新编-5S现场管理-精品课件

1、5S现场管理分享人 ：丁大军2022/7/241公司的第一印象如果它给我们的第一印象是肮脏、杂乱、昏暗、污秽，再加上现场通道狭窄，物品四处乱放，那么我们的心情一定是乱糟糟的，必定会怀疑其管理能力，甚至连合作、入住的勇气恐怕都没有了。2022/7/2422022/7/2432022/7/244公司第一印象 当我们去参观一家公司时，第一印象往往是最深刻的。 如果它给我们的第一印象是整齐、干净、亮丽、雅致，有条不紊，那么我们必定会感到身心愉快，无形中就对其产生认同感。2022/7/2452022/7/2462022/7/247这位老兄多潇洒！着急不着急？现场百态2022/7/248我们工作中常遇到这

2、些现象吗?急等着要的东西找不到，心里特别烦;桌面上摆得零零乱乱，感到办公室空间有种压抑感;没用的东西堆的太多，处理掉又舍不得;每次找东西，都要打开几乎所有抽屉、箱柜，一阵狂翻；制定好的计划，事情一多，就延误了；质检部来检查，则全办公室停止工作打扫卫生。2022/7/249以上现象将导致-如果每天都被这些“小事”缠绕，我们的工作情绪就会受到影响，工作效率也会大大降低；造成职业伤害；由于标识不清，易造成误用；影响工作质量；解决上述症状的“良方”，就是推行“5S”管理。5S2022/7/2410“5S”说明书 现代人易得现代病，现代病无奇不有。 而5S的出现正是现代病的克星；5S易于吞服，有病治病，

3、无病强身，绝无副作用，请安心使用。【成份】整理、整顿、清扫、清洁、素养【效能】对任何疑难杂症均为有效【用法】见后续说明 注意：开始服用后请持续，切勿中途停止，中断药效。2022/7/2411“5S”的来源（一）“5S”起源于日本，它是日本企业独特的一种管理制度。特别是在台湾、韩国以及东南亚企业界流行。1955年，日本劳动安全协会提出了“安全始于整理整顿，终于整理整顿”的口号。其目的仅为了确保作业空间和安全生产；后因生产和品质控制的需要又逐步提出了清扫、清洁、素养；1986年以后，日本的“5S”著作逐渐问世，从而对世界整个现场管理模式带来了极大的冲击，并由此掀起了“5S”的热潮。2022/7/2

4、412“5S”的来源（二）“5S”是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)这五个单词，因为五个单词日文外来词汇罗马文评写第一个字母都是“S”，所以日本人称之为“5S”。 随着管理水平的提高，有的公司在原来5S的基础上又增加了习惯化（Shukanka） 、认真努力（Shitsukary）、不罢休（Shinumade），以及节约(Save)、安全(Safety) 等要素，形成了所谓的“7S”、 “ 6S ”“10S”，但万变不离其宗。2022/7/2413“整理、整顿”的含义整理、整顿是塑造良好工作环境的方法；工作环境包

5、括：日本在开展整理、整顿活动时，内容具体实在，定义明确一听就懂，而且可以执行。2022/7/2414整 理 (Seiri) 在工作现场，区分需要与不需要的东西。保留需要的东西撤除不需要的东西2022/7/2415整 顿(Seiton) 将需要的东西加以定置定位，按规定方法摆放整齐、规定数量，并明确标示。保持在需要时能够立即找到的状态。定位之后，要明确标识用完之后，要物归原位2022/7/2416清 扫(Seiso) 将不需要东西加以清除丟弃、或处理掉，以保持工作场所无垃圾、无污物的状态。勤于擦拭机器设备勤于维护工作环境2022/7/2417清 洁(Seiketsu) 维护清扫后的办公区及环境的

6、整洁美观，使工作人员觉得心情舒畅，从而产生维持这种状态的愿望。 现场时时刻刻保持美观整洁状态维持前3S的成果。 2022/7/2418通过推行前面的“4S”活动，让每一位员工养成良好的工作习惯，并且自觉遵守各项规章制度，逐步养成“以公司为家，以公司为荣”的集体荣誉感。提升“人的品质”，使职工成为做任何工作都讲究认真，并且具有高度责任感的人。素 养(Shitsuke)2022/7/2419“5S”改善对象及目标2022/7/2420“5个S”之间的关系第1个S整理将有用的东西定出位置放置第5个S素养第4个S清洁第3个S清扫环境物品区分“要用”与“不用”的东西保持环境美观整洁使员工养成良好习惯并遵

