钙业公司制度大全

1、有限公司理制度体系 TOC o 1-5 h z 第一篇：企业文化 1第二篇：企业制度体系 第一章管理大纲 2第二章员工守则 4第三章人事管理制度 5第一节总则 第二节编制及定编第三节员工的聘（雇）用第四节员工培训第五节工资待遇第六节假期及待遇第七节辞职辞退开除第八节考核第九节奖惩第十节福利第十一节资遣第四章行政管理制度 12第一节总则第二节文件收发规定第三节办公用品领用规定第四节 车辆使用管理规定第五节员工宿舍管理规定第六节保密制度第七节安全保卫制度第八节卫生管理制度第九节考勤第五章财务管理制度 16第一节总则第二节财务管理的基础工作第三节流动资产管理第四节长期资产管理第五节收入管理第六节成本

2、费用管理第七节财务报告与财务分析第八节会计档案管理办法第九节附则第六章 合同管理制度 18第七章 生产车间管理制度第八章销售管理制度第一节总则第二节市场预测第三节经营决策第四节 产销平衡及签订合同第五节编制产品发运计划第六节 组织回笼资金第七节建立产品销售信息反馈制度第八节销售提成管理方案第九章 各部门管理职责第一节综合部职责第二节财务部职责第三节生产部职责企业管理制度体系现代企业的一个重要标志就是企业内部管理规范化、制度化，企业管理制度 体系是保证企业经营管理步入正常轨道，经规范化、制度化的东西加以引导和约束。 因此，企业管理制度的健全与否，对于一个企业的成败具有至关重要的影响。企业管理制度

3、大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、 范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度等。责任制 度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。本稿为公司初定稿，每年二月至三月为补充、修订日期。第一篇企业文化.公司的公民目标? 善其身，济天下.恒短的公民责任? 共创价值、共谋福祉.恒短的企业理念? 秉持做优秀企业公民的诚意，以诚信实践承诺，以永不自满、不断创新的 进取心态，精益求精，追求企业、合作伙伴、员工、股东、社会与环境的 和谐发展！.恒短的经营战略? 重质量，谋生存；求创新，可持续.恒短的质量政策“质量是第一工作” “顾客的满意是我们的荣誉”.恒短的追求?

4、 诚信、负责、创新、团队.恒短的领导理念?明确战略、展示愿景；理顺关系，保护热情；培育文化，激发活力.恒短的企业愿景? 追求卓越，跨越发展.恒短的企业价值观? 企业以员工为本，员工与企业共荣.恒短的企业精神?创新诚信务实高效11、管理理念：? 科学、规范、公正的管理就是对员工的真诚关爱。（认识）? 激励积极努力、规范业务流程、制约违规行为，促进协作共生。（总体）（员工? 遵规守纪，执行流程；积极协作，主动承担；规范运作，令行禁止!工作规则）? 尊重人格，就事论事，以理服人，依制管理。（风格）、服务理念：? 顾客的满意就是我们的价值。? 感谢顾客的信任，尊重顾客的权益，关心顾客的需求，体谅顾客的

5、担忧，实现顾客的满意，促进顾客的成功。? 真诚友善、热情周到、轻松愉悦、体谅包容。? 用心服务，诚信关爱，专业卓越。? 专业化，规范化，精细化，亲情化。、团队协作理念：? 亲和一致，内协外争。? 像雄鹰一样矫健翱翔，像大雁一样互助远航！、以人为本理念：? 尊重人格，客观公正，严格督导，规范提升。、人才理念：? 重视知识，更要重视能力；重视能力，更要重视精神；重视精神，更要重视品德。、感恩理念：? 感谢顾客的信任，感谢同事的配合，感谢对手的督促。17、忠诚理念：? 在智慧基础上的负责，而不是没有思想的盲从和媚上。18、敬业理念：? 感恩、认真、积极、协作。28、奋斗理念19、责任理念? 把困难留

