技能建设队伍工作计划总结中海石油福建新能源有限公司

1、-PAGE . z.中海石油*新能源*技能队伍建立工作总结围绕总公司十二五技能队伍建立的目标要求，我公司以高层次人才和高技能人才为重点，全力推进各类人才队伍建立，通过不断探索、不断创新，形成较为合理的主体工种人员规模，持续优化技能队伍构造，加强鉴定工作的体系建立，完善高层次技能人才选拔培养制度，加快了本单位高技能人培养的步伐，并取得较好效果。一、公司的技能人员现状一人才构造逐步合理随着公司三合一工作的顺利开展，公司人才数量不断上升，截止至2012年11月，公司用工总数为568人，其中经营管理人员144人，专业技术人员192人，操作技能人员232人，人才构造趋于平衡。如图一所示。二学历技能水平不

2、断提升目前，公司用工具有大专以上学历者为288人，已占公司总人数的50%以上。具有特种设备作业充装员证的有151人，具有平安员证的有14人，取得平安管理员资格的有64人。如图二所示。三技能人才缺口较大目前，公司已从三合一重组并购迈入六合一时期，局部业务板块尚处于初步阶段，技能人才的既存量离需求量有着很大的差距，存在着一定的缺乏。因此，公司的技能人员队伍有待进一步的优化，广纳贤才，逐步调整人员构造，增强人员技能鉴定取证培训工作，争取早日到达气电集团对技能操作队伍的要求。二、2012年技能队伍建立开展的主要工作一总体情况为加强公司技能人才队伍建立，提高技能人才队伍素质，打造高效操作技能团队，公司开

3、展了各层次的培训和人才建立工作。2012年，公司组织开展7次特种设备作业取证培训工作，17次操作技能员工培训工程，共计参加培训215人次，培训6020小时，实际发生培训费21.1万元，根本完成了培训规划及预算，如表三所示。表三：技能人员培训情况统计工程数据操作技能员工培训预算万30操作技能员工培训实际发生费用万21.1操作技能员工培训工程总数期17操作技能员工培训总小时数时6020操作技能员工培训总人次人次215为进一步加大技能人才的建立，公司围绕特种设备作业考证要求，分别设置应急管理、平安管理、工程建立与管理、船舶加气、汽车加气流程、燃气根底知识、场站设备与设施、场站总图、运输与工艺、场站作

4、业、法制法规等专项课题的培训，公司操作人员上岗取证到达100%。二技能人才队伍建立中的突出工作1、员工特种设备取证培训公司根据操作技能新员工比拟多的情况，将新员工的入职培训和员工特种设备的上岗取证结合一起开展，2012年公司共开展7次类似培训，主要分三个步骤实施：第一，在*学习公司企业概况、规章制度、员工行为规*及各部门主要业务和相关流程。第二，在沙县进展燃气专业知识、场站设备与工艺、站内作业等专业知识学习，并在沙县金古站现场的进展了实地操作和消防演练。第三，按照一线员工上岗要求，进展特种设备压力容器充装证和平安员证的培训和考试。图一：2012年第五期新员工合影图二：2012年第五期新员工参加

5、金古站消防演练通过屡次新员工培训，给公司各部门输送了大量的人才，充实了公司的后备军队伍。同时公司综合管理部也在这个培训过程中，不断的学习和成长，进一步完善公司新员工培训课程，建立一支公司内部培训讲师队伍，健全公司的培训体系。2、道路交通事故应急救援演练为了保障槽车在运输途中发生交通事故时，能够及时有效地调集各职能部门及社会各方面的救援力量，严密组织，协同作战，高效有序地开展抢险救援工作，同时进一步增强全员平安意识，提高应对突发性事件的实战能力，最大限度地降低事故造成的损失，根据公司道路交通事故应急预案精神，中海石油*新能源公司下属*中闽物流*于2012年6月21日举行道路交通事故应急救援演练。

6、图三：2012年6月21日道路交通事故应急救援演练现场总体认为，此次演练规模大、组织有序、联动配合严密、处置得当贴近实战、设计的事故情节既抓住了当前社会舆论关注的公共平安应急救援的热点，同时又有效结合了LNG槽车的特点，收到良好的演练效果。三、2013年技能人才开展规划根据公司战略开展目标，基于对公司技能人员现状的分析，公司2013年技能人才队伍建立的总体目标是：人员总量适度，重点领域突出，人员构造、层次、学历、年龄等配比逐步合理，技能人员培训、鉴定、认证等方面的管理逐步完善，技能人才队伍素质明显提高，技能人才开展环境不断得到改善。公司2013年方案招聘各类技能操作人员含新合并的三家公司：*新

