设施规划与物流中心设计--设计方案产生阶段（ 115页）(1)ppt课件

1、第十一章 設計方案產生階段本章大綱第一節 關聯性分析第二節 區域佈置方法第三節 物料搬運系統設計 第四節 物流週邊設施規劃第五節 應用說明第六節 結論圖11.1 物流中心之設計方案產生階段架構圖資料蒐集與分析階段關聯性分析物流週邊設施規劃產生設計方案進入方案評估與選擇階段區域佈置方法物料搬運系統設計参与作業需求参与空間需求参与搬運需求参与結構需求回饋、修正設計方案關聯性分析除了進貨、儲存、揀貨、出貨等區域因實體功能需求所构成的流程關係外，其他不同的活動關聯，尚包括有：程序上的關係組織上的關係環境上的關係控制上的關係藉流量大小的分析以防止長距離且大流量的搬運作業。圖11.2 關聯性分析主要針對設

2、施中之作業或活動區域劃分較多，作業或活動間時常缺乏明確的從屬關係等情況。關聯性分析定量從至圖定性關聯圖定性關聯圖定義關聯圖是以定性要素為基礎，記錄設施內部的每個活動與其他一切活動之間的關係。優點決定主要與次要活動區域之關聯。適合缺乏大量物料流動之辦公室或服務業运用。圖11.3 定性關聯圖進貨退貨作業區域儲存作業區域揀貨作業區域補貨作業區域分貨集貨作業區域流通加任务業區域出貨輸配送作業區域辦公事務區域電腦作業區域廠區相關活動區域勞務性質活動區域O10表11.1 關聯要素程度等級表相關程度等級相關因素相關程度等級接近程度說明號碼接近理由A絕對重要1人員接觸程度E特別重要2共用相同的人員I重要3文件

3、往返程度或配合事務流程順序O普通重要4使用共同的記錄U不重要5共用設備X不可接近6共用相同的空間區域7進行類似的活動8物料搬運次數的考量9作業安全的考量10提升工作效率的考量11改善工作環境的考量定量從至圖定義從至圖是以資料蒐集所得之定量數據為基礎，以分析各作業區域間物料流動的規模大小。目的協助設計者在進行區域佈置時，防止搬運流量大的作業須經過太長的搬運距離。定量從至圖續優點適用於擁有大量物品流動之物流中心。缺點對於建置一全新物流中心之企業而言，蒐集主要物流作業區域間之流量值能够較難達成。建議可以同類型或規模相等之物流中心的流量資料為參考。從至圖运用步驟決定搬運作業起始區及搬運到達區統一搬運單

4、位、計算流量總合根據作業流程與其測量值填入從至圖決定放置位置圖11.5 區域佈置方法圖區域佈置方法動線抉擇法定性關聯法定量關聯法動線佈置法關聯線圖法圖形建構法假設各作業活動區域之空間需求可為一样或不同合併考慮各作業活動之不同空間需求與關聯需求圖11.6 作業關聯圖作業區1作業區2作業區3作業區4作業區5作業區6UEIUEOUIIOAUOIU作業區7EIUUUU表11.2 關聯線圖底稿表關聯作業區1作業區2作業區3作業區4作業區5作業區6作業區7A65E21、4276I45、61 、 52 、 4 、 725O3、51、613U6、73、72、 4 、 5 、 73 、 6 、 731 、 41

5、 、 2 、 3 、 4X圖11.7 方塊樣板的相對位置圖(a)(b)(c)(d)(e)5672567256742567412567413關聯線圖法優點可运用方塊樣板來替代每個作業區。在相對位置確定後，即可按照各作業區的實際尺寸，完成最終的實際佈置。缺點放置樣板的位置相當主觀，因此最後能够會發展出數個樣板佈置方案。樣板面積均一样，因此，當参与各作業區之不同面積考量時，將會產生多個最終佈置方案。圖11.8 作業關聯圖和關聯線圖(1)(2)(3)(4)(5)12922013801070(1)(2)(3)(4)(5)89201312107200(a)作業關聯圖(b)關聯線圖圖11.9 圖形建構法的程

6、序步驟步驟2作業區34合計1810182121325（最佳）5022(2)(3)(4)122013圖(a)圖11.9 圖形建構法的程序步驟續步驟3作業區234合計1981027（最佳）57029(2)(3)(4)122013圖(b)(1)9108圖11.9 圖形建構法的程序步驟續1步驟4作業區123450702圖面合計1-2-371-2-49（最佳） 1-3-422-3-49（最佳） (2)(3)(4)122013圖(c)(1)9108(5)720圖11.10 最終鄰接圖建立區塊佈置(2)201213(4)(3)(1)9810(5)702動線佈置法先決定作業系統的主要動線進行方向，再依流程性的

