网站运营方法ppt课件

1、 打造高绩效 网络营销执行团队网络营销运营篇 2021东莞网络营销的构成要素推行系统营销型网站运营系统定位系统网络营销构成要素网络营销的本质 企业的网络营销= 传统营销原那么 + 网络技术手段 + 网络平台 营销是营消网络运营系统的关键指点注重一.目的二.架构三.指点四.控制网络运营系统的关键人才 一. 决策型人才 二. 操作型人才两种人才： 打造高绩效网络营销执行团队五招A 、选-招聘选人B 、用-定岗用人C 、考-绩效考核D 、训-教育训练E 、留留存留人A 、选-招聘选材 定数量定规范定流程定工具网络营销部门经理：1名网络推行专员：1-2名网站编辑专员：1名网络业务(客服专员：网站开发人

2、员美工、程序员中小企业网络营销部门组织架构：网站运营架构 与其训练火鸡爬树,不如直接雇用猴子! -欧洲谚语 选对人是关键人员招募的常见渠道网上招聘现场招聘委托培育 网络营销培训面试 :一 看 二 谈 三 经过 面试的过程是个甄选的过程， 更是个销售的过程！ 面试的工具他以为这个岗位需求具有什么才干?他做过什么令他觉得他有这样的才干?他以为他具备了哪些才干?请写出一个岗位某一日的日程安排?用好网络人才的五个胜利关键a 选-招聘选材b 用-用人定职定岗b 用人-定岗适宜的人放到适宜的位置上不任人唯亲 举贤不避亲用好网络人才的五个胜利关键选-招聘 选人用-定岗 用人C. 考-考核 绩效岗位考核规范

3、a 每一岗位都有规范b 考核的“七字规范 详细 量化 可考核三种考核管理法任务量管理法绩效管理法任务量绩效综合管理法问题：他以为开展考评的目的是?鼓励员工促使员工反思暴露员工缺陷正确地进展绩效考评问题：他以为开展考评的目的是?10分5分0分问题 2：他怎样安排与下属进展绩效面谈?先表扬后批判两头表扬中间批判先表扬后指点问题 2：他怎样安排与下属进展绩效面谈?5分0分10分制度：月度目的管理考核方法 表格：月度绩效考核表 流程：月度绩效考核流程 绩效考核的三种工具制度：月度目的管理考核方法 第一条、月度目的管理考核在次月1日-7日进展。第二条目的管理考核的内容和实施一目的的制定1、每月月底前3天

4、公司提出月度总目的、部门按照公司目的设定部门目的，再分解到每一层、每一个岗位，由被考核人根据上级目的填写一份任务目的方案考核表，一式三份，由考核人、直接上级和人事行政部各执一份。2、个人岗位目的制定的原那么及要点设定的目的必需做到详细、量化、可考核如时间、日期、金额、数量分等，综合目的可用阶段或期限表示；义务量适度，即经过努力可以到达；可对比，同一岗位、不同的人有可比性，表达公平；挑战性，目的需求努力才干到达；必需促进任务的改善；上级目的必需在下级目的之前制定，上下级目的坚持一致性，防止目的反复或断层。每月终了前3天直属上级公布下月目的，月底终了前2天直属下级提出下级目的，月底终了前最后一天双

5、方讨论并确定目的。制度：月度目的管理考核方法 3、个人岗位目的制定的步骤：1上级向下级阐明本人当月的目的；2上级请下级设立本人的重点目的；3上级要求下级填写各自的目的考核表；4检查下级目的；5与下级说话，决议其目的此任务必需在月度或者年度开场前完成。4、目的内容：每工程标都应包括数量目的、质量目的、时限目的。二目的执行1、目的执行过程应留意的事项：目的监视人应及时跟进并提供协助和指点；目的执行人应自动汇报。2、目的执行中的问题处置：列出能够出现的问题，并提出相应的处理方法。3、每月的上中下旬定期评价任务的进展情况，由被考核人提出改良的方案。流程：月度绩效考核流程步骤一：陈说面谈目的；步骤二：下

6、属自我评价；步骤三：告知下属评价结果；步骤四：商讨下属不赞同的地方；步骤五：商讨绩效改良方案；绩效考核实务：罗晓琴，李晶 分层级面谈与督导的五个步骤表格：月度绩效考核表 目标项目及完成时间项 目 完 成 程 度 描 述（具体、量化、可考核）计划得分自考核完成情况考核人考核完成情况考核得分团队月度目标10团队考核业绩30团队成员员完成率5团队成员进单率10续收率20团队建设（增员）5工作日志检查10日常辅导5客户资料录入5月（年）度合计100二、考评六步骤 绩效评价的目的不是为了批判和打压下属，而是为了和下属更好的发明业绩和协助们本身的开展。 绩效考评是主管与下属沟通的最好通道，是主管指点、引导

7、、辅导、督导的过程！ 打造高绩效的 网络营销运营系统用好网络人才的五个胜利关键选-招聘选人用-定岗用人考-绩效考核训-训练训练管理是严肃的爱 教育是最大的福利 培训发明奇观！员工胜利三部曲前程规划自我鼓励任务量的管理一个观念人生有没有希望三个现实能任务的时间短，不能任务的时间长0 岁登台亮相10岁天天向上20岁选择方向30岁发奋图强40岁处处吃香50岁老当益壮 60 岁告老还乡 70 岁打打麻将 80 岁晒晒太阳 90 岁躺在床上100岁挂在墙上白天一定有太阳晚上一定有月亮 没有一个没有问题的公司没有一个没有问题的家庭没有一个没有问题的人！合理的是训练，不合理的是磨练！五张钞票金钱生长人脉空间

8、价值员工四项必备训练1 、企业文化与远景2、 员工职业素质培训3、 岗位任务规范阐明: -岗位的任务绩效考核规范、薪酬方案、任务流程4 、岗位根本技艺培训岗位根本技艺培训营销的根本技艺网络营销推行技艺网络营销工具的运用网络营销实战推行技巧 网络营销实战编辑技巧网上成交的关键技巧 战争的目的-短期是胜利、长期是和平企业的目的-短期是业绩、长期是人才用好网络人才的五个胜利关键A、 选-招聘选人B、 用-定岗任用C、 考-绩效考核D、 训-教育训练E、 留-留存留人 留人的5大系统气氛留人前景吸引人生长时机留人股份留人价值塑造人管理的五点领会管理的精华-顺气少管多理管理的魅力-价值被人利用人性的优点向上超越梦想感恩的本质无私人人为我人生的幸福角色舞台笼统 制度与文化制度是中心文化是中心让制度多了人性的关怀 先有司 赦小过