启明ERP功能介绍--总体功能课件

1、1启明ERP总体功能介绍启明ERP系统培训资料之八：2提纲启明ERP背景情况介绍一汽信息化发展历程一汽信息化实施方略ERP概念思想及目标启明ERP基本功能特点介绍企业八大核心业务关系启明ERP基本功能介绍启明ERP创新点介绍启明ERP与相关系统关系启明ERP实施情况介绍启明ERP实施7个过程启明ERP实施6点感悟启明ERP实施3大心法结束语2022/7/243一汽信息化发展历程2000年2001年2002年2003年2004年2005年2006年2007年2008年2010年集团财务立项集团财务流程分析集团财务系统设计集团财务试点实施集团财务全资子公司推广实施集团财务全资子公司推广实施集团财务

2、业务调查集团财务制度设计集团财务系统实现集团财务功能优化集团财务功能完善集团财务控股子公司推广实施启明ERP试点单位需求调查全部功能实现启明ERP试点单位实施核心模块系统设计系统功能启明ERP核心模块功能实现系统性能优化启明ERP电算化信息化数字化启明小闭环升级启明ERP推广实施启明ERP总账2000小闭环升级升级启明ERP启明ERP启明ERP启明ERP启明ERP启明ERP启明ERP启明ERP系统性能系统功能完善2009年推广实施启明ERP推广实施启明ERP推广实施骨架模块功能实现启明ERP平台架构立项集团财务控股子公司推广实施集团财务服务支持功能实现集成测试调优测试2022/7/244一汽信

3、息化实施方略实施方略：一汽20 多年企业电算化艰难历程证明，脱离企业实际的软件不可能应用得好，而没有先进性的软件也不可能提高企业管理水平，找准系统实用性与先进性的结合度是关键。结合度的把握关键在于企业在引进具有先进理念、先进技术系统软件的同时，必须深入了解企业自身的实际基础管理水平，尤其是通过最大努力能够达到的最高管理水准，据此制定本企业系统实施的阶段性目标。各阶段系统目标的确定，不是对现有业务流程与管理方法的打碎，而是改进、推动与提高。遵循原则：整体架构、分步实施、急用先行、先易后难2022/7/245ERP概念思想及目标基本概念企业资源计划( Enterprise Resource Pla

4、nning )核心思想管理+IT(3分技术、7分管理、12分数据)供需链管理、计划是主线是纲系统目标ERP是理顺业务流程、加强内部控制、降低成本、提升管理水平最有效手段。ERP是实现实物流、资金流、信息流三流统一，实现生产控制、物流管理、财务核算有机集成的最佳支撑平台。2022/7/246企业八大核心业务关系采购管理销售管理控制严控半成品、在制品原辅材料协作产品产成品安全库存循环库存销售多少？已有多少？还需多少？生产多少？用到什么？需要多少？已有多少？还缺多少？采购多少？生产管理财务核算成本管理人力资源管理质 量 管 理2022/7/247启明ERP核心业务主要描述成本管理人力资源财务管理采购

5、管理质量管理库存管理物料主数据货物移动批次管理库存盘点序列号管理生产管理基础数据能力计划物料需求计划需求管理销售运作计划重复制造管理主生产计划生产订单管理看板管理产品配置管理装配工厂监控销售管理销售价格销售订单交货处理销售发票客户管理信用管理运输管理成本中心会计产品计划成本总帐管理预算控制管理固定资产管理应付管理应收管理票据管理报表管理产品实际成本（品种法、分批法）采购申请供应商主数据询价报价采购订单计划协议货源清单配额协议 采购发票项目成本会计物料成本差异核算质量通知质量主数据质量计划质量检验质量控制工资管理组织管理人事管理招聘管理质量证书三包索赔时间管理培训管理物料凭证物料估价库存预留采购

6、信息记录供应商评估 采购合同2022/7/248质货物移动量量量应付管理量量货物移动批次管理序列号管理库存盘点供应商管理询价报价采购价格配额协议货源清单框架协议 采购发票采购订单基础数据能力计划物料需求计划需求管理销售运作计划重复制造管理主生产计划生产订单管理产品配置管理顺序计划模拟计划物流配送实序计划应付管理应收管理票据管理报表管理预算控制总账管理固定资产运输管理客户管理销售发票交货管理信用管理订单管理价格管理产品实际成本计算产品计划成本计算成本中心会计项目成本会计物料成本差异核算质量主数据质量通知质量控制质量证书质量计划质量检验三包索赔人事管理招聘管理工资管理时间管理组织管理差旅管理培训管