7、性質或關聯性的性質進行區域配置。依估計面積大小與長寬比例製作成模板型式依各作業區域性質決定其配置程序1.流程式：I、L、U、S型2.關聯式：經由活動關聯分析得出各作業區域間的活動流量，可將兩區域間之流量以線條表示出來區域佈置安排完成作業區域配置圖區域佈置安排決定聯外道路型式決定廠房空間範圍、大小及長寬比例決定進貨到出貨的動線型式依作業流程順序配置各作業區位置決定行政辦公區的位置進行各作業流程與活動關聯的佈置組合停止原則：以安顿面積較大且長寬比例不易變動的區域為優先步驟1 決定各區域的模板面積大小與長寬比例(1)進貨月台(2)進貨暫存區(6)集貨區(9)出貨月台(3)棧板料架區(4)流力架區(5

8、)分類輸送區(8)出貨暫存區(7)流通加工區(10)進貨辦公室(11)出貨辦公室步驟2 決定進出月台佈置及廠內物流動線進貨月台出貨月台直線型佈置步驟3 佈置面積較大且長寬比例不易變更的區域進貨月台出貨月台棧板料架區分類輸送區步驟4 佈置面積較大但長寬比例可變更調整之作業區域進貨月台出貨月台流力架區棧板料架區分類輸送區集貨區步驟5 佈置面積較小且長寬比例可變更調整的區域進貨月台出貨月台進貨暫存區流力架區棧板料架區分類輸送區出貨暫存區流通加工區集貨區步驟6 佈置行政管理與辦公區域進貨月台出貨月台進貨暫存區流力架區棧板料架區分類輸送區集貨區出貨暫存區流通加工區進貨辦公室出貨辦公室步驟1 決定各區域的

9、模板面積大小與長寬比例(7)流通加工區(1)進貨月台(2)進貨暫存區(6)集貨區(9)出貨月台(3)棧板料架區(4)流力架區(5)分類輸送區(8)出貨暫存區(7)流通加工區(10)進貨辦公室(11)出貨辦公室步驟2 決定進出月台佈置及廠內物流動線進貨月台出貨月台S型佈置步驟3 佈置面積較大且長寬比例不易變更的區域進貨月台出貨月台分類輸送區棧板料架區步驟4 佈置面積較大但長寬比例可變更調整之作業區域進貨月台出貨月台棧板料架區流力架區分類輸送區集貨區步驟5 佈置面積較小且長寬比例可變更調整的區域進貨月台出貨月台分類輸送區棧板料架區進貨暫存區集貨區出貨暫存區流力架區流通加工區步驟6 佈置行政管理與辦

10、公區域進貨月台出貨月台分類輸送區棧板料架區進貨暫存區集貨區出貨暫存區流力架區流通加工區進貨辦公室出貨辦公室當各區域佈置之面積無法完全置入廠房面積內時，必須修正部分區域面積或長寬比例，如修正的幅度超過設備規劃的底線，則必須進行設備規劃的變更。由於顧客需求和競爭環境的變化，此時區域佈置即成為一動態過程。設施設計必須参与彈性化之考量重組廠區內的各作業區，以達較佳的作業動線。對緊接各作業區之物料的接纳與裝運區，提供較大的週邊處理區域。小結防止將辦公室及服務設施配置在廠區週邊，而是將未來有較大擴充能够性的設施設置在廠區週邊，以便利未來擴充需求。減少作業區空間中的走道空間比例。規劃廠區面積最小化，以防止作

11、業人員動作與時間的浪費。小結續物料搬運系統設計定義物料搬運系統設計設計流程重要性原則設計目標物料搬運系統設計之重要性製造廠的物料搬運本钱總作業本钱的30%75% 物流中心的物料搬運本钱總本钱的60%70%物料搬運系統設計之重要性續保管、揀貨、流通加工搬運作業物流中心入庫廠外配送出庫裝載物料搬運的定義美國物料搬運協會(MHI)物料搬運是指於企業之某特定範圍，藉由機械來移動大量包裝的固態或非固態產品之一切根本作業。本研讨補充以下四點廠房內部及外部之運輸配送功能。物料之程度和垂直方向的移動裝載、卸載。物料搬運系統設備的選擇。以大量或單元負載方式移動，將較符合經濟及作業效益。物料搬運的定義續物品的移動

