佛山到台州物流货运公司资料

1、物流企业(qy)战略佛山到台州物流货运公司正汉物流【TEL020-87433656只要你一个电话(dinhu)让你身在家中坐货在全国走共七十六页企业(qy)战略参考书目：1 迈向世界级企业 中国企业战略管理研究2 竞争战略 迈.波特3 竞争优势 迈.波特4 MBA十日读 史蒂文.西尔比格5 经营战略 MBA核心课程组6 经营战略 甘华鸣7 企业战略管理理论(lln)与案例 杨锡怀共七十六页第一讲 战略(zhnl)与企业战略(zhnl)一、战略孙子的战略思想：1 五事“道”为首 道：“道者，令民与上同意也，故可以(ky)与 之死，可以(ky)与之生，而不畏危。” 天：“

2、天者，阴阳、寒暑、时制也。” 地：“地者，远近、险易、广狭、死生也。” 将：“将者，智、信、仁、勇、严也。” 法：“曲制、官道、主用也。” 共七十六页2 知彼知己，百战不殆“知胜有五：知可以战与不可以战者胜，识众寡(zhn u)之用者胜，上下同欲者胜，以虞待不虞者胜,将能而君不御者胜。”“是故胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。” 共七十六页3 因敌制胜“夫兵形象(xngxing)水。水因地而制流，兵因敌而制胜。故兵无常势，水无常形；能因敌变化而取胜者，谓之神。”共七十六页 “凡战者，以正合，以奇胜。故善出奇者，无穷(wqing)如天地，不竭如江河。声不过五，五声之变，不可胜听也；色不过五，五

3、色之变，不可胜观也；味不过五，五味之变，不可胜尝也。战势不过奇正，奇正之变，不可胜穷也。”共七十六页二、 企业战略(zhnl)的出现背景(bijng)： 1需求结构发生变化 2科技水平不断提高 3全球性竞争加剧 4社会、政府和顾客对企业的限制与要求 越来越高 5资源短缺，突发事件不断出现共七十六页三、企业(qy)战略的涵义美国哥伦比亚大学商业研究生院教授 威廉.钮曼： 企业战略是确定(qudng)长远的主要任务，以及为完成这一任务而采取的主要行动。（大连培训中心企业战略与政策）共七十六页堪培拉（A.D.CHANLER）（1962年）： 企业经营决策划分为战略性决策和战术性决策。经营战略就是企业

4、的战略性决策。 包括为了企业的长远发展确定基本的经营目的，为达到基本目的，制定经营目标或方针，以及为了实现(shxin)经营目标，对企业的资源进行分配和再分配的决策。属于经营者的决策。共七十六页安东尼（R.N.ANTHONG）(1965年) 企业的计划和控制系统分成外部控制过程和内部控制过程. 经营战略就是内部控制过程中的战略性计划。它包括决定或变更企业的目的、决定达到企业目的所必需的诸资源以及取得、使用或者处理这些(zhxi)资料时所应遵循的方针。共七十六页得尔（S.H.DOLE）、菲夏（G.H.FISHER）1、实施阶层 最高经营层 管理层2、规律性 持续而不规则 按一定的程序进行3、价值

5、判断 非常主观 较为客观4、方案的范围 广泛 较窄5、不确定因素 很多 不多6、问题的特点 无条理而不重复 可被归 纳而有些重 复性 7、必要的信息 广泛、包括企业(qy)外信息 主要使用内部数据8、适用时间 长期 短期9、涉及范围 组织的主体 组织的局部10、相关性 其他一切计划的依据 在战略计划范围内进行11、详细程度 广而粗略 较为具体12、承担者 最高经营者和参谋 直线管理者和一般职工13、参与人员 比较少 相当多14、评价的难易度 评价难 相对容易，很快出结果15、确定目的 难以归纳 比较明确16、着眼点 企业全局观点 以职能为中心 项目(xingm) 战略计划 战术计划 共七十六页