7、理采购申请库存价值管理发货过账捡配包装物料主数据PURPPSDQMFICOHRINV启明ERP主要功能模块关联关系看板管理 2022/7/249采购管理主要业务描述采购管理包含对供应商的选择、评价（包括交货数量、交货质量、价格、服务）、编制采购计划、采购订单执行情况跟踪等业务的处理。采购管理完成采购物料从请购计划、签订采购合同、采购订单下达直至到货接收、检验入库、采购发票校验的全部过程管理。采购管理与财务会计实时集成，通过预算控制，在采购申请或采购订单下达时，系统自动检查预算执行情况，给出警告或控制等信息，做到了事前控制。采购管理能够实现采购订单、采购入库单、供应商发票的三方校验功能；可以根据

8、采购订单明细形成采购发票，使系统操作简单化；对于内部配套厂家的物料采购，提供结算单结算方式，方便业务人员的处理，满足多种结算方式的需求。采购管理的采购发票校验提供采购价格调整的功能，方便使用和管理。2022/7/2410采购管理模块主要功能 采购订单 采购发票采购申请 其它模块采购申请供应商主数据管理询价报价采购价格配额协议框架协议 采购发票采购订单货源清单销售订单物料需求计划采 购 管 理质量检验质量主数据管理预算控制管理看板管理物流配送项目成本单会计看板管理预算控制管理总账管理其它模块销售管理生产管理财务管理成本管理生产管理质量管理生产管理财务管理物料需求计划物料差异核算成本管理货源管理货

9、物移动库存管理供应商评价管理供应商管理2022/7/2411基础数据主要包括物料主数据、产品结构数据、工艺路线、工作中心、生产版本数据、工作日历等。销售运作计划根据销售计划，结合市场预测，编制产品系列的生产计划，通过产品系列分解生成产品品种的计划数据，并进行调整，销售运作计划的结果可以进行粗能力平衡。需求管理根据销售运作计划，结合预定的计划策略计算出产品的独立需求计划数量，并可以调整。需求管理可以维护产成品的独立需求，也可以维护零部件的独立需求，通过计划展开，相关需求和独立需求汇总后，形成零部件的生产计划或采购计划。主生产计划（关键）根据产品的生产组织方式，依据独立需求或销售订单（客户需求），

10、考虑库存情况、相关需求情况，在进行能力平衡的基础上进行编制的。主计划项目可以是成品、部件，甚至是原材料。主计划项目直接影响计划的稳定性和仓储成本，主生产计划的频繁更改可引起整个计划体系和物料供应的不稳定。生产管理主要业务描述12022/7/2412物料需求计划（核心）：根据主生产计划的各时段需求件的计划投入量按BOM、工艺流程、库存可支配量等信息进行展开，进行编制自制件的加工装配计划和采购件的采购计划。同时它和主生产计划、顺序计划、能力需求计划、库存管理等模块形成了一个能够及时反映企业计划、生产、物料需求的动态闭环系统（生产多少、有多少、缺多少、采购多少、什么时间到）。能力需求计划：能力需求计

11、划可以协助计划员及早发现能力的瓶颈所在并采取措施，解决能力与需求之间的冲突，为完成企业的生产任务而提供能力方面的保证。粗能力计划是用来检查销售运作计划的可行性。在系统内部定义粗能力计划的能力指标，根据销售运作计划生成能力需求 ，并进行平衡分析。详细能力是用来检查主生产计划和物料需求计划的可行性的，它根据计划产生的能力需求，对工厂现有能力进行能力模拟，根据各工作中心能力负荷状况判断计划可行性，为生产计划调整提供依据。生产管理主要业务描述22022/7/2413顺序计划：依据主生产计划，按照生产的不同节拍，考虑生产线的生产能力负荷情况和需求期、计划期，进行作业顺序的编制与调整，通过数据采集系统采集

