生产运营管理 Chap9_物料需求计划ppt课件

1、Chapter9 物料需求方案MRP1 MRP概述一、MRP的概念MRP是要制定原资料、零部件的消费和库存方案决议外购什么、消费什么、什么物料必需在什么时候订货或开场消费、订多少、消费多少，每次的订货和消费批量是多少等等。二、MRP的根本原理1、从最终产品的主消费方案(MPS)推导出对相关物料的需求量和需求时间；2、根据物料的需求时间和消费(订货)周期倒推出其开场消费(订货)的时间。12 MRP系统主消费进度方案MPS各种物料的需求量与需求时间消费或采购订单的发出时间产品构造文件库存形状文件MRP2 MRP可以回答四个问题主消费进度方案MPS各种物料的需求量与需求时间消费或采购订单的发出时间产

2、品构造文件库存形状文件MRP要消费什么？要用到什么？已有了什么？还缺什么？何时消费或订购3一、MRP的输入总消费进度方案 Master Production Schedule，MPS产品构造清单Bill of Material, BOM)库存形状文件(Inventory File)41、总消费进度方案MPSMPS所列的是最终产品项。是企业向外界提供的东西。在产品出产方案中列出的为净需求量，即需消费的数量。产品出产方案的滚动期应该同MRP的运转周期一致。普通为每周运转、更新一次。周次123456789产品A（台）产品B（台）配件C（件）1010101310101010121015101052、物

3、料清单BOM 物料清单是一个 集成 销产供 业务信息 的数据构造模型 BOM阐明一个最终产品是由哪些零部件、原资料构成的，这些零部件之间的时间、数量上的相互关系是什么。62层1层ABCcbdaD0层普通物料清单BOM 7画产品构造树留意点凡是遇到同一元件出如今不同层次上的情况，取其最低层次号，作为该元件的低层码。AB1C2D2C2E3D3E1G3D3E1H2.5)G(3)H(2.5)G(3)H(2.5)0层1层2层3层4层8时间ABCcbDaDa和D完成后，B才开场消费a开场消费的时间时间坐标上的物料清单 910000套 1.0E10000件 1.0X10000件 1.0A10000件 1.0

4、C10000m2 1.0O0123构造层次独立需求件相关需求件40000D件 4.0R8000m3 0.240000件 4.0B8000P m3 0.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺钉 胶 油漆方木2销产供物料清单 10X 510152025交货日期时间ABE(2)时间坐标上的 产品构造CD(4)(5) O (3)P(2)R(7)(12)(16)(10)11调整后的A产品构造树AB1C2D2C2E3D3E1G3D3E1H2.5)G(3)H(2.5)G(3)H(2.5)0层1层2层3层4层123、库存形状文件 库存形状文件包括一切产品、零部件、在制品、原资料(以下统称工程)的库存形状信息，主要包括

5、以下内容：当前库存量。方案入库量(在途量)。订货(消费)提早期。订货(消费)批量。平安库存量。13二、MRP的输出结果措施提示信息：对各种物料的详细需求订单的发出时间 14例题消费木制百叶窗的某厂商收到两份百叶窗订单:一份要100个，要求本年度第周围消费终了；另一份要150个，要求第八周开场发送。每个百叶窗包括4个木制板条部分和2个框架。木制部分是工厂自制的，制造过程耗时一周；框架需求订购，订货提早期是2周。组装百叶窗需求1周时间，木制部分现有库存70个。请作出物料需求方案。151.百叶窗主消费方案2.百叶窗物料清单 百叶窗 框架(2) 木制分(4)3.库存记录文件周数12345678消费数量

6、100150层次物料称号数量类型0百叶窗1M1框架2B1木制部分4M物料称号 提早期现有库存平安库存废品率 百叶窗 1 0 0 0 框架 2 0 0 0 木制部分 1 70 0 0164.百叶窗、框架和木制部分的需求方案周数12345678需求100150 百 叶 窗 提早 期为 1周毛需求100150现有库存00净需求100150方案出产量100150消费方案下达100150 百 叶 窗 提早 期为 1周毛需求100150现有库存00净需求100150方案出产量100150消费方案下达10015017 框架 提早 期=2 周毛需求200300现有库存00净需求200300方案出产量20030