7、守各项规章制度实现自主管理将不需要的东西彻底清扫干净第2个S整顿 人2022/7/2421“5个S”关系口诀只有整理没整顿，物品真难找得到；只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟；只有整理、整顿没清扫，物品使用不可靠；3S效果怎保证，清洁出来献一招；标准作业练修养，公司管理水平高。 2022/7/2422推行5S是为了1.改善企业形象2.提高现场工作效率3.提高库存周转率8.保证交货期7.改善职工精神面貌6.降低生产成本5.保障安全生产4.减少故障，保证质量2022/7/2423“5S”活动口诀 整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：洁净环境，贯彻到底；素

8、养：形成制度，养成习惯； 安全：遵守规章，防患未然。2022/7/24245S活动的三大支柱创造一个有规律的公司 5S改变人的态度，全员自觉遵守公司管理制度；创造一个干净的公司 保持干干净净、整洁美观的生产现场。这是一场意识革命。创造一个能目视管理的公司 用眼睛观察，就能知道怎样做，并能看出异常之所在，避免发生错误。这就5S的标准化。2022/7/2425整理的含义将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品含义清除零乱根源腾出空间防止误用目的全面检查工作场所,(包括看到与看不到);制定“要”与“不要”判定基准；不要物品清除出工作场所；决定需用品放置位置及日常用量；制定不要物的处理方法；

9、每日自我检查。实施要领2022/7/24262022/7/2427整顿的含义将必需物品放于任何人都能立即取到的状态。即寻找时间为零。（4无）含义工作场所一目了然；消除寻找物品的时间；井井有条的工作秩序。目的流程布置，确定放置位置;规定放置方法，确定数量;划线定位;标识场所、物品；整顿“三要素”：场所、方法、标识整顿“三定”原则：定点、定容、定量实施要领2022/7/2428所需物品没有了寻找后没有找到好不容易找到了立即找到（寻找时间为0）寻找急忙订货订货下班了不良品不能使用数量不够立即能使用太多了！数量太多合适可惜！后来又找到糟糕！我最好！物料寻找百态2022/7/2429清扫的含义将岗位变得

10、无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。含义保持良好的工作情绪稳定品质，保持现场物品处于正常使用状态达到零故障、零缺陷目的建立清扫责任区，落实责任制、制度化；执行例行扫除，清除垃圾；调查污染源，予以杜绝或隔离；建立清扫标准，作为规范。 实施要领2022/7/2430某公司 “清扫”活动值日表2022/7/2431清洁的含义 将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化含义成为惯例和制度；逐步养成整洁的习惯；企业文化开始形成。目的制度化，定期检查；制定5S实施管理办法制定考核办法；制定奖惩制度，并严格执行；上层领导经常带头检查，以示重视。实施要领养成“爱洁癖”早

11、晨洗脸、涮牙；2022/7/2432素养的含义对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。含义让员工自觉遵守规章制度养成良好习惯铸造团队精神目的长期坚持，才能养成良好习惯；服饰、仪容、及识别标识；制定共同遵守的规则、规定；制定礼仪守则教育培训；开展各项提升素质活动。实施要领2022/7/2433我们企业在执行某一项规定或制度时，往往存在这样的毛病：“一紧 二松 三垮台 四重来”。 不仅一开始要强制执行，而且要长期一贯坚持，使职工潜移默化、慢慢养成自觉遵守规章制度的“好习惯”，从“要我做”逐步过渡到“我要做”。“好习惯”-我们终生享受不完的利息； “坏习惯”-我们终生尝还不清的债务；文化:是企业职工观念、态度、行为的结合，是职工对长期以来形成的有利于企业发展的经营理念、管理习惯的认同。(监督力、止滑力)持之以恒-提高修养2022/7/2434具备了成功的素质成为他人的榜样努力遵守规章制度理解规章制度学习公司的规章制度员工通过对整理、整