12、的实序数据可以监控顺序计划的执行情况。重复制造：适用于连续的、稳定的、生产重复性程度比较高的生产过程，使用计划表编制或重新分配计划、使用拉式清单进行定额备料、使用反冲功能对完工品进行确认等。在产品完工确认后，自动生成投料，计算材料和作业消耗量，为产品成本核算提供所需的数据资料。 生产订单：适用于离散的、不均衡的、生产重复性程度比较低、并且要求生产控制到任务单（生产订单）的生产过程，进行生产订单的创建与下达、生产订单的定额发料、生产订单的完工确认等，整个生产过程可以通过生产订单的不同状态及不同阶段的确认数据，对生产过程进行监控和统计。看板管理：通过控制周期的定义可以确定看板所能标识的物料补货数量

13、及看板个数、通过看板信号的触发可以确定何时进行补货操作；通过使用图形界面的看板板管理功能可以让用户统一对看板进行更加人性化的管理；通过看板补货方式的定义可以提供给用户针对此看板使用何种补货方法（包括内部生产、外部获取、库存转移等）。生产管理主要业务描述32022/7/2414生产经营系统-生产管理模块主要功能粗能力计划物料需求计划需求管理销售运作计划主生产计划看板管理顺序计划模拟计划实序计划基础数据生产计划生产控制看板管理相关模块生产管理模块相关模块成本管理产品计划成本库存管理物料主数据货物移动批次管理库存盘点序列号管理质量管理质量检验质量通知销售管理销售订单采购管理采购申请框架协议货源清单配

14、额协议成本管理产品实际成本销售预测数据采集维护特性产品配置管理维护分类维护相关性维护对象基础数据物料主数据物料清单-BOM工作中心工艺路线生产订单补货维护生产订单生产订单管理生产订单确认重复制造反冲投料单补货重复制造管理重复制造计划顺序物流配送物流配送实序物流配送详细能力计划生产版本2022/7/2415销售管理具有从询价、报价开始、到创建订单、交货、出具发票全部业务处理功能。销售订单记录了客户的需求、订货的价格，并检查客户信用额度和客户购买物品的库存可用量。销售价格管理支持各种价格类型。用户可以根据需要定义价格类型以及影响价格的因素，如，可以按客户定价、按商品定价，按销售渠道定价，也可以按它

15、们的组合来决定价格。销售管理建立信用控制机制，根据每个客户来设置是否进行信用控制、信用风验级别以及信用额度大小。可以定制信用控制的单据，自定义信用检查条件。信用控制的方式可以根据实际需要进行设置。销售管理的可用量检查和控制机制，对于交货量进行检查和控制，在确定可用量时，要考虑现有库存、采购在途以及生产计划，并提供可用时间，交货建议，将静态库存的管理和动态库存的管理有机地结合起来。销售管理可以针对不同客户制定不同的价格政策。销售管理主要业务描述2022/7/2416相关模块销售管理相关模块客户管理维护订单出具发票维护销售价格交货管理信用管理运输管理物料主数据 物料管理采购申请 采购管理主生产计划

16、 生产管理应收管理 财务管理货物移动 库存管理制定价格策略确定价格维护合同可用性检查及需求管理拣配包装发货过帐交货管理订单管理销售发票管理返利结算发票领用管理价格管理销售管理模块主要功能2022/7/2417库存管理可以对库存物料的入库、出库、移动和盘点等操作进行全面的控制和管理。库存管理可以提供多种入、出库方式，包括收货、发货、转储、退货等。收、发货可以参考采购订单、生产订单、预留、销售订单进行；转储可以在部门之间、存储地点之间进行。库存管理支持多种计量单位的自动转换。提供批次管理、序列号管理功能，以满足企业质量追溯制度的要求。在形成入/出库单的同时，可以自动形成会计凭证，从而实现真正的账实

17、相符。库存管理提供物料的ABC分析功能。并可以提供多种盘点方式，除常规的定期盘点之外还包括循环盘点、抽样盘点等盘点方法。库存管理可以达到减少库存、降低库存资金占用，做到账实相符，避免物资积压与短缺。库存管理主要业务描述2022/7/2418库存管理模块主要功能 库存价值管理物料主数据管理 其它模块库 存 管 理其它模块货物移动物料主数据管理批次管理序列号管理货物移动库存价值管理基础数据看板管理物流配送销售订单交货处理重复制造产品配置管理总账管理质量检验质量主数据采购订单项目成本单会计物料成本差异计算销售管理质量管理生产管理采购管理质量管理成本管理框架协议预算控制管理财务管理财务管理调整计划价格