12、設備選擇本钱估算物料搬運物料搬運系統的設計目標降低物料搬運本钱和存貨量。添加物流的效率及確保適時適地运用物料。改善設施运用率，規劃有效率的製造程序以添加生產力。提高平安性、減少竊盜遺失等現象發生的能够性。表11.3 物流中心物料搬運原則原則內容敘述系統整合方面指導原則在計畫執行前，應對目前的作業系統和運作方法、存在的問題和實務限制等有清楚瞭解，進而預估未來的系統和建立計畫目標，並充分考量所有相關靜態和動態因素。計劃原則合理的作業現場佈置，可使搬運效率提高，避免不必要之曲折迂迴的搬運動作；持續且隨時檢討現場佈置，以改善搬運作業或縮短搬運距離，往往不需投資新設備，即可達到提高效率、降低成本的目標。

13、系統原則將系統中的實體流程與資訊流程相互整合，以達到同步化之目標。流程原則利用實體模組和資訊模組之協助，以整合系統中之接收、搬運、儲存、檢驗、庫存等不同作業流程。表11.3 物流中心物料搬運原則續原則內容敘述作業方面標準化原則儘可能使搬運方法及搬運設備標準化。機械化原則儘可能使搬運程序機械化，以增加物料搬運的效率及經濟性。彈性化原則採用能夠在各種狀況下進行不同工作的方法及設備。簡單化原則藉著刪除、減少及合併非必要的作業和移動設備、以簡化搬運工作。作業平衡原則在搬運系統中，若有瓶頸發生，則會影響作業的運作：所以在搬運系統中，必須考慮作業線的平衡，才能發揮應有的效率。表11.3 物流中心物料搬運原

14、則續1原則內容敘述移動方面單元負載原則依產品的型態、負荷決定產品的搬運單位。水平直線原則直線搬運流程其搬運距離是最短的，曲折迂迴的搬運則容易造成時間和成本的浪費。佈置水平的距離，可使搬運距離最短、設備最省及成本最低；但是水平的佈置有時會增加交錯的機會，必須針對實際的條件而加以調整。搬運簡單原則避免過度包裝，以防止不必要的的容積及重量的增加，或造成運費及裝卸費用的增加。重力原則在人員安全、產品耗損無慮的情況下、儘量利用重力搬運物料。安全原則遵循現有安全規定及參酌實際經驗，採用安全的物料搬運方法和設備。表11.3 物流中心物料搬運原則續2原則內容敘述設備方面人體工學原則依人體能力和限制，設計物料搬

15、運設備和程序，以使人員能夠有效利用這套系統。電腦化原則依據環境的需要，對物料搬運搬運及儲存系統採用電腦作業，以改善物料及資訊控制。維護原則對物料搬運的所有設備，安排預防保養及定期修護計畫。設備經常使用原則機械設備因需要投資相當的資金，因此必須使成本高的機械設備經常保持稼動狀態，避免機械設備使用率過低的情形。表11.3 物流中心物料搬運原則續3原則內容敘述成本方面成本原則衡量每搬運單位所耗用的成本，以比較不同設備之效果，再從中選出較佳的方案；同時物料搬運系統及物料搬運程序中的能源消耗要具有經濟性考量。汰舊原則就稅後壽命週期成本的考量，在方法及設備的汰舊換新方面，準備一項長期且經濟的更新策略。空間

16、方面空間利用原則對於空間利用，不僅是要利用平面的空間，而且還要考慮立體的空間。生態原則使用物料搬運設備及物料搬運程序，應避免對環境造成破壞。表11.4 設備與活動檢核表檢核項目：堆高機檢核內容設備設計能量目前使用狀況評點1. 使用年限2. 載重限制3. 使用人力4. 搬運距離5. 使用率表11.4 設備與活動檢核表續檢核項目：卸貨活動檢核內容系統設計目標目前使用狀況評點1 .平均搬運距離2 .延遲發生頻率3 .搬運量4 .設備自動化程度5 .搬運技術熟練度6 .重複搬運量圖11.11 物料搬運系統設計流程圖考慮本钱利用率及商品特性瞭解物料搬運系統的預期功能搬運單元負載化蒐集商品之相關資料確認移