6、给自己，把方便留给同事。20、权力理念? 权力要用在保护和激励下属的工作热情、帮助和促进下属的工作能力上， 而不要用在束缚下属的工作能力和打击下属的工作热情上；要体现在制度 上，而不是个人身上；要体现在有效的管理上，而不是体现在维护虚荣上。21、科技知识理念? 知识以应用为本，科技以实用为根。22、市场竞争理念? 固本培元，保护自我，提升优势，赢得成功。23、变革创新理念? 目光长远，立足现实，科学内省，标本兼治。24、学习进步理念? 超越自己的过去，超越顾客的期望，超越竞争对手的步伐。25、质量理念? 工作的质量就是我们生活的质量。26、危机理念? 警惕陷阱，避开陷阱，而不是掉到陷阱里面后再

7、诅咒陷阱。27、安全理念? 规范是地，安全是天，立地才能顶天！? 坚强不屈地承受压力，坚持不懈地化解困难，理智冷静地面对成就。29、情谊理念：? 用理智净化感情，用友爱运作感情，用法规规范感情，用道德引领感情。30、财物理念：? 公私分明，奉公守法，遵规守纪。31、理想与事业理念：? 志存高远、目标明确、正直诚信、积极进取、主动承担、认真勤勉、坚忍 不拔、坚持不懈。? 人生之大病，不在无用，而在无明；事业之成功，不在学历，而在学力。32、为人处事理念：? 自尊自律，当仁不让；顾全大局，忍辱负重；奉献服务，成就大业。? 改变不了环境，改变自己；改变不了事实，改变态度；改变不了过去，改 变现在。?

8、 对过去不要夸耀而要检讨，对现实不要不满而要把握，对未来不要恐惧而 要计划。? 健康引领乐趣，坚韧实践理想，关爱包容缺失，希望消除恐惧，豁达摆脱 忧郁，自信促进成功。第二篇企业制度体系第一章 管理大纲第一条为了加强管理，完善各项工作制度， 促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定。第三条公司的财产属公司所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或 破坏公司财产。第四条 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉和公司稳定。第五条 公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益

9、而损害公司利益或破坏公司发展。第六条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。第七条 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。第八条 公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。第十条 公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。第十一条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢

10、迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。第十二条 公司尊重公司职工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。第十三条 公司为员工提供收入、和福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。第十四条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。第十五条 公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。第十六条 公司提倡厉行节约， 反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。第十七条 维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。第二章员工守则第一条

11、 遵纪守法，忠于职守，克己奉公。第二条维护公司声誉，保护公司利益。第三条 服从领导，关心下属，团结互助。第四条 爱护公物，节约开支，杜绝浪费。第五条 努力学习，提高水平，精通业务。第六条 积极进取，勇于开拓，创新贡献。第三章人事管理制度第一节总则第一条 为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人事法规、政策及公司 章程之规定，制定本制度。第二条 公司执行国家有关劳动保护法规，在劳动人事部门规定的范围内有权自 行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。第三条 公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘（雇）用合 同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。第四条 公司综合部

12、，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳 保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、 除名、开除等各项手续。第二节编制及定编第五条 公司各部门用人实行定员、定岗。第六条 公司部门的设置、编制、调整或撤销，由总经理办公会提出方案、批准 后实施。第七条 因工作及生产、业务发展需要，各部门、所属项目需要增加用工的，必须履行手续后方准实施。特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。第八条所属项目、部门需雇用临时工人的，必须提前作出计划报综合部审批，按核准的指标及指定的地点雇用临时工。严禁无指标雇用临时工。第九条综合部部负责编制年度用工计划及方案，供总经理

13、参考。第三节 员工的聘（雇）用第十条各部门对聘（雇）用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。第十一条公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。第十二条公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。第十三条各级员工的聘任程序如下：总经理及常务副总经理有权提名聘任一切人员；各部门负责人由总经理办公会聘任；其他员工，经总经理批准后，由综合部聘任。上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。第十四条各部门确需增加员工的，按如下原则办理。先在本部门、本公司内部调整；内部无法调整的，报请综合部在公司系统