18、调整存货价值库存盘点库存呆滞积压处理上报盘点清单2022/7/2419总帐管理：可定制的记账屏幕，提供了核销管理功能，多种模板、周期性凭证、样本凭证方式使记账更准确、更快速，支持多币种记账，具有权限检查、容差控制、预算实时控制的监督控制功能，可定制的灵活的科目体系结构使多种评估成为可能，快速方便的形成现金流量表，提供银行对账功能，形成余额调节表，提供暂估/在途处理。应付款管理：应付与采购等模块共享供应商主数据，就保证了数据一致性、实时性和唯一性。采购等模块与财务会计系统高度集成，采购发票经会计人员审核后自动生成财务凭证并记帐，系统自动进行发票、收货及采购订单三方校验。用户可严格按付款计划进行付

19、款，付款和发票核销可以一次或分次进行。系统可以提供对供应商每笔应付帐款及付款情况跟踪功能，对于没有完全结清的款项可以分列出每一次付款情况，便于和供应商对帐。系统提供预付款申请、预付款处理，以及核销等预付款管理功能。财务管理主要业务描述12022/7/2420应收款管理：应收模块与销售和分销模块共享客户主数据，提供统一完整的客户数据管理。系统对客户的每笔应收帐款及收款情况进行跟踪，对于没有完全结清的款项可以分列出客户每次付款情况，便于和客户进行对帐。与销售和分销模块紧密相联，提供强大的信用管理功能系统。系统根据对客户信用程度的评估，决定是否接受订货、是否给客户开具发票。应收帐款查询和报表分析功能

20、可以从不同角度评估客户对企业的贡献。分析客户帐龄、客户欠款余额及付款情况，以及更准确地预测企业未来的现金流量。票据管理:能够对公司内部的商业汇票的收支进行统一监管，与总帐、应收、应付模块紧密集成，提供各类委托书和票据的套打功能。票据管理是包括采购发票管理和销售发票、商业（结算）票据等票据的管理，为应收账管理和应付账管理提供基础数据。可随时查询各类票据的信息，对商业（结算）票据的状态（到期、承兑、背书等）进行全面的跟踪管理。财务管理主要业务描述22022/7/2421固定资产管理：固定资产业务通常包括资产购置、转移和资产处理等。资产模块与采购及应付模块集成，在采购得到批准后，建立固定资产卡片。采

21、购资产收到发票并验收后，自动生成会计凭证，用户自定义资产资本化时间。系统提供的固定资产转移包括：在建工程转为固定资产，公司间及公司内部各部门之间的转帐等。系统可以处理资产各类处置业务，包括资产出售、报废等。可以部分处置或全部处置，各种处置业务均由系统自动生成相关会计凭证。系统提供灵活多样的折旧计提方式，提供折旧预测或模拟等功能，从而为固定资产投资提供依据。预算控制管理：预算模块为企业提供了多种预算管理模式，它通过量化的表述形式，为企业提供衡量实际业务的基准点。预算模块与物流系统、与财务会计其他模块的高度集成，实现了实时监控功能，使财务部门能随时掌握预算执行情况，实现过程控制，确保企业财务计划顺

22、利执行.财务管理主要业务描述32022/7/2422预算结构票据管理总账管理应收管理固定资产管理相关模块财务管理相关模块库存管理货物移动库存盘点人事管理工资管理差旅管理采购管理采购收货采购申请采购发票采购订单销售管理销售交货销售发票应付管理成本管理项目成本单管理物料成本差异核算产品实际成本信用管理付款计划支票应收/付票据其它票据预收、收款及转账处理坏账管理应收凭证输入凭证维护审核银行对账固定资产增加折旧预测及折旧处理固定资产清理现金流量表编制会计账簿应付凭证输入预付、付款及转账处理预算控制管理录入预算追加预算缩减预算下达预算财务管理模块主要功能2022/7/2423成本中心会计:成本中心会计模

23、块主要记载企业的成本转移，使企业组织结构中发生的成本更加透明。将归集到成本中心的间接费用通过科学的分配方法和多样的分配手段分配到目标成本对象，并可以计算出作业价格（如：小时费率），为产品成本计算等提供数据。成本中心会计具有非常强的计划编制功能，差异分析功能。使企业消耗得到有效控制和分析，支撑企业决策。项目成本单:这也是间接费用核算的一种手段，系统利用“项目成本单”的形式，实现对特定业务事项的费用单独归集、单独核算、单独控制与分析的功能。系统提供对“项目成本单”的计划与预算功能，提供费用的核算、控制与分配功能。在特定业务事项结束之后，可以对其进行各种差异分析。在期末或特定业务事项结束之后，按照会

