任职资格管理体系介绍及试运行办法ppt课件

1、任职资历管理体系2021年8月 中国 深圳此报告供客户内部运用。未经思捷达管理咨询公司书面答应，其它机构不得擅自传阅、援用或复制。海洋王任职资历管理体系 职业开展通道 任职资历规范 任职资历认证体系二. 任职资历管理体系的推行三. 任职资历管理体系的试运转目录任职资历管理体系目的建立任职资历管理体系的目的规范人才的培育和选拔，推进做实的人不断提高程度，引导有水平的人做实，按做实给予评价。鼓励员工不断提高其职位胜任才干，以职业化的员工队伍参与国际竞争。树立有效培训和自我学习的标杆，以资历规范牵引员工不断学习、不断改良，坚持继续性开展为职位提升、薪酬等人力资源管理任务提供重要的根据 海洋王职位族设

2、计 合理区分职位序列根据阅历及先进企业的做法，结合实践情况，海洋王职位族设计如下： 职位序列级别管理序列技术序列营销序列专业序列事务序列操作序列经营职能生产研发实验 工艺质量销售市场人力资源财务ITPMC行政后勤文秘仓储工人543210技术（族）序列研发试验工艺质量专家设计师、专家研究员（产品维护除外）资深工程师（产品维护除外）资深研究员资深测试工程师资深工艺工程师、资深质量工程师、资深标准化管理工程师、资深研发质量管理工程师项目总经理(研究院）高级研究员电气与控制部经理结构部经理、技术应用部经理、总体技术部经理、主任工程师（所有）实验室经理、主任测试工程师主任工艺工程师、主任QA工程师、主任

3、QC工程师、主任SQE工程师、主任IQC工程师、主任QE工程师、主任标准化管理工程师、主任研发质量管理工程师、生产质量部经理研究员、高级工程师（所有）高级测试工程师高级工程师（所有）、品保主管、工艺主管产品维护工程师、电子工程师、嵌入式软件工程师、软件工程师、光学工程师、结构工程师、工业设计工程师（技术开发部）、技术应用工程师测试工程师工艺工程师、QA工程师、QC工程师、SQE工程师、IQC工程师、QE工程师、研发质量管理工程师、标准化管理工程师海洋王技术族序列包含职位海洋王技术职业开展通道海洋王技术职业开展通道海洋王任职资历管理体系 职业开展通道 任职资历规范 任职资历认证体系二. 任职资历

4、管理体系的推行三. 任职资历管理体系的试运转目录任职资历规范的CBC模型奉献contribution行为behavior才干competence知识技艺素质专业行为企业行为规范专业成果团队生长根底过程结果海洋王任职资历管理体系 职业开展通道 任职资历规范 任职资历认证体系二. 任职资历管理体系的推行三. 任职资历管理体系的试运转目录任职资历认证评审流程任职资历认证评审总体流程海洋王任职资历管理体系 职业开展通道 任职资历规范 任职资历认证体系二. 任职资历管理体系的推行三. 任职资历管理体系的试运转目录试行行为认证推行资历认证优化资历管理关注知识技艺、行为规范化在部分职类上试行关注职位胜任才干

5、及认证结果的运用尝试建立全面资历规范并进展认证与职位管理、绩效管理相结合优化规范和认证方法明确上岗认证与例行认证第一阶段第二阶段第三阶段1998- 1999.61999.6- 20012001华为任职资历演化过程任职资历管理体系推行能够遇见的问题1、业务部门抽不出时间参与工程。2、评价人员不了解资历规范。3、推行初始对资历规范的了解不一致。4、与之相配套的HR体系未建立或不完善，评价流于方式。5、方案本身不符合企业实践情况。海洋王任职资历管理体系 职业开展通道 任职资历规范 任职资历认证体系二. 任职资历管理体系的推行三. 任职资历管理体系的试运转目录任职资历体系试运转一、试运转主要任务1、完

6、成部分职位类别的任职资历模拟认证： 组织完成总部二级部门经理，研发类开展研讨院职位除外、实验类一切职位的初次资历模拟认证任务。2、职业开展日常管理： 2.1 建立基于职位族的培训体系，根据任职资历规范开发培训课程； 2.2 完善绩效管理体系。将绩效评价既作为衡量员工绩效的过程，也作为衡量员工才干的过程，使其成为员工开发的重要手段。二、试运转任务重点、难点1、重点：规范学习、员工总结2、难点：认证明施任职资历体系试运转三、初次模拟认证推行步骤1、组建人力资源管理委员会/任职资历委员会/分委员公司文件发布2、员工宣传/规范学习3、员工自我总结/自评4、认证评审5、认证结果总结与反响任职资历体系试运

7、转四、工程推行原那么1、先僵化，后优化，再固化 不追求完美的方案，在“80%正确的情况下加强行动的紧迫感与效率，试运转任务强调：对新制度坚决推行；在实施过程中，管理者和员工逐渐掌握有关理念和方法，在了解的根底上再结合公司的战略和业务特点逐渐优化，最后构成适用于公司的职业开展文化和规范的操作方法。 初次试认证，不要修正制度。待认证终了，进展阅历总结后再完善。任职资历体系试运转2、注重学习，充分预备 推行的过程中，员工要成为实施的主体，仔细学习任职资历规范，明确本人的责任，作出公司要求的奉献，展现公司提倡的职业化行为。 学习途径: 1、制度自学；2、在填写个人自评表的过程中学习； 3、在认证明施过

8、程中学习；4、组织宣传活动。任职资历体系试运转3、明确责任，规范运作 各类可以分步推行，但是必需一致组织，任职资历管理委员会和分委会必需由公司一致任命，行使相应责权；在推行的过程中要严厉按照规范和操作规范运作，适当结合管理的灵敏性。4、认证与辅导相结合 认证明施的过程中，要既认证又指点、边认证边指点，评价小组成员要以教练员的身份出现。任职资历体系试运转人力资源管理委员会 担任任职资历管理体系有效性、规范性的评价； 担任任职资历认证评审任务的反响和指点； 担任四/五级的任职资历认证评审结果的审批。 担任四/五级的任职资历认证恳求的审核任职资历体系试运转五、管理组织人员构成建议：高层管理者总裁、副

9、总裁等，高级人力资源专业人员。任职资历管理委员会 担任任职资历规范的开发及维护； 担任一级至三级的任职资历认证评审结果的审批； 担任四/五级的任职资历评审。任职资历体系试运转人员构成建议：高层管理者副总裁、总监等，高级人力资源专业人员。五、管理组织任职资历管理分委会 担任制定任职资历规范，参与规范的日常维护任务； 担任一级至三级的任职资历评审。任职资历体系试运转人员构成建议：中高层管理者总监、部门经理等，高级相应专业人员。五、管理组织任职资历体系试运转任职资历评价小组 担任进展任职资历评价；人员构成建议：相关任职资历分委会成员1-2名，被评价者直接上级，人力资源部相关人员1-2名。任职资历认证评审流程六、资历模拟认证时间安排：1、7月30前，正式启动任职资历模拟认证任务，宣布各委员会成员任命，组织新制度宣传学习；2、8月15日前，相关人员学习任职资历规范；3、8月30