物流规划－－整体规划原则和信息规划(33页）ppt课件

1、物 流 规 划 整体规划原那么和信息规划cnshu 精品资料网前言1、物流规划的内涵 选址规划 设备规划 搬运规划 运输规划 仓储规划 信息规划 业务规划本节课将引见到的内容 1、物流整体规划普通程序 2、物流信息系统规划一、物流整体规划物流整体规化的前提条件： 1、资金情况 2、业务情况 3、开展方向 4、本钱概算 5、物流中心的定性cnshu 精品资料网物流整体规化要处理的问题 各项要素在物流规划中的作用 各项要素在物流规划中的相互作用 如何对物流规划中的各项要素进展决策 各项要素包括：仓储情况特别是面积、运输工具、搬运工具、信息系统、物流结点分布、物流设备等一物流中心的规划步骤物流中心设

2、计采用四个阶段进展，称为“规划设计四阶段。阶段时间确定位置:工厂的总体位置总体区分：初步规划根本物流方式和总体规划详细布置：确定各作业单位的详细位置IV业务设计：用作业手册确定各物流营运方式二规划中的相关关系分析分析输入数据P、Q、PQ、R、S、T1、物流2、作业单位的相互关系3、物流作业单 位相互关系图4、必要面积5、可用面积6、面积相互关系图9、拟定几种布置方案7、修正条件8、实践制约寻优选择10、评价面积关系分析规划中的相关关系分析运输关系分析分析输入数据P、Q、PQ、R、S、T1、物流2、作业单位的相互关系3、物流作业单 位相互关系图4、必要运输工具5、运输方式6、运输工具相互关系图9

3、、拟定几种布置方案7、修正条件8、实践制约寻优选择10、评价cnshu 精品资料网三设备布置设计的要素分析输入数据P、Q、R、S、T？影响布置设计的要素众多，根本要素可以归纳为5项：P产品、Q数量、R保管运输方式、S保管运输工具、T时间(或时间安排)。五个要素分别回答以下问题： PProduct 保管运输什么？ QQuantity 保管运输多少？ RRouting 怎样保管运输 ？ Sstore用什么保管运输 ？ TTime 保管运输期限？五物流分析 物流分析是物流规划设计的另一个根本分析，即作业流程和物流道路的分析。分析的根本手段有业务流程图(作业程序图)、任务分析表、物流线路图等。作业单位

4、相互关系分析作业单位相互关系分析要根据部门之间在作业流程如业务往来中的亲密程度，决议相互位置。各部门作业单位之间存在着物流关系、非物流关系两种关系。物流关系可以用物流强度来表示两个作业单位之间的关系亲密程度，非物流关系无法定量表示，只能经过定性分析加以区分。通常可以从以下几个方面加以思索(1)任务流程 (2)作业性质 (3)运用设备情况 (4)运用场地情况 (5)监视和管理 (6)平安、卫生 (7)联络频繁程度 8躁声、振动(9)公用设备一样 (10)文件信息往来情况六面积确实定 面积确实定包括仓储面积确实定和物流中心作业面积的确实定，面积的设定方法有以下几种：1、计算法：按照设备和作业所需的

5、面积，加上辅助设备、商品存储、维修、通道以及人员等所需面积得到该单位的总面积。2、规范面积法：采用某种行业规范求得所需的面积。3、概略布置法 运用模板或设备模型进展布置并确定面积。4、比率趋向预测法：将过去各个时期每台设备、每个工时或每个单位的面积作为根底，按未来储和人员的开展预测要求，按比例扩展来设定面积。 cnshu 精品资料网 普通来说，需求的面积经常遭到实践条件的限制，必需进展适当的调整，使之与可用面积相顺应。调整的方式，可以是紧缩某些不很重要的面积、也可以进展新的组合。此外，做面积相关图时需思索业务开展的趋势。影响物流规划的其它要素城市规划、 外部协作条件 交通运输条件 自然气候条件

6、相关法律法规 关于职业平安和卫生、环境维护等方面的规程、规范和技术规范等八规划方案的评价与选择规划方案的评价经常从经济要素和非经济因索两个方面进展，经济评价可以采用费用对比法等，非经济要素评价可以采用优缺陷比较法和加权要素法等。1、非经济要素评价每个布置方案都有一些不能用费用准确地衡量的非经济要素，常见的有：(1)能否易于未来开展 (2)作业过程的顺应性(3)灵敏性 (4)物流的效率(5)物流搬运的效率 (6)储存的效率(7)空间利用率 (8)辅助效力部门的综合效率(9)任务条件 (10)平安性(11)能否易于管理 (12)产质量量 (13)维修 (14)设备利用率 (15)能否满足需求才干

7、(16)能否顺应公司的组织机构 (17)人流 (18)外观(19)自然条件的利用 (20)环境维护2、经济要素评价 对于各种布置方案，可以经过工程经济分析，评价其节省费用、投资额及投资报答期等，作为比较选择的基准。至于比较哪些目的最好，没有一致的规范，需求详细情况详细分析。二、物流信息系统规划物流信息系统规划的概念和作用 物流信息系统实践上就是物流业务信息系统，它将物流几乎一切的业务联络起来、规范起来，使物流业务按既定的规范进展运作，从而降低物流管理本钱提高作业效率，物流信息系统规划就是找一个适宜既定物流方式的软件系统，并付诸实施。cnshu 精品资料网物流信息规化的根本原那么： 1、本钱最少

8、 2、能满足业务需求 3、能弥补业务管理的缺乏 4、可扩展性广度 5、可延伸性深度 6、维护本钱最低、最简单物流信息规划的思索要素 业务需求人员素质管理控制要求上面所提到的物流信息规划的几条原那么一物流信息系统规划的内容1、网络规划包括网络构造、网络布线、信息结合方式网络中心选址和设计等2、系统功能规划 商品出入库管理、在库商品管理、库存分析、运输派工、义务注销、售后管理等二物流信息管理方式中心业务点业务点业务点业务点单一配送中心方式多配送中心方式配送中心配送中心业务点业务点配送中心业务点业务点业务点业务点cnshu 精品资料网主导型配送中心制配送中心业务点业务点配送中心业务点业务点业务点业务

9、点配送中心主配送中心多主导配送中心制主配送中心主配送中心配送中心配送中心配送中心配送中心配送中心配送中心三物流信息处置方式1、商品物料的入库表示图换单验货系统入库系统库存管理2、商品物料出库表示图按指令制单运输派工义务注销费用核算执行运输实物发货3、运输派工信息处置表示图下达指令制单执行义务注销义务派工回访费用结算cnshu 精品资料网4、商品实施位置查询输入商品ID查询信息利用5、售后信息处置表示图录入售后事项售后派工回访、建档执行售后处置义务注销附件：物流规范化作业规范第一章:物流部根本职能和构造第一节：物流部根本职能第二节：物流部构造关系第三节：根本岗位职能第二章：仓库管理第一节：仓库存储规范第二节：商品入库管理规范第三节：商品出库作业规范第四节：商品在库管理规范第五节：仓库平安管理第六节：仓库根本功能规范第七节：库内商品搬运规范第八节：信息反响管理规范第三章：车辆管理第一节：车辆选择规范第二节：承运合同范本第三节：运输费用结算规范第四章： 送货员管理第五章：配送管理第一节：市内配送第二节：城际配送第六章：送货管理第一节：送货作业根本操作规范第二节：拣货规范第三节：分拣区管理规范第四节：派车任务规范第七章：人员管理第一节：岗位任务规范第二节：员工鼓励第三节：员工需求及异动操作第四节：员工绩效考核评价第