17、動起始點、路徑及長度決定根本搬運系統篩選合適之搬運設備及單元負載系統設備機械化程度物料搬運方程式元素間之相容性得以確保搬運設備機械化要素手動和依賴人力：如手推車機械化：如輸送帶、起重機電腦化與機械化：為機械化的延伸，以電腦產生有關移動與作業的說明文件自動化：如無人搬運車、AS / RS全自動化：無需人工介入機械化搬運單元負載化要素意義將某些商品經由包裝之後視為單一的品項搬運，普通是藉由棧板、籠車、容器及貨櫃達成單元化之目的，其主要觀念即是基於群組方式移動比個別移動商品更為經濟、省力且省時。影響要素商品的分量、尺寸、外型。搬運設備能否能配合。單元負載本钱大小。單元負載所提供的額外功能，如商品堆疊

18、和保護。搬運單元負載化要素續優點減少移動頻率減少搬運時間降低移動本钱提高空間的利用效率提供較完善的貨品保管方式搬運單元負載化要素續1缺點本钱將因运用量大而上升，尤其當單元負載容器無法重複运用時。裝卸貨的設備需依單元負載型態之不同而运用不同的設備。如何回收空的棧板容器仍是一大問題。运用不同的單元負載容器時，其間的轉換過程將耗費甚多人力、物力。物料搬運系統的設計商品移動方法商品的型態、規格、外型、數量、分量起始點及終點、移動距離、移動頻率、移動時間取決於從商品及移動所獲得的資訊圖11.12 搬運作業改善圖运用物料搬運原則檢核現行搬運系統能否有效運作、作業瓶頸應如何改善。搬運空間搬運時間搬運方式改善

19、對象搬運數量搬運分量搬運次數減少搬運搬運時間搬運回程搬運距離機械化原則標準化原則簡單化原則搬運原則程度直線原則搬運簡單原則單元負載原則設計搬運系統能够面對的難處工廠佈置的方式常成為設計搬運系統的限制。類似性能和限制的搬運設備相當多，評估比較不易。某些設備之特性難以衡量。企業主之期望乃是求得最低本钱之搬運系統。應用數學或模擬分析方式設計，仍無法保證求出最正确的系統設計。某些資料如移動時間和設備運作本钱等估計不易。物料搬運設備的選用設備功能設備結構型態設備移動特性設備成本特性運輸設備升降設備輸送設備轉運設備自動裝載設備輸送帶起重機或吊車工業用車輛輔助設備不連續移動搬運設備連續移動搬運設備裝載容器裝

20、卸貨和移動成本固定和變動成本將二種成本特性合併依設備功能分類運輸設備(Transportation Equipments)在平面上移動之交通工具，有固定路線，或可自在行駛。升降設備(Elevating Equipments)主要功能是可將物品旋轉、移動，使物品在其區域內作上下之運送。輸送設備(Conveying Equipments)將大量物品由一處運送到另一處且有一定路線，或在裝配線上擔任配件或半組合品的運送任務。依設備功能分類續轉運設備(Transferring Equipments)程度與垂直移動功能的合併，在一定區域內經由固定路線，並經由中繼轉運接駁站完成階段搬運任務。自動裝載設備(S

21、elf-Loading Equipments)機器需有間歇性的提起、前進、放下動作，有層次按序的裝載，而不需求類似單元負載的搬運設備。依設備結構型態分類輸送帶滾子輸送帶帶式輸送帶滑槽懸吊式輸送帶箕斗式輸送帶氣壓式輸送帶起重機或吊車門型移動起重機高架行走起重機伸臂起重機怪手吊車堆架起重機單軌吊車依設備結構型態分類續依設備結構型態分類續1工業用車輛平臺車叉舉車兩輪手推車牽引車手扳車手拉式搬運車輔助設備跨板與平裝叉舉車附屬配件卸用墊板定位架活動斜坡架量秤設備貨櫃拖板或防滑楔吊車之吊鉤裝置依設備結構型態分類續2依設備移動特性分類推舉設備可自在程度及垂直移動自在移動叉舉車、側載卡車行走設備可自在程度移動

22、與部分垂直移動運動線式移動有軌臺車面式移動牽引車、拖板卡車 點式移動千斤頂、 絞車提舉設備特定區域內垂直與程度定位線式移動定桁起重機、單軋吊車 面式移動橋式、堆架、行走式起重機、旋臂吊車不連續移動搬運設備依設備移動特性的分類續拖曳機構式高架拖索輸送機連續移動搬運設備運送式設備輸送機之運送機構隨物料輸送而行走移動連續載運式帶式輸送機鏈環載運式裙板式輸送機傳送式設備輸送機之運送機具並無行走移動分批載運式懸吊輸送機連續推動式氣壓式輸送機輥式輥式輸送機輥式輥式輸送機旋式螺旋輸送機振動式振動式進料機裝載容器拖板、墊板、漏斗、移動格架依設備本钱特性分類依裝卸貨和移動本钱的分類提舉式搬運設備(Handlin