6、安索夫（H.I.ANSOFF）经营战略的内容由四项要素组成： （1） 产品市场(shchng)范围 （2） 成长方向 （3） 竞争上的优越性 （4） 相乘效果共七十六页 成长(chngzhng)方向 产 品市场现有产品新产品现有市场市场渗透产品开发新市场市场开发多角化共七十六页相乘效果 *市场营销相乘效果 *生产相乘效果 *投资(tu z)相乘效果 *管理相乘效果共七十六页明茨伯格（H.Mintzberg） 加拿大麦吉尔大学教授.提出企业战略 5P:(1) 战略是一种计划(Plan)(2) 战略是一种计策(Ploy)(3)战略是一种模式(Pattern)(4)战略是一种定位(dngwi)(Po

7、sition)(5) 战略是一种观念(Perspective)共七十六页四、企业经营需要(xyo)战略 1 战略是竞争的必然产物(chnw) 2动荡的环境呼唤战略 3. 战略是企业成功的关键要素共七十六页五、企业战略(zhnl)管理过程1、战略分析阶段2、战略选择 3、战略实施 4、战略控制(kngzh)阶段 共七十六页第二(d r)讲战略思想与战略目标一、 战略思想 1战略观念 2计划观念 3市场(shchng)观念 4用户观念共七十六页 5 竞争观念 6 开发(kif)观念 7 创新观念 8。 风险观念 共七十六页二、企业(qy)使命与战略目标（一） 企业使命 企业使命是企业战略管理者确定

8、的企业生产(shngchn)经营的总方向、总目的、总特征和总体指导思想。 共七十六页（二） 战略目标1 含义(hny)2 特性： 3 内容： 社会贡献目标 发展目标 市场目标 利益目标共七十六页4 原则(yunz)： 关键性原则 可行性原则 激励性原则 定量性原则 一致性原则 弹性原则共七十六页第三讲 企业战略(zhnl)环境研究一、 企业战略(zhnl)环境研究的意义 (一）必要性 1 企业是社会经济系统的子系统 2 企业经营离不开市场 3 企业适应竞争的需要 4. 科技发展的要求 5. 环境影响企业的内部管理共七十六页（二） 作用 1 保证决策(juc)正确性 2 保证决策及时性 3 提高

9、决策稳定性共七十六页二、企业微观环境(hunjng)分析1 顾客分析(1) 企业与顾客的关系(gun x)分析 (2) 顾客购买行为分析共七十六页 2 供应者分析3 竞争对手分析4 同盟者分析 5. 其它微观(wigun)环境分析 共七十六页三、 行业(hngy)环境分析1 行业生命周期分析 识别一个行业处于(chy)生命周期的哪个阶段？主要标志有：市场增长率、需求增长率、产品品种、竞争者数量及其进入、退出壁垒、技术变革、用户购买行为等。共七十六页2、 行业竞争(jngzhng)结构分析 美战略(zhnl)学家迈.波特（M.E.Porter）：一个行业的激烈竞争，其根源在于其内在的经济结构。在

10、一个行业中存在五种基本竞争力量。这五种基本竞争力量的现状、消长趋势及其综合强度，决定了行业竞争的激烈程度和行业的获利能力共七十六页 进入(jnr)壁垒的高低取决于：（1） 规模经济（2） 独具一格的产品（3） 商标的知名度（4） 转换成本(chngbn)（5） 资本需求（6） 销售渠道（7） 绝对的成本优势（8） 预期的反击（9） 政府的政策共七十六页 替代品的威胁(wixi)（1）替代品的赢利能力（2）用户(yngh)的转换成本（3）用户使用替代品的倾向及替 代品生产企业的战略共七十六页供方的讨价还价(to ji hun ji)能力（1）供方的集中程度和本行业的集中程度（2）供应品的可替代程