24、计设定的结转策略，将费用结转到相应的部门或其他归属物。成本管理主要业务描述12022/7/2424产品计划成本:产品计划成本也称之为标准成本，系统按照产品结构关系（BOM）、工艺资料和各种定额资料（或标准数据）、以及选定的价格策略，计算零部件和产品的单位成本，其结果可以作为标准成本。允许对产品计算一定批量下的单位成本或总成本，利用这个功能可以完成成本模拟的任务。产品计划成本计算的结果可以为制定价格、成本考核与成本分析提供标准数据和依据。产品实际成本:提供汽车产品生产的品成本核算功能（品种法），同时也提供满足新产品试制、辅助生产、维修等单件、小批的订单生产方式的产品成本核算功能（分批法的）。产品

25、成本核算按照标准成本法进行：材料成本按实际消耗量为基础计算；加工成本以工序为单位，用各种加工作业时间与作业价格（小时费率）计算产品加工成本；间接费用能够自动按照所指定的分配标准进行分配计算。产品成本首先计算到零件，然后按加工路线、产品结构和装配的实际消耗量，将零件的生产成本逐项滚加到合件，与合件的加工成本汇集后，再逐级滚加、直至最终产品成本计算完成。成本管理主要业务描述22022/7/2425物料成本差异核算:当材料或产品以标准价格（计划价）记录成本的时候，可以使用物料成本差异核算模块记录差异、计算实际成本。在物料成本差异核算模块中，每个以标准价格计价的物料或者其每个价格标准，作为一个独立的记

26、录单位。即每种物料单独记录或计算其的差异与成本。在当前会计期内，当使用标准价格计价的物料发生货物移动、收到发票、或者生产完工入库，系统会把标准价格与实际价格之间的差异记录在物料成本差异核算中对应的物料上。当前期间有自制半成品或产成品完工入库时，系统会根据实际材料（半成品）消耗情况，将材料差异逐层向上滚加，带入上层产品中，最终计算出产品的实际成本。在期末关账时，结转各种物料的成本差异，记账到总账。计算出产品成本差异，结转完工产品实际成本，进行各种差异分析、成本及利润分析；通过实际成本的计算，可以为产品销售定价提供科学的依据；可以为实行实际成本制度的企业或产品计算产品实际成本。成本管理主要业务描述

27、32022/7/2426成本记账期末结算分配预算维护项目成本单项目记账编制费用计划成本中心会计项目成本单会计产品计划成本物流成本差异核算相关模块成本管理相关模块财务管理总账固定资产管理库存管理物料主数据货物移动库存盘点存货价值管理采购管理采购申请货源清单产品实际成本计算作业价格分摊与分配差异计算维护投资计划维护产品成本单同步计算(品种法)计算在制品(品种法)产品成本差异计算期末结算存货记账差异处理期末结算计算产品计划成本更新物料价格生产管理基础数据重复制造生产订单同步计算(分批法)计算在制品(分批法)产品实际成本成本管理模块主要功能2022/7/2427质量管理是企业管理的一个重要组成部分，它

28、直接关系到企业的生存和发展。在日益强化保护消费者权益的今天，质量管理尤为重要。质量管理模块主要通过对原材料质检信息、半成品质检信息、产成品质检信息以及产品售后质量反馈信息的收集、统计、分析，向企业的各级管理人员提供企业各环节的质量分析报告使它们能及时了解质量信息及存在的问题。及早采取措施，进行质量方面的技术改造和质量控制，避免不必要的损失，保证产品的质量，提高产品的信誉，保持企业ISO9001认证的稳定性。质量管理主要业务描述2022/7/2428质量主数据采购自动生成检验批采购部门销售部门生产车间质保部门相关模块质量管理相关模块生产管理生产订单重复制造销售自动生成检验批生产自动生成检验批质量