23、g Equipments)屬於特定區域內之提舉和定位的搬運設備，適用於短距離的搬運、輸送如起重機、吊車等。行走式搬運設備(Travel Equipments)將物料由一地運送至另一地的搬運設備，適用於長距離的搬運、運送如卡車、電車等。依設備本钱特性分類續依固定和變動本钱的分類簡單型搬運設備(Simple Equipments)構造簡單，投資購買設備的費用較低，而操作本钱較高；尤其是人工本钱如手推車、千斤頂等。複雜型搬運設備(Complex Equipments)構造複雜但操作容易，屬高額的設備投資費用，但操作本钱較低，如側載卡車、自動控制之輸送機等 。依設備本钱特性分類續2將二種本钱特性合併的

24、分類複雜型行走式搬運設備複雜型提舉式搬運設備簡單型行走式搬運設備簡單型提舉式搬運設備移動距離流動強度LowHighLowHigh圖11.13 物流週邊設施規劃事項物流週邊設施規劃實體限制週邊設施佈置設施方面法令方面預算方面管理方面廠房結構水電設備消防設備採光及照明任务平安企業象徵的選定設施方面廠址條件或環境環境要素：如廠址的土地坡度、風向、交通出入口、光線等。人為污染：如空氣、灰塵。廠房特性新、舊廠房的增擴建、廠內設施之間的關聯性和區劃分隔。 服務性公用設施及員工需求如休憩室、洗手間、更衣室、吸煙區等。法令方面建築法規環保法令勞動基準法預算方面較無法兼顧本钱預算的控制，尤其是舊廠的改建，規劃者

25、所佈置的方案能够使原有的作業流程及週邊設施大幅更改，變更及重建所須投入的資金或許超出預期甚多。 管理方面導入新的作業方式或觀念如及時化、全面品管或與其他業者進行物流共同化等，均能够對設計方案產生影響。例如，有新技術的導入硬體或軟體。廠房柱子構造及柱子間跨距支柱設計需考量廠房內跨距的需求及工程可行性，儘能够豎立於通道外側，以不阻擋人員通行及物料搬運為原則，設計出符合倉儲的儲位及料架規劃。 屋頂、屋高及樑高牆壁及門窗地板負載及地板外表材質遮陽雨棚高度及長度廠房結構給水設備給水設備必須具備3個條件有合於用途的水質適當的供水壓力充足的水量給水方式自來水直接給水住宅、小規模建築高架水槽給水物流中心壓力水

26、槽給水物流中心泵浦直接給水水電設備水電設備續排水設備排水種類污水需經由污水處理池處理過後，方可排出。雜排水日常生活用水等。雨水工業廢水水電設備續1排水方式合流式分流式依有效樓地板面積估算方式QuAnqQu：用水量升日：建築物有效樓地板面積對總樓地板面積的比率% A：總樓地板面積平方公尺 n：每有效樓地板單位面積的运用人數人平方公尺 q：每人每日用水量升日人依运用人數估算方式Qu=NqQu：用水量升日N：运用人數人q：每人每日用水量升日人依給排水衛生設備器具數目估算方式Qu=( NEqE)Qu：用水量升日NE：E類型用水設備的數量qE：E類型設備器具每日的用水量升日電力系統應具備的條件高信賴度供

27、電穩定性高，電壓、頻率不易變動。高平安性具防火、防震、防止觸電等平安措施。維護容易採用自動化機具，減少人員操作管理。環保性高採用低噪音、低振動之機具。電氣系統縮小化機具、配電盤小型化、輕便化，以節省空間。省能化省能系統、省能設備的採用。經濟性設備費、工程費、維護費等的降低。電氣系統續設備容量契約容量受電電壓受電方式平安裝置受變電室設置位置構造物流中心設置受變電設備之考慮事項負荷密度最大需求電力受變電設備容量的決定契約容量影響設備容量計算的要素負荷密度建築物耗费電力的設備稱為負荷設備，主要項目如下：照明設備日光燈、螢光燈。動力設備冷凍、空調、給排水、輸送設備运用之電動機。電熱設備烘乾機、電熱水器