14、内调配。本系统内无法调配的，由综合部提出计划，报总经理批准后，由综合部进行招聘。第十五条新聘（雇）员工，公司和受聘人必须填写“雇用员工审批表”和“员工登记表”，由公司签署意见，拟定工作岗位，经综合部审查考核，符合聘雇条件者，原则上先试用三个月，经培训、考核合格后签署劳动合同。第十六条新员工正式上岗前，必须先接受培训。培训内容包括学习公司章程及规章制度，了解公司情况，学习岗位业务知识等培训由综合部和用工部门共同负责。员工试用期间，由综合部会同用人部门考察其现实表现和工作能力。试用期间的工资，按拟定的工资80%发给。第十七条员工试用期满15 天前，由用人部门作出鉴定，提出是否录用的意见，经综合部审

15、核后，报总经理审批。批准录用者与公司签订聘（雇）用合同；决定不录者试用期满后自行离开。第十八条临时工由各部门在公司统一核准的指标内雇用，经综合部备案。第四节 员工培训第十九条凡经录用的员工，统一由人事部发放此规章制度。第二十条各部门必须根据情况对刚上班的员工进行岗位责任、安全规程、产品质量基础知识进行严格的岗上辅导培训，造就一支技术过硬、工人纪律观念强的职工队伍。第二十一条试用培训期内的员工享有正式员工同等待遇。第二十二条在职员工必须按人事要求，参加各种培训，促进企业管理不断升级进步。第二十三条在职员工表现良好者，申请参加本厂技术工程培训的（电焊工、油漆工、车床工） 等， 经厂方批准后，在厂方

16、提供带薪金培训条件下，必须双方签订技术培训、服务合同。第五节工资、待遇第二十四条公司总经理全权决定所属员工的工资、待遇。第二十五条公司执行总经理批准实行的工资系统。第二十六条公司按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定其工资。第二十七条员工的工资，由总经理依照前条规定确定，由综合部行文通知财务部门发放。第二十八条公司鼓励员工积极向上，多做贡献。员工表现好或贡献大者，所在部门可将材料报综合部审核，经总经理办公会批准后予提级及奖励。第二十九条公司按照国家有关规定为员工办理相关保险。正式员工享有相应的保险待遇。第三十条公司执行

17、国家劳动保护法规，员工享有相应的劳保待遇。第三十一条员工的奖金由公司根据实际效益按有关规定提取、发放。第六节假期及待遇第三十二条员工按国家法定节假日休假。因工作生产需要不能休假的，节日按日加班工资或安排补休。第三十三条员工其他假期待定。第七节辞职、辞退、开除第三十四条公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须按本制度规定履行手续。第三十五条试用人员在试用期内辞职的应向综合部提出辞职报告，办理辞职手续。用人部门辞退试用期人员，须填报“辞退员工审批表”，经批准后到综合部办理辞退手续。第三十六条员工与公司签订聘（雇）用合同后，双方都必须严格履行合同。员工不得随便辞职，公司不准无故辞退员工。第

18、三十七条合同期内员工辞职的，必须提前1 个月向公司提出辞职报告，由用人部门签署意见，经原批准聘（雇）用的领导批准后，由综合部给予处理辞职手续。第三十八条员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任。第三十九条员工或用人部门认为其现工种不适合的，可向综合部申请在公司内部调换另一种工作。在调换新工作半年后仍不能胜任工作的，公司有权予以解聘、辞 退。第四十条员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。第四十一条公司对辞退员工持慎重态度。用人部门无正当理由不得辞退合同期未满的员工。确需辞退的，必须填报“辞退员工审批表”，提出

19、辞退理由，经综合部核实，对符合辞退的，经领导批准后，通知被辞退的员工到综合部办理辞退手续。未经综合部核实和领导批准的，不得辞退。第四十二条辞退员工，必须提前通知被辞退者。第四十三条聘（雇）用期满，合同即告终止。员工或公司不续签聘（雇）用合同的，到综合部办理终止合同手续。第四十四条员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除。第四十五条员工辞职、被辞退、被开除或终止聘（雇）用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。否则，综合部不予办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任和法律责任。第八节考核第四十六条：员工考核分为：一、试用考核：员工试用期