29、检验计划记录检验结果记录缺陷质量通知接收质量证书形成产品质量证书销售管理客户管理销售订单销售发票质量证书定义质量控制采购三包索赔销售三包索赔生产质量问题手工创建检验批库存管理物料主数据货物移动批次管理序列号管理采购管理供应商管理采购管理供应商管理采购订单采购发票质量管理模块主要功能2022/7/2429组织管理用户自定义设置、编制组织计划、维护对象的信息、依据评估路径创建和维护对象、维护矩阵组织、比较计划版本。组织管理的目的是要创建一个组织计划，用于确定企业的组织结构，进行职责、职务分析，同时确定人员配备。招聘管理招聘计划（空缺情况）、招聘广告（发布空缺）、收集应聘人数据、应聘人业务处理、应聘

30、人活动处理、做出选择。应聘人主数据同人力资源主数据一样，采用信息类型的方式进行组织，方便用户编辑应聘人数据。招聘业务同人事业务类似，是指在招聘过程中发生的一些能引起应聘人状态变化的业务。应聘人活动是指由应聘人业务引发的一系列活动，通过维护这些活动来处理招聘过程中一些具体业务。人事行政管理维护各项人力资源主数据，完成人事管理工作中涉及到的各种日常业务，同时支撑人事需求计划活动。人事行政管理具有的功能：组织分配、人力资源数据创建及维护、报表；人事行政管理的主要活动：组织分配、人力资源主数据创建及维护、人力资源数据评估、执行人事业务。工资管理用户功能定制、维护固定信息（工资流动信息、非周期信息等等）

31、，定制工资核算业务规则、工资核算、查询打印等功能。人事管理主要业务描述2022/7/2430招聘管理工资管理其它模块相关模块人力资源管理培训管理差旅管理时间管理生产管理重复制造基础数据财务管理总账管理组织管理人事管理查找职位空缺发布空缺收集应聘人数据 选拔设置计划版本评价录用(传输应聘人数据)招聘评估组织计划(专家模式)组织计划(一般结构)查询分析组织计划(组织和人员配备)组织计划(矩阵结构)维护人力资源主数据 定制信息类型菜单定制人事业务菜单定制信息类型组定制用户界面处理人事业务人力资源主数据设置工资的模式设置工资计算规则工资查询打印工资发放工资分析工资总额计算工资维护工资信息人力资源管理模

32、块主要功能2022/7/2431客户端 QM Business Build Platform应用集成(BBP EAI)元对象库开发环境(BBP studio)计算组件数据引擎图形组件控制组件数据组件业务组件服务组件库访问上下文公共模板库远程调用界面展现引擎工作流(BBP Workflow)报表(BBP Report)安全(BBP Security)系统监控业务分析引擎采购管理生产管理销售管理财务管理成本管理质量管理人力资源库存管理启明ERP平台架构模型2022/7/2432启明ERP创新点-平台架构开发特点基于J2EE、流程可定义、功能可配置、屏幕可定制，用例为驱动、架构为中心、叠代增量开发。

33、控件集成平台集成了文本框、下拉框、表格、树等图形控件，使开发图形界面变得简单,又提高效率。目前正在研制控制组件与流程控制组件，将图形组件复用提升为逻辑和流程的复用,使架构平台功能上又能提升到一个新的水平。统一的界面事件处理方式平台封装了客户端交互事件，使所有事件处理方式保持一致，简化了开发。界面数据验证和数据库统一平台采用数据字典作为数据定义的中心，数据字典中数据定义既会影响界面的输入值域，也决定了数据库表的定义，从而使数据验证作到前台和后台的统一。灵活的外观定制启明ERP的外观管理比较灵活，既有传统的外观风格，也可以进行定制，达到外观个性化的目的。服务器机群、基于消息的事务异步处理系统多应用

34、环境、多组织实现2022/7/2433采购管理提供灵活的定价、标准的货源选择流程功能提供采购申请、定单、发票全过程预算控制功能生产管理实现PDM的工艺BOM与ERP的制造BOM集成，提供可配置BOM功能提供主生产计划、物料需求计划、顺序计划联动编制功能提供顺序计划、实序计划物流配送与数据采集的集成功能销售管理提供可配置销售，以满足客户个性化要求提供销售全过程跟踪，多角度全面信用控制管理库存管理提供物料凭证和会计凭证的实时生成机制，实时三流统一提供寄售、返还包装物、管线物料、分包等特殊库存管理财务管理提供多币种记账功能提供多个折旧范围的固定资产管理功能成本管理实现产品的料、工费根据生产消耗情况进