7、能源、*新能源、仙游新能源360人，其中气化站操作工90人，汽车加注站加气工160人，城镇燃气操作工40人，中闽物流槽车司机20人，闽能燃气加气工50人。2013年，公司各类技能人才的来源主要有以下两个途径：1、高校毕业生。公司方案院校招聘240人，其中气化站操作工60人，汽车加注站加气工107人，城镇燃气操作工27人，中闽物流槽车司机13人，闽能燃气加气工33人。2、外聘中高级技能人才。公司方案社会招聘120人，其中气化站操作工30人，汽车加注站加气工53人，城镇燃气操作工13人，中闽物流槽车司机7人，闽能燃气加气工17人。四、2013公司技能队伍建立工作思路一总体思路公司目前开展处于快速扩

8、*开展战略机遇期，开展过程中不断会出现新情况、新问题，行业竞争不断加剧，对员工的综合素质和能力将会提出更新、更高的要求。因此我们必须采取有效措施，深刻领会总公司二次跨越的开展战略思想，深入贯彻总公司十二五技能队伍建立的核心精神，扎实推进技能队伍建立，把技能队伍建立摆在更加突出的位置、进一步加强技能鉴定工作的体系建立、加大高层次技能人才的引进、选拔、培养力度、加强和改良技能员工的培训、建立健全完善技能员工建立的长效机制。二具体措施1、加强和改良操作技能人员的培训培养掌握公司现场生产所需的先进工艺应用、先进设备操作技能，能够满足现场生产操作的技能人才队伍。技能培训工作三位一体培训方案的着力点主要表

9、达为以下三点，如图四所示：图四：技能培训工作的三位一体着力点1知识培训。对操作技能人员进展新知识、新技能、新工艺、职业道德、平安生产、质量意识、现场管理等知识的培训，促进员工对相关工种业务根底及相关专业知识的学习，为公司培养一批高技能人才队伍奠定知识根底。公司方案2013-2014年全面编制针对现场技能员工的实操手册，全面推进技能员工培训教材体系建立，用于技能员工的知识培训。2013年公司方案针对下属低层单位员工不同工种、重要技术岗位工种、平安工种等安排3-5场次相关知识集中培训。2师傅带徒弟培训。师傅带徒弟是中国传统技能人才培养的重要模式，具有直接、高效、凝聚力强等显著特征，同样也非常适用本

10、公司现场操作工的岗位培训。它是继承和发扬优秀技能员工艰辛创业、爱岗敬业、互学互助、互敬互爱的优良传统的有效途径；可为技能带头人、骨干人才提供展现自我、提高自我，培养优秀技能员工搭建广阔平台。针对本公司现场操作、技术人员分布区域广、教育层次不高、流动性大，野外性强等特点，公司方案在各区域加气站、加注站、工程组等单位选拔、评选、培养技能优秀人才。通过公开竞争、选拔、现场比武等方式，争取年度产生20名左右公司技术能手，形成公司优秀师傅团队。开展优秀师傅传、帮、带活动，在工作和生产实践中提高技能人才队伍素质。通过共同参与设备维护、汽车加注等工作，帮助年轻技术人员迅速提高工作能力，解决作业、工艺方面关键

11、重要岗位的人才短缺状况。3技能实战训练。技能知识竞赛与技能比武的实战训练是充分调动技能人员工作积极性、主动性的有效途径，它可以短时期内快速激发与调动现场技能员工参与公司技能人才队伍建立、强化其技能知识、技能水平的有效技能人才培训手段。 2013年公司方案在条件相对成熟的时机，至少安排一次现场操作岗位工作人员全公司技能知识大赛与一次现场平安岗位技能比武，以此兴起公司2013技能队伍建立高潮。2、建立培训、考评、使用、待遇相结合的长效机制公司技能队伍与管理队伍、技术队伍建立是公司人力资源建立的重要组成局部，下一阶段公司将着手逐步建立人力资源队伍建立的长效机制，逐步建立与完善公司人才队伍的鼓励与稳定开展制度与机制。重点与首选是公司技能队伍长效机制的建立与完善。1制度建立与完善。近期准备着手建立的具体相关制度包括：优秀技能人才的招聘与选拔制度；优秀技能师傅的选拔与开展制度；技能人才职业开展规划与鼓励政策；技能人才培训与考核制度；技能员工持证上岗管理制度等。通过这些相关制度的建立与实施必将调动与激发现场技能员工的积极性与长期开展愿景，稳定与开展公司技能员工队伍。2努力扩大公司技能员工持证上岗比例。有方案的组织操作技能人员参加