20、间（ 三个月 ） 由试用部门主管负责考核，期满考核合格者，填具“试用人员考核表”经总经理或常务副总批准后正式录用。二、平时考核：由各部门依照各自专用的考核标准和具体的工作指标考核标准进行，专用的考核标准和考核表由综合部和总经理办公会共同拟制及修订，具体的工作指标考核标准由综合部经理负责拟制及修订。部门经理及其以上人员一年考核一次，其他人员每三个月考核一次，普通员工每月考核一次，特殊人员可由总经理和副总经理决定其考核的密度。第四十七条：部门经理以下人员的考核结果由综合部保存，作为确定薪酬、培养晋升的重要依据。部门经理及其以上人员的考核结果由总经理室保存，作为确定部门业绩、对公司的评价、薪酬及奖励

21、、调职的依据。第四十八条：考核人员，应严守秘密，不得有营私舞弊或贻误行为。第九节奖惩第四十九条：员工的奖励分为以下三种：一、嘉奖：由员工的直属主管书面提出，部门经理批准，奖给不超过二百元的现金或纪念品二、表彰：由员工所在部门经理书面提出，总经理办公会议批准，奖给不超过一千元的或纪念品，同时由总经理签署表彰证书。三、特别奖：由员工所在部门的经理书面提出，总经理及相关委员会评议后，总经理批准，并由综合部备案，每年公布一次，员工除奖给一定额度的奖金和发给由公司总经理签署的证书外，还可根据实际情况晋升1 3 级工资。第五十条：有下列情形之一者，给予嘉奖：一、品性端正，工作努力，按时完成重大或特殊事务者

22、。二、培训考核，成绩优秀者。三、热心服务，有具体事实者。四、有显著的善行佳话，足为公司荣誉者。五、在艰苦条件下工作，足为楷模者。六、检举违规或损害公司利益者。七、发现职责外的危机处理，予以速报或妥善处理防止损害者。第五十一条：有下列情形之一者，予以表彰：一、对销售或管理制度提出改进建议，经采纳实施，卓有成效者。二、遇有灾难，勇于负责，处理得当者。三、遇有意外或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者。四、维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者。五、维护公司重大利益，避免重大损失者。六、有其它重大功绩者。第五十二条：有下列情形之一者，授予特别奖：一、兢兢业业，不断改进工作，业绩突出者。二、热情服

23、务，经常得到公司书面表扬，为公司赢得很高信誉，成绩突出者。三、开发新客户，市场销售成绩特别显著者。四、对有其它特殊贡献，足为全公司表率者。第五十三条：员工的惩罚分为五种：一、罚款：由主管或有关部门负责人书面提出，员工所属部门经理批准后执行。二、批评：由员工的主管或有关人员书面提出，报部门备案。三、记过：由员工所属经理书面提出，常务副总经理或总经理审核、批准，报综 合部执行，并下达通知，受记过者同时扣发当月奖金。四、降级：由员工所属部门经理书面提出，常务副总经理或总经理审核批准后报 综合部执行。五、除名：由员工所属部门经理书面提出，常务副总经理或总经理批准后执行。第五十四条：有下列情形之一者，予

24、以罚款或批评：一、工作时间，做与本岗位、本公司无关的事情。二、上班时间，躺卧休息，擅离岗位，怠慢工作者。三、因个人过失致发生事故，情节轻微者。四、妨害工作或团体秩序，情节轻微者。五、不服从主管人员合理指导，情节轻微者。六、不按规定穿着上班者；不按规定穿戴劳保用品上班者。七、不能适时完成重大或特殊交办任务者。八、对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。九、在工作场所喧哗、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者。十、对同事恶意辱骂或诬害、伪证，制造事端者。十一、工作中酗酒以致影响自己和他人工作者。十二、公司明文规定其它应处罚款或批评的行为第五十五条：有下列情形之一者，予以记过：一、擅离职守，致公司受较大损失者。二、损毁公司财物，造成较大损失者。三、怠慢工作擅自变更作业方法，使公司蒙受较大损失者。四、一个月内受到批评超过三次者。五、一个月内无故旷工职（ 工 ） 累计达三日者。六、道德行为不合社会规范，影响公司声誉者。六、其它重大违反规定者。第五十六条：有下列情形