35、行计算，直接归集提供分配和分摊的工具，使费用分配工作简便、快捷、合理实现物料成本差异和价值变化自动跟踪启明ERP创新点-系统功能2022/7/2434成本管理成本中心会计，提供分配和分摊的工具，使费用分配工作简便、快捷、准确项目成本单会计，提供投资项目预算控制与采购申请、采购订单等模块相集成，真正做到业务的事前和事中控制、事后分析的目的产品计划成本核算，实现成本价值流按照产品BOM关系自下而上进行滚加，对于标准成本价值分析提供了最合理的计算和分析工具产品实际成本核算产品实际成本计算，实现产品的料、工实际成本计算严格按照实际生产消耗情况进行计算，直接归集，车间在制品核算准确。物料成本差异核算，实

36、现物料成本差异和价值变化具有跟踪功能，便于对存货的价值、差异及其产生原因和流向进行综合分析新ERP系统功能创新点-系统功能2022/7/2435按成本项目的成本滚加过程4006010040010011040060100140100400160210本级发生成本下级滚入成本直接材料直接人工间接费直接材料直接人工间接费2022/7/2436ERP与各子系统间关系ERP系统SCM系统MES系统PDM系统CRM(TDS)系统驾驶舱系统集团财务系统集团管理层子公司操作层2022/7/2437集中采购无库存物料采购流程 业务部门采购部集团采购部物流部财务部在集团采购平台创建采购订单在集团采购平台中审批并下

37、达采购订单采购定单收货供应商在平台中打印采购订单在平台中采购订单收货确认验收单开具发票发票附验收单发票附验收单在ERP中进行发票处理在集团采购平台创建采购申请SCM系统ERP系统采购目录/资源2022/7/2438生产零部件采购流程 集团采购部采购部生产部供应商财务部SCM系统ERP系统分配供应商编码,维护供应商信息供应商主数据供应商主数据维护货源信息(合同/协议)MRP展开货源信息形成采购申请交货日程计划形成采购订单采购订单采购订单收货发票处理申请供应商编码供应商评估供应商评估信息物流部门查询并打印采购订单2022/7/2439集中采购原材料采购流程 集团采购部采购部生产部物流部门财务部ER

38、P系统选择供应商MRP展开货源信息形成采购申请交货日程计划形成采购订单采购订单采购订单收货商务谈判形成合同/计划协议货源信息形成合同/协议执行信息查询合同执行信息查询供应商评估信息供应商评估供应商评估信息合同/协议执行信息/供应商评估信息处理发票形成期间采购申请数量汇总需求数量形成需求信息查询并打印采购订单供应商定额信息/生产大纲SCM系统物料库存信息2022/7/2440集中采购备件采购流程 集团采购部采购部工厂服务部物流部门财务部ERP系统选择供应商货源信息形成采购申请形成采购订单采购订单采购订单收货商务谈判形成合同货源信息形成合同执行信息查询合同执行信息查询供应商评估信息供应商评估供应商

39、评估信息合同执行信息/供应商评估信息处理发票形成期间预测需求数量汇总需求数量形成需求信息查询并打印采购订单供应商库存信息SCM系统需求预测2022/7/2441生产经营系统与生产控制系统接口流程技术部ERP系统MES系统生产部主生产计划物料需求计划顺序计划基础数据顺序计划数据顺序计划看板实序计划看板生产现场数据采集现场采集数据实序物料需求数据生产车间生产版本数据物料主数据BOM数据工作中心数据工艺路线数据基础数据需求管理编制实序计划重复制造反冲物料凭证财务凭证ERP系统与MES系统关系2022/7/2442生产经营系统与产品数据管理接口流程（简单BOM/派生BOM）技术部门生产部门设计部门创建单独产品设计 BOM创建工艺 BOM工艺 BOM变更PDM系统ERP系统技术部门维护数据编码对应关系系统处理增量变更数据新增BOM数据数据接收数据过滤比较分析数据存储数据转换规则简单BOM主生产计划物料主数据维护制造BOM物料生产数据BOM生产相关数据派生BOMPDM中指定产品系列？制造BOM物料需求计划是否维护物料主数据产品变更通知更改单独产品设计 BOM工艺变更通知ERP系统与PDM系统关系（简单BOM/派生BOM）2022/7/2443生产经营系统与产品数据管理接口流程（