11、度（3）本行业对于供方的重要程度（4）供应者对本行业的重要程度（5）供方产品(chnpn)的差异性和用户的转换成本（6）供方前向一体化的可能性（7）本行业企业后向一体化的可能性共七十六页 买方(mi fn)的讨价还价能力（1）用户的集中程度（2）用户所购产品在其成本中所占的比重（3）用户从本行业所购产品的标准化程度（4）转换成本（5）用户的赢利能力（6）用户后向一体化的可能性（7）本行业前向一体化的可能性（8）本行业产品对用户产品质量(chn pn zh lin)上的重要性（9）用户掌握的信息共七十六页同行业现有企业间的竞争(jngzhng)（1）竞争者的多少及力量对比（2）市场增长率（3）固

12、定费用和存储费用（4）产品差异性与用户的转换成本（5）行业生产能力的增加幅度(fd)（6） 退出壁垒 共七十六页 退出壁垒(bli) ： 资产的专用性 退出费用 策略性影响 心理因素 政府的限制共七十六页 退出(tuch) 壁 垒 进入 壁垒 低 高低稳定的低利润低利润、高风险高稳定的高利润高利润、高风险共七十六页四、 宏观(hnggun)环境分析 （PEST分析） 1、政治环境(Political) 2、法律环境 3、经济环境(Economical) 4、科技环境(Technological) 5、社会(shhu)环境(Social)6、文化环境共七十六页*中国传统(chuntng)文化特征

13、：1、家庭(jitng)本位2、官本位3、重情轻理4、乡土观念5、保守主义6、重德轻才7、重农抑商共七十六页第四讲 企业战略条件(tiojin)分析一、 企业战略条件分析的意义寻求优势(yush)，抓住机会；找出劣势，回避威胁共七十六页二、内容(nirng) 1 企业(qy)素质与企业(qy)活力分析 2. 企业经济效益分析 （1） 企业偿债能力分析 （2） 企业资金周转状况分析 （3） 企业获利能力分析 （4） 盈亏分析共七十六页3. 产品及市场营销分析(fnx)(1) 产品市场竞争力分析a: 产品市场地位分析 *市场覆盖率 *市场占有率b: 产品的收益性分析c: 产品的成长性分析d: 产品

14、竞争力分析 共七十六页(2) 产品结构分析 常用(chn yn)的分析方法：波士顿矩阵 合理的产品结构共七十六页（3）企业新产品研究与开发能力分析 新产品开发组织(zzh)分析 新产品开发效果分析 新产品开发过程分析 新产品开发计划分析 共七十六页（4） 产品价格分析（5） 销售渠道及促销(c xio)活动分析共七十六页4、 企业资源分析5、 企业组织效能(xionng)与管理现状分析 共七十六页三、 SWOT分析(fnx)企业内部条件外部环境优势S机会O劣势W威胁T共七十六页第五讲 企业发展(fzhn)战略一、企业经营领域（一） 意义（二） 企业经营领域的确定1 影响因素2 应注意的问题（1

15、）需用市场导向观念来确定（2）要从顾客和市场需要出发来确定（3）寻求能发挥(fhu)企业优势的经营领域共七十六页二、 产品的选择(xunz)与评价1 产品寿命周期评价(pngji)法2 产品获利能力评价法3 波士顿矩阵法4产品系列平衡法共七十六页第六讲、企业(qy)发展战略 一、扩张型战略 现有产品新产品原有市场新市场市场渗透市场开拓产品开发多角化共七十六页 市场渗透1 扩大(kud)产品使用者数量2 增加用户的使用频率3改进产品特性共七十六页二、 稳定型战略(zhnl) 战略思想 类型 优缺点共七十六页三、 紧缩(jn su)型战略 战略思想共七十六页第七讲 企业竞争(jngzhng)战略共

16、七十六页一、市场竞争分析(fnx)1、市场(shchng)结构分析2、竞争结构分析3、竞争者分析共七十六页市场结构(jigu)分析共七十六页竞争者分析(fnx)1、确认(qurn)企业的竞争者2、确认竞争者的策略3判定竞争者的目标4评估竞争者之强势与弱点5、评估竞争者的反应型态共七十六页二、一般(ybn)竞争战略三种(sn zhn)一般竞争战略：成本领先战略差异化战略集中战略共七十六页成本领先(ln xin)战略指导思想:企业要在较长时期(shq)内保持企业产品成本处于同行业中的领先水平，并按这一目标采取一系列措施，使企业获得同行业平均水平以上的利润。共七十六页适用行业在市场竞争中价格竞争占主

