中高层管理技能培训-常亮老师

1、中高层管理技能培训常亮老师 中高层管理技能培训常亮老师本文由常亮老师助手杨林编辑更多讯息欢迎访问“常亮中高层管理培训网 ”与我们联系 QQ：136812424、971295320 常亮老师，中国企业管理培训界脚踏实地、真材实料的万里挑一的杰出管理培训专家，著名实战派经理人管理与领导技能培训（中层管理培训）专家,企业文化与团队职业化培训专家,店长管理与中层管理培训专家,整合经营型企业高级管理人才,卓越的企业实战运营、团队锻造、企业文化与培训教练才能。中高层管理技能培训课程主题：经理人领导与管理技能训练(MTP)主讲老师：常亮中高层管理技能培训课程类别：领导力、中层管理中高层管理技能培训课程时间：

2、2天（6小时/天）中高层管理技能培训课程背景:1985年，世界货币基金组织宣告世界进入企业家时代，国家竞争主体更多是在企业之间展开。由此，经理人（整合经营型领导者和结构型管理者）不光决定着企业的命运，更关乎着民族的未来。因而，杰出经理人的科学化、流程化、规范化和生动化的锻造与培育，成为一个民族最重要的工作。“整合经营型领导者”其使命在于“找寻方向（定位与模式、远景与使命等）、汇聚力量（资源与文化）、整合运营（组织与流程）；“结构型的管理者”其使命在于“组织优化、平台构建、高效执行”。两类经理人使命的达成，通用技能（如公众表达、办公自动化、商务礼仪、英语等）专业技能（如人力资源、研发、生产、营销

3、、财务、供应链、行政管理等）是前提和基础，管理技能和领导技能是根本和保障。本套MTP（Management Training Program）起源于美国。为帮助更多企业快速发展，美国企业管理研究机构与当时全球企业前10强的跨国公司企业管理人员合作，研发出一套适用性、适宜性、高效性较强的管理技能训练课程。 MTP的每项内容都是精华的实战性管理和领导技能，去除了过多的理论说教。因此，MTP在日本、台湾及世界各地得到广泛认可。在这期间，MTP先后10次改版，日臻完善，成为当今世界管理经典训练计划之一。我们根据美国与日本MTP课程的精髓，融合讲师19年世界500强与中国本土一流民营企业领导与管理的实战

4、经验，结合中国企业内外部环境特点、中国企业文化与管理发展阶段的特点研发出这套具有高度落地性、操作性、结构性、系统性、生动性的适合中国本土企业文化与管理发展阶段的训练课程。中高层管理技能培训课程特点:课程培训专家跨国企业的实战背景，培养了其大气的视野和宽广的格局；中国一流民企的丰富生动卓越的中高层实战经验及咨询培训经验又助其对中国本土企业的发展状况、企业战略、企业文化、制度平台、管理与领导技术及行为习惯有震撼的感受和准确把握。课程的设计非常讲究科学性、系统性、结构性、实效性、操作性和生动性，课间安排实战研讨、互动演练；讲授理论全面融于案例、深具启发性，分析高屋建瓴、穷根索源、通俗幽默，从生动中来

5、、到实战中去，演绎理性激情、务实落地而又纵横捭阖、大气洒脱。为中国经理人领导与管理技能课程中的顶尖佳品。中高层管理技能培训解决困惑(主题：杰出经理人制造经理人领导与管理技能综合训练) 绪言掌握卓越执行力能力结构模型，把握领导与管理的区别，领导技能与管理技能的内涵及相应课程结构。 自我管理技能模块培养人生经营的危机感，企业经营的敬畏感，明确传统中华文化下企业失败的五大基因，了解职业生涯蜕变路径及企业管理发展和竞争发展的蜕变路径；清晰经理人使命、基本工作任务，准确把握经理人的定位与角色，避免非职业化的角色错位；把握基本的时间管理理论，经理人时间管理的陷阱与黑洞，掌握“要事第一”的时间管理原则与方法

6、，掌握个人与团队时间管理的要诀，学习两套时间管理范式。团队职业化技能模块把握职业化对企业命运的影响、中西员工职业化的差距，精准落地的理解中高层经理深层素质的结构、内涵与修炼重点，精准落地的理解核心层素质品格的结构内涵和修炼重点；把握部属培养的意义、心理障碍、培养模式与战略流程，学会科学确立部属培养的内容，掌握两种重要的部属培养技术，建立四种以上部属培养机制。有效运营技能模块认知管理沟通之本质与人际沟通的本质，组织沟通陷阱的五个源泉，破除五种制造不良人际沟通的重大迷障，清晰卓越沟通的结构与砖瓦，稔熟几种高效沟通的黄金策略，学习建立沟通机制，把握与上司、水平同事、下属优良沟通的技术。掌握目标管理的

7、价值与特征，目标管理的要素、结构、开展步骤，目标的设定与分解，目标控制与达成的有效方法等；把握激励管理的基本原理，学习四种激励管理硬平台如目标激励体系、权利激励体系、培训激励体系、授权激励体系建设技术，掌握六种激励管理软技术如荣誉激励、参与激励、情谊激励、榜样激励、竞争激励、文化激励等的运用。中高层管理技能培训课程内容提纲：自我管理技能模块第一单元 蜕变是成功的基石第一讲 改革与蜕变的第一幕：培养危机感第二讲 摆脱企业经营的宿命：建立敬畏感第三讲 蜕变是企业成功的基石 第二单元 定位清晰的角色管理第四讲 中高层结构型经理人的使命与工作任务第五讲 中高层结构型经理人的角色团队职业化技能模块第三单

8、元 职业素质的现代化 -卓越经理人与员工素质蜕变轨道第六讲 职业化素质决定我们的命运第七讲 经理人深层素质修炼第八讲 经理人核心层素质修炼第四单元 有声有色的部属培养第九讲 员工培养的基本问题第十讲 战略流程与策略重点第十一讲 部属培育的内容第十二讲 部属培养的技术与机制有效运营技能模块第五单元 卓有成效的沟通管理第十三讲 深谙沟通的本质与黑洞第十四讲 通晓沟通的结构与砖瓦第十五讲 把握组织沟通的黄金策略第十六讲 上下通畅 左右逢源第六单元 动力严密的激励管理第十七讲 激励管理的基本问题第十八讲 硬激励平台的建设硬激励平台模型培训激励晋升激励第十九讲 软激励技术的运用软激励技术模型荣誉激励榜样激励情谊激励参与激励挫折激励文化激励课程回顾与结语常亮老师，经理人管理与领导技能培训