中意人寿基本法新起点新目标新任务26页课件

1、新目标 新起点扬帆起航 / 再创辉煌目录01新起点New starting point02新目标New target03新任务New mandate我为什么来这里我要到哪里去我如何去入行时的初衷入行时的目标新起点New starting point是否达成初衷和目标？重复旧的行为只能得到旧的结果新起点New starting point我为什么来这里我要到哪里去我如何去今天的成就是因为昨天的积累，明天的成功则有赖于今天的努力。 新目标New starting point到达下一个目标的“行程”有多远？职级越高，收 入越高职级越高，越能借力职级越高，生存能力越强新目标New starting p

2、oint专业有梦想年轻专注新目标New starting point晋升AU的新收获：首年佣金续年佣金月度业务分红年度业务分红增员奖增员辅导津贴个人续保奖晋升奖金增员辅导津贴福利提升新目标New starting point晋升AU的新收获：SAAU首三个工作月1000元UMUM首12个工作月内第二十四个工作月末仍在职，且级别为UM及以上1000元1000元FE晋升奖金新目标New starting point晋升AU的新收获：TFE晋升奖金AUUM第六到九个工作月期间晋升4000元增员辅导津贴：月度奖励：业务员层级的直接增员 FYC 8%对象： 全体AU人员。条件： 月度个人出席率 70%A

3、USAAUSASAAUFYCX8%新目标New starting point晋升AU的新收获：新目标New starting point晋升AU的新收获：职级公共交通意外保额(元)意外伤害保额(元)全残及身故保额(元)医疗补偿(元)住院补偿(元)职级越高身价越高RM 1,000,000 500,000 200,000 10,000 100,000 181wSM 1,000,000 450,000 200,000 8,000 80,000 173.8wAM800,000 400,000 150,000 6,000 60,000 141.6wSU800,000 350,000 100,000 2,

4、000 20,000 127.2wUM500,000 300,000 50,000 1,000 10,000 86.1wAU500,000 200,000 25,000 - - 72.5wSA500,000 100,000 - - - 60w福利提升： 历史经验：像原一平这样的业务员是罕见的，但成功的业务主管到处都是。新目标New starting point新目标New starting point 组建团队：要素1、团队是指拥有共同目标，为团队成员的导航，知道要向何处去，没有这个目标，这个团队就没有存在的价值。要素2、合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。这群人

5、就如同人的五官一样，需要共同协作。新目标New starting point晋升UM的收获首年佣金续年佣金月度业务分红年度业务分红增员奖级别津贴（首次晋升）主管管理津贴个人续保奖经理续保管理津贴晋升收获目标定位UMSUSMRMAM团队发展奖项 级别津贴1000/月12个月2000/月18个月4000/月24个月16000/月持续8000/月持续发放条件： 直辖组GP2 90% + 出席率 70% + 当月达标有效人力 + 履责（分公司执行）SM及RM总监还应满足直辖组季度累计FYC30000元、直辖家族月均有效人力达25人中意独家出品+600/月车位补贴+600/月车位补贴+ 600/月车位补

6、贴达标季度评估达标季度评估新目标New starting point新目标New starting point = 本人直辖组管理津贴 + 育成主管直辖组管理津贴本人直辖组FYC 或育成主管直辖组FYC管理津贴比例3000, 6000)12%6000, 12000)24%12000,24000)32%24000,36000)38%36000, 60000)42%60000, +)50%本人直辖组FYC管理津贴比例150000, +)60%直辖组GP2续保系数 70%, 80% )0.5 80%, 90% )0.75 90%, 100% 1育成层级本人职级血缘系数直辖组直接育成直辖组二代育成直辖

7、组三代及以上育成直辖组UM 1.001.00-SU 1.001.000.150.10AM1.001.000.200.15SM1.001.000.250.20RM1.001.000.300.25本人直辖组FYC x 管理津贴比例 x 续保系数（育成主管直辖组FYC x 管理津贴比例 x 血缘系数 x育成系数x 续保系数）新育成时间育成系数纳贤系数首年10.5二年0.751二年以上0.51团队发展奖项 主管管理津贴晋升UM后，还远不止上述内容，还有：新目标New starting point素质提升销售技能团队管理人脉资源培训机会远见决策团结创新我为什么来这里我要到哪里去我如何去一个人去？找同伴一

8、起去？开车去？高铁去？新任务New starting point新任务New starting point职级最低任职月数/考核区间标准一标准二个人FYC直接增员及本人FYC 直接增员月均有效人力个人FYCAU930,00058,000290,000月度考核，每月都有机会晋升我离目标有多远？新任务New starting point快速晋升通道：首3个工作月内晋升为AU任职AU第6个月：有一次晋升UM机会任职AU第7个月：有一次晋升UM机会任职AU第8个月：有一次晋升UM机会第6个工作月：有一次晋升UM机会第7个工作月：有一次晋升UM机会第8个工作月：有一次晋升UM机会SAAUUM新任务New starting point温馨提示1：厘清一个思想确立二项工作履行三种责任达成四种方法我在为谁而工作？签单、增员社会责任、家庭责任、工作责任把正确的观念带个客户不断实现自己制定的目标笑对困难和挫折达致目标后享受成功的快乐新任务New starting point快乐的秘诀： 不是做自己喜欢的事， 而是去喜欢自己做的事。 一个新人就好像一棵树的种子，我们只想让这颗种子赶快长大成材，而一味浇水灌溉，而根本不去检查这颗种子是否