17、导地位的行业，如钢铁、煤炭、石油、水泥、化肥(hufi)、木材等。共七十六页成本领先战略(zhnl)的优点（1）在与现有竞争者的较量中，企业可以低 价格扩大销售(xioshu)，提高市场占有率；（2）对用户讨价还价来说，压力小（3）对供应商讨价还价的承受能力强；（4）在与潜在进入者的斗争中，低成本、低价格提高了进入壁垒；（5）在与替代品的竞争中，企业可以低价格稳定消费需求。共七十六页成本(chngbn)领先战略的缺点1、投资(tu z)大2、风险大3、忽视顾客对产品差异的兴趣共七十六页成本领先战略(zhnl)风险一是生产技术的变化或新技术的出现可能使得过去的设备投资或学习(xux)经验变得无效

18、，变成无效用的资源； 二是行业中新加入者通过模仿、总结前人经验或购买更先进的设备，以更低的成本起点参与竞争；三是采用成本领先战略的企业其力量集中于降低产品成本，从而丧失预见产品市场变化的能力；四是外界环境的变化如通货膨胀等，降低产品成本-价格优势。共七十六页成本领先(ln xin)战略的前提条件1）企业必须有先进的生产设备；2）严格控制一切费用开支，全力以赴降低成本，最大限度地减少研发(yn f)、服务、推销及广告费用；3）适用于大批量生产企业，产量达到经济规模；4）要有较高的市场占有率； 5）对设备不断进行再投资，以维护成本 领先地位。共七十六页成本(chngbn)驱动因素1、规模(gum)

19、经济2、学习和外溢效应3、生产能力利用方式4、联系5、相互关系6、联合（一体化）7、时机选择8、独立于其他驱动因素的自主政策9、地点（地理位置）10、制度因素共七十六页战略陷阱（成本(chngbn)领先战略中易犯的错误）只注重制造(zhzo)活动的成本忽视采购对成本驱动因素的误解未能利用联系成本降低中的相互矛盾无意识的交叉补贴忽视间接或小规模活动共七十六页产品(chnpn)差别化战略战略思想 企业提供的产品与服务在产业中具有独特性，即具有与众不同的特色(ts)。可以表现在产品设计、技术特性、品牌形象、促销及服务方式等某一方面或某几方面。共七十六页优点(yudin):1）企业以其产品特色赢得消费

20、者的信任，从一定程度上回避(hub)了行业内的竞争，形成独家经营的市场；2）利用顾客对其特色的注意和信任，降低消费者对产品价格的敏感程度；3）顾客对特色产品的信赖和忠诚形成了强有力的行业进入壁垒；4）差异化战略的高边际收益和高利润增强了其对付竞争对手的能力，同时增强对付供应商讨价还价的能力；5）企业通过差异化战略建立起顾客对产品的信赖，使替代品无法同其竞争。共七十六页缺点(qudin)产品(chnpn)差异化往往以牺牲成本为代价买主对差异化所能承受的额外费用是有一定支付极限的，此极限就是产品差异化的前提。差异化的产品因其特色而价格较高，很难扩大销售，因而不能迅速提高市场占有率；随着企业所处行业进入成熟期，差异产品的优点很可能为竞争对手所模仿，从而削弱产品的优势共七十六页差别化的途径(tjng)1）产品的内在因素差别化包括产品性能、设计、质量及附加功能(gngnng)等方面具有独特性。 2）产品的外在因素差别化共七十六页 企业(qy)对竞争手段的选择（%）共七十六页企业运用(ynyng)降价手段的程度共七十六页集中(jzhng)战略战略思想此战略通过满足消费者群体的特殊需要(xyo)或者集中服务于某一有限的区域市场，来建立企业的竞争优势及