如何做高效能经理(向上辅佐)ppt课件

1、向上辅佐从口碑到资源，做高效能经理职场角色定位下属平行上司为实现个人目的和组织目的，经过管理本人的行为，争取上司资源和时间，配合他的上司一同任务的过程向上辅佐How to Help Your Boss to Help Yourself向上定位3战略向上沟通3原那么向上影响3要素123目录Contents向上定位3战略01别给指点添堵：一致方能共赢02指点决策认同：执行指点决策03指点需求赞誉：发现上司优点01别给指点添堵：找准本人的位置错位缺位越位无法一致信任内耗资源短缺指点添堵目的失败一致行动效率提升资源充足认同指点目的完成别给指点添堵：找准本人的位置0102真诚可靠下属的定位向上定位3战略

2、01别给指点添堵：一致方能共赢02指点决策认同：执行指点决策03指点需求赞誉：发现上司优点01服从是一种尊重服从是一种效率服从是一种素质执行指点决策：只说YES不说NO不谈条件做了再说，行动才是最好的思索执行指点决策：行动是最好的一致执行指点决策：行动是最好的一致无论马云的决议是什么，“我的义务都只需一个，协助这个决议成为最正确的决议。杂志2021年全球50大最具影响力女性，蚂蚁金服CEO彭蕾排名16向上定位3战略01别给指点添堵：一致方能共赢02指点决策认同：执行指点决策03赞誉指点优点：发现上司优点01利用赞誉所得到的成果远远大于赞誉所付出的鼓励倍增法那么赞誉指点优点：发现上司优点赞誉指点

3、优点：发现上司优点经理需求了解上司的优点是什么，如何配合上司，把优点发扬出来赞誉固化阿里前台小妹童万红忠实责任担当指点是对的我马上做指点教得好准那么一：下属的职权根底是来自于上司的委托仸命准那么二：下属是上司的代表，言行是一种职务行为准那么三：服从并坚决执行上司的决议不论对错准那么四：根据指示在职权范围内做事不要错位向上定位向上定位3战略向上沟通3原那么向上影响3要素123目录Contents向上沟通3原那么01 继续沟通：早请示、晚汇报02 学会汇报：带方案，心有数03 就事论事：谈问题：丌打脸02+=事前沟通听思想事中反响要资源继续沟通：早请示、晚汇报君臣不可疑，疑那么为乱。故君疑臣那么诛

4、，臣疑君那么反事后汇报要口碑向上沟通3原那么01 继续沟通：早请示、晚汇报02 学会汇报：带方案，心有数03 就事论事：谈问题：不打脸02学会汇报：带方案，心有数不做二传手协助上司做决策管理上司的时间同时为上司呈现问题和处理方案让上司知道得更多向上司试探本人的授权学会汇报：带方案，心有数承诺可以到达的目的对上司要注重小节向上沟通3原那么01 继续沟通：早请示、晚汇报02 学会汇报：带方案，心有数03 就事论事：谈问题：不打脸02就事论事就事论事：谈问题：不打脸向上管理，不忘初衷。MORE THEN TEMPLATE MORE THEN TEMPLATEClick here to add you

5、 to the center of the Click here to add you to the center of thenarrative thought Click here to add you narrative thought Click here to add youto the center of the narrative thought to the center of the narrative thought没有对错，只需不同。合理坚持，圆满沟通。信息流畅性问题重要性方案多样性向上沟通现实：论述某种现实数据戒者理由情感：做出某种情感的压力的转移换位：进展利益戒者职能

6、上的暗合感召：生发价值观构成多维共同体向上定位3战略向上沟通3原那么向上影响3要素123目录Contents向上影响从口碑到资源01价值决议价钱：万般皆是命02同心方能共进：想指点所想03备不用藏非弃：对职业担任03价值决议价钱：本职任务做到极致价钱专业问题价值专业 细节创新价值决议价钱：本职任务做到极致没时机做大事的人，是由于没有经过做好小事来证明本人自动 协作共享高效能经理就是让本人变得强大，与上司进展协作。价值决议价钱：本职任务做到极致开放 兼容并蓄价值决议价钱：本职任务做到极致君子者以能兼容幵蓄，使才智者有以自见，而愚不肖者有以自全向上影响从口碑到资源01价值决议价钱：万般皆是命02同心方能共进：想指点所想03备丌用藏非弃：对职业担任03TITLE HERE落地岗位任务CONTNET 解读戓略目的Click here to add you to the center of thenarrative thought目的同