制系统物流成本的日常控制系统:是指在日常物流运营的每个作业环节,依据现代物流运营理论,采用先进的物流技术与方法,来降低整个物流成本的一系列措施。物流成本控制是物

6、流成本管理的中心环节。物流成本控制的对象形式:以物流成本的形成阶段作为控制对象 以物流服务的不同功能来作为成本控制对象 以物流成本的不同项目作为物流成本的控制对象 三种物流成本控制形式关系图 企业在进行物流成本日常控制过程中,三种物流成本的控制形式并非孤立的,而是结合在一起的,某一种形式的成本控制方式也会影响到另一种形式的物流成本。 物流成本人工费的控制供应物流成本的控制生产物流成本的控制销售物流成本的控制废弃物流成本的控制其他费用的控制办公费的控制燃料费的控制材料费的控制仓储费的控制运输费的控制包装费的控制配送费的控制流通加工费的控制回收物流成本的控制物流成本的综合管理与控制 物流成本的综合管理与控制,就是要将物流成本管理系统与日常控制系统结合起来,形成一个不断优化的物流系统的循环。 物流成本日常控制系统物流成本管理系统 预测 计划 计算 分析 反馈 决策 再预测 综合分析结果寻找改善点优化结果改善优化日常物流作业【提示与思考】(1)站在宏观物流成本、货主企业或者物流企业不同的视角上来看待物流成本管理问题,其关注的重点是不一样的。因此本书的内容以及其他关于物流成本管理相关文献,您需要站在一定的视角来解读关于物流成本的含义,并考虑物流成本管理的相关措施。(

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论