7、0消费方案下达200300 木制 部分 提早 期= 1周毛需求400600现有库存700净需求330600方案出产量330600消费方案下达330600 百 叶 窗 方案出产量100150消费方案下达10015018习题利用A产品构造图、消费周期、现有库存和产品出产方案，为A产品预备一份MRP输出方案表。1、产品出产方案时期（周）678910111213总需求5050100192、产品构造树AB1C1D2C2F1E1F1E10层1层2层3层203、产品/配件消费周期、现有库存表产品/配件生产周期（周）现有库存A110B220C30D1100E110F15021MRP输出表A1234567891

8、0111213总需求5050100现有库存/1010净需求4050100计划收到的订货计划发出的订货4050100223 MRP的扩展一、从MRP到MRPMRP的局限性：未思索消费才干约束 闭环MRP： 将MRP与才干需求方案CRP一同构成的方案管理闭环系统。23闭环MRP逻辑流程图MPS库存记录MRP物料清单CRP可行？执行MRP执行CRP是否才干需求方案CRP闭环的MRP成为一个完好的消费方案与控制系统24从闭环MRP到MRP 闭环的MRP进一步开展，把物料流动同资金流动结合起来，构成了一个完好的消费运营方案管理系统。MRP系统：对企业的制造资源进展方案、控制和管理的系统。25应收款总账应

9、付款资源清单需求信息客户信息本钱中心会计科目库存信息物料清单任务中心工艺道路供应商信息采购作业车间作业本钱会计业绩评价运营规划销售方案综合消费方案资源需求方案主消费方案粗才干方案物料需求方案才干需求方案可行？可行？可行？决策层方案层执行方案层财务系统根底数据方案与控制系统图109 MRPII逻辑流程图MRPII已把企业主要消费职能和管理职能全部包括进来26二、MRP系统的特点 1、方案的一向性和可行性：“一个方案2、管理系统性：从部门分割到系统整合3、数据共享性：中央数据库的支持中央数据库运营决策车间作业管理消费和库存控制其他市场销售工程设计制造工艺新产品开发与设计财务管理物料采购274、动态

10、应变性：按变化迅速调整方案5、模拟预见性： 可以预见相当长的方案期内能够发生的问题，事先采取措施消除隐患。6、物流、资金流的一致性： 可以由消费运营活动直接产生财务数字，把实物形状的物料流动直接转换为价值形状的资金流动，保证消费和财会数据一致。28三、MRP对企业的影响销售管理： 消费与销售不再脱节；消费管理： 方案的完好性、缜密性和应变性加强，使调度任务简化，任务质量提高采购管理： 按时、按量地供应各种物料，防止盲目多订和早订。财务管理： 及时获得本钱数据；技术管理： 产品的物料清单、加工道路必需正确；修正设计和工艺文件也要经过严厉的手续，防止呵斥混乱。29P246四、配送需求方案DRPDR

11、P是用MRP的原理对不同地点的仓库或零售店进展补充的方案。它将不同地点仓库的补充方案传送给配送中心，配送中心在将其需求方案转变成工厂的总消费进度方案。 最低层网点的估计总需求量由各网点根据以往的销售情况预测确定；上一层网点的估计需求量是根据下一层网点的方案发出订货量确定的，并在时段上坚持一致。30DRP的处置过程在某城市有1个零售部，在该城市的不同地域设有2个零售点A和B。零售点A 提前期2周，安全库存50件，订货批量250件周 次12345678预计需求现有数230计划发出订货40190401504011025050606025070180250701107029031零售点B 提前期3周，

12、安全库存70件，订货批量300件周 次12345678预计需求现有数90计划发出订货60330602706021030060150658565320652556519032零售部 提前期3周，安全库存1000件，订货批量1500件周 次12345678预计需求现有数1750计划发出订货175017501500550120012002700250245024502450 提前期3周，安全库存70件，订货批量300件周 次12345678预计需求现有数90计划发出订货603306027060210300601506585653206525565190零售点B 提前期2周，安全库存50件，订货批量250件周 次12345678预计需求现有数230计划发出订货401904015040110250506060250701802507011070290零售点A33五、企业资源规划将顾客和供应