28、等。負荷密度續電力設備變壓器、充電器、CVCF裝置等。 其他如電話、廣播、電腦、防災、防範設備等。在規劃階段往往各項設備都尚未確定，因此可採用負荷密度的估算方法，公式如下：電氣設備的用電量負荷密度樓地板面積需求率建築物用電量建築物最大需求電力負荷設備容量需求率負荷率最大需求電力100%某時間內平均需求電力同時期最大需求電力受變電設備容量的決定受變電設備容量負荷設備容量受變電設備效率功率因數契約容量電力公司供電時與运用單位約定契約容量，以作為計算電費的基準，及電力公司供電電壓、供電方式的選擇依據。範例研討：台糖高雄物流園區範例研討：台糖高雄物流園區續消防設備物流中心主要消防設備偵煙器消防栓滅火器

29、自動灑水系統密閉濕式密閉乾式開放式散霧式自動二氧化碳滅火器消防平安設備計畫計畫之目的提供物流中心火災平安之整體消防設備設計方向。透過設備規劃以確定物流中心防火之平安程度。對物流中心火災時人員逃生避難合理對策之檢討。估計物流中心消防平安設備系統之經費範圍。以火災平安之角度評估物流中心空間計畫之適當性。圖11.14 消防設備及防災流程圖發現通報初期滅火避難主要滅火滅火設備誘導脫離輔助設備防止延燒滅火設備居住者巡查員、消防隊自動火災警報緊急電話緊急通報裝置屋內消防栓撒水頭滅火泡沫滅火鹵化物滅火避難口誘導燈通路誘導燈緊急廣播緊急照明和電源排煙設備防火閘門防火門消火用水採水口送水口消防隊專用栓緊急插座和

30、電源二氧化碳滅火圖11.15 建築消防平安設備計畫順序圖建築計畫消防平安根本計畫設備系統計畫設備細部設計建築根本資料敷地計畫建築防火計畫建築防煙計畫建築避難計畫建築资料構造計畫建築火源條件建築火災平安 概估消防平安方式之檢討消防平安設備預算概估人員逃生才干空間运用方式根本計畫圖概略說明書概略預算書火警警報設備避難逃生設備消防搶救設備滅火設備各空間裝置方式之檢討建築計畫及其 他設備計畫整合系統圖概略說明書概略預算書各設備之種類選定數量之計算數量之決定配線設計設計圖說明書預算書標單自動灑水系統密閉濕式平時管內貯滿高壓水量，作用時即行灑水。密閉乾式平時管內貯滿高壓空氣，作用時先排空氣，繼即行灑水。開

31、放式平時管內無水，利用火警感應器啟動控制閥，使水流入管內灑水。表11.6 灑水頭配置表建築物構造間隔距離防護面積防火建築物或防火構造建築物4公尺以下11平方公尺以下非防火建築物或非防火構造建築物3.5公尺以下9平方公尺以下戲院、舞廳、夜總會、歌廳、集會堂之舞台及道具室、電影院之放映室及儲存易燃物處3公尺以下6平方公尺以下建築物構造間隔距離防護面積表11.7 灑水頭與樑柱之關係表灑水頭與樑側面淨距離（公分）13031 6061 7576 9091 105106 120121 135136 150151 165166 180迴水板高出樑底面尺寸（公分）02.55.07.510.115.017.52

32、2.527.535.0表11.8 灑水頭之數量與管徑對照表灑水頭數量（個）235103060100100以上管徑（公釐）25324050658090100採光及照明目的降低揀貨及檢驗作業的錯誤率採光照明需求自然採光人為照明利用屋頂採光板利用門窗採光物流中心之照明光度條件作業區域照明光度進貨暫存區100 lux200 lux庫存暫存區100 lux200 lux揀貨區200 lux300 lux出貨區200 lux400 lux辦公室200 lux300 lux圖11.16 照明計畫規劃流程圖調查設計施工和評估企業主要求事項的確認空間用途的確定空間意象的決定規劃內裝與照明式樣的決定照明構想的決定照明條件的決定照明器具的安裝照明計畫的執行評估照明器具和光源的決定照明器具數目和配置的決定照明條件的檢討製作設計圖、預算書作業環境任务方法人任务平安任务平安續規劃任务平安管理系統之考量要素平安的設備佈置與選擇作業環境的衛生職業疾病的預防檢查和控制系統完善的預防與